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    fumisan
    fumisan 割と面白かった。

    2018/02/01 リンク

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    northlight
    northlight 計画ミスとリソース不足を認められないマネジメントの問題。何でもかんでも工夫でなんとかさせようとするなよ・・

    2018/01/30 リンク

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    tick2tack
    tick2tack プロジェクト構造上の問題点の指摘がとても参考になる。/ “他の進捗が遅れているときはありがたい” 正直これはあるw

    2018/01/27 リンク

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    snjx
    snjx しくしくしく

    2018/01/26 リンク

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    DustOfHuman
    DustOfHuman スパ帝氏、そんなゲーム作ってたんや…ゲーム紹介に繋げるなら1個ずつ記事上げるの不利じゃない? / 建設現場でも設備が抜けてるとか配管入ってなかったとかボチボチあるので「見えるから分かる」とは言えないのでは

    2018/01/26 リンク

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    kabisuke
    kabisuke お客さんに「できますできます!」ベースで契約取るとこんな感じになっちゃうんだよな〜。見積がしっかりしているところはこういうの減ってきたけど

    2018/01/26 リンク

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    wonodas
    wonodas 消えるやつはだいたいスーパーマンだしスーパーマンだからやたら仕事押し付けられてて会議にでれないし、しょうがない

    2018/01/26 リンク

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    ryunosinfx
    ryunosinfx すまんな、そのとおりなんやで・・・

    2018/01/26 リンク

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    ColdSnap
    ColdSnap これは生生しいですね。この業界、まだまだブラックです。

    2018/01/26 リンク

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    rgfx
    rgfx そういうボードゲームの話かと思った

    2018/01/25 リンク

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    Wacky
    Wacky “進捗は計画通りか、ちょっと遅延くらいで報告するのがいいというインセンティブが生まれます。”

    2018/01/25 リンク

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    gnety
    gnety 正直に言って損した経験が積み重なってそうなってるんだよね。納期くらい遅れてもいいって判断してくれるなら正直になれそう

    2018/01/25 リンク

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    WALKING43
    WALKING43 目に浮かぶ。/「悪いのはプロジェクト管理」て。だからそういう話をしてるのでは。「管理がイケてないと開発の現場が苦労する」って書いてる。>ブコメ

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    arajin
    arajin “クライアントから「バカだ」と思われても、そちらの方が実害は小さい。自衛のためにこじつけ理由と形ばかりな対策を報告するわけです。”

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    MasaoBlue
    MasaoBlue 半分くらいは聞いたことあるし、残り半分も普通にあるんだろうな

    2018/01/25 リンク

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    shin0O
    shin0O 金か品質か時間か、いずれかを増やしましょう (大抵全部足りない)

    2018/01/25 リンク

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    ch1248
    ch1248 突然の新婚旅行は笑う

    2018/01/25 リンク

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    cloverstudioceo
    cloverstudioceo あるある過ぎる。遅れてるのにつけこんで工期伸びてもいいから無料で対応とかやりだすともう終わりだよね。

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    paradisemaker
    paradisemaker うーん、内容的には50%ぐらい正しい、という感じ。まぁ基本的には受託側のプロマネがダメだとこうなるんだけど。

    2018/01/25 リンク

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    tadashi_shimizu
    tadashi_shimizu 発注サイドと受注サイドの両方の経験があると、俯瞰して状況が見えてくる。この辺り、見える化の要望があれば、請けますよーと宣伝しつつ……それてしても「Not My Fault!」というゲームは面白そう。

    2018/01/25 リンク

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    tokushitai
    tokushitai 仕入先の中国人の言い訳は面白くて怒る気なくなるw

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    NOV1975
    NOV1975 チョロい客と思われてる可能性高い

    2018/01/25 リンク

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    rryu
    rryu 正直に言うより嘘と分かるような言い訳をした方が詰められないというのが面白いところ。まあ信用は失うけど。

    2018/01/25 リンク

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    houyhnhm
    houyhnhm 順調にスケジュール引き直し出来てないさせないのがまず根本的に問題なんですよね。

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    ki_we
    ki_we じゃあ、どうするのが正解なの…

    2018/01/25 リンク

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    kaipu1224
    kaipu1224 予算ありき納期ありきで開発スタートするのが一番悪いと思うの。受注側も発注側もだけどさ。

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    kyax
    kyax 発注サイドからみているので開発の実情がわかっていない例。/マルチベンダーの責任の押し付けあいって悪いのはプロジェクト管理…。仕様変更に関しては見積もりの工数もあるので取り消しても作業は発生している。

    2018/01/25 リンク

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    honeybe
    honeybe あるある / マルチベンダーのお仕事で連携先システムの開発遅延(2ヶ月遅延)のおかげでこちらの遅延1ヶ月が有耶無耶になった上に客に計画通りに進捗したと褒められたプロジェクト知ってる(ぉ

    2018/01/25 リンク

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    wwolf
    wwolf 担当者逃亡はよくある

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    bananatuma
    bananatuma 「突然の新婚旅行」に笑いました(笑)

    2018/01/25 リンク

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