CCPMとは? CCPM(Critical Chain Project Management)は、「なぜプロジェクトは予定通りに終わらないのか?」という問いに真正面から取り組んだ、TOC(制約理論)を応用したプロジェクトマネジメント手法です。 単に「工程表を作る・タスクを管理する」のではなく、プロジェクトの流れを妨げている"制約"に注目し、それを中心にプロジェクトをマネジメントします。 CCPMを導入することで、納期遵守率が大きく改善され、リードタイムを25%短縮した実績もあります。 このページでは、CCPMの基礎知識を構造的に理解できるように、その「3つの特徴」と、「7つの構成要素」について解説します。 CCPMはどのような業務に向いているのか? CCPMは、製品開発やソフトウェア開発、設備導入、受注設計、建築施工など、"毎回やることが違う"プロジェクト型業務に向いています。 これに対し

