なぜ「完璧主義者」は組織を破壊するのか

強迫的な完璧主義は大きな欠点になる あなたの部下に完璧主義者はいないだろうか。彼らのよい点は、高い基準と細部に対する鋭い目を持っていることだ。そして悪い点はあらゆる面にこだわり、優先順位をつけられないことである。マネジャーは部下のこうしたマイナスの特質を抑えながらプラスの特質を生かすことができるのだろうか。 答えは「できる」だ。完璧主義者を監督するのは難しいが、不可能ではない。そしてマネジャーがうまくやれば、双方にとってプラスになるのである。 自分は完璧主義者だと言う人の多くが、そのほうが優秀に見えると思ってそう言っている。だが、本当の完璧主義は美点というより、むしろ欠点である。 ハーバード・ビジネス・スクール経営学教授で、『What to Ask the Person in the Mirror : Critical Questions for Becoming a More Effec

[caq]

『94％やれば十分なときに、最後の2％を必要以上に重視する』という文章を見て、「98%じゃないのか、もしくは6%じゃないのか、94%で十分なのに98%まで行った挙句残りの2%でとかそういう話か！？」と思った自分も駄目か。

[spoichi]

一方、日本は発達障害排除に向かった。

[flowerload]

神経質な人間に「うってつけの仕事」を見つけて与えると、最初こそいいがそのうちナワバリを確立されてしまい誰も口出しができなくなってしまう罠。

[yasudayasu]

完璧主義者がマネジャーになったら、部下に多くを要求しすぎてうまくいかないおそれがある。大がかりで複雑な仕事を任したときも成功しない可能性が高い。完璧主義者は担当分野が比較的狭いポジションにつけるべきだ

[hatataw85]

なぜ「完璧主義者」は組織を破壊するのか 妥協知らずの“自称”優秀な部下をうまく扱うには：PRESIDENT Online - プレジデント

[sukuizu]

“彼らは時間を適切に配分するのが下手で、「94％やれば十分なときに、最後の2％を必要以上に重視する」。”

[Jolokia]

"自称" 生産性が高いが穴だらけで使い物にならない人もいるけど…結局バランス問題。で、それをマネジメントすのが管理職の仕事。

[suVene]

わら人形。

[QTL_chicken]

まあ、融通無碍という名の局所最適化ばっかり進んで、全体最適化が (ry　というケースも有るんで難しいところ。個人的には、中間管理職レベルなら融通無碍で良いと思うが、そこから先は原理原則を優先すべきと思う。

[myogab]

最後の宮大工と言われた人だったかは、組織も建築も「クセ組み」だって言ってたっけね。マニュアル主義が人を均質同質な単位・元素であるとする無茶な前提が、才能を無駄に殺す。クセをパズルの様に組合わせる才が要

[nanoha3]

　/先日友人とも話したが、結果フォーカスと人フォーカスの問題かな

[masashi_ols]

適当力も必要ってことでw

[yamuchagold]

参考になる。人材のローテーションは必要だと思うよ。

[shinchi]

バッファは必要なわけで

[gui1]

ペヤングをUFOに押し込んではいけないらしい。

[yhanada00]

これは、完璧主義者ではなく、性格の問題。

[jt_noSke]

ふーむ

[xlc]

プロジェクトが破綻する典型的なパターンは、完璧主義者を上司が制御できないときだったりする。

[dazz_2001]

完璧主義者が上司なんだよなぁ。細部に拘りすぎて、自滅している。

[came8244]

適材適所の話

[kenkoudayori]

なぜ「完璧主義者」は組織を破壊するのか 妥協知らずの“自称”優秀な部下をうまく扱うには：PRESIDENT Online - プレジデント

[mammy55]

なるほどなるほど！自戒？あとで読む！

[gikazigo]

なぜ「完璧主義者」は組織を破壊するのか 妥協知らずの“自称”優秀な部下をうまく扱うには：PRESIDENT Online - プレジデント

[k-takahashi]

『完璧主義者はいないだろうか』　『君のパフォーマンスを高める方法についてどのような形で話し合えばよいかわからない。君にフィードバックを与える方法について、何かアドバイスしてくれないか』