【ビジネスの裏側】中国で自社のパクリノートも生産するコクヨ戦略の思わぬ効果（1/3ページ） - MSN産経west

文具大手のコクヨが２０１２年９月、中国・上海のノート工場を稼働させた。巨大市場の中国で初の工場で、当然主力ノートの「Ｃａｍｐｕｓ（キャンパス）」の生産に専念していると思いきや、意外にも現地のコピー商品「Ｇａｍｂｏｌ（ギャンボル）」も生産しているという。明らかな“パクリ”であるギャンボルは、実は中国で最も有名なノートブランドで、コクヨは「当面併存」の戦略を描く。その両面作戦は、日中関係の悪化に伴う日本製品の不買運動から、コクヨの中国事業を守るという思わぬ効果をもたらした。ノートで世界に挑む 日本ではキャンパスブランドで圧倒的な存在感を持つコクヨだが、海外展開はほとんど進んでいないのが実情。しかし、少子化などで国内市場の拡大が見込めないなか、海外戦略に舵を切るのは、文具メーカーも例外ではない。 同じ文具でも、パイロット・コーポレーションや三菱鉛筆などは早くから海外販売に取り組み、すでに海外売上

[death6coin]

合気道か

[outland_karasu]

コピーと助け合って戦うとかマンガみたいだ、

[asanomi7]

「コピー商品ではあるが、独自で中国全土にノートを広め、販売チャンネルを築いた業績のある会社」コクヨの柔軟な思考、スゴイな。知財戦略も押すばかりじゃダメ、と。

[yajicco]

面白い例だなー。ここまでブランド力を築いてしまえばパクリではなく、本物。

[frothmouth]

そのうち独立してしまいそうな・・

[nakex1]

本家がパクリ商品の事業譲渡を受けて，パクリ商品の海外での「ブランド力」を利用しようという珍しい例

[nakakzs]

柔軟だなあ。

[NOV1975]

不当に安くない限りはOEMと大して変わらんもんね。

[CAX]

そのプライベートブランド商品を実際に製造しているのは、実はその商品のシェアトップの企業というパターンも多いから、その状況に近いので、工場の稼働率とか採算などを考えると、現状維持なのだろう。

[sagar]

コクヨおもしれー。

[AKIYOSHI]

このくらいの「おおらかさ」がアジアビジネスには必要だった。欧米ガチガチの著作権云々では柔軟に対応できずに機会損失になる。

[umiusi45]

「本来なら、ビジネスの妨げとして係争に発展しかねない話だ。しかし、後継問題などさまざまな事情で事業継続が危ぶまれていた何如文化用品と、中国進出の足がかりが必要だったコクヨとの利害関係が絶妙なタイミング

[mapi_am]

なんだろ「ギャンボル」って…

[machida77]

したたか。

[You-me]

とゆーことは向こうのギャンボルユーザーは「おお最近のギャンボルはクオリティあがった喃」なんて事情も知らずいってたりしちゃうのか。いとをかし

[daishi_n]

世界でビジネスをするなら、これくらいのしたたかさが必要なんだな。

[mozunikki]

これは面白い事例だなぁ。そしてギャンボルノートちょっと欲しい。

[tailtame]

面白いなぁ…

[kittyomusanta]

コピーも丸のみしちゃえばコピーじゃなくなるってか

[che-hiroshi]

興味深いレポート。／id:outland_karasu 様、うまい！座布団一枚。

[guldeen]

あー、過去にコクヨのコピー商品を生産してた現地企業から、事業譲渡されたのね。『両面作戦は、日中関係の悪化に伴う日本製品の不買運動から、コクヨの中国事業を守るという思わぬ効果』そんなウラ事情が…。

[shinchi]

この柔軟性はいい。

[b0101]

ネタ　うん？？？

[daybeforeyesterday]

うーむ

[masamune61]

コピー製品を認めた上に、自社生産。これはナイスですねぇ。

[proverb]

コクヨさんやるなー

[kinbricksnow]

2012年9月に稼働したコクヨ上海工場では、Campusノートの中国パクリ製品Gambolノートも同時に生産している。これが反日ムードからコクヨを守る助けとなった。

[omni928]

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