タイムマネジメントの第一歩は、「見積もる」のではなく「記録する」｜赤坂優太

人材育成担当の方は、現場から「部下のタイムマネジメントができてない」「自分のタイムマネジメントができてない」という相談を受けることはないでしょうか。 一足とびに「タイムマネジメントの研修やってよ」といったものも含めて。 現場のそとで研修をやることも大切ですが、現場のなかに埋め込まれることがなにより大切。 現場のなかで実践できる方法として、タスクシュートというものがあります。 タスクシュートは私も使っているのですが、それ自体は奥深すぎてここでは紹介しきれませんので、ぜひいろいろ調べてみてください。 https://z0n0.jp/archives/149 ちなみに、私の仕事術のOSは、タスクシュート、GTD、マニャーナの法則です。 タスクシュートのなかで重視されている考え方のひとつに、「記録する」というものがあります。 それというのも、タスクシュートは、発案者の大橋悦夫さんが自分の仕事の作業

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2020 / "「見積もる」ことをいったんやめて、小さいながらも間違いなく前に進む / 振り返るときの材料を提供するという意味で、記録は確実 / 自分で気づき、他者と相談できることに確実に繋げられる第一歩"