2024年07月16日 Institute of Coaching（米国コーチング研究所）: 15th Annual Coaching in Leadership & Healthcare Conference 参加&研究発表レポート
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2024年07月16日 Institute of Coaching（米国コーチング研究所）: 15th Annual Coaching in Leadership & Healthcare Conference 参加&研究発表レポート
嫁さんから三行半を叩きつけられたとき、思い出すべき二つのこと
自戒エントリ。 「あなたとはやっていけない」──こう切り出した時点で、すでにスーパーサイヤ人と化している。こっちは素、どころか仕事帰りで泥疲れなので、怒涛の口撃に理解するのも精一杯。「オレだって○○も△△もやっているんだよ！」と反論・自衛の一つも返したくなる。 しかしだ、それは間違っている。いや、間違っていた、というほうが正確か。ここでは一般論を述べるのではなく、わたしの試行錯誤からの教訓を書くのだから。従って「あなたは役割を果たしていない」という批判に対し、具体例を挙げて反論するのは火にガソリン。 そんなとき、思い出すべきことは、次の二つ。 1. 言ってくれて、ありがとう 嫁さんが、本気で、「アンタとやっていけない」と決めたら、黙って出ていく。行った先で冷静に（人を介して）後処理を進めていくよ。少なくとも面と向かってなじったりはしない。 だから、感情をぶつけてくる時点でまだ「救い」はある
IT企業を襲う「優秀なプロマネ不足」の打開策
個人レベルの問題 IT企業に個人レベルで起こっている問題としては、以下の3つが挙げられます。 （1）新しい技術についていけない人の発生 IT業界における技術の変化は非常に早く、同じ技術を使って同じ仕事をしていては、いずれ給与に見合う価値を発揮できなくなってしまいます。しかし、全員が新しい技術にキャッチアップし続けられるわけではありません。一般的には、年齢を重ねるほどに、新しい技術の吸収は困難になるといわれています。 中には一定の技術を身に付けたうえで、プロジェクトマネージャへのキャリアアップを図れる人もいます。しかし先に述べたように、プロジェクトマネージャはかなり高度な能力を要求される職種です。プロジェクトマネージャの適性がなく、技術の進歩についていけない人への対応は、IT企業の大きな課題です。 （2）高スキルエンジニアのモチベーションダウン プロジェクトにアサインされたメンバーを見渡すと
FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ
4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術が主流になっているというのは信憑性があるか？… 2021.01.27 2021.05.13 185 view コラム〜リサーチャーの日常 オンラインプレゼーテション コロナ禍で必須となった オンラインプレゼンテーション において、 mmhmm というカメラアプリを使うことの効果やその方法について紹介します。… 2021.05.11 265 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公
@nifty：デイリーポータルZ：どうでもいい写真を「Ｎｕｍｂｅｒ」っぽくする
僕は 雑誌の「Ｎｕｍｂｅｒ」が大好きです。 あのスポーツ雑誌 スポーツグラフィック「Ｎｕｍｂｅｒ」のことです。 「Ｎｕｍｂｅｒ」って やっぱりあの表紙がカッコいいですよね。 カッコいい写真と カッコいいキャッチフレーズと その特集タイトルとで それらのコラボが ものすごいカッコよさを 醸し出してくれています。 そこで今回は！ 自分が持っているどうでもいい写真を もし「Ｎｕｍｂｅｒ」っぽく仕上げてみたら どれだけカッコよくできるものなのかを 調べてみたいと思います！ （text by ヨシダプロ）
オバマさんの演説vs？ - atutake's diary
視聴回数8700万 YouTubeでの再生回数である。昨年3月、YouTubeにチャンネル「You Choose '08」が開設され、これが大統領選挙での一種のポータルサイトとして機能した（日経産業新聞2008年11月4日付け4面）。 オバマ氏、ヒラリーさん、マケイン氏たちは選挙演説をするたびにビデオを撮り、せっせとYouTubeにアップする。それを全米の人が見る。おそらく今回の大統領選挙は、史上初めてネット動画が本格的に活用されるケースとなった。そしてネット活用の巧拙が結果をある程度左右したのではないだろうか。 オバマ氏は潤沢な選挙資金を持っていたが、その多くはネットを見た人たちからの小口献金だったという。チリも積もれば山となるのだ。 そのオバマ氏の演説をYouTubeで何回か見た。大統領選挙の演説を見るのは今回が初めてではなく、前回もかなり熱心に見ていた。このときはCNNが配信する動画
“会社で引きこもる人たち”を動かす「ABCモデル」 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 宮本さんは、高校時代の体験に触れてくださいました。彼は一時期、不登校に陥ったそうです。自分の部屋に閉じこもってしまったのだそうです。 ある晩、酒に酔ったお父さんが、宮本さんに業を煮やし、ついに切れた。「このやろう！」。宮本家の家宝である日本刀で切りかかってきた。 トイレに逃げ込んだ宮本さんに、お父さんは扉のわずかな隙間から日本刀を差込みグサグサ動かした。「カキン」という小さな音と共に刀は折れた。 お父さんは力尽き、その場に倒れこんでしまった。おそるおそるトイレから出てきた宮本さんに、お母さんが言った。「そんなに嫌なら、学校には行かなくていいわ。そのかわり、1つだけ聞いてちょうだい。病院に行って」。 何回も「君の話、本当に面白いね」 宮本さんは
赤塚不二夫さん葬儀 タモリさんの弔辞全文 (3/3ページ) - MSN産経ニュース
赤塚不二夫さんの告別式で弔辞を述べるタモリ（森田一義）さん＝７日午前１０時４３分、東京都中野区中央の宝仙寺（代表撮影） あなたの考えは、すべての出来事、存在をあるがままに、前向きに肯定し、受け入れることです。それによって人間は重苦しい陰の世界から解放され、軽やかになり、また時間は前後関係を断ち放たれて、その時その場が異様に明るく感じられます。この考えをあなたは見事に一言で言い表しています。すなわち『これでいいのだ』と。 いま、２人で過ごしたいろんな出来事が、場面が思い出されています。軽井沢で過ごした何度かの正月、伊豆での正月、そして海外でのあの珍道中。どれもが本当にこんな楽しいことがあっていいのかと思うばかりのすばらしい時間でした。最後になったのが京都五山の送り火です。あのときのあなたの柔和な笑顔は、お互いの労をねぎらっているようで、一生忘れることができません。 あなたは今この会場のどこか
赤塚不二夫さん葬儀 タモリさんの弔辞全文 (1/3ページ) - MSN産経ニュース
赤塚不二夫さんの告別式で弔辞を述べるタモリ（森田一義）さん＝７日午前１０時４３分、東京都中野区中央の宝仙寺（代表撮影） タモリさんの弔辞は以下の通り。 「８月の２日に、あなたの訃報に接しました。６年間の長きにわたる闘病生活の中で、ほんのわずかではありますが、回復に向かっていたのに、本当に残念です。われわれの世代は、赤塚先生の作品に影響された第一世代といっていいでしょう。あなたの今までになかった作品や、その特異なキャラクターは、私達世代に強烈に受け入れられました。 １０代の終わりから、われわれの青春は赤塚不二夫一色でした。何年か過ぎ、私がお笑いの世界を目指して九州から上京して、歌舞伎町の裏の小さなバーでライブみたいなことをやっていたときに、あなたは突然私の眼前に現れました。その時のことは、今でもはっきり覚えています。赤塚不二夫がきた。あれが赤塚不二夫だ。私をみている。この突然の出来事で、重大
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セミナー参加者の8割が48時間以内に行動を起こす・・・。 実は、そんな奇跡のようなセミナーが、誰にでもできるということをご存知ですか？ もし、あなたにそんなセミナーが開催できたら、どれほどのメリットがあるか少し時間を取って想像してみてください。 セミナーでは拍手喝采、あなたは絶賛と感謝の言葉に包まれるでしょう。そして、その後ほとんどの参加者は、あなたの商品やサービスを何度も購入する可能性が極めて高い最優良顧客になります。 更に、彼らはあなたの事を自分の友人や知人に話すでしょう。そう『クチコミ』です。 「すごい人がいるんだ！ 君も一度体験したほうがいい！」 こうして、30人の参加者が5人に話すだけでも、150人の人があなたの事を知ります。このクチコミの効果は、あなたのブランディングを圧倒的に高めてくれるでしょう。雑誌やテレビの取材はもちろん、出版などの話も舞い込んできます。 本当にそんなこと
『相手の面子を潰す』 ～人間は感情の動物～｜ビジネスの落とし穴｜ダイヤモンド・オンライン
嶋田毅（グロービス経営大学院 教授） 【第9回】 2008年09月16日 『相手の面子を潰す』 ～人間は感情の動物～ ――「ビジネスの落とし穴」その（9） 「大人げない」と感じるかもしれないが、「なぜすぐに対応しなかったのか」「なぜ本人が来ない」「謝るなら電子メールではなく面と向かって謝れ」「なぜ俺に事前に報告しなかった」といったことがボトルネックとなるのがビジネス社会の現実である。 「相手の面子をつぶす」という 落とし穴を避けるには？ 利害や規範（「べき論」）といった合理的な議論に入る前に、まず相手の感情や立場を理解・尊重することが必要である。ここですれ違ってしまうと、むしろ、後段で合理的であれば合理的である分、逆に態度をより一層硬化させることにもなりかねない。 優秀な交渉者は、こうした点をよく理解し、相手の感情や立場を蔑ろにすることはしない。それをよく理解し、理解していることを
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人事マネジメント：新任人事担当者の「基本 」 | 『日本の人事部』
日本発のソーシャルビジネスへの挑戦: 経営をするにあたってのルール
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