CCPM | Solution | TOCをベースにしたコンサルティング、ゴール・システム・コンサルティング株式会社
CCPMとは？ CCPM（Critical Chain Project Management）は、「なぜプロジェクトは予定通りに終わらないのか？」という問いに真正面から取り組んだ、TOC（制約理論）を応用したプロジェクトマネジメント手法です。 単に「工程表を作る・タスクを管理する」のではなく、プロジェクトの流れを妨げている"制約"に注目し、それを中心にプロジェクトをマネジメントします。 CCPMを導入することで、納期遵守率が大きく改善され、リードタイムを25%短縮した実績もあります。 このページでは、CCPMの基礎知識を構造的に理解できるように、その「３つの特徴」と、「７つの構成要素」について解説します。 CCPMはどのような業務に向いているのか？ CCPMは、製品開発やソフトウェア開発、設備導入、受注設計、建築施工など、"毎回やることが違う"プロジェクト型業務に向いています。 これに対し
CCPMを使って組織にアジリティを注入するのは冴えたやり方 - 勘と経験と読経
先日公開された「NTTデータはどうやってCCPMを導入したのか？」という資料を見ての感想。アジャイルという言葉を前面に持ってこずに、しかし結果として主にスクラムを中心としたプラクティスを現場に注入している(ような気がする)。CCPMを使って組織にアジリティを注入するのは冴えたやり方だなぁと思った。 そういえば、技術士の二次試験の口頭試問で自分のプロジェクトの進め方を説明した時に試験官から「制約理論を勉強されたのですか？」と聞かれたことを思い出した。自分としては(制約理論は知っていたけれども)プロジェクトの特性に合わせてアジャイルプラクティスをつまみ食いして運営していたつもりだった。結果としてCCPMに近いことをやっていたのかもしれない(ごっちゃになっていたのかも)。 部分最適が現場を悲惨にしている 制約理論(TOC)というとピンと来ないかもしれないが、10年以上前にベストセラーになったゴー
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NTTデータはどうやってCCPMを導入したのか？
