アクリ事件「製造現場では10円の賃金格差が軋轢生む」と識者

アクリフーズ群馬工場で起きた冷凍食品への農薬混入事件。逮捕された契約社員、阿部利樹容疑者（49）の犯行動機として取りざたされているのが、会社に対する待遇面の不満だ。 報じられている内容では、同容疑者は2005年入社の契約社員。半年ごとに継続雇用の更新が繰り返され、勤務歴は8年に及ぶベテランだった。 給与・賞与の水準は時給をベースに「年功序列型」になっていたが、2012年4月から業績評価に応じて時給単価やボーナス額が上下する「成果型」の給与体系に改められた。 生産目標の達成なども加味される成果主義により、同容疑者のボーナスや手当ては大幅に減額されたという。現在の年収は推定で約200万円。ボーナスが自分より勤務年数の浅い同僚の半分以下だったことを知り、「やってられない」と周囲に不満を爆発させていたとの証言もある。 アクリ社は会見で、「給与の減額は大きくない」「職場に不満があるとは認識していない

[REV]

農薬混入という成果を上げた経営陣の成果給の額がちょっと気になる / あと、株主総会で、普段部下に「言い訳すんな」と言ってた人のしゃべる内容も気になる

[guldeen]

『細かく生産工程が分かれ、ルーティンワークも多いモノづくりの現場において、成果給の導入は「やってはならないことだった」と、溝上(人事ジャーナリスト)氏は指摘』やっと、ここら辺に触れた報道が。

[el-condor]

何となくそうかなーと思っていたが、やっぱりそうかー＜「生産目標を厳しく課すことで不良品の発生率が高くなります」

[hiroomi]

“現在の年収は推定で約200万円。ボーナスが自分より勤務年数の浅い同僚の半分以下だったことを知り、「やってられない」と”そういう仕事って契約にするのがよいのか。所得が小さいと、発生するギャップは大きいと。

[daybeforeyesterday]

生存戦略ならぬ、製造戦略

[zyugem]

「細かく生産工程が分かれ、ルーティンワークも多いモノづくりの現場において、成果給の導入は「やってはならないことだった」と」

[wideangle]

"会社にとっては、成果給の導入は人件費や生産コストの削減につながりますが、生産現場にそれを適用すれば、わずか10円の賃金格差によって従業員の志気が低下してチームワークが乱れることがあります。"