マネーボールは「もう古い」のか？〜アスレチックスのハナシ | Lean Baseball
アスレチックスファン歴10年と少しの私ですこんばんは。おひさしぶりです。 マトモに野球がチェックできない日々が続いていますが、今シーズンもアスレチックスが強すぎて幸せです。 マネーボールはもう古い？低予算アスレチックスの新戦略 ...アスレチックスファン歴10年と少しの私ですこんばんは。おひさしぶりです。 マトモに野球がチェックできない日々が続いていますが、今シーズンもアスレチックスが強すぎて幸せです。 マネーボールはもう古い？低予算アスレチックスの新戦略 世間はワールドカップ開会で盛り上がる中、Sportivaのメジャーリーグコラムでアスレチックスが「地味」に「不気味」に強い！無双してる！、という事が紹介されました。 このコラム、三回ぐらい読みました。トレードと再生プロジェクトの成功、露骨なまでのプラトーン戦術。どれもコラムに書いている事は事実です。実際、その御蔭でア・リーグ最高勝利数＆
リコー遠藤副社長が指南！間違いだらけの業務改革
経営効率を高めるうえで、業務改革は不可欠です。ところが、業務改革が長続きせず途中でとん挫したり、期待以上の成果が出なかったりと、あまりうまくいっていない企業が多いのも事実です。 そこで、数々の業務改革を手掛け、成果を上げてきたリコー取締役副社長執行役員の遠藤紘一さんに、うまくいかない根本的な原因を明らかにして、成功するための処方せんを提示していただきます。 このコラムは、日経情報ストラテジー2008年7月号から同12月号まで6回に渡って連載していただいた「リコー遠藤副社長が現場リーダーに指南 間違いだらけの業務改革」を転載したものです。日経情報ストラテジーの連載時には、読者から好評を博しました。 業務改革にまつわる本質的な問題点と解決策を具体的な事例によって分かりやすく説明しているので、とても参考になります。業務改革に関する間違った見方が修正され、成果に直結する新たな気づきが得られると思い
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