人事には“手順”があるトップが全力を尽くさなければ組織そのものへの敬意を損なう
３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 マネジメントの父と称されたドラッカーの残した膨大な著作。世界最高の経営学者であったドラッカーの著作群の中から、そのエッセンスを紹介する。 バックナンバー一覧 「人事に関する手順は、多くはない。しかも簡単である。仕事の内容を考える、候補者を複数用意する、実績から強みを知る、一緒に働いたことのある者に聞く、仕事の内容を理解させる」（『プロフェッショナルの原点』） 第一は、仕事の内容を徹底的に検討することである。仕事の求めるものが明らかでなくては、人事は失敗して当然である。しかも、同じポストでも、要求される仕事は、時とともに変わっていく。仕事が変われば、求められる人材も異なるものとなる。 第二は、候補者を複数用意することである。人事において重要なことは、適材適所である。ありがたいことに、人間は多種多様である。したがって、適所に適材を持ってくるには、
採用活動についてみんなが誤解していること
株式会社ライフネット生命保険株式会社にて、主に事業開発分野を担当。P&Gを経て、人材開発系コンサルティングのHumanValue社に入社。世界最大規模の人材開発カンファレンスASTDにおいて、「エンゲージメント」をテーマとした発表を行うなど、企業の組織変革を中心としたコンサルティング及び研究に従事。その後、ベンチャー企業の企画・運営を同社にて担当後、現職。 こんにちは、ライフネット生命の吉沢と申します。現在は、ライフネット生命で主に事業開発などを担当しています。 前職が組織開発系のコンサルティング会社に勤務しており、人事・人材開発というバックグラウンドを持っていること。そして弊社がベンチャーとして立ち上がり、成長してくる中で、新しい人材の獲得や育成などに関して関わる機会があるということから、他の企業の人材採用・育成に携わるみなさん、あるいはこれから企業への就職を考えるみなさんに対して刺激と
yebo blog: 従業員評価システム「Rypple」
2011/06/23 従業員評価システム「Rypple」 今ではどこの大企業も成果主義を採り入れた評価システムを導入しているが、たいてい従業員の評判は良くない。面倒な上に平等感がなく、単に給与を下げるために使われているだけという不満がある。WIREDに、Facebookも活用しているという従業員評価システム「Rypple」が紹介されている。ソーシャルネットワーク感覚で利用でき、頻繁に360度のフィードバックを行うことができる。サービス利用価格は1従業員あたり月額9ドル。そのまま日本の企業が導入してうまくいくかは分からないけど、面白そう。 投稿者 zubora 投稿時間 05:43 ラベル: Life, Social 0 コメント: コメントを投稿
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