任天堂は安易にスマホゲームに手を出さない。「先」を見ると人間・健康だった（平林久和） - エキスパート - Yahoo!ニュース
この記事はゲーム業界関係者向け情報サイトGamebusiness.jpに併載されます。 ■ 任天堂の３期連続赤字決算。そして１月30日に行われた経営方針説明会について、多数の新聞社、通信社からの取材にお答えしました（読売新聞社、共同通信社、ロイター通信等）。Gamebusiness.jpからも取材メールをいただきましたが、こちらはゲームビジネスの専門家の方が読まれるので、コメントではなく所感メモを記述しました。以下、その内容です。 －どうして任天堂は赤字になったのか。その原因は？まず前提として、任天堂が経営危機になったかのような一般紙報道が目立ちますが、違和感があります。過去3年間だけではなく、過去10年間も見るべきです。2014年3月期通期の予想売上高は5900億円ですが、この額は2000年から2006年の売上高を上回ります。 http://www.nintendo.co.jp/ir/l
任天堂はなぜ3期連続の営業赤字に沈むのか
任天堂は1月17日、2013年度の本業の儲けを示す営業損益が従来予想の1000億円の黒字から一転、350億円の赤字になりそうだと発表した。これで2011年度から3期連続の営業赤字となる。 2013年度は上半期（4～9月）が232億円の営業赤字だった。だが、年間で半分以上の売り上げを占める10～12月期に携帯型ゲーム機「ニンテンドー3DS」、据え置き型ゲーム機「Wii U」ともに人気ソフトの固め打ちで挽回できると判断。通期で1000億円の営業黒字という2013年4月発表の予想数値を堅持していた。 Wii Uが国内外で不振 しかし、ふたを開けてみれば、Wii Uが想定以上に振るわなかった。期初段階で900万台と見込んでいた世界販売台数も、280万台へ引き下げた。「ピクミン3」や「ゼルダの伝説 風のタクト HD」といった人気タイトルの最新作を投入したものの、失った勢いを呼び戻すことはできなかった
任天堂社長、進退論も ゲーム機本体もソフトも不振 （産経新聞） - Yahoo!ニュース
平成２６年３月期連結業績予想を下方修正し、３期連続の営業赤字の見通しとなった任天堂。春から続く不振に「ゲームは年末商戦で決まる」と望みをかけたが、果たせなかった。ゲーム機本体だけでなく、収益性の高いゲームソフトも不振と“打つ手なし”の状況にある。岩田聡社長は続投の意向を表明したが、株主からは進退を問う声が高まりそうだ。 「為替が円安になったのに利益が出せていないことは重く受け止める」。大阪市内で１７日に会見した岩田社長は、厳しい状況にこう話した。 任天堂は、海外売上高が７割超の輸出偏重の収益構造で、円高是正が収益改善に大きく貢献するはずだった。しかし海外の不振が想定を上回った。逆に輸入に頼る原材料調達がコスト高となり、為替差益はほとんどなかったという。 しかも、ゲーム機だけでなくソフトも不振が続く。ゲームは赤字覚悟で本体を販売し、ソフトの売り上げで利益を回収するのがビジネスモデルだが
「伝統に胡坐はかかない 」（後編） 森下仁丹・駒村純一社長に聞く | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
前回のインタビューで、森下仁丹代表取締役社長の駒村純一氏には事業が困難に陥った際の組織改革や、伝統があるが故の困難について語っていただいた。後半では、いま同社が取り組んでいる最先端のカプセル受託事業を含め、お話を伺った。 ――現在好調のカプセル受託事業に注力し始めたのは、駒村さんが社長に就任されてからですね。その理由を教えてください。 私が就任する以前もカプセル自体はありました。現在ヘルスケア事業で主力のビフィズス菌をカプセルに閉じ込め、生きたまま腸まで届けるビフィーナは今年で発売20周年を迎えます。しかし、この技術を医薬品と食品にしか使っていなかった。 私は森下仁丹の生え抜きではなく、三菱商事から来た人間です。まだまだ他の用途があるのではないかと考えたことがきっかけでした。このカプセルはビフィズス菌も包めることから、他の微生物を包むことも可能だと考えました。特に産業用にシフトできれば、非
熱さまシート、消臭元…“地味な”小林製薬、高収益の秘訣 （Business Journal） - Yahoo!ニュース
「ニューアンメルツヨコヨコA」「トイレその後に」「熱さまシート」「消臭元」などの商品名は知っていても、そのメーカーが小林製薬と知っている消費者は少ないのではないだろうか？ 同社は「医薬品も製造しているトイレタリーメーカー」（業界関係者）。トイレタリー製品の売上比率は同社売上全体の83％（2012年3月期）を占めている。ライバルのエステーやP＆Gと比べ、社名の知名度は著しく低いが、商品の知名度はライバルをはるかにしのぐ。小林製薬は「かゆいところに手が届くようなアイデア商品を開発し、その商品の特徴を一言で言い表すような名前を付けて発売し、人気商品を量産してきた」（業界関係者）結果だ。 ●安打狙いの戦略 経営的にも安定している。昨年の東日本大震災で仙台工場が被災、操業一時停止の被害を受けたにもかかわらず、12年3月期は14期連続の純益増を記録している。 同社が人気商品を量産している秘訣は
第10回 小林一三（その一）百貨店や不動産を鉄道で統合する---世界に類を見ない「独創的」経営者（福田 和也） @gendai_biz
近代日本の経営者、財界人のなかで、最も独創的なのは誰だろう---。 と、云う問いをたてるとする。 明治以来、あまたの財界人が澎湃と登場した。この連載であつかった松下幸之助、渋沢栄一をはじめとして、岩崎弥太郎、益田孝、中上川彦次郎、原三渓、松永安左衛門・・・・・・。 それぞれが強力な個性をもち、価値ある事業を作りあげた人物だが、こと独創的という事になると、評価は難しい。 彼らは欧米の経営者たちが作りあげたビジネス・モデルを真似て、わが国の文化、風土に馴染むように手を加え、適合させた。 資源も金もないわが国を、一流の工業国、貿易国にした、先人たちの偉業は尊敬に値するのは、間違いない。とはいえ、その「偉業」が輸入品であり、コピーであり、模倣品だったという事もまた、否定できないだろう。 そんな中で、只一人、世界的にも類例のない、独創的な経営者と、正面から呼ぶことが出来るのが小林一三である。 現在、
語学といえば関西弁しかしゃべれなかった私が世界で商売できたのは、嘘をつかないなど、人類共通の倫理を大切にしていたから（） @gendai_biz
語学といえば関西弁しかしゃべれなかった私が世界で商売できたのは、嘘をつかないなど、人類共通の倫理を大切にしていたから デサント 中西悦朗
お知らせ : 京都新聞
File Not Found. 該当ページが見つかりません。URLをご確認下さい。 お知らせ 事件・事故のジャンルを除き、過去６年分の主な記事は、インターネットの会員制データベース・サービスの「京都新聞データベース plus 日経テレコン」（http://telecom.nikkei.co.jp/public/guide/kyoto/）もしくは「日経テレコン」（本社・東京 http://telecom.nikkei.co.jp/）、「ジー・サーチ」(本社・東京、 http://www.gsh.co.jp)のいずれでも見ることができます。また、登録したジャンルの記事を毎日、ネット経由で会員に届ける会員制データベース・サービス「スカラコミュニケーションズ」(本社・東京、http://scala-com.jp/brain/) も利用できます。閲読はともに有料です。 購読申し込みは下記のページから
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asahi.com（朝日新聞社）：若い商社マンは海を渡れ 海外研修の充実、大手が競う - ビジネス・経済
大手商社が２０代の社員全員に海外経験を積ませる研修制度を相次いで取り入れる。背景には、収益の柱になってきた日本と外国を結ぶ貿易の仲介より、中国を中心とした外国間でモノやサービスをやりとりする方が将来有望という考えがある。こうした事業を担うグローバル人材の育成を強化していくという。 伊藤忠商事は中国など新興国の言葉を習得させるため、入社８年目までの総合職を現地の大学などに４〜６カ月派遣する。来年から始め、年１００人ほど送り出す。英語研修も従来通り続ける。 食料や繊維を中心に積極的に中国事業を進めており、１０年後には総合職約３３００人のうち半数近くが中国語を話せるようにしたいという。赤松良夫専務は「モノやサービスの流れが中国をはじめとした新興国に移っており、商社も英語だけ話せればいい時代ではない」と話す。 三菱商事は語学や実務などの海外研修を「グローバル研修生」と呼ぶ制度にまとめる。その
YouTube、AdMobのCEO退任 Google Wave責任者はFacebookへ （ITmedia News） - Yahoo!ニュース
YouTube、AdMobのCEO退任 Google Wave責任者はFacebookへ ITmedia News 11月1日(月)18時27分配信 Googleで幹部の退任が相次いでいる。子会社YouTubeとAdMobのCEOが退任し、Google Wave責任者がFacebookに移ったと報じられている。 YouTubeの創設者の1人チャド・ハーレイ氏は10月29日、CEOを退任することを明らかにしたと各紙が伝えている。顧問として同社にとどまるが、いずれは新たな会社を興すつもりだという。 同氏は2005年にスティーブ・チェン氏とともにYouTubeを設立し、2006年に16億5000万ドルで同社をGoogleに売却した。チェン氏は2008年にGoogleを去っている。 また報道によると、モバイル広告企業AdMobのオマール・ハモイCEOも退社を発表した。個人的な理由によるものと
社内風土とモチベーションの関係 - コクヨファニチャーが調査 | 経営 | マイコミジャーナル
コクヨファニチャーは8月3日、同社が実施した「オフィスのモチベーションアップに関する調査」の結果を発表した。 同調査は2010年7月23日〜7月25日の期間で行われ、調査対象は「入社3年以内の社会人」(250人)と「課長以上の管理職」(250人)の計500人となっている。 今回の調査で世代をまたいで共通した結果となったのが「理想の社内風土」。入社3年以内の社会人と課長以上の管理職のいずれも、70%以上の人が「フラットな人間関係を意識した社内風土(個の尊重)」を理想としたことが判明。しかし現実の職場は「役職などを意識した規律重視の社内風土(集団の規律)」が幅を利かせている模様だ。 社内風土の理想と現実は? (コクヨファニチャー調べ) 理想の社内風土を求める理由を両者に質問(複数回答可)した結果では、「仕事を円滑に進めるため」(60.4%)、「コミュニケーション活性化のため」(50.6%)、「
過去はムリだけど、未来は変えられる。（週刊現代） @gendai_biz
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責任を伴う「自由時間」が自律と創造をうながす：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ――前回は、仕事に対して必要以上の報酬を与えると、それがかえってビジネスパーソンのやる気を削ぐ可能性がある、という話を聞いた。特に創造性が要求される複雑な仕事において、お金は動機付けにならないと。 ピンク 自律性（autonomy）がないと創造性は出てこない。この自律性、自主性を“自由”とはき違えてはならない。あくまでも、きちんと結果を出していれば、「何時に会社に来る」とか「何時まで居ないといけない」とかいう規則は意味がないということだ。 これをROWE(Results Only Work Environment)、すなわち「結果志向の職場環境」と呼ぶ。これを生み出したのは米ベストバイという米国の家電量販店最大手だ。この会社には出社時刻の決ま
「日本の出版文化守りたい」 DNPと凸版の電子書籍業界団体にドコモ、東芝など参加
左から、協議会代行理事で凸版印刷トッパンアイデアセンターマーケティング本部長の名和正道さん、協議会副会長で凸版印刷の大湊満常務、協議会会長でDNPの高波光一副社長、協議会代行理事でDNPの北島元治常務 大日本印刷（DNP）と凸版印刷の2社を発起人とする電子書籍の業界団体「電子出版制作・流通協議会」が7月27日、正式に発足した。新聞社や印刷会社に加え、東芝などメーカーや、NTTドコモなど通信業者、電通など広告代理店を含む89の企業・団体などが参加。「日本の出版文化を残しながら、電子書籍ビジネス発展のための環境作りを行う」としている。 参加するのはこのほか朝日新聞社、毎日新聞社や、トーハン、日本出版販売など取次、ヤフー、ヤッパ、NTTコミュニケーションズ、UQコミュニケーションズなどネット・通信、モリサワ、大日本スクリーン製造といったフォントメーカーなど幅広い。メーカー系はパナソニックや富士ゼ
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asahi.com（朝日新聞社）：京阪電車開業１００周年記念フォーラム 関西の気風議論 - 関西交通・旅ニュース