スタートアップにおけるサクセッションプランニング~育成、採用、権限委譲~ - enechain Tech Blog

こんにちは。enechain CTOの須藤 (@sutochin26) です。 今更ながらグランメゾン東京にハマっています。キムタクも相変わらずカッコいいですが、丹後シェフが良いキャラしてますね！映画を観るのが楽しみです。 さて、グランメゾン東京も組織作りについて考えさせられる作品でしたが、本記事でも組織作り、特にサクセッションプランニングをテーマに書いていこうと思います。 我々のようなテックスタートアップの特徴の1つは、組織が急速に拡大することです。我々enechainも、私が入社してからの3年余りで、組織が30人規模から200人規模へと大きく拡大しました。 このような急成長の中では、計画的な後継者育成・採用が極めて重要になってきます。 うまく権限を委譲していかなければ、自身が意思決定のボトルネックになるだけでなく、SPOF(単一障害点)となり、事業上のリスクにもなってしまいます。 本記