ほぼ全員がムダと思っている｢朝礼｣を､日本企業がやり続ける本当の理由 あなたは凡人を組織した事があるか

社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という——。 「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか 社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。 そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』（英治出版）だろう。 『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存

[shinobue679fbea]

デイリースタンドアップミーティングっていえば今っぽいぞ

[yP0hKHY1zj]

このご時世、「経営者向け雑誌」の読者層を考えたらこういう記事ばかり量産されるのも仕方ないか…。

[tGsQqV]

やめて… “毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのこと”時間差出勤が推奨されていると思うのですが。

[uefi]

古いやり方しか知らない年寄り連中が言い訳に使うような記事ですね。ひとことで「朝礼」「日報」と言っても、具体的なやり方は千差万別です。“ほぼ全員がムダと思っている｢朝礼｣”なら、やり方を変えましょうよ。

[zakinco]

プレジデントらしい糞記事。社員を管理しても成果は上がらないと思うけどね。

[ichise]

朝礼と富士登山を一緒にされても。意味ない朝礼だとやっぱりサボる人多いんだけど、ほんとに経験談なんだろうか？

[w_bonbon]

本当の理由も何も、単に「今までやってきたからを変えられない」ってのが事実なだけだ。　筆者はそういう本書いてるなら、つまんない理屈付けて自己肯定理由を指南するよりは、変わる事を推奨するくらいでないと。

[arrack]

軍隊式教練が廃れない、体育会系が好まれる理由がこれ。

[iww]

『どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地する』

[nakex1]

朝だけ遅刻しなけりゃいいわけでもないだろう。休憩明け，会議の集合時間，取引先への訪問等。仕組みを作るならきちんと就業規則などに懲戒ルールを定めたほうがいい。口頭注意→書面注意→減給→退職勧奨→解雇など

[oilfish]

海外の凡庸な会社はどうしてるのか教えて下さい、と思った

[hdkINO33]

宗教的熱狂の話あるけどうまいことやりがい搾取したいだけやろという感想になる

[ONOYUGO]

言いたいことは分かるけど、時流的にすげぇ拒否されそうな内容ｗｗ

[itopkun]

まるで自分は凡人ではないと言わんばかりだが、会社経営者も充分凡人やでwww 凡人じゃないなら、少なくともUNIQLOぐらいの世界企業の経営者になってからほざけwww

[rAdio]

みんながヘボいと、ロクでもない選択肢しか選べない、という問題はある。だからみんな、ええとこに入っておこぼれにあずかりたがる。

[ookitasaburou]

“実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という——。”

[zyac333]

一見無駄と思われる朝礼・日報をやることで、報告・共有の仕組み化に繋がる。仕組みにしないとやらない人はやらないので。意識高かったり自然とできる人ばかりのチームなら不要だけど。コロナでリモート増えたし。

[kash06]

自分としては経営から平社員まで、揃いも揃って凡人が働いてるだけで食える社会こそ良いとは思うし、そもそも朝礼あった所で大した負担でもないし、むしろ理不尽が云々辺りは無理に大袈裟ぶってる気がして……。

[qyosshy]

朝礼にしても会議にしても必要ならテキストで送信しときゃええのにな。今どき口頭とかクソでしょ。

[saiyu99sp]

偉い人の話を聞く時間になってるのがダメで、問題や課題のシェアに使えば意味あるんだけどな。

[porquetevas]

電車が混むし眠くて話ほぼ聞いてないしムダ

[anmin7]

そもそも論としてその「ティール的」に働くに足るミッションを与えてないからそうなるだけだよ。朝礼や日報の効用を否定はしないけど。

[nyankosenpai]

「殆どの会社は、凡庸なビジネスモデルで、凡人を使ってビジネスを展開するしか無い」ははっ。上が活用できないだけじゃないの？

[takamocchi]

朝礼がダメとは言わないけど、成長期に中堅へのマネジメント教育を施さない日本企業が多すぎる。だから「リモートだとちゃんと仕事しているかどうかわからない」とか言い出しておかしな管理をやり始める。

[TakamoriTarou]

結局は企業とはシステムで、どんな人材でも仕事をさせる仕組みを作り上げた所が角田敷いていくという事で。優秀な人材が来ないと嘆くような所は上手くいかない。

[hobbiel55]

「多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。」←婚活している女性が「普通の男がいない」というのと同じなんじゃないの?