組織を本当に動かしたいなら、やりようはいくらでもある 及川卓也氏が語る「ソフトウェア・ファースト」で変わる日本の企業

ITエンジニアの課題解決能力を社会にインストールするために、2020年2月に発足したコミュニティ、ハッカーライフラボ。第4回目のオンラインイベントは、2019年10月に刊行された『ソフトウェア・ファースト』の著者である及川卓也氏が「ソフトウェア・ファースト」の考え方、日本企業の課題などについて紹介します。4回目の最後は、どうすれば組織は変わるのか、大企業を経験してきた及川氏ならではの理論に注目です。 組織を本当に動かそうと思ったならば、いろいろやりようもある 岩切晃子氏（以下、岩切）：今質問でね、「やっぱりトップはソフトウェアの重要性を認識してるんだけど、ミドルマネージャーが変化の障害になることが多いように感じる」と。「及川さんがミドルマネージャー層にメッセージを伝えるとしたら、どんなものを伝えますか」と書いてくれた人がいたんですけど、やっぱりこれも辞める気になって「変えるのか？」というの

[tpircs]

昭和の話をされてもなぁ。今の管理職は層が厚すぎる上に保守的な人が大半だから説得コストが昔とは比較にならない。また会社が人生というわけでもなく、必死に会社を変えようという気概も持てない。

[getcha]

これは組織によると思う。説得だけで世の中回るのはむしろレアなんじゃないかな。例えば厚労省を変えてやるとか、中国政府の行動を変えてやる。とか考えたら私は無理だ。組織の価値観なんて無限でいろんな力学がある

[hryord]

やめた方が早い。もっと話しの通じる組織に行った方がいい

[ikedas]

「あいつら分かってない」と愚痴ってる人の多くは、理解してもらう努力をしていないし、ちゃんと腹を割って話すということすらしてない。甘えてんじゃねえよ、と思う。上から目線じゃ誰も話なんか聞いちゃくれない。

[KullbackLeibler]

他人を変えることはできない。変えられるのは自分だけ。

[tetzl]

なんというか、軽率に成果主義を入れたり、今だったらジョブ型とかしたりしてうっすら信頼関係が損なわれているところのトップやミドル層のありようってどうしたらいいのかな、みたいなことをふと思った

[dot]

この論点だけで言えば、及川さんは能力がある人だけに成功体験があるんだろうけど、生存バイアスがかかりまくってる気がするわ。腹くくってやるのも大事だけど、無理だと思ったらさっさと転職する方が効率的だよ。

[morita_non]

やりたいことか。。。。はたらきたくない。くらいかな。。。

[helldeath]

仰る通り。頭が固いやつ・全くわかってないやつとかなじってても進まない。やつらを説き伏せるのは説得力と影響範囲。各方位に説いて回って布教し続ける必要がある。マジでタフな道だが、やるしかない。

[hilda_i]

途方もない時間と労力を費やすけどね。

[ysync]

よくわからん。やりたいことがあるなら、既にビジネスが廻ってて抵抗勢力も居る中でする必要あるの？トップがやりたいならトップダウンで大変革でもいいとは思うが。

[dekaino]

いやだいやだ。典型的なジェネラリストこそ勝者論だ。人類は分業により進化してきたのだ。技術屋に営業なり経営の仕事を強要しても人材の無駄遣い。経営者がサボって自分がやるべき仕事を下に押し付けてるだけだよ。

[bopperjp]

他人のリソースを使うなら説得は当然。無理だとか無駄だとかいう話じゃない。自分しかリソースを使わないなら説得なんて不要。必要ならやれって、ただそれだけ。

[natu3kan]

大企業で信用残高を稼ぐとなると出世か、実績あるコンサルにも同じ事を言って貰うってなるし。その会社でしかできない事がないなら、リファラル採用で社内発言力のある人と同じ位置からスタートできる会社の方が楽。

[onori108]

説得能力が重要なのはわかる気がする。ホントにやりたいものは取締役とかめっちゃ説得しにいく。

[pockey_sword]

こういうの読むたびに、それは優秀で頭のいい人が多い会社だからじゃないの？と思ってしまう。底辺は業界用語でも定義ズレ起こしまくるし、話しても話さなくても怒鳴られるんだよ。

[tzk2106]

2枚目の挿絵にある、「事業」側に書かれている「雑な企画」という文字に深く頷いた。

[ya--mada]

自分でやるのと既存組織を使うのとの天秤。

[mayumayu_nimolove]

またこの人か

[soundkenjine]

普通の国なら新陳代謝で古い企業は消えるのにね

[kootaro]

トップに問題があって、いくら働きかけても変わらない。そう辞めよう！本当にやりたい事って何だろう？

[vesikukka]

いまうちのチームは稼働率150%以上だと思うが、変えたいと思っても動けない。この状態で変えることが出来るだろうか。※優秀なひとなら出来るだろうけど。

[myogab]

専横で動かす方法なんか、脅迫や恫喝とかもあるしな。媚びて煽てて取り入って、取り付けた会食の場でトップを誘導し懐柔するとかも。いや、反社勢力を引き入れるのが今の時代のトレンドかもね。

[dentaro]

良い話だった

[akanama]

組織を動かさなければ誰が最も困るのか。結局やらなければ困る人がやらざるをえない。

[morinaga3]

及川卓也　組織　仕事

[nobuking]

“本当にやりたいものだったら、いろんなちゃんとロジックを積み上げたりだとかして説得しろってことを言われてるみたいなんですね。やっぱり昔の技術者はそれをやっていたと思うんですよ。”