あなたの会社にスクラムマスターが必要な8つの理由

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 このタイトルで記事を書く約束を@katzchangと約束したので、書いてみたいと思います。 前提として、スクラムマスターはいないが管理職がたくさんいて、日々現場のメンバーが悩まされているようなシチュエーションを想像しています。 （かなり）現実の管理職を悪くステレオタイプ化していますが、スクラムマスターとの対比のためにあえてそうしています。 うちの管理職はもっとまともだ！とか言わないようにしてください。 管理職は部下を育てる責任、もしくは勝手に育つような環境を用意する責任がありますが、もう1つの大きな責任である「数字（※1）をあげる」というテーマが優先されてしまう。 （※1：ムリと分かっていても勝手に経営が決めて部門目標とかいう名の元に押し付けてきた売り上げと利益目標のこと）。→スクラムマスターはコーチ・ファシリテーター・メンターとして、チームの成長

[ledsun]

「管理職の職能をスクラムマスターを参考に再定義するとよい」に聞こえる。

[yuggrdrasill]

この記事読んでスクラムマスターやってみたいと言う思いが強くなった。

[kozy4324]

組織目標を達成するために動くのがプロダクトオーナー、その要求に答えられる開発チームを作るのがスクラムマスター、と捉えた

[sugimori]

実際に管理職がスクラムマスターだとうまく行かない気がするので、管理職の役割を再定義するんだろうな。

[katzchang]

わーい。/弊社においては…で考えてみよう。

[kanu-orz]

素晴らしいまとめ！