デジタル時代にこそダイレクトメールを極める、その理由は？
ダイレクトメール（DM）の企画からクリエイティブ、発送、改善に至るまで幅広い実務知識を体系的にまとめた『新DMの教科書』（日本ダイレクトメール協会著）が発売となりました。本連載では、執筆者が交代で本書のポイントを紹介するとともに、現在のDMメディアの姿を伝えていく予定です。今回は、日本ダイレクトメール協会 専務理事 椎名昌彦氏が「なぜ今DMなのか」に迫ります。 今日（7月10日）、宣伝会議から『新DMの教科書』が刊行されます。SNSやWEBマーケティング全盛の中で「なぜ今さらDMなのか？」と思う方も多いかもしれませんが、個人に直接アプローチでき、「売り」やコンバージョンに強い効果を持ち、デジタルメディアを補完する機能を持つことなど、実は統合的な広告キャンペーン設計には欠かせないメディアといってもよいのです。 DMは広告メディアの中でも複雑で、実施するにあたっては、ターゲットデータの分析、ク
140年の歴史が語る本質 日経が説くデジタル時代のメディア、広告の役割
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
デジタル時代のワークスタイル変革--ホワイトカラー領域に侵食するロボティクス
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 前回は、2020年以降（ポスト五輪）の労働人口社会におけるデジタル技術による人事領域の変革の可能性を指摘した。人事の領域において特に変革が期待されているテーマのひとつが日本人の働き方である。 デロイト トーマツ コンサルティングのワークスタイル実態調査の結果として、すでにご紹介した通り、企業におけるワークスタイル変革への注目度は上昇傾向にあるものの、高まる関心とは対照的に「様子見」の姿勢を構える企業が多いのが実情だ。 ワークスタイル変革がなかなか進まない要因に、人事労務に関する懸念を挙げた企業の回答が最も多く、時間や業務の管理に加え人材の評価が難しさを感じているようだ（図1）。これは、皆が同じ「場所」「時間」で仕事をすることで成立してい
デジタル時代の「ニュース」の隆盛から、ブランドが学ぶべきこと | AdverTimes（アドタイ）
最近、デジタル業界でニュースのキュレーションメディアが隆盛です。 テレビやラジオ、新聞などにとって、ニュースや報道が「メディアとしての顔」であるように、メディアにとってニュースコンテンツは多くのオーディエンスを獲得するために、切り離せない存在だと言えます。 有益な情報をオーディエンスに伝達する、この「ニュースという形式」は、ブランドにとっても価値があるように思います。ニュースをいかにオーディエンスに伝えていくのかということがメディアの発展につながったように、ブランドが消費者に有益な情報をどう伝達していくのかということは、ブランド側が開拓すべき「ニュースの可能性」になっていくと思います。 ソーシャルメディアの発達によって、個人が情報を発信することが容易になった一方で、必ずしもその情報が正しいかどうかは保証しえないところがあります。ただし、そのことで伝統的なメディア発信も含めた「ニュースの価値
魅力的な体験がブランド価値を高める — デジタル時代の競争優位戦略とは？マガシーク×AAE Japan（エクスペディア）
2007年にスタートし、今年で10回目を迎えた「インターネット・マーケティングフォーラム2016」。今年は「データドリブンからヒューマンドリブンへ─マーケティングの本質を実現するためのデジタル活用を考える─」をテーマに、6月8日・9日の2日間にわたって開催した。データの先にある「お客さま」の気持ちや生活を見据えるために、データをどう活用するか――。本コラムでは、講演の一部をレポートとして紹介する。 講演者 井上 直也（マガシーク 代表取締役社長） 木村 奈津子（AAE Japan（エクスペディア） マーケティング ディレクター） 魅力的な体験がブランドとの絆を深める マガシークは雑誌に掲載された商品が買えるECサイトとして2000年に事業を開始。2015年度の取扱高は170億、会員数は約230万人へと飛躍した。一方、AAE Japan（エクスペディア）は、世界最大のオンライン旅行会社として
デジタル時代の「孤児作品」問題を解消するには--権利者団体が議論
複数の著作権権利者団体が立ち上げた「権利者による権利不明作品を考える勉強会」は3月7日、これまでの中間まとめ発表を兼ねたシンポジウム「オーファンワークス問題解消への道のりとは？」を開催。デジタル時代の喫緊の課題と言われる孤児作品（オーファンワークス）問題について、権利者側の意見と提案を公表した。 オーファンワークス問題とは、ある著作物を活用してビジネスなどを展開する際、その権利所在が分からず、許諾を受けるのに多くの手間やコストがかかってしまう問題のこと。結果的に活用自体を諦めてしまうケースも少なくないため、権利者の側から見てもデメリットが大きい問題と捉えられている。 勉強会がとりまとめた中間報告では、従来の最終手段である文化庁長官による「裁定制度」は残しつつ、よりオーファン作品を活用しやすくする制度を提案。具体的には、利用者に探索義務を課さずにその業界の著作権管理団体がオーファン作品と認識
デジタル時代に投資すべきは“人”--アクセンチュアが定義する5つのテクノロジトレンド
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます アクセンチュアは1月26日、世界のテクノロジートレンドに関する最新の調査レポート「Accenture Technology Vision 2016（テクノロジービジョン2016）」を公表した。今回のレポートでは、人材を最優先に行動する企業が、デジタル時代を先んじると予測している。 調査では「主役は”ひと”」という概念に基づき、デジタル時代の覇者になるための、5つのテクノロジのトレンドを定義している。 インテリジェント・オートメーション（Intelligent Automation） 業界をけん引する企業は、業務オペレーションの抜本的な変革や、人と機械の協働による生産性向上を目的とし、人工知能（AI）やロボティクス、拡張現実を活用した自動
IDCレポート：デジタル時代のボトルネック 「ストレージ」をどう変革するか？
変化の激しいビジネス環境に柔軟に対応し、ビジネスの俊敏性を高めていくために、企業経営者は、組織変革、ITインフラの変革をはじめとした「デジタル変革」に取り組む必要がある。経営層の74.9％が、デジタル変革により、新製品と新サービスの迅速な市場導入が促進されると考えているという数字もある。 本レポートは、IT専門調査会社IDCによる、「デジタル変革」においてボトルネックとなるストレージの変革をテーマにした調査資料である。企業ITにおけるパフォーマンスのボトルネックはサーバからストレージに移っているとし、その課題を解決する鍵を、フラッシュメディアのみを使用したネットワークシステムである「AFA（オールフラッシュアレイ）」が握っていると指摘する。 資料では、グローバル、特にアジア太平洋市場におけるAFA採用状況、採用動機、ベンダー選択基準、導入優位性などの調査結果が示されている。資料の末尾には、
TechCrunch | Startup and Technology News
The National Democratic Alliance (NDA) has emerged victorious in India’s 2024 general election, but with a smaller majority compared to 2019. According to post-election analysis by Goldman Sachs, JP Morgan,… The tech layoff wave is still going strong in 2024. Following significant workforce reductions in 2022 and 2023, this year has already seen 60,000 job cuts across 254 companies, according to i
デジタル時代に浮き彫りになるTVCMの２つの欠点 - 業界人間ベム
いま、生活者、消費者との「距離を縮める」ために必要なのは「広告」ではなく「コンテンツ」である。 次世代コミュニケーションの潮流を掴め！ 1982年私が広告会社に新卒で入社したとき、TBSで「クイズ100人に聞きました」の１社提供を同期が担当していました。当時は「この『100人に聞きました』の一番メジャーな回答をすぐに想起できることがアドマンの資質かもしれないね。」と言っていたのを思い出します。しかしデジタルマーケティング時代の今日、100人どころか1万人いても最もマイナーな回答までデータを使ってすべて「言い当ててしまう」ことが求められていると言えます。 データドリブンに「シナリオ設計」をしてマーケティング施策を企画実施することで初めてデータは成果に結びつきます。 データ分析からファインディングスがあっても、「ふ～ん。なるほどね。」と感心しているだけでは、マーケティング的には何の意味もありま
得丸英俊の「デジタル時代に必要なスキルとは？」（第3回）
人と集いコラボレーションで仕事を進める「ソーシャル力」 得丸英俊（電通レイザーフィッシュ代表取締役） この度の大震災をきっかけとした一連の出来事を経験する中で、ソーシャルメディアの可能性に多くの人が否応なしに気づかされたと思う。ソーシャルメディアは、トリプルメディアの一つとして語られることが多かったが、一生活者にとってみれば、Owned Media、Paid Mediaよりもベーシックなメディア。企業と生活者の間に存在するメディアとしての役割は、その可能性の一部に過ぎない。それだけに、ソーシャルメディアを使いこなし、その上で長所・短所を理解することは、デジタル時代に不可欠なスキルとなったと言えるだろう。 ソーシャルメディアの上では、会社や組織よりも個人が主役。肩書や役職はちょっと影を潜め、個人と個人の結びつきが、より大きな影響力を持つようになってくる。それゆえツールとしてソーシャルメディア
得丸英俊の「デジタル時代に必要なスキルとは？」（第2回） | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
データを読み解く力 得丸英俊（電通レイザーフィッシュ代表取締役） メディアがデジタル化していく中、それらの上で展開されるコミュニケーションからは嫌になるほどデータを取得できる。問題は、その活用の仕方。継続的にデータが得られるので、それらをさばく仕事がルーティン化し、新しい発見もないままデータ処理に追われるということも現場では少なくない。業務の継続性も大切だが、昔決めたKPIが適切な指標であるとは限らない。データを処理するツールやデータ取得方法の革新とともに、得られるデータの質も変わる。それらを踏まえて、方法を見直す必要もある。 仮説無き調査は失敗すると言われるが、データの活用も同じこと。PDCAだ、運用だ、ということで流してはいけない。それらのデータから何が分かり、その結果どういう次のアクションに示唆を与えられるのか、その仮説がなくては、データに振り回されるだけだろう。仮説構築力と、次のア
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