マネジメントは「叱る」より「褒める」が効果あり！その根拠とすぐ使える効果的な褒め方

部下を「褒める」べきか「叱る」べきか。リーダーになれば誰もが一度は直面する悩みではないでしょうか。 部下の力を最大限引き出すにはどんなマネジメントが適切か、人を育てる立場にある方ならば、誰もが知りたいと願っていることでしょう。 部下を育てるのには、「叱る」よりも「褒める」方が効果的です。 「叱る」と「褒める」を比較した実験では「褒める」に軍配が上がっていますし、数々の研究で「褒める」ことが人のやる気を引き出し、物事への取り組みを挑戦的かつ粘り強くする、という結果が出ているからです。 本記事ではそんな「褒める」ことのメリット、その学術的根拠、効果的な褒め方、また「褒める」ことの注意点も合わせて紹介します。 この記事を読めば、自信をもって部下を褒め、きっと彼らの力を最大限引き出すマネージメントができるようになるはずです。 部下の貢献を1日1分で賞賛できる「Unipos(ユニポス)」の詳細はこち

[tanakatowel]

叱って伸びる人は別に叱らなくても伸びるよ

[bmonoral]

日本にマネジメントなんてない。神風が吹くことを祈り、うまくいけばワシが育てた。

[mogu_mogu3]

褒めて褒めて、悪いところをひとつ指摘したら、いいところを頑張って3つ見つけて褒める。 これをしていたら、調子に乗って別なところに行かれただけでなく、こちらの悪口を散々言われた事があった。何事も見極め大事

[kyousuke104]

アクセルもブレーキも両方ないと運転出来ないが、そもそもアクセルを踏まないと、発進できない。当たり前

[plusqplusq]

日本的とされる「努力を評価する」ってのはモチベーションという観点においては間違いではなかった？

[downtheline201]

こういうマネジメント論に白黒論持ち出すのはナンセンス。褒めて伸びるタイプもいれば叱る必要があるタイプもいる。

[frapfrap04]

“「自分は外の世界に対してなんらかのインパクトを与えることができる人間である」という自己認知が「有能感」なのです。”

[kgkaaz]

努力を評価するのが日本的というコメがあるが、もはや努力が目的と化してるからみんな反感をもってる

[limner]

育成される側がこういうこと言い出すから始末に負えないんだわ最近

[monomoti]

叱って改善したように感じるのは、平均に回帰つまりマイナスが元に戻ってるだけなので、叱らなくても変わらんってダニエル・カーネマンの本にあったよ。

[rurisizimi]

「僕は褒められて伸びるタイプです！キリッ！」っていつもアッピールしてるのに、なぜか本気にされない。なぜなのか。

[potsun3n]

小ずるい＋ずる賢い＝こずるがしい

[aceraceae]

そんな当たり前のことを言われてもな。マネジメントされる側に立ってみれば自ずと解ること。叱られれば多くの人は守りに入って冒険しなくなる。やる気をなくして次の転職に備えて面従腹背になっていくだけ。

[lastline]

常に遅刻する人をどう褒めればいいのか悩む

[napsucks]

お前みたいなクズはポンコツだ使い物にならないウチぐらいだぞ使ってやるのはと言いながら使役するのがお得ってマックで女子高生が言ってた

[namita]

褒めて育てる時に必要なのは同じレベルの良きライバル

[boomerangj]

褒めて伸びる訳ではなく、叱ると拗ねるだけというツイートを最近見たな

[shikiarai]

全ては自責他責を明確にできてからスタートだから

[iwiwtwy]

マネジメントは物理的に客観的に。叱るも褒めも不要。

[careerdesignlabo]

わかっていながらも、娘には「叱り」がち、、 きっちりプロセスを褒めてあげねば、、

[anegishi]

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[takamatumoto7]

“「自分の力で周囲の環境や対象を変化させたい」という欲求が満たされたときに感じる、満足や喜びのことです。”

[mayumayu_nimolove]

部下は無理して褒めてるとすぐ気づくからそこも考慮に入れてね

[myogab]

中程のグラフ「自由時間にパズルを解いた時間」…これは自主学習や資格勉強に該当し、怠惰と勤勉を見分ける指標だったろうが、その「自由」をガチガチに「サビ残」で固めた結果、社員の能力を測る目を潰し自主性喪失