それぞれのCSIRT組織 各社はどんな体制で、どんな活動をしてきたか？

ランサムウェアをはじめとしたサイバー脅威が高度化・複雑化し、世間でも大きな話題を集めている。組織がランサムウェア被害に遭う可能性が「万が一」ではなくなっている今、インシデントを適切に対応するためにはCSIRTのような専任組織を立ち上げ、しっかりと運用することがますます重要になっている。 一方で企業の中には「CSIRTをはじめとしたインシデント対応に特化した組織を立ち上げられていない」「CSIRTを構築したもののうまく運用できていない」「セキュリティ業務を統括する責任者がいない」「責任者にどのように旗を振ってもらえばいいか分からない」などセキュリティ対策に当たる組織の構築・運用において悩みを抱えるところも多い。 そこで「ITmedia エンタープライズ」では現役のCSIRT担当者を招き、2024年のサイバーセキュリティ状況や気になったトピックを振り返りつつ、それらが自社のCSIRTに与えた影

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リーダー4人に聞いた2025年のCSIRTの形（前編）

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“2024年はKADOKAWAのランサムウェア被害など、国内でも注目を集めたインシデントが発生した。各社CSIRT組織はこれらの問題からどんな教訓を得て、どう組織運営に生かしたか。体制が異なる4社の取り組みを聞いた”