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記事へのコメント19件
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Falky
日本人はKeepあんまり出せないよ。性分だから仕方ない。んで、Problemが自責ばかりになるのも、日本人には建設的批判の素養がないから。なんで日本においては、チームの空気が相当に良くないとKPT成り立たないです。
kazuph1986
KPT縛りだとあえて限定するなら、前回、前々回のTで今回浸透したことがKに入っているという流れをすることで、自分たちは前進しているのだとという肯定感を醸成できそう。初回ならY(atta)をたくさん出すの追加しても良い
ifttt
ふりかえり専門の人(プロジェクトを眺めるのが仕事)を用意しておくとチームメンバーも誘発されてポロポロ出てくる気がする。専門にしておくとよほどアレな人じゃない限り個人の中でバランス取って発言してくれるし
morimarii
KPTはまず上司が部下を褒めるという文化がないと定着しづらい。上司がKPT中に「なんでKPTがうまくいかないんだ」と言ってたチームがあったが上司がKとTの問題点を指摘してPにしてたので誰も発言しなくなってたという事が
tonza_dopeness
みんなのコメントを見て、今いる会社はいい会社だと改めて思った。この手の振り返りに、組織風土が強く結びついていると考えたことがなかったし、考えなくても問題ない環境が作られていたってことだ。感謝。
Falky
日本人はKeepあんまり出せないよ。性分だから仕方ない。んで、Problemが自責ばかりになるのも、日本人には建設的批判の素養がないから。なんで日本においては、チームの空気が相当に良くないとKPT成り立たないです。
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2021/09/26 リンク