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久々に恋愛についてのお話です。 今回は宮台真司氏のこちらの記事について。 生身の人間関係には全体性があるの。たとえば性格や振る舞いにも肯定面と否定面とが表裏一体あって、それらが合わさって人格になってる。人間関係もそうで、不愉快なもの、不幸なもの…全てを含めて初めて現実のドラマが成り立つ。悲劇がドラマの不可欠の部品だと理解することが、全体性に開かれた態度なの。全体性を踏まえて理想を目指すのが本来あるべき形だよ。ところが萌えにおける恋愛は全体性と何のつながりもない。「理想のコならこんな僕でも認めてくれる」って、現実にあり得ない「承認幻想」なの。 宮台氏の議論は非モテ界隈ではよくある「脱オタのすすめ」の一種であり、「萌えに逃避せずに現実（の恋愛）と向き合え」という論調です。「萌えに逃避している」と言われた側は当然反発するわけで、kagami氏のこの記事はこうした「反発」の分かりやすい例でしょう。

映画「クレヨンしんちゃん　嵐を呼ぶモーレツ！オトナ帝国の逆襲」がオンエアされた。以下の文章は数年前の公開時に雑誌「フィギュア王」に書いたコラムである。 基本的に僕の感想は、この当時と変わっていない。 僕の「昭和時代の宇宙開発趣味」から短絡的に、万博や過去の世界を取り上げたから「オトナ帝国」を評価している、と思っている人もいるようだ。 とんでもない。僕が感動したのは「過去より未来を選ぶ、というテーマに見せかけて裏テーマを語ったスタッフの力技」である。 では再録、スタート。 『映画クレヨンしんちゃん　嵐を呼ぶモーレツ！オトナ帝国の逆襲』を語りたいと思う。 もう公開は終わってしまった映画なので、内容のネタバレ描写もある。何よりも未見の人がほとんどだと思うけど、とにかくこの映画のことが語りたいので、つきあって欲しい。 まずストレートに感想を言うと、脱帽、いや土下座だ。感動したなんてもんじゃない。

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以前にも書いた話をまた書いているのだが。 きっかけ⇒はてなブックマーク - ロリコンファル - 団塊の世代　?絶対的自信の世代? 前提の団塊の世代だが、キーワードより。 第二次大戦後、数年間のベビーブームに生まれた世代のこと。 堺屋太一が命名し、「昭和22年から26年頃までに生まれた人々」（1947年から1951年ごろまで）という定義をした。 私が昭和32年。自分からすると5歳上から10歳上という感じ。 ネットが始まったころ。この世代の一部が参加したので、それをきっかけにいろいろ教えてもらったことは多い。 私が今49歳。団塊世代が55歳くらいか。ま、私ももうすぐ50歳なので、はてなぶいぶいな世代からみると、50歳と55歳って、なんか違いあるんすか？となるだろうと思う。 ちなみにユーミン（松任谷由実）が昭和29年。私より3つ年上。 若い人からみると私とユーミンなど同世代に見えるだろうが、私か

ル・モンド・ディプロマティーク編集長、イニャシオ・ラモネ氏（写真）の講演会が、先日、明治学院大学で開催された。 講演のテーマは、「ヨーロッパにおけるもうひとつのグローバル化altermondialism（アルテルモンディアリズム）」。 「もうひとつのグローバル化（アルテルモンディアリズム）」とは日本ではまだ聞きなれない言葉だが、地球上のすべての人々が人間として尊厳ある生活を営むために、現在の市場原理主義のグローバリゼーションに対抗する「もう ひとつの世界」を構想すべきという主張を意味している。 ９．１１がもたらした反グローバリゼーション運動への逆風 もともと、こうした社会的な異議申し立て活動は「反グローバリゼーション」運動と呼ばれていて、１９９９年にシアトルで開催されたWTOにデモ隊を送り込み、世界的にその存在をアッピールした。しかし、２００１年のアルカイダによる９．１１テロの勃発は、反グ

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Dow JonesのMarketWatchサイトで「NET SENSE」という連載コーナーを持つBambi Franciscoが、「MySpace trumps YouTube in video」（「MySpaceがビデオ分野でYouTubeを打ち負かす」といった意か）というタイトルのコラムを書いていた。今日はこの話題を手短に紹介してみたい。 comScore Media Metrixという調査会社が米国時間26日に発表したこの7月のデータ（米国市場に関するもの）によると、1位になったMySpaceでは約3740万人（のユニークビジター）が、あわせて約14億6000万回（ストリーミング）ビデオを観たという。第2位につけたのはYahooで、約3790万人（同8億1200万回）だったが、これは同社の運営する複数のサイトをあわせた合計数だろう。そして動画共有サイトの代名詞となった感もYouTub

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メーカー各社の新製品が出揃い、まもなく年末商戦に向けた戦いが本格化する液晶テレビ。06年のキーワードは「大型化」だ。売れ筋サイズの32・37V 型で価格下落が進む中、メーカーは「大画面」という付加価値で収益増を狙う。大画面化の進展が早い世界市場も見据えた戦略だ。一方、国内市場に目を向ければ、「大画面」がどれだけ支持されるかは未知数。液晶テレビメーカーが描く戦略は国内市場で成功するのか？　「BCNランキング」で探った。 ●「大型」を付加価値に価格競争をかわす 「液晶テレビの大型化トレンドを牽引する」――8月末、液晶テレビ「BRAVIA（ブラビア）」の年末商戦モデル発表会で、ソニーの井原勝美副社長はこう宣言した。ソニーが新ブランド「BRAVIA」を投入したのは昨年の10月。その当初から40V、46V型モデルもラインアップし、大型液晶テレビ市場を開拓してきたという自負からの言葉だ。 実際店頭でも

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労働政策審議会職業安定分科会雇用対策基本問題部会というとても長い名前の会合が開かれ、「人口減少下における雇用対策の検討について」議論が行われました。 具体的にはなにかというと、事務局から提出された「雇用対策法等の見直しに係る検討課題について（たたき台）」という資料の一部をご紹介しましょう。 … ○　新たな雇用政策の目的及び国の施策について 人口減少下において、より多くの者が社会を支えるという観点から、若者、女性、高齢者、障害者などすべての人の就業参加の実現を目的として雇用政策を展開することを明らかにするため、法の目的を改めるとともに、当該目的のために実施する国の施策としても明記すること等が考えられる。 ○　事業主の責務 現行法において、（１）再就職の援助、（２）募集・採用時の年齢制限の是正、が事業主の努力義務とされているが、これらに、若者の能力、経験の正当な評価及び採用機会の拡大等を加える