現金払いで、問題株主の追い出しが容易に：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 5月1日から外国企業が株式交換を通じて日本企業を子会社化できる「三角合併」が解禁になります。日本の経済界では「外資脅威論」に絡めて、この三角合併解禁に非常に注目が集まっています。 しかし三角合併とは、そもそも会社法の「合併等対価の柔軟化」に伴って企業が実現できるようになる組織再編の一形態なのです。この合併対価の柔軟化の規定が5月1日に施行されるため、同日付で三角合併解禁と言われているのです。 合併対価の柔軟化によって、合併などの組織再編時に消滅会社の株主に支払う対価として、従来の存続会社の株式に加え、債券や現金なども認められるようになります。また、合併対価として存続会社の親会社の株式や債券なども認められます。この親会社には外国企業も含まれるた
「数字合わせ」は認めない：日経ビジネスオンライン
「我々が判断するのは計画の中身だけではない。計画をいかに実行に移すかという説明と、その実現可能性が重要だ。数字合わせの計画はもうたくさん」 経営再建中の日本航空（JAL）（9205）が2月6日に公表する予定の中期経営計画について、日本政策投資銀行関係者は、こう辛口にコメントした。JALは3月までに600億円規模の融資を求める方向だが、金融機関はJALの計画内容だけでなく実行のプロセスも含めて注視している。背景にあるのは、もっともらしい内容を並べて、その結果には無責任だったJALの過去の経営計画だ。 市場関係者にも広がる不信感 例えば2004年3月にまとめた3カ年計画では、2007年3月期までに2003年3月期比で4500人の地上職員を削減するとしていた。2003年3月期の連結従業員数は5万4885人。これに対して2006年3月期末は5万3010人。3年間で1875人しか減らせなかった数字を
仙石浩明の日記: ソフトウェア産業の究極の振興策
IPA (情報処理推進機構) のかたとお話しした。 優秀なソフトウェア技術者の成果をビジネスにつなげるための支援をするには、 どうしたらいいかヒアリングしたいとのこと。 ああ、この人もソフトウェアをモノと誤解している人なんだ。 ソフトウェア以外の分野、 たとえばバイオや新素材などでは 優れた発明・発見がビジネスに直結する。 真に有効なモノ (例えば新薬や新素材) の真に有効な製造方法が発明されれば、 あとは製造工場を建設するのに必要なカネがあればよい。 だから、資金援助を行なうことが即、その産業の振興につながる。 しかしながらソフトウェアはモノではない。 ソフトウェアには特殊な製造方法などなにもない。 あるソフトウェアを作るのに特殊な「知的財産」が必要、 などということはないのである。 確かに、ソフトウェアの分野にも一応「発明」と称するのものがあるが、 その「発明」が公開されなければ製造で
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三菱商事の選択と集中。 : Espresso Diary@信州松本
2007年01月03日22:59 カテゴリ投資と経済 三菱商事の選択と集中。 うちの近所の四柱神社。今年は深夜にやって来る二年参りの参拝客が少なく、元日の昼間に訪れる人が多かったようです。おそらく、飲酒運転の取り締まりが強化された影響でしょう。大晦日の深夜といえば、かなりの人が家でお酒を飲んでいるはず。普通なら「さて紅白歌合戦も終わりそうだし、そろそろ神社へ行くか…」ですが、「いや、飲んじゃったら、明日にしよ」という人が多かったのかも。テレビの報道は「寒さの影響で例年より人出は少なめ」と説明してましたが、あれは間違いのような気がします。この時期は、あらかじめ作り置かれた『おせち料理』のような番組や記事多いんですが、その中でもフジサンケイ・ビジネスアイに載っている三菱商事の社長・小島順彦さんのインタビューは興味深い。07年に増えるであろうM&Aについて触れています。 昔は英語で『トレーディン
人事部長の採用一直線 - FC2 BLOG パスワード認証
管理人からのメッセージ 2009年度採用準備で当Blogの内容を活用するため、関係者のみへの公開とさせていただきます。 アクセスありがとうございました。
就職活動中の学生さん必見！？：かみぽこの商社論（前編） - かみぽこぽこ。：楽天ブログ
2006年12月17日 就職活動中の学生さん必見！？：かみぽこの商社論（前編） カテゴリ：カテゴリ未分類 うちの学校は昨年度あたりから 日本からの交換留学生の数が 増えてきたんだよね。 前から書いてきたJYAという 1年間の留学プロジェクトに加えて 私の母校の新設学部からも 1年間の留学プロジェクトを 受け入れるようになった。 いまや、この２つのプロジェクトを合わせて その数40人くらいなんだよね。(笑) そうすると、 就職活動の相談なんてことも 時々あるんだよね。 まあ、エントリーシート 見てくださいみたいなことが 多いんだけれども、 私らの時代には エントリーシートなんて なかったからね。（苦笑） まあ、いいよと引き受けてみた。 エントリーシート自体は知らなくても それは会社側の人間が読むものだと思えば その良し悪しはわからなくもなかったから。 それで気がついたことを アドバイスしてみ
負の産業政策 - 池田信夫 blog
日の丸検索エンジンを批判すると、「対案を出せ」といわれることがある。こういうとき「役所は何もしないのが一番いいんだ」という答もありうるが、私はそうは思わない。いま発売されている『諸君！』にも書いたことだが、日本経済の問題は、高度成長期にうまくいった製造業型の産業構造が情報産業に適応できないことにある。これは企業組織や系列関係などの問題なので、市場メカニズムで是正することはむずかしい。この古い産業構造を解体する負の産業政策が必要ではないか。 製造業と情報産業の最大の違いは、リスク管理の性質である。製造業の場合には、不良品のリスクを最小化するために、品質管理を行うことがもっとも重要だ。一つでも品質の劣った部品があると全部だめになるので、すべての部門や下請けが緊密に連携して品質の水準をそろえる必要がある。このような関係を、工程に補完性があるという。ここでは各工程の不良品リスクは掛け算になるので
日経トップリーダーonline: 本田宗一郎 ホンダ創業者
社長力アップセミナー・プラチナプラス 10年連続赤字、平均年齢60歳の町工場復活の舞台裏 10年連続赤字で、職場の空気は悪い。仕事のミスも多く、製品不良や納期遅延が頻繁に起きる──。そんな町工場が10年で生まれ変わった。2016年に黒字に転換。1社依存から取引先は400社まで増え、売上単価も数千円から数万円まで上昇した。従業員16人のうち20代が8人、女性は6人いる。復活の立役者で14年に、28歳で父が経営する佐藤製作所に飛び込んだ佐藤修哉常務にその舞台裏を生々しいエピソードも交え、お話しいただきます。 社長力アップセミナー 「人を大切にする経営」と事業承継 「人を大切にする経営」は会社の成長に結び付く。創業来40年以上、これを実証し続けているATグループは産業廃棄物の運搬・処理、環境ビジネスに特化し、現在はグループ企業6社、売上高109億円（2023年3月期）。独自の経営理念を貫き、売上
外資系企業とフルーツバスケット - Casual Thoughts about Any Phrase
世間では、「年功序列の日本企業と違い、外資系企業は若手を登用する」という言われ方がされますが、それは多くの外資系企業では歴史が浅く、人手不足であることが多いからではないでしょうか。 吐息の日々〜労働日誌 - 身勝手な退社話 歴史が浅く、経験豊富な人が不足気味で、経験を力技で補っているというのは確かに正しい。ただ、若手でばりばりに働く人間50名に対し、1人くらいの割合で酸いも甘いも知っている経験豊富な知識人がいれば十分事足り、手は動かないが口だけはでるという人がそんなに沢山いてもしょうがないというのもまた真実。 平気で米国流の解雇を行うので上が詰まってないとか・・・ 雑種路線でいこう - 外資系が若手を登用する背景 平気で解雇を行う会社もあると思うが、外資系でも従業員が数千人を超えるような大企業はなかなかそうもいかない（一番やりたがっているのはそういう会社だが・・・）。もちろんリストラはある
なぜHon Hai社の特集を書いたか - 日経エレクトロニクス - Tech-On!
2006年7月31日発行号の特集「鴻海（Hon Hai）は敵か味方か」を，同僚の浅川記者と共に執筆しました。台湾に本拠を置く鴻海精密工業（Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.，通称Foxconn）は，社名すら日本であまり知られていません。しかし同社は，トップ・クラスのシェアを握る民生機器について，軒並み一部の設計と製造を受託する有力企業なのです。 Hon Hai社が手掛ける製品を挙げると，「iPod nano」「ニンテンドーDS」「ニンテンドーDS Lite」「PSP」，米Motorola Inc.の「RAZR」，フィンランドNokia Corp.の携帯電話機，米Dell Inc.やHewlett-Packard Co.など業界1位〜5位が販売するパソコン，ソフトバンクBBのADSLモデム…。ともかくHon Hai社と組む有力企業が今，市場を席巻している
日本大手企業集＜日本の大手企業が大集合！＞
・情報は左上～右下に並んでいます。 ・企業名は50音順に並んでいます。 ・○○系の分類は作者の感覚によってます。 ・カッコは情報の出所と掲載年月日です。 ・上記不掲載は2001年以前の情報です。 ・記載が１社でも独占状態とは限りません。 建設系 電力プラント大手４社 マリコン（海洋土木）大手３社 住宅大手８社 パワービルダー大手 駐車場建設大手 消波ブロック大手３社 消波ブロック型枠貸与大手 道路舗装大手９社 エンジニアリング（プラント建設）大手３社 ゼネコン（総合建設）大手４社 準大手ゼネコン３社 金融支援準大手ゼネコン７社 製鉄プラント２社 総合リサイクルシステム大手 食品系 即席めん大手３社 生めん大手 総合食品大手４社 上場製菓大手６社 清涼飲料大手５社 清酒大手 ワイン？大手６社 食用油大手７社 製粉大手３社 飼料大手４社 水産大手４社 ビール大手４社 食肉加工大手４社 乳業大手
組み立て式会計：イケア (IKEA) の不思議な企業構造
(The Economist Vol 379, No. 8477 (2006/5/13), "Flat-Pack Accounting," pp. 59-60) 山形浩生訳 (hiyori13@alum.mit.edu) ゲイツ財団なんか忘れよう。世界最大の慈善団体はイケア (IKEA) の所有者でもある――そしてインテリアデザインにご執心だ。 イケア (IKEA) で買った組み立て式家具を組み立てるほど頭にくる作業はなかなかない。だが、この世界最大の家具小売企業の会計を連結するのに比べれば、家具の組み立て作業ですら簡単なものだ。イケアの実に見事な小売り方式については、すでにいろいろ文献がある (訳注：かなりぬるいが「イケアのローコストの秘密」などをどうぞ)。弊誌は、それに負けず劣らず驚異的な同グループの財務について調べてみた。 そこから見えてくるのは、各国の法制度のちょっとした歪みを抜け
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