「神戸から仙台へ」なぜいち早く紙オムツ・生理用品を運べたか －P＆Gジャパン

多少のエラーはかまわない 「チャレンジは2つあります。1つは支援物資をどれだけ我々が用意できるのか、そしてもう1つはトラックです」 サプライ・ネットワーク・オペレーションズ ディレクター 小林 茂 生産・物流部門を統括。早々に予算を組み、部下に在庫とトラックを確保させた。 2011年3月11日夕刻、神戸市東灘区の六甲アイランドにあるプロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（以下P＆G）本社ビル。29階の一室に、桐山一憲社長を中心に5人の経営幹部が集まっていた。冒頭は、生産、物流などを統括するディレクター、小林茂の発言だ。 この日の14時46分ごろ、太平洋の三陸沖を震源とするマグニチュード9.0の巨大地震が発生した。死者・不明者が2万9000人を超す（11年3月末時点）東日本大震災が日本列島を襲ったのである。 最初は、5人以外にも29階にいた幹部がみな集合した。が、桐山はすぐに集合を解く。

[frothmouth]

なるほどなるほど

[wackyhope]

東日本大震災の際のP&Gさんの対応。阪神淡路大震災での教訓から神戸市等とも素早く連携を取り迅速・適切に被災地への支援を実行できた背景。

[urbansea]

オーナーシップ

[wasai]

「人数が多いと、情報は錯綜します。指揮系統をシンプルにして、決定の透明性を高めていく。無用の混乱をさせてはいけません」

[daybeforeyesterday]

うーむ

[tailtame]

2011/5→2013/3。「被災地の救援物資は“まとまった量”が求められる」「本来はライバル関係にある複数の倉庫業者を巻き込んでの会議」発生時の行動早い…神戸の被災経験なー…。個人ができる支援は一番の支援は何かなぁ

[justsize]

民間と行政が連携して素早く救援物資を送った例