チーム内リーダーのすすめ - Qiita

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに この記事では、私が直近1～2年間で複数のプロジェクトリーダーや職能別リーダーを務めた経験をもとに、リーダーとして「やるべきこと」や「意識すべきこと」を言語化しました。 初めてリーダーを務める際、「こんなふうに体系的に整理された記事があればよかったのに」と思ったことから、本記事を執筆しています。 すべてのチームやプロジェクトに当てはまるわけではないかもしれませんが、特に新米リーダーの方にとって、何かしらのヒントになれば幸いです。 やるべきこと 進捗は極力可視化 進捗状況や現在のステータスを、誰でも把握できるようにしました。 「誰

[TriQ]

めちゃくちゃ激しく同意。書いてないけどきっと心理的安全性を高めることにも意識的に注力してる人だと思う。 でも"チームに最低1人以上、同じ視野で話せる人を作る" これがめちゃくちゃ難しいんだよね、、、

[habarhaba]

新卒4年目でこの知見があるのは素晴らしい

[lycolia]

TLに限らずリーダーやマネージャーの基礎的な素養だと思う。上に立つ元は暇であるべきは私の哲学

[yoiIT]

リーダーが「“自分が持っているタスクは極力可視化”」することができてないパターンは多い。

[Anonymous2000]

派手じゃないけど、大事なことよ。ほんとこういうの大事。

[craftone]

良い記事。ただ、「チームリーダー」の話をしているような。「チーム内リーダー」というのはどういう意味なんだろう？

[ktmtto]

覚えておきたい