デザインの工程をどのくらい可視化しているか 西村和則氏（以下、西村）：1つ質問です。デザインの工程はどれくらい言語化というか見えるようにしているのかが気になりました。デザインはすごく範囲が広いじゃないですか。解釈も人によって違うと思うんですが、何か取り組んでいることはありますか？ 栄前田勝太郎氏（以下、栄前田）：メチャクチャ考えていますね（笑）。 曽根誠氏（以下、曽根）：クライアントワークの流れ、標準みたいなものは作ったことがありますが、工程や順番を細かく定義するのは本質的ではない気がしていて。各局面のアウトプットがあって、その前後のプロセスのつながりを可視化するもの、これをやることによって後のプロセスのこれができて、結果何が達成できるのかが可視化された図は作りました。各工程でいきなりワイヤーフレームがポンッと出てくるようなものじゃないという話はしました。 伊藤セルジオ大輔氏（以下、セルジ
削除する Google Service TGカルチャー アプリケーション開発 コンサルティング セミナー テックブログ デザイン デジタルプロダクト開発 開発実績 ニュース 2025年の崖(1) 5G(1) AI(39) AI Hub(1) AI Platform(1) AlloyDB(12) AlloyDB for PostgreSQL(6) AlphaZero(1) Analytics HUB(1) Android(11) Android アプリ(1) Anthos(6) API(12) API エコノミー(1) APP(2) App Engine(2) App Maker(2) AppServer(1) AppSheet(3) arduino(1) Authentication(1) AutoML(4) AWS(12) AWS (Amazon Web Services)(1) AWS
コクヨ株式会社 ワークスタイルコンサルタント エスケイブレイン 代表 1969年神戸市生まれ。1992年文房具・オフィス家具メーカーのコクヨに入社。オフィス設計者になるが顧客対応が下手すぎて、上司や営業に怒られる日々が続く。常に辞めたいと思いながら働いていたが、5年後、コクヨがフリーアドレスを導入したことをきっかけに「働き方とオフィスのあり方」を提案する業務に従事し、ワークスタイルを調査、研究する面白さに取りつかれる。以来、行動観察、デザイン思考、ロジカルシンキング、リーダーシップなど、働く人の創造性と生産性を向上させるスキルやマインドの研究を続け、これまでにビジネス書を当書籍を含め10冊出版。常にメモを取りながら、自由で豊かな働き方を実践するためのアウトプットを続けている。 コクヨにおいても、顧客向け研修サービス、働き方改革コンサルティングサービスの企画など数多くのプロジェクトマネジメン
この記事では、私がやりたいと思うことがあった時、それをやりやすくし、やった時の成功確率を高めるために採用している「プロジェクトデザイン思考」についてご紹介します。 ・人生の固有度を上げていきたいと思っている人 ・何かやりたいと思うことがあっても踏み出せない人 ・プロジェクトデザインの考え方を知りたい人 ・何かをやりはじめても中途半端に終わってしまう人 ・日常がなんかつまらないと思っている人 ・自分に自信が持てない人 ・何かを習慣化するのがうまくいかない人 このような方にオススメの記事になっております。 最初にこの記事で言いたいことをざっくりまとめてしまうと以下の通りです。 ●プロジェクトデザイナーとは、プロジェクトを設計し、プロジェクトを進行しながら、場合によってはプロジェクトを途中で再設計したりもしながら、プロジェクトを完成させる人のこと、すなわちプロジェクトサクセスをもたらすことに責任
自由な働き方が可能！教えることが好きなプログラミング講師募集中。 - LLL inc.のエンジニアリングの採用 - Wantedly
スタートアップ2社の立ち上げ、2社へのジョインを経て、再度独立へ。世界各国を旅しながら、持続可能な世界の構築というテーマに人生を捧げることを決め、帰国後、LLL inc.を創設。創業から1年で20名以上の仲間が共感し、経営に参画。「#世界を変える何かを」をミッションに、25以上のプロダクト立ち上げを実施。現在は、統合的なデジタルマーケティング戦略の立案及び実行をするマーケティング&プランニング事業、デザイン思考に準じたクリエイティブ＆ソリューション事業、スタートアップを生み出すためのLLLスタートアップスタジオを運営。日々、仲間とあるべき事業を議論しながら、挑戦中。
デジタルによる業務の生産性向上とセキュリティ強化の両立がゼロトラスト最大の目的――NRIセキュアテクノロジーズ 鳥越真理子氏
2020年12月アイティメディアが「ウィズコロナの“新常態”で求められるセキュリティの新たなソリューション」をテーマとするオンラインイベント「ITmedia Security Week 2020冬」を開催。特別講演に、NRIセキュアテクノロジーズ 上級セキュリティコンサルタントの鳥越真理子氏が登場。「DXも働き方改革も“ゼロトラスト”が支える――次世代の情報セキュリティモデル」と題して講演した。 DXも、働き方改革も、ゼロトラストをベースに実現 これまでの職場は、オフィスが中心だったが、新型コロナウイルス禍（コロナ禍）の影響により、オフィスだけでなく、安心して在宅勤務できる環境が求められている。また、勤務時間をフレキシブルにし、移動時間を有効に活用することで、より生産性を向上させながら、生活も充実させることも可能になる。 「2年前に、ゼロトラストのチームリーダーになったときに、まずはオフィ
そんな目標を掲げて、日本CTO協会内に「テックブランディング」ワーキンググループが発足したのは、2021年の秋頃でした。 そこから半年強。協会外の企業様の力も借りてアンケートや分析を行い、2022年5月に発表したのが「エンジニアが選ぶ開発者体験が良いイメージのある企業ランキング30」です。 そしてこの度、先のアンケート結果を更に分析して概要をまとめた「開発者体験ブランド力調査レポート2022」を発表。加えて法人会員様には限定で「上位30社の個別詳細レポート」を公開しました。 これまで「DX Criteria（※1）」などを通して、各社の“実態”を調査・分析してきたCTO協会が、新たに外からの目線ともいえる“ブランディング”に注目する理由とは。ワーキンググループの理事である今村さん（株式会社BuySell Technologies 取締役CTO）と、広木さん（株式会社レクター 代表取締役）に
【第53回星雲賞参考候補作】真顔でわけのわからないことを言え！ 『SFプロトタイピング: SFからイノベーションを生み出す新戦略』より、小谷知也氏・樋口恭介氏を迎えた座談を全文公開｜Hayakawa Books & Magazines（β）
【第53回星雲賞参考候補作】真顔でわけのわからないことを言え！ 『SFプロトタイピング: SFからイノベーションを生み出す新戦略』より、小谷知也氏・樋口恭介氏を迎えた座談を全文公開 小社より昨年6月に刊行した『SFプロトタイピング: SFからイノベーションを生み出す新戦略』（宮本道人監修・編著／難波優輝・大澤博隆編著）がこの度、第53回星雲賞ノンフィクション部門の参考候補作に選出されました（http://www.sf-fan.gr.jp/awards/2022result.html）。選出を記念し、ゲストに「WIRED Sci-Fi プロトタイピング研究所」所長の小谷知也氏と、SFプロトタイピングの実践と普及に取り組むSF作家の樋口恭介氏を迎えた座談パート「現実とはフィクションである」を全文公開します。 合言葉は「真顔でわけのわからないことを言え」！ リアルとフィクションを大胆に攪拌し、未
プロダクトマネージャーはプロダクト成功のために、固定観念にとらわれずにアクションしていくことが必要な職種だが、「プロダクトの成功」やそのためのチームの目標は、どのように定義されるべきだろうか。OKRによる目標設定を用いる企業も多いが、プロダクトマネージャーがOKRを活用するにあたって気を付けるべきことは何だろうか。米国フォード・モーター・カンパニーでプロダクトマネージャーを務めるジョシュア・ギルバート氏とマイケル・レイズ氏が、OKRがプロダクトや事業の成功において重要な理由と、OKRの実践について解説した。また、同社がOKRを導入した際の失敗から得た教訓を紹介し、Q＆Aコーナーも実施。「PMが意識すべきOKRのトラップは？」「OKRと評価の関係は？」といった現場からの疑問に両名の回答は？ 組織・プロダクト・個人のすべてに目標設定が必要な理由 フォード・モーター・カンパニーでソフトウェア開発
拡張するデザイン、もしくはデザインではない何かへ──「Designs for the Pluriverseを巡って：デザイン、人類学、未来を巡る座談会」前編 | CULTIBASE
拡張するデザイン、もしくはデザインではない何かへ──「Designs for the Pluriverseを巡って：デザイン、人類学、未来を巡る座談会」前編 モダンデザインを確立したバウハウスの設立から約100年。その中でデザインの対象は、従来のグラフィックやプロダクトから、サービスや組織といったより社会性を持つものへと広がり、いまや政策や社会システムにまで拡張されようとしています。 シンプルな問題から、より複雑な問題へ。この変化は人への深い理解を要求し、デザインは人類学などの他分野と影響し合うことで適応してきました。デザインがエスノグラフィーを用いたプロダクトの開発や改善を行うようになった一方、人類学はその活動にデザインすることを取り込み、社会や文化へ積極的に介入する。これらの実践が交差する領域はデザイン人類学と呼ばれ、近年注目を集めています。 これからの人や社会、そしてデザインのあり方
初めてのデータ・ドリブン＆デザイン思考で新規成約率200％改善のグロースハックを実現！ - WILLGATE TECH BLOG
みなさんこんにちは。 リーン＆グロースチームの石川です。 11 月から開発本部のチームが正式な組織として発足し、サグーワークスのチームと兼任でサービスのグロースを日々日々考えています。 今回はサグーワークスを通じて試みたこと、その手法と過程について紹介します。 サグーワークスとオンライン発注 グロースハックに向けた動き データ・ドリブン／デザインスタジオを取り入れた改善に向けた動き データ・ドリブンであること コラボレーティブ・デザイン（デザインスタジオ）とプロトタイピング 「いい兆しが見えてきた！」ところで 1 か月目が終了 サグーワークスとオンライン発注 今回グロースの対象となったのはサグーワークスのオンライン発注です。 2016 年 10 月に運用開始、2018 年 2 月にリニューアルの実施、今日に至るまで多くのお客様にご愛顧いただいております。 リニューアルに向けた動きに関しては
Takram佐々木康裕に学ぶ、入門書からはじめる哲学のススメ｜「100年前の哲学書に、今に通じる知性がある」 | キャリアハック（CAREER HACK）
TOP 新着記事一覧 Takram佐々木康裕に学ぶ、入門書からはじめる哲学のススメ｜「100年前の哲学書に、今に通じる知性がある」 Takram 佐々木康裕に聞く、哲学のススメ 【関連記事】財務諸表が読めて、デザインもできる。「ビジネスデザイナー」が求められる時代へ 哲学から「一般法則」を知る ー正直まったく「哲学」にふれたことがないのですが...なぜ哲学なのでしょうか？ 哲学書は、答えのない問いを与えてもらえる。内省できるのがおもしろいですね。 それに、ビジネスをつくる上で、「一般教養」の知識はとても重要だと考えています。文学、哲学、社会学、心理学、経済学、文化人類学など。いずれも共通して、人間が社会の中に組み込まれていく中で必要なルールや制度を知ることができる。 僕の好きな「ファスト＆スロー」という本があります。その中には、人はいかに「認知」に影響を受けているかが書かれています。 例え
この記事はBoxes & Arrowsからの翻訳転載です。配信元または著者の許可を得て配信しています。 Biased by Design Understanding power in the workplace 1990年代の半ば、パーソナルコンピュータがブームになっていたあの頃、私はSkip-Itで遊ぶごく普通の子どもでした。夏のカリフォルニアの太陽の下、いつも1,000回達成を目指して 100回、208回、300回、986回と数えて遊んでいました。 両親が夜遅くまで仕事をしている間、私は両親の会社Design Mattersのすぐ側の歩道で遊んでいました。Design Mattersと言うといまなら同名のポッドキャストが有名ですが、それよりも以前、サンフランシスコのベイエリアでもっとも初期に設立されたデザイン制作会社の１つであるDesign Mattersが、私にとってのデザインの原体
ブレイクタイム 東京工業大学でデザイン思考を学ぶプロジェクトの最終発表会と、それまでの思い出 2020年3月30日 ≫ 「やりたいことをできるに変える」職場で働きませんか？ 初めまして、昨年さくらインターネットに入社した UXデザイングループの森川です。 タイトルの通り、東京工業大学で実施されているEDPというプロジェクトの最終発表会に参加してきました！ 東京工業大学 EDPとは 東京工業大学でおこなわれているPBL（Project Based Learning）型の授業です。PBLは実世界で直面する問題の解決を通して学習をすることです。 EDPはエンジニアリングデザインプロジェクトの略で「多様なチーム」が「デザイン思考」を活用して「コト・モノづくり」という狙いのもとに実施されています。 東工大生と美大生、そして社会人がチームを組み、実践的なプロダクト制作を通してデザイン思考を学びます。
ミラノ工科大の研究と富士通の実践知をかけあわせて全世界に公開された、富士通のデザイン思考のテキストブック「Transformation by Design」。話題を呼んだこのプロジェクトの全容がわかるトークイベントを行いました。いま注目されている「デザイン経営」の考え方、その浸透のさせ方についても詳しくお話を伺っています。 モデレーターはnote CXO 深津さん。ゲストには富士通 デザインセンター長 宇田哲也さん、制作ディレクターとしてこのプロジェクトに１から携わったグローバルマーケティング本部コミュニティディレクター 高嶋大介さんをお招きしました。盛り上がりをみせた本イベントを、視聴者のみなさんの感想とともにご紹介します！ アーカイブ動画はこちらからご覧ください。 話題になった富士通さんのテキストブックはどうして全世界に無料で公開されたのか？宇田さんによると、「ビジネス課題の複雑度・抽
【トップゲート主催】ゲーム業界様向けGCP活用のポイント〜Firebase / Firestore編〜 | 株式会社トップゲート
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Clean Craftsmanship
Clean Craftsmanship Robert C.Martin(著), 角 征典(訳) アスキードワンゴ 2,816円 (2,560円+税) 内容紹介現代社会では、ソフトウェアが社会のインフラとしてあらゆる場面で活用されている。これらのソフトウェアの不具合や、ソフトウェアを用いた不正行為などが起こると、人々の生活に大きな悪影響を与えることになる。社会に影響を与える技術には、規律と制御が必要とされる。本書の目的は、ソフトウェア開発者とそのマネージャーたちに、規律の必要性を印象づけ、堅牢で対障害性のあるソフトウェアを構築するために最も効果的な「規律、基準、倫理」を教えることにある。 （略）ボブは本当のおじさんのようだった。温かくて、決断力があり、勇気のある人で、我々が自分たちで正しいことができるように見守ってくれた。子どもたちに自転車の乗り方や魚釣りを教えるように、我々にはインテグリテ
クラウドファンディング（クラファン）を活用し、潜在ユーザーを巻き込みながら商品開発を進める動きが目立ってきた。その手法は、企業内に閉じた従来の商品開発と違い、「デザイン思考」に通じるところがある。実際の商品開発の舞台裏に迫る特集の第1回は、事務用品メーカーのキングジムを取り上げる。 今や大手企業も利用するクラウドファンディング。数千万円ものファンディングに成功する事例が相次ぎ、ヒット商品も数多く生まれている。成功した商品の開発プロセスを見ると、潜在ユーザーとの共感をベースに、アイデア創出とプロトタイピングを繰り返し、商品をブラッシュアップしている。こうしたクラウドファンディングの成功事例をひもときながら、ユーザーを巻き込んだイマドキのデザイン思考型商品開発のポイントを探るのが、今回の特集の目的だ。 事務用品大手のキングジムは、新製品の開発にクラウドファンディングサービス「Makuake」を
学術系Vtuberによる教材制作事業が経済産業省 STEAMライブラリーに採択！『学術系Vtuberと考える“未来のバーチャル社会”』来春公開予定！
TOP > プレスリリース一覧 > 「その他IT・インターネット （企業向け）」のプレスリリース > 学術系Vtuberによる教材制作事業が 経済産業省 STEAMライブラリーに採択！ 『学術... 学術系Vtuberによる教材制作事業が 経済産業省 STEAMライブラリーに採択！ 『学術系Vtuberと考える“未来のバーチャル社会”』来春公開予定！ 学術系Vtuberユニット“まなぶい”と株式会社うちゅう(代表取締役：八島 京平、本社：東京都墨田区)が共同で行う教材制作事業が、経済産業省の「未来の教室」プロジェクトにおけるSTEAMライブラリーに採択されました。『学術系Vtuberと考える“未来のバーチャル社会”』と題したこの教材は、STEAMライブラリーHPにて2022年春に公開予定です。 学術系Vtuberユニット“まなぶい” 【概要】 経済産業省では、学び手自身が自らの学びを設計し
本サイトは、過去のIT総合戦略室の情報発信サイトです。2022年6月30日に更新を停止しました。 現在のデジタル政策に関するデジタル庁の公式サイトはこちらをご覧ください。 掲載日 2018.7.23 行政による国民、企業に向けたこれまでのサービスは、必ずしも利用者のニーズに沿っているとは言えないものがあります。この状態から脱却するために、「デジタル・ガバメント推進方針」（平成29年5月30日高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部・官民データ活用推進戦略会議決定）においては、利用者中心の行政サービス改革推進の考え方として、「サービスデザイン思考」を取り入れるとしています。 「サービスデザイン思考」とは、サービスデザインを進めていくに当たり、概念や方法論などを整理したものなのですが、これはどういうことなのでしょうか？ちょっと言葉を２つに分けて考えてみましょう。 サービスってなに？ まず、行政
兄デイビッド・ケリー氏が1978年に設立したデザインコンサルティング会社、IDEOの共同経営者として、創業当初から同社の成長を支える。現在は主にイノベーションやIDEOのデザインアプローチをテーマに、各地で講演活動を展開 日本のIDEOではどんな取り組みを？ ここでは主に、3種のビジネス分野に取り組んでいます。1つがIDEOとして最もよく知られているコンサルティングです。デザイン思考を活用して新たなビジネスを創出したいクライアントをサポートし、メンターとして、ときに共創の仲間として、クリエイティビティを解放する手助けをしています。 2つ目が教育・学習事業。子供たちへのクリエイティブ教育はもちろんですが、デザイン思考を基礎から学んでみたい一般の方々や、エグゼクティブへの教育などにも力を入れています。 それから3つ目。これは日本だけで手掛けている事業で、ベンチャーキャピタルです。 日本はもっと
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あなたのイノベーション活動は生きているか？
たった一人の思いが、仲間を集め、未来を変えていく──。P&Gやソニーで活躍した戦略デザイナー、佐宗邦威氏によるイノベーション実践36の智慧をまとめた書籍『ひとりの妄想で未来は変わる～VISION DRIVEN INNOVATION』が大好評発売中。本連載では同書の第1章を3回にわたって特別に公開する。 東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科（Master of Design Methods）修了。P&Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業。企業のミッションやビジョンのデザイン、ブランドデザインなど、ビジョナリーの妄想を起点にした企業の存在意義の再
アジャイルが浸透しない日本のIT アジャイル開発は、経済産業省の『DXレポート2.1』の「デジタル産業と既存産業の比較」の中で取り上げられています。同レポートでは、市場変化への迅速な対応に必要なデジタル産業のメソドロジーとして、「アジャイル・内製化・DevOps」の3つを挙げているのです。特にアジャイル開発は、内製化がカギだと思います（逆かもしませんが）。 要望に合わせてサービスを迅速に実現するためには、競争の差異化要素とならない部分はなるべく作らず、既存の仕組みを組み合わせることにより実現することが重要となり、費用を抑えることにもつながる。また、小さく作り、迅速にスケールすることや、その中で顧客の変化への即座の対応が重要になる。これらを支えるクラウド技術や、アジャイルでの内製開発、DevOpsといった手法の活用が今後さらに重要となる。（経済産業省『DXレポート2.1（DXレポート2追補版
デザインとブランディング、どこかクリエイティブな雰囲気ゆえに一括りに認識されていることが多く感じる。 本記事では、そんな「デザイン」と「ブランディング」という2つの概念について、両者の関係性を考えてみたい。 同じ「デザイン」でも3つの顔があるまず、日本語では一口に「デザイン」といっても、実は英語圏には、デザインを3つの種類で捉える考え方が存在する。その場合、以下のように大文字と小文字の表記でその違いを区別するケースが多い。 designDesignDESIGN1. design小文字のみで表記されるこちらは、いわゆる「見た目のデザイン」。グラフィックデザインや、工業デザイン、広告デザインが対象となる。明確なターゲットを設定した上で、彼らに訴求するデザインを完璧に仕上げることを目的とするデザインだ。 2. DesignDのみが大文字のこちらは、利用されることを目的としたデザイン。例えば、UI
デザイン思考とデザイン経営が分かる厳選記事7本
AIやIoTの発展により事業課題が複雑化している。対応策の1つとして期待されるのが「デザイン思考」だ。2018年、政府は国際競争力の強化のために「『デザイン経営』宣言」を発表した。その後押しを受け、サービスや商品の開発現場では「ユーザー視点」で考えるデザイン思考の実績が次々と生まれている。 しかしデザイン思考やデザイン経営は定義が曖昧で歴史も浅いため、デザイナーやクリエイターに受け入れられても、費用対効果に敏感な経営者やマーケターにはまだ浸透していないのが事実。そこで日経クロストレンドならではの視点で、デザイン経営の成功事例やデザイン思考の導入法が分かる記事7本を紹介する。 まずは「デザイン思考」を知る デザイン思考とは何か、なぜ必要か 「社内に浸透」わずか5％ 優秀なデザイナーやクリエイターの思考法を学び、新たな発想につなげる「デザイン思考」が注目されている。NTTコミュニケーションズ、
デザインオペレーションの実践では、一貫性のある質の高いデザインを作成するデザイナーを支援するプロセスと手段に焦点を当てる。 DesignOps 101 by Kate Kaplan on July 21, 2019 日本語版2020年3月16日公開 DesignOpsとは何か 定義：DesignOpsとは、スケールしたときのデザインの価値と影響を増大させるために、人材とプロセス、プロダクトを組織化して、最適化することである。 DesignOpsは、以下のような課題に対する取り組みの総称である： デザインチームの成長と進化 適切なスキルをもつ人材の発掘と採用 効率的なワークフローの作成 デザインアウトプットの品質と影響の改善 DesignOpsの目標は、これらの課題に対するスケーラブルなソリューションを支援するプロセスと手段を確立して、デザイナーがデザインと調査に集中できるようにすることであ
富士通は新たなサービスを生み出すための開発手法である「デザイン思考」の知見を備えた専門人材を今後3年間で1千人育成する。顧客の潜在的なニーズを探り当て、課題解決策を提案するコンサルティング事業を強化する狙い。付加価値の高いビジネスモデルを構築し、収益力を高める。デザイン思考とは、デザイナーの仕事の進め方を応用して新しいサービスやビジネスを創ろうとする考え方。利用者の潜在的な需要や課題を掘り起こ
Event Driven Architecture とは？ Cloud Run と Eventarc を活用した Google Cloud （GCP）での実装例やデモンストレーションまで一挙紹介！ | 株式会社トップゲート
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【オススメ本の紹介・感想】実践 スタンフォード式 デザイン思考 世界一クリエイティブな問題解 - 心の教科書
新しい記事を書きました。 今回はこんなビジネス書がオススメですよ。
おはようございます。 こんにちは。 こんばんわ。 最近、デザイン学習を始めた微経験エンジニアです。 全国のエンジニアのみなさん・・ なんだろう、エンジニアだってUXデザイン知ってた方が良くないですか？ UXデザインを学んで私は、 『ユーザー視点で、プロダクトを改善改良していくってめっちゃ大事やん・・』 『デザイン思考をもっといろんな人に知ってほしい！』 と思ったのです！！ 「それってあなたの感想ですよね？」 と思われた方は見ないでください！！ （嘘です。見てくださると嬉しいです。ありがたいです( ；∀；)泣） ところでUXデザインてなに？ UX(ユーザーエクスペリエンス) 文字通り、User eXperience とは デザインとは見た目や雰囲気だけではなく、製品やサービスそのものを設計することが最も重要。 ユーザーが求めていることを先回りし、結果として喜んでもらえるようなシナリオを設計で
弊社では、コロナになって以降オンラインでイベントを行なってきたが、先日サンフランシスコで2年ぶりに対面イベントを実施することができた。 イベントのテーマは“Designing for Japan: Different Perspectives”。 1時間半のイベントでは4つのセッションをオムニバス形式で実施した。 今回はイベントの前半部分のセッションのテーマであった「デザインにまつわる日米差」の内容を3つのトピックに分けてお届けする。 アメリカから日本の会社とビジネスを行う経営者としての視点、そして、日本のクライアントと共に働くアメリカのデザイナーの視点ならではのデザインにまつわる考察をご紹介する。 日米のデザインの捉えられ方の違い日米のクライアントとデザイン会社の関わり方の違い日米のデザインのアウトプットの違い1. 日米のデザインに対する捉え方の違いシフトしつつあるデザインの考え方「デザ
昨今、デザインをビジネスの中核に取り込む「デザイン経営」という言葉を聞く機会が増えてきた。しかし、その意味するところを正確に理解している人はまだそんなに多くないのではないだろうか。一体、デザイン経営とは何なのか。なぜ今この概念に注目が集まっているのか。デザイン経営の「正体」を探る連載として、今回、特許庁のデザイン経営プロジェクトに当初から携わり、現在、CDO（チーフ・デザイン・オフィサー）補佐官として、この概念の普及に務める特許庁審査業務部長 西垣 淳子氏に話を聞いた。
オペレーターになってない？新人デザイナーがありがちな5つのこと
どうも、ヨウソウシです。 新人デザイナーを教育していく中、修正指示に対する気付いたことがあります。デザイナーなのに修正指示の扱い方によって「オペレーター」になってないか、5つのことをまとめてみました。 デザイナー？オペレーター？ そもそも違いは何ですか？ここでいう「デザイナー」と「オペレーター」は、比較的な概念です。「デザイナー」は修正指示を咀嚼してデザイン思考で柔軟に対応することで、「オペレーター」は修正指示を忠実に完全再現することです。 デザイナーとオペレーターの詳しい紹介はこちらの記事がありますので、本記事は割愛いたします。 特にどっちがいいかどっちが悪いかがなく、どちらも立派な職種で、修正指示の扱い方が違うだけです。 オペレーターは慎重な作業が必要で、指示を忠実に再現することが大事です。それと対比して、デザイナーが必要なのは、デザイン思考を加えて修正指示を対応することです。 以下は
1990年東京生まれ フリーライター 女性週刊誌などで取材記者として活動 ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 ゴールドマン・サックスで株式トレーダー・金利デリバティブトレーダーを経て、人工知能ファンドを立ち上げた後、現在IT系スタートアップVISITS Technologiesを経営する松本勝氏に、DX、AI化時代に生き残る企業、ビジネスマンについて聞いた。松本氏は今年2月、自身の思考をまとめた『デザイン思考2.0 人生と仕事を変える「発想術」』を小学館新書から出版している。（聞き手・構成／フリーライター 村上 力） 日本のDXは誤解されている ――松本さんの会社では、DX人材の採用・育成支援、生産性向上サービスで、トヨタ、東京電力、パナソニック、住友商事などの多く
Google Cloud （GCP）でAI・機械学習を活用してレコメンドエンジンを作ってみよう | 株式会社トップゲート
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０から１を生み出すデザイン思考とは |
『まんがでわかるデザイン思考』 田村 大 (監修), 小田 ビンチ 坂元 勲 小学館 概要「人間」に注目し、今までにない画期的なアイデアやイノベーションを生み出す「デザイン思考」とは。 「着想」「発案」「実現」の３つのプロセスをわかりやすくシミュレーションし、漫画で解説。 赤字店の立て直しを「デザイン思考」で実践カフェチェーン最悪の赤字店の店長を命じられた三島が、デザイン思考を取り入れながら店の立て直しをはかります。 お客の観察、アイデア出し、実行。先入観に囚われずにアイデアを出すコツや、提案までに試作（プロトタイピング）し、小さな失敗を繰り返す事で問題を明確にする、など具体的なノウハウが満載です。 まとめアイデアは技術によって生み出すことができます。それは人と人とがおりなす化学反応や自分の価値観を放棄することで生まれるのです。 これからの時代に必要とされる思考法なのではないでしょうか
株式会社BIOTOPE代表／チーフ・ストラテジック・デザイナー 多摩美術大学 特任准教授 東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科（Master of Design Methods）修了。P＆Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。 ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を創業。山本山、ソニー、パナソニック、オムロン、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、KINTO、ALE、クロスフィールズ、白馬村など、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーションおよびブランディングの支援を行うほか、各社の企業理念の策定および実装に向けたプロジェクトについても実績多数
コロナ禍により働き方や働き手の価値観が変化したことは、組織と個の関係性にも大きな影響を与えています。そのような中で、経営に資する人事、戦略人事としては、今、何をするべきなのでしょうか？ 複雑に絡み合った組織課題を紐解くために、どこから手をつければ良いのでしょうか？ そこで人事コンサルタント小野隆氏が、2022年以降の潮流を踏まえながら経営に資する人事の在り方を徹底解説します。本記事では、日本企業における「人事」の役割の変化について考察しました。 組織の生産性向上に欠かせない、6つの要素 小野隆氏（以下、小野）：これからどうやって、こういった人事課題を解決していくのか？ 枠組みのみですが、お出ししています。最終的に、組織としてはやはり生産性向上やイノベーションを出していくことが、今後ますます求められていきます。 その中で、個々人はいかに自身の仕事をデザインし、自身を育成し、組織をうまく使って
この記事は、Nielsen Norman GroupのInsights Architectを務めるKate Kaplan氏の記事を公式に許可をいただき、翻訳したものです。 記事の後半では、代表の西村が「DesignOpsを実践するにあたってのTips」を紹介しています。合わせて参考にしてみてください。 DesignOps（デザインオペレーション）とは？DesignOpsとは、 人材やプロセス、アウトプットの組織化・最適化によって、デザインの価値と影響力を最大化する取り組みだ。 以下のような取り組みが含まれる。 デザインチームの成長と進化最適なスキルを持った人材の発見と雇用効率的なワークフローの構築アウトプットの質とインパクトの向上そのために必要なプロセスや手法、スケーラブルなソリューションを築き、デザイナーがデザインとリサーチに集中し、価値を発揮できる状態を目指す。 あらゆる組織は、拡大す
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経営層にデザインを理解してもらうために デザイナーと経営者をつなぐ、翻訳者としてのCDO
ゼロからわかる！GCPのネットワークセキュリティの全体像 | 株式会社トップゲート
【メモの取り方でわかる】「問題解決できる人」と「ずっと悩み続ける人」の決定的な差
やりたいと思ったことをやる時に採用している「プロジェクトデザイン思考」についての話。RANGER
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プロダクトマネージャーがOKRを正しく運用するために、押さえておきたい7つのポイント
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