タレントマネジメントが注目されるようになった背景
市場の多様化、需要の縮小、競合企業の増加、多角的事業展開やグローバル展開の必要性……。こうした荒波を乗り越えていくためにさまざまな能力を持つ人材を効果的に活用して、生産性の向上や新たな価値の創造を考えていくことは、経営者にとって2016年も大きな課題だと言える。 企業の成長や事業継続性の拠り所となるのは間違いなく人材の力であり、人材一人ひとりの能力を企業のどのようなポストで活用していくかという選択を誤れば、その企業は停滞や衰退を余儀なくされると言っても過言ではない。企業の未来を担う次世代のリーダーを育成することも、大きな課題だ。 このような課題に対するひとつの答えとして注目されているタレントマネジメントは、欧米の企業から生まれ、既に日本企業の多くも導入している考え方だ。企業はどのような考えや目的のもとでタレントマネジメントを導入し、また実際に成功している企業はどのような形で実践しているのだ
タレントマネジメントを実践する企業の実情
タレントマネジメントの注目が集まっている。その背景として何があるのか。インテリジェンスHITO総合研究所の執行役員である渕田任隆氏によると、社会環境、経営環境の変化や人事マネジメントに対する考えの変化を挙げ、新たな価値を創造して厳しい競争を勝ち抜くためには、人材の希少価値（個別具体的な能力や資質）を重視した人材マネジメントが必要だという。 また、どのようなタレントマネジメントを取り入れるかという点については、（1）人材の多角的な評価と見極め（2）育成につながるチャレンジングな環境への配置（3）キャリアプランを自ら考えるための動機付け、という3つの要素を企業のビジネスモデルの特性に合わせて考えていかなければいけないという。 前編ではそのような話を中心にうかがったが、では実際に企業はどのように具体的にタレントマネジメントを実践しているのか。また、企業が陥りやすい落とし穴はあるのか。渕田氏に聞い
日本企業にも普及するのか？ タレントマネジメントの今
企業にとって、人材とは財産である。そんな経営者の言葉を具現化するような、「タレントマネジメント」と呼ばれるシステムが、近年注目を集めている。 タレントマネジメントとは、従来まで社員の基本情報として管理してきた年齢や学歴、部署移動歴といったバックグラウンドだけでなく、業務経験、スキル、実績、上長の評価など社員のタレント（能力、才能）といった情報までをも一元管理し、企業の人事戦略に活用していこうとする考え方だと言われている。社員ひとりひとりの能力を把握・分析して、その能力が求められる部署やポジションに登用していくという、“適材適所”の精度を高めるシステムだということができるだろう。 しかしこの定義は、タレントマネジメントを社内の人材を活用する企業の視点からしか語っていないとも言える。全社員の能力やポテンシャルを一元管理して、社内の必要に応じて機能するようポジションにあてがっていくことがタレント
ルービックキューブ６面完成攻略法を考案 ＭＳＭ（ また しり みた）法 - さるオヤジの 何を今更
今更ながら、最近、ルービックキューブにはまってます。昔、持ってたんですが、１面完成させるのが精一杯で、６面完成なんて出来たことなかったんです。ところが最近は、このＭＳＭ（またしりみた）法を駆使して、短時間で６面を完成させることに挑戦してます。 そもそものきっかけは、Ｋａｙさんのこの記事を読んでからです。 mudaide.hatenablog.com 影響されやすい私は早速購入、大好きなスターウォーズのコラボ商品を手に入れました。 fukubuggy.hateblo.jp スポンサーリンク 歴史 ルービックキューブは、７０年代にルービックさんが発明し、日本で発売されたのは１９８０年。ツクダオリジナルが１９８０円で販売して、８か月で４００万個売り上げたそうです。 ８１年には第一回全日本大会が開催されて、その時の優勝記録は４６秒（ちなみに現在の日本記録は８秒７２ ６秒０９、世界記録は４秒９０）で
中国が“爆買い”で、世界サッカー界を征服する日
臼北信行（うすきた・のぶゆき）氏のプロフィール： 国内プロ野球、メジャーリーグを中心に取材活動を続けているスポーツライター。セ・パ各12球団の主力選手や米国で活躍するメジャーリーガーにこれまで何度も「体当たり」でコメントを引き出し、独自ネタを収集することをモットーとしている。 野球以外にもサッカーや格闘技、アマチュアスポーツを含めさまざまなジャンルのスポーツ取材歴があり、WBC（2006年第1回から2013年第3回まで全大会）やサッカーW杯（1998年・フランス、2002年・日韓共催、2006年・ドイツ）、五輪（2004年アテネ、2008年北京）など数々の国際大会の取材現場へも頻繁に足を運んでいる。 中国がサッカーの分野でも“世界制覇”を狙っている――。荒唐無稽な笑い話に感じたかもしれないが、これはあながち的外れなことではない。 どうしてこういう話題を取り上げることにしたのかというと先日、
地ビールブームから一転、8年連続赤字で“地獄”を見たヤッホーブルーイング
地ビールブームから一転、8年連続赤字で“地獄”を見たヤッホーブルーイング：新連載・「よなよなエール」流 ガチンコ経営（1/5 ページ） 「こんな雰囲気の悪い会社で働けません！」 「こんな味のビール、日本でウケるはずがなかったんだ！」 「営業がビールを売ってこないからダメなんだ！」 「いや、製造がもっとウマいビールを造らないのがいけないんだ！」 会社は創業から8年連続の赤字。「倒産」という危機的二文字が常に頭をよぎっていました。上記のような悲しい言葉を吐き捨て、スタッフは次々と辞めていき、ついには半分くらいになってしまいました。私はもう心と体がボロボロ。出口の見えないどん底の時期を経験しました。 これはほんの10年ほど前のヤッホーブルーイングの状況です。私たちはクラフトビール（昔は地ビールと呼ばれていました）を製造しています。看板ビールの「よなよなエール」は最近全国のローソンやイトーヨーカド
日比谷線56年ぶりの新駅－虎ノ門に駅を設置する構想は、過去にもあった!!－ | ハフポスト
東京メトロ（東京地下鉄）日比谷線は北千住―中目黒間20.3キロを結ぶ路線で、1961年3月28日の部分開業から、わずか3年で全通にこぎつけ、東京オリンピック開催までに間に合わせた。今度は2020年夏の東京オリンピック及びパラリンピック開催までに、虎ノ門新駅（仮称）の開業を目指している。
｢ミッションインポッシブル｣を制す人の思考
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