「リスクをとる」時に心にとめておきたい10のこと
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 目標を達成するために、やむを得ず危険を犯したり、賭けに出ることが必要な場面がある。そうした決断を人は「リスクをとる」という。ある行動の結果がもたらす「利益」と「不利益」との可能性を吟味し、不利益が生じる可能性があってもそうすべきかどうかを意思決定する。リスクをとった結果、すべてが順調にいけば、利益も満足感も大きいだろう。逆に、うまくいかなければ大損することだってある。 ビジネスの現場のみならず、人生においてもリスク判断はつきものだ。リスクを避けてばかりいては、大きなリターンは見込めない。リスクは「避ける」ものではなく、「とって」なおかつ、リターンを最大化するための戦略を練ることで、意味のあるものなのだ。今回は、リスク判断を行う際に、心に
「なぜ自分は決断できないのか？」の原因を探る － ＠IT自分戦略研究所
あなたも＠ITでコラムを書いてみないか 自分のスキル・キャリアの棚卸し、勉強会のレポート、 プロとしてのアドバイス……書くことは無限にある！ コードもコラムも書けるエンジニアになりたい挑戦者からの応募、絶賛受付中 竹田さんの「決断が遅れたエピソード」の1つ目は、3年前、ちょうどサブリーダーの仕事を任され始めたころのことです。この時期、かつて同じ会社に勤めていた女性の先輩から、転職の誘いを受けたそうです。 転職先の会社がダイバーシティ（社員が持つ性別・国籍・年齢・学歴・職歴などの多様性を受け入れて、働きやすい環境を構築するマネジメントアプローチ）を進めたいということで、女性のエンジニアを増やそうとしていたのです。 当時、竹田さんは調整やスケジュール管理に追われる毎日でした。決して面白い仕事ではなかったのですが、日々の忙しさに追われ、先輩の誘いに返事ができず、そのままずるずると時間がたってしま
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