asahi.com（朝日新聞社）：ウェブサイト「最前線」をつくる 星海社副社長・太田克史さん - 挑む 変化のときに - ＢＯＯＫ
ウェブサイト「最前線」をつくる 星海社副社長・太田克史さん[文]西秀治[掲載]2010年11月14日おおた・かつし（３８） １９７２年生まれ。９５年、講談社に入社。文芸雑誌「メフィスト」の編集にかかわり、２００３年に「ファウスト」を創刊、編集長になる。２０１０年、星海社副社長に就任。＝門間新弥撮影著者：宮沢 賢治 出版社：新潮社 価格：￥ 420 ■デジタルには新大陸 新たな表現生む 「出版人には、紙に加えて、デジタルというもう一つの大きな大陸ができた」 星海社は、講談社の１００％出資で今年できた出版社。講談社で１５年間、編集者をしていたが、いままでの出版社のビジネスのやり方は続かない予感があった。紙の本とデジタルの相乗効果で新しい表現を生む時代がきたと思って独立を願い出たら、認められた。 「いまこそ超ビッグチャンス。新しい表現の仕方をつくり出せば、１００年後の教科書に載るような作家が出
iPad、グーグル、ツイッターで ヒトは本当に馬鹿になりつつあるのか ～米国の著名テクノロジー思想家 ニコラス・カーが語る“ネット脳”の恐ろしさ｜ＤＯＬ特別レポート｜ダイヤモンド��
「ＩＴに、もはや戦略的価値はない」「ウェブ2.0の無道徳性」などの論文で有名な米国のテクノロジー思想家、ニコラス・カー氏がふたたび過激な書を世に問うている。今回の主題は、『THE SHALLOWS（浅瀬）』（邦題『ネット・バカ』青土社刊）。インターネットへの過度な依存が、わたしたちの脳に与える影響についてさまざまな学問を総動員して真正面から検証を試みた。ネット以前の世界を懐かしむ単純な議論ではけっしてない。電子書籍の普及などオンライン化へのシフトを不可逆的な流れとして捉え、それでもわれわれの思考が浅瀬に陥らないためには何をなすべきか、という考察に溢れている。グーグル、アップルをはぐくんだ現代米国において異彩を放つ著述家に、「ネット・バカ」論の真意を聞いた。 （聞き手／ジャーナリスト、大野和基） ニコラス・カー（Nicholas Carr） 米国を代表するテクノロジー思想家の一人。「ハーバー
asahi.com（朝日新聞社）：マイ「電子書籍」流行 関連機器売り上げ好調、代行業も - 関西文化・エンタメニュース
電子書籍を「自作」する磯崎哲也さん。裁断機（右手前）で背表紙を切って、スキャナーで取り込み、ｉＰａｄなどで持ち歩く＝東京都渋谷区、千葉写す 本やコミックの背表紙を切り落とし、全ページをスキャナーで読み込んで自家製の電子書籍を作る人が増えている。新型情報端末ｉＰａｄ（アイパッド）など、電子書籍を読める機器の登場が追い風になり、裁断機やスキャナーの売り上げも伸びている。 大阪府豊中市の会社員の男性（２４）は６月から、持っている本や雑誌の「電子化」を始めた。背表紙を大型の裁断機で切り、バラバラになった本をスキャナーにセット。１冊数分で自動読み取りが完了し、ＰＤＦ形式で保存する。「作業は予想以上に簡単」という。 蔵書は増え続け、部屋を占拠してしまうのは時間の問題だった。裁断機とスキャナーで７万円近くかかったが、「出張時に何冊分もの本を持ち歩けるし、パソコンで処理すれば全文を検索でき、知りたい
国際ブックフェアに見る、電子出版と印刷会社 (1/4)
連載第6回で印象的だったのは、電子書籍に長く携わっているボイジャー 萩野社長の「大手印刷会社よりも規模の大きい出版社はない」という発言だった。 我々はどうしてもiPadやKindleなどの端末の機能であったり、インタラクティブなギミックに目を奪われがちだ。しかし、グーグルや印刷大手の取り組みは、より多くのコンテンツ（作品）をどのように獲得するか、その仕組み作りに着々と投資し、出版社の支持を得つつある。 折りしも2010年7月8日～11日の4日間、東京ビッグサイトにて第17回東京国際ブックフェア（TIBF2010）が開催された。電子書籍への関心の高まりから、ビジネスデーはもちろん、一般公開日にも大勢の来場者が押し寄せた。 今回は、ブックフェアのリポートを通じて、グーグルと国内印刷大手（トッパン・大日本印刷）の動向を中心にまとめてみたい。 出版社からも肯定的な反応「Googleエディション」
野間省伸・講談社副社長（日本電子書籍出版社協会代表理事）――紙の本と電子の本を売る力が必要、権利だけの主張は論外だ(1) | インタビュー | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライ
野間省伸・講談社副社長（日本電子書籍出版社協会代表理事）――紙の本と電子の本を売る力が必要、権利だけの主張は論外だ(1) - 10/07/09 | 09:05 電子書籍時代の幕開けを前に、多くの問題を抱える日本の出版業界。「本」はどう変貌を遂げるのか。いち早くアイパッド向けに新作を投入して注目を集めた講談社、そして出版界が進む道とは。 ──アイパッドを皮切りに、今後電子書籍端末の普及が加速するとみられます。出版界への影響は。 一口に出版界といっても、バリューチェーンで考える必要がある。紙の世界の、著者、出版社、印刷会社、取次、書店、読者という役割が、電子化でどう変わるのか。たぶん著者と読者の役割は変わらない。われわれ出版社も含めたその間の関係者は、紙の世界で認められてきた付加価値を出せるかに懸かっている。 今年３月に発足した、出版社３３社が参加する日本電子書籍出版社協会（電書協）でも、
電子書籍をフリマで対面販売する「電書部」が目指すものとは（前編）（誠 Biz.ID） - Yahoo!ニュース
KindleやiPadの登場によって電子書籍が脚光を浴びる中、これら電子書籍端末をターゲットにした新時代の出版の実践例として、ある団体が注目を集めている。大ヒットゲーム「ぷよぷよ」の作者であり立命館大学映像学部教授の米光一成（よねみつ・かずなり）氏が発起人を務める「電子書籍部」がそれだ。 【拡大写真や他の紹介写真を含む記事】 同氏が講師を務める宣伝会議の「編集ライター講座・プロフェッショナルライティングコース」が母体となって発足した部である。 2010年5月に行われた、コミケの文学版ともいえる同人誌即売会「文学フリマ」では、15冊の電子書籍を投入。対面販売というユニークなスタイルで、わずか1日にして1453冊を売り上げるという快挙を成し遂げた。同部ではこの文学フリマでの成功を経て、来る7月17日には電子書籍限定の即売イベント「電書フリマ」を開催する。同部の活動について、「部長」である
電子書籍は人の意識と社会を変える。音読から黙読への変化と同じくらい。 - Shinichi Nishikawa's
僕が電子書籍について考えていることを書きました。 今回は、先日のDTP Booster014レポートの続きでもあります。この時のレポートで書きそびれていた項目は、 ビジネスモデルは？ 電子書籍はWEB化するのか。そもそもインターネットとはなんなのか。 テキストとは何か ユーザはどのようなものを受容し、5年後に一般に普及しているものはなんなのか。そもそもコンテンツとは何か。 →エクスペリエンスとコンテンツ受容の違いを抑えて考える といったことでした。ビジネスモデルについては、後日。今回は下の3つについてです。 論旨 電子書籍が普及することによって、人間の意識はどう変わって、社会はどう変わるんだろうというこれからの世界を考えています。では、過去、本やテキストは人間の意識や社会をどう変えたのだろう。さかのぼれば、文字の誕生(声しかなかった→文字ができた！)というところが最初のポイントだと思います
iPad購入者の9割超「満足している」――操作性とデザインが人気
発売から1カ月が経ったiPad。当初の熱狂も落ち着いてきたが、購入者たちはどのように感じているのだろうか。 ネットマイルの調査によると、iPad購入者に「購入の決め手になった最大の理由は？」と尋ねたところ、トップは「新製品への興味」で32.1％。以下、「Apple社の製品が好き」が17.3％、「マルチタッチスクリーンで直感的な操作ができる」が6.0％、「話題作りになりそう」が4.2％、「アプリケーションが豊富」が4.2％で続いた。具体的な使用目的があって買った人はそれほど多くないようだ。 容量や3G携帯電話ネットワークへの接続の有無で全6種類あるiPadだが、「所有しているiPadのタイプ」を聞くと、「iPad Wi-Fi 16GB」が22.0％、「iPad Wi-Fi 32GB」が20.8％、「iPad Wi-Fi 64GB」が14.3％、「iPad Wi-Fi+3G 16GB」が4.2
「出版社“中抜き”が目的ではない」 作家発の電子書籍「AiR」の思い
iPad発売をきっかけに、電子書籍の話題が盛り上がっている。講談社は京極夏彦さんの新刊「死ねばいいのに」を書籍発売と同時にiPad／iPhoneなどに配信し、5日で1万部以上を売り上げるなど、出版社の取り組みも加速している。 作家側からも新たな動きが出てきた。ベストセラー「パラサイト・イヴ」で知られるSF作家の瀬名秀明さんや、人気ライトノベル「よくわかる現代魔法」作者の桜坂洋さんなど一線の書き手が集まり、オリジナル電子書籍「AiR」（エア）先行版を6月17日に刊行。紙版なしの電子書籍オンリーで、出版社も取次も通さない、作家からの“ネット直販”だ（「桜坂洋が書くデビルマン」収録 作家発・出版社なしのiPad／iPhone電子書籍「AiR」発売）。 作家が出版社の“中抜き”に乗り出したと見る向きもあるが、それは誤解という。「既存のあり方を否定するのではなく、新たな可能性を実践したかった。負のエ
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