日本の製造業がインダストリー4.0に期待するのは「危険な発想」

11月10日、製品検査データの偽装について記者会見で謝罪した神戸製鋼所の川崎博也会長兼社長（中央）ら Toru Hanai-REUTERS ＜ニューズウィーク日本版12月12日発売号（2017年12月19日号）は「日本を置き去りにする 作らない製造業」特集。ものづくり神話の崩壊にうろたえるニッポン。中国の「自社で作らない」、ドイツの「人間が作らない」という2つの「製造業革命」を取り上げたこの特集から、凋落の日本製造業への処方箋を聞いたインタビュー記事を転載する＞ 日本のものづくりに黄信号がともるなか、信頼性を揺るがす不祥事が多発している。何が問題で、どうすれば復活できるのか。コンサルティング会社ローランド・ベルガーの日本法人会長で、製造業に詳しい経営コンサルタントの遠藤 功にジャーナリストの高口康太が聞いた。 ――神戸製鋼所のデータ偽装問題など、日本の製造業は暗いニュースが続いている。

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"ボトムアップの能力を持つ現場はトップダウンでしか作れない。経営者が現場と対話し、長期的なビジョンを持って積極的な設備投資と人材育成を行っていくしかない。"

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"ものづくりのプロセスの中でイノベーションを生み出してきた""現場を全て人工知能（AI）やロボットに置き換えれば、日本の強みは失われてしまう" ボトムアップで育った社畜経営者がトップダウン組織の運営するのは

[natu3kan]

現状だと高度経済成長の時に諸外国から学んで発達させた工業の技術の貯金を食い潰して生活してる状況だしなあ。

[smicho]

「日本人にはディズニーランドは作れない。だがアメリカ人に旭山動物園は作れない」

[kinbricksnow]

【遠藤功さんにお話をうかがいました】【ニューズウィーク特集の一部です】「日本人にはディズニーランドは作れない。だがアメリカ人に旭山動物園は作れない」