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人材採用の検索結果1 - 33 件 / 33件

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人材採用に関するエントリは33件あります。 仕事ダジャレnews などが関連タグです。 人気エントリには 『“博士人材”採用拡大へ企業で動き さらなる広がりに期待 | NHK』などがあります。
  • “博士人材”採用拡大へ企業で動き さらなる広がりに期待 | NHK

    博士号を持つ高度な専門人材、いわゆる「博士人材」の活躍の場を広げることが課題となるなか、企業の間では、採用の拡大に向けた動きが広がり始めています。 ▽飲料大手のキリンホールディングスは、2023年度の採用活動から、博士人材の採用に向けた専門のホームページを開設し、新卒採用に加え、博士号を取得した人の中途採用も行っています。 会社では、博士人材の採用を年々増やしているということで、2023年度に研究職として採用した社員に占める博士人材の割合は、前の年度と比べ、およそ2倍に増えたということです。

      “博士人材”採用拡大へ企業で動き さらなる広がりに期待 | NHK
    • ホンダ、独自の「ビークルOS」開発へ 25年投入目指し人材採用を倍増

      本田技研工業(ホンダ)は、独自の車載OS「ビークルOS」を開発し、2025年に北米市場に投入する中大型EVから採用する方針を発表した。4月26日の説明会で明らかにした。 ビークルOSを基盤として車載ソフトウェアを常時アップデート。クルマを販売した後も機能やサービスを進化させる狙い。 ソフトウェア独自開発のため人材採用は倍増する。社内には新たにUX・デジタルサービス領域を統括するポスト「グローバルUXオフィサー」を設けるという。 ホンダは同日、2040年までにEV/FCEVの販売比率を100%にする計画を打ち出し、EVの投入スケジュールや半導体の安定調達を目指した台湾TSMCと戦略的協業、全固体電池を含むバッテリー関連の取り組みなどを発表している。

        ホンダ、独自の「ビークルOS」開発へ 25年投入目指し人材採用を倍増
      • 「OpenAI Japan」爆誕 日本でも人材採用

        米OpenAIは4月15日、東京都にアジア初の拠点「OpenAI Japan」を設立したと発表した。社長は元アマゾン ウェブ サービス ジャパン社長の長崎忠雄氏。「長崎は、セールスと事業開発をリードし、渉外、製品およびサービスに関する計画、コミュニケーション、オペレーションなどを担うチームを構築する」(OpenAI)という。日本での求人を進める旨も明らかにした。 日本拠点設立に合わせ、大規模言語モデル(LLM)「GPT-4」の日本語版も発表。ITmedia NEWSでは、OpenAIが東京で実施している、日本拠点の設立発表会を取材中。追ってその様子も報じる。 関連記事 GPT-4に日本語特化モデル OpenAI Japan始動会見で発表 米OpenAIは4月15日、大規模言語モデル「GPT-4」について、日本語に最適化したカスタムモデルを発表した。 「名前を変えろ」──イーロン・マスク氏、

          「OpenAI Japan」爆誕 日本でも人材採用
        • 元ヤフー社長・宮坂副都知事「だんだん人材採用がしづらくなってきた」語る危機感

          一般財団法人「GovTech東京」の理事長を務める東京都副知事で元ヤフー社長の宮坂氏。 撮影:横山耕太郎 「民間のデジタル人材は、正直だんだん採用しづらくなっています。その危機感があります」 東京都や都内の62区市町村のデジタル化を推進するため、2023年9月に事業スタートする一般財団法人「GovTech東京」が、民間のデジタル人材の採用を活発化させている。 GovTech東京では現在、DX人材や採用責任者など10職種で約20人の採用を目指している。 GovTech東京のトップである理事長に就任したのは、元ヤフー社長で現東京都副知事の宮坂学氏だ。 宮坂氏は2012年〜2018年にヤフー社長を務め、2019年9月に小池百合子都知事のもとで副知事に就任した。宮坂氏に、民間人材獲得の現状や、任期4年の成果と課題についてインタビューした。(聞き手・横山耕太郎) ※GovTech東京の人材募集につい

            元ヤフー社長・宮坂副都知事「だんだん人材採用がしづらくなってきた」語る危機感
          • 【経営】人材採用が上手い会社 - クマ坊の日記

            人手が足りない!どの企業に伺っても共通で伺うキーワードです。少子高齢化の影響もあり、企業の採用は難しくなっています。そんな採用環境でも、人が採用できている企業とそうでない企業の違いについて今日は考えてみます。 経営戦略と採用戦略がリンクしていない 資源から資本へ 攻めの採用 経営戦略と採用戦略がリンクしていない 当たり前ですが、経営戦略と採用戦略がリンクしているのが大前提です。でも、結構これができていない企業は多いように見えます。ザックリの採用人数はすり合わせていますが、どんな事業を計画していて、そのためにはどんな要件の人材が、どれぐらいの人数が必要かまで各事業部とすり合わせができている人事部は少ないように見えます。新入社員研修を担当する際もよく感じます。人事部の中でさえも、採用と育成で情報共有ができていない場面に出くわすし、人事部から各事業部への情報共有はさらに厳しくなります。乱暴に申し

              【経営】人材採用が上手い会社 - クマ坊の日記
            • 中国はこうして海外の先端技術を掠め取る 日本にも魔の手、「人材採用プログラム」の脅威 | JBpress (ジェイビープレス)

              海外の優秀な人材を採用するための公式な政策(人材採用プログラム)を通じて、中国共産党が米国をはじめ先進国の先端技術を窃取している――。 オーストラリアのシンクタンク「オーストラリア戦略政策研究所(ASPI:Australian Strategic Policy Institute)」が8月20日、調査報告書の中で驚くべき実態を明らかにした。 ちなみに、「人材採用プログラム」という用語は、ASPIの調査報告書の中で使用されている「talent-recruitment programs」の訳語である。 同プログラムには、中国の初期の高度人材呼び戻し政策である「百人計画」と現在運営されている高度人材招致政策である「千人計画」が含まれている。 (「百人計画」と「千人計画」については後述する) 同報告書によると、中国共産党は、海外に600に上る「海外人材採用ステーション」を設置し、同ステーションが現

                中国はこうして海外の先端技術を掠め取る 日本にも魔の手、「人材採用プログラム」の脅威 | JBpress (ジェイビープレス)
              • DeNA、全国から人材採用へ 通勤交通費「上限月15万円」に

                ディー・エヌ・エー(DeNA)は6月3日、人材採用を全国に広げると発表した。渋谷・横浜オフィスから遠くに住む社員も出社しやすいよう、通勤交通費の上限を「月15万円まで」に変更するなど、首都圏以外に住んでいる人にも働きやすい環境を整える。 DeNAでもリモートワークが普及しているが、集まる場としてのオフィスの重要性は高いと判断。横浜オフィスの設置やWeWork各拠点の活用など、リモート・出社のハイブリッドワークを整えてきた。 新たに6月から、遠方居住者が出社する場合の交通費について、1日の上限をなくし、月15万円まで実費で支給する制度を導入。6月16日に名古屋のWeWork拠点で行うイベントを皮切りに、全国各地で採用イベントも実施する。 また、リモートワークでの勤務しているインフラエンジニアが、リモートワーク環境での障害対応の実演などを行ったりして働き方を紹介するオンラインイベントも6月20

                  DeNA、全国から人材採用へ 通勤交通費「上限月15万円」に
                • 中途採用面接で聞くべき厳選質問集[50選]|面接官の心得 | 人材採用・育成 | コラム | 経営と人材をつなげるビジネスメディア「HUMAN CAPITAL サポネット」

                  中途採用を実施するにあたって、面接現場で求職者にどのような質問をするべきか迷う方もいるのではないでしょうか。 応募者の能力やスキル・自社とのマッチングをはかるためには、具体的な情報を引き出すことが重要です。応募者の適性を見極める50の質問を目的ごとに紹介します。また、面接前の事前準備から、面接当日の進め方、中途採用面接において重要となる考え方について解説するとともに、面接時にすべきではないNG質問、評価のポイントまで、わかりやすく紹介します。 中途採用の実施が決まったらすべき準備 配属予定先メンバーのスキルや人物像を把握する 獲得したい人物像(ペルソナ)を明確に設計する 人材獲得要件を決裁者と配属予定先から了承を得る 人材要件の判断材料として利用する質問内容をリストアップし、担当者間で共有する 中途採用の面接では、様々な経歴やスキルを持った求職者と短期間で面接し合否判断を行う必要があるため

                    中途採用面接で聞くべき厳選質問集[50選]|面接官の心得 | 人材採用・育成 | コラム | 経営と人材をつなげるビジネスメディア「HUMAN CAPITAL サポネット」
                  • 優れたリーダーはあえて部下を助けない 成長には悪戦苦闘する経験が必要 | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                    サマリー:多くのリーダーは、部下に手ごわい課題を委ねる重要性を理解しているが、実行するのはなかなか難しい。しかし、優れたリーダーは、部下から一歩下がった場所に留まり、彼らが悪戦苦闘する経験を通じて学習する機会を... もっと見るつくっている。本稿では、リーダーが権限委譲を行いやすくし、リーダーとメンバーの双方が成長するための有効な戦略をいくつか紹介する。 閉じる 悪戦苦闘する経験が成長につながる 「その売上予測と支出予測の根拠を示せますか」──CEOが私に尋ねた。私は言葉に詰まり、自分の顔が紅潮していることがわかった。心臓の鼓動が高まり、喉が締めつけられるようだった。思わず、救いを求めるように上司のバレリーを見た。バレリーは私の視線を受け止めて、穏やかな表情でこちらを見返したが、言葉を発しなかった。 その気になれば、バレリーは言葉を挟んで助け舟を出し、私の感じていた重圧を和らげることができ

                      優れたリーダーはあえて部下を助けない 成長には悪戦苦闘する経験が必要 | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
                    • データ活用で描く“新聞の再定義” 毎日新聞社、デジタル人材採用で変革加速へ - Media × Tech

                      毎日新聞社のDXについて語る高添博之氏 「コンテンツファースト」を掲げての素材管理システム一新、サブスクリプション会員のデータ管理内製化、最前線の記者が登壇する会員限定オンラインイベントなど、近年、編集部門中心に着実にデジタル化を進めている毎日新聞社。1872年創刊、現存する日刊紙の中で国内最古である同社が、次の4年間で本格化させようとしているのが「会社全体のデジタルトランスフォーメーション(DX)」だ。前DX委員会委員長で、「デジタル推進本部」準備室事務局長の高添博之氏にビジョンを聞いた。(Media×Tech編集部) 「コンテンツファースト」と「統合編集」 --これまでのDXの取り組みは? 2018年に経産省がDXレポートを発表後、世の中が「DX、DX」となって毎日新聞としてもDX、特にサブスクに注力しようとなった。とは言え、紙媒体の売上が大半を占める一方で、デジタル事業の売上は数%。

                        データ活用で描く“新聞の再定義” 毎日新聞社、デジタル人材採用で変革加速へ - Media × Tech
                      • Apple、人材採用部門の契約社員100人解雇 米報道 - 日本経済新聞

                        【シリコンバレー=白石武志】米アップルが人材採用を担当する契約社員約100人をレイオフ(一時解雇)したことが15日、明らかになった。米ブルームバーグ通信が関係者の話として報じた。景気減速の懸念から2022年の採用ペースを落とすと表明済みの米グーグルなどに続く動きとなる。ブルームバーグによるとアップルは先週、米国やシンガポールを含む多くの拠点の採用部門で人員削減を実施した。正社員は今回のレイオフ

                          Apple、人材採用部門の契約社員100人解雇 米報道 - 日本経済新聞
                        • 人材採用とChatGPT - ヌーソの皿の上

                          ChatGPTが多方面で、その使途について言及されていますよね。 私もその恩恵にあやかってこんな記事を書いていますので、併せてお読みいただければと https://nu-so.hatenablog.com/entry/2023/03/12/160000 さて、今回はこのChatGPTを用いることにより、職場の採用試験時に正しく選考が行えないと話題になった件についてです。 私が昔、上申書で書いた内容を織り交ぜながらお話ししたいと思います。 1.採用試験時にChatGPTを用いられることによる弊害 2.嚢中之錐 3.育成プログラムこそ 1.採用試験時にChatGPTを用いられることによる弊害 ChatGPTが話題になった一番の理由は、ChatGPTがウォートン校のMBA試験に合格したことですよね。 https://forbesjapan.com/articles/detail/60398 この

                            人材採用とChatGPT - ヌーソの皿の上
                          • 三菱UFJ銀行・みずほ、インドに事務集約 IT人材採用 - 日本経済新聞

                            大手銀行がインドにIT(情報技術)や事務処理業務の集約を進める。三菱UFJ銀行とみずほフィナンシャルグループ(FG)は2020年に設立した新会社の人員をそれぞれ年度内に大幅に増やす。海外業務の拡大や法規制に対応するコストの高まりを受け、英語やITにたけた人材の多いインドで業務を集中処理する構想だ。三菱UFJ銀が要員を増やすのは、20年に設立した「MUFGグローバルサービス」。立ち上げ時には20

                              三菱UFJ銀行・みずほ、インドに事務集約 IT人材採用 - 日本経済新聞
                            • 【3人のリーダーに聞く!】競争市場で勝ち抜くための「Growthマインドセット」人材、採用と育成のポイント

                              ALL STAR SAAS FUNDのメールマガジン「ALL STAR SAAS NEWSLETTER」購読登録受付中ALL STAR SAAS FUNDがお届けする 最新SaaSニュース、ブログ記事情報を配信するSaaS業界にいる方は必見のメールマガジン! スタートアップ企業が競争の激しい市場で成長するには、「Growthマインドセット(成長志向の心構え)」を持った人材が必要です。Growthマインドセットは、心理学者のキャロル・ドウェックが、その著書で提唱したことで広まりました。個人の能力や知識は固定的なものではなく、努力や経験によって成長・発展する可能性を持っているという信念に基づいています。 スタートアップのコンテキストで考えると、Growthマインドセットは組織全体が共有するべき重要な価値観となります。スタートアップは、常に新たな技術やアイデアを探求し、新しいビジネスモデルを開発

                                【3人のリーダーに聞く!】競争市場で勝ち抜くための「Growthマインドセット」人材、採用と育成のポイント
                              • 優秀な部下を辞めさせない5つのアクション サポートは不要と考えて放置していないか | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                                サマリー:ハイパフォーマーは高い生産性と影響力を持つが、多くのマネジャーは彼らにはサポートが不要であると誤解し、放置しがちである。その結果、孤立やモチベーション低下につながる可能性がある。ハイパフォーマーは認め... もっと見るられること、成長機会、そして裁量を求めており、感謝や挑戦、昇進、信頼を通じた具体的なサポートが不可欠である。 閉じる 能力の高い人を放置していないか どのような組織でも、能力の高い人(ハイパフォーマー)はイノベーションや生産性、卓越性の原動力となる。常に期待を上回る成果を出し、限界を押し広げ、周囲の人たちを鼓舞する。一般に、ハイパフォーマーの生産性は平均的な従業員の4倍、ソフトウェア開発など極めて複雑な職種では8倍にもなる。彼らは組織のミッションと収益にとって決定的に重要な存在であるにもかかわらず、見過ごされがちだ。それどころかマネジャーは、ただちに介入する必要があ

                                  優秀な部下を辞めさせない5つのアクション サポートは不要と考えて放置していないか | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
                                • 日本は「他社で解雇されたサイバーセキュリティ人材採用」に前向き (ISC)2

                                  “(ISC)2”(International Information Systems Security Certification Consortium)は2023年2月24日、調査レポート「How the Cybersecurity Workforce Will Weather a Recession」を発表した。これは日本、米国、英国、ドイツ、シンガポールの5カ国で、Cレベルの企業経営陣(CEOなど頭に「C」が付く職位)を対象に実施した調査で、景気後退局面がサイバーセキュリティ部門に与える影響を評価したもの。 サイバーセキュリティの人員削減は最後? 2023年に人員削減を予定している分野について聞くと、各分野において20%前後の人員削減が想定されていたが、サイバーセキュリティ分野については比較的少なく、10%だった。(ISC)2は「景気後退局面でサイバー脅威の増加が見込まれることから、

                                    日本は「他社で解雇されたサイバーセキュリティ人材採用」に前向き (ISC)2
                                  • 新しい価値生み出せない企業の「人材採用の問題」

                                    コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能(広告ブロック機能を持つ拡張機能等)を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

                                      新しい価値生み出せない企業の「人材採用の問題」
                                    • 「コロナによって“新しい仕事”がどんどん生まれる」 ニューノーマル時代の人材採用のカギ、Job Descriptionの書き方戦略

                                      2018年より始まったIndeed Japan主催のイベント「Owned Media Recruiting SUMMIT」。3年目となる今年は初のオンライン開催となりましたが、そのサブタイトルは「ニューノーマル時代の採用のあり方」。新型コロナウイルス感染症の影響により激動の時代となった昨今において、今一度、全体の戦略設計から採用サイト制作、コンテンツ制作に至るまで、オウンドメディアリクルーティングの全体像を理解できるようなセッションが、数多く設けられました。本パートでは、Day2 セッション3の模様をお届け。Indeed Japan株式会社 Head of Salesの岡安伸悟氏が「Job Descriptionについての戦略」について語ります。 Job Descriptionについての戦略とは? 岡安伸悟氏:みなさん、こんにちは。Indeed Japanの岡安と申します。本日は「ニューノ

                                        「コロナによって“新しい仕事”がどんどん生まれる」 ニューノーマル時代の人材採用のカギ、Job Descriptionの書き方戦略
                                      • ベトナムでピザ屋の「多店舗展開」を成功させた人材採用のポイント | テクノロジーを導入することで「人じゃないとできないこと」に集中できる【PR】

                                        コロナ禍で飲食業が大打撃を受けているなか、ベトナムで着実に成長を遂げている日本人経営のピザ屋がある。同国で5都市26店舗を展開する「Pizza 4P’s」だ。 立ち上げた益子陽介は元IT企業勤務とあって、飲食店経営にもテクノロジーをふんだんに活用している。たとえば、ピザの調理にAIを活用。そうすることで、安定したクオリティーを保てるだけでなく、従業員が接客の方に意識を集中させることができる。 人材採用とテクノロジー導入のポイントを聞いた。 ベトナムでピザ屋を起業 2年以上も続くコロナ禍により、世界の飲食業界は深刻なダメージを受けてきた。しかし逆風が吹き荒れるなか、敢然と事業拡大に挑む経営者がいる。 「もちろん、弊社もコロナの影響は受けています。でも見方を変えれば、今は撤退する飲食店が多いため、条件の良い物件に入りやすいタイミングとも言える。僕はむしろチャンスだと捉えています」 歯切れよくそ

                                          ベトナムでピザ屋の「多店舗展開」を成功させた人材採用のポイント | テクノロジーを導入することで「人じゃないとできないこと」に集中できる【PR】
                                        • Qiita Organizationの利用が、なぜ自社のブランディングや人材採用に繋がるのか? 株式会社ゆめみに聞いた - Qiita Zine

                                          長崎県長崎市出身。静岡大学情報学部に進学後、学部3年生の時に結婚、第一子を授かり現在は2歳男児の父。大学では画像処理アルゴリズムを用いたVideo Inpaintingの研究に従事。株式会社ゆめみに初のフルサイクルエンジニアとして新卒入社し、コーポレートエンジニアリングチームで社内サービスの要件定義・設計・実装・リリース・保守・ヒアリング・窓口対応など全ての工程を担当。中学生の時に初めて十進BASICと出会ったのがエンジニア人生の始まり。 多くの読者がいるQiitaで、テック会社としてのブランディングを図った ――はじめに簡単な自己紹介をお願いします。 無職 やめ太郎氏(以下、やめ太郎):株式会社ゆめみでフロントエンドエンジニアをしています。入社から3年半経ちました。最近は社内で社員が使うWEBサービスの開発を中心に取り組んでいます。今までQiitaでは記事を100本ほど書きました。 ふわ

                                            Qiita Organizationの利用が、なぜ自社のブランディングや人材採用に繋がるのか? 株式会社ゆめみに聞いた - Qiita Zine
                                          • メタが人材採用を凍結、コスト削減優先 米報道 - 日本経済新聞

                                            【シリコンバレー=佐藤浩実】米メタが人材採用を凍結することが29日、わかった。マーク・ザッカーバーグ最高経営責任者(CEO)が社員集会で方針を伝えたと、米メディアが報じた。幅広い事業で予算を減らし、従業員数も減少に転じる見通しだ。景況感の悪化や競争激化で主力の広告事業が減速するなか、コスト削減を優先する。米ブルームバーグ通信などの報道によると、ザッカーバーグ氏は週次の社員集会で採用凍結の考えを

                                              メタが人材採用を凍結、コスト削減優先 米報道 - 日本経済新聞
                                            • 採用面接で「失敗談を教えてください」と聞かれた時の答え方 8つのヒントと良い例・悪い例 | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                                              サマリー:採用面接で「失敗談を教えてください」という質問をされた時、本当に取り返しのつかない最大の失敗を明かさなくてはならないのだろうか。答えは「ノー」だ。では、すべてを打ち明ける返答と、嫌悪感を抱かせる返答の... もっと見る間の安全地帯はどこにあるのか。本稿では、この質問に答えるための8つのヒントとともに、答え方の良い例と悪い例を教えよう。 閉じる 求職者が最も恐れる面接の質問 「失敗談を教えてください」という質問は、「あなた自身について教えてください」「なぜここで働きたいのですか」とともに、求職者が最も恐れる面接の質問の一つだ。 しかし、面接官がこの質問をすることを責めることはできない。失敗談は、応募者の成熟度、レジリエンス、気質、積極的に学ぶ姿勢、批判的なフィードバックを受け入れる能力など、履歴書やカバーレターには書かれていない、そしておそらく応募者がみずから提示することのない資質

                                                採用面接で「失敗談を教えてください」と聞かれた時の答え方 8つのヒントと良い例・悪い例 | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
                                              • 「専門人材採用だけではダメ」、旭化成がこだわる4万人のデジタル人材育成

                                                「デジタルの知識がある人を現場で育てなければ、私たちがどれだけ頑張っても裾野は広がりません」――。旭化成がデジタルトランスフォーメーション(DX)に力を入れ始めた当初、キャリア採用で入社したデータサイエンティストの1人がこう訴えた。まさに悲痛な叫びだった。 現場がデータを活用する意義を理解し、解決したい課題を見いださなければ、実りあるデータ活用にはつながらない。まずは、デジタル技術への知識と理解を持つ人材を社内に増やさなければならないという危機意識があった。このことは、旭化成が掲げるDX戦略の根幹となっている。 旭化成は2024年4月以降を「デジタルノーマル期」と位置付け、国内外の全従業員4万人をデジタル人材にすることを掲げる。鍵を握るのが、全従業員を対象にした人材育成施策「旭化成DXオープンバッジ」(以下、オープンバッジ)と名付ける仕組みだ。2021年6月に開始した。旭化成が提供するデジ

                                                  「専門人材採用だけではダメ」、旭化成がこだわる4万人のデジタル人材育成
                                                • Google、人材採用ペースを抑制 「経済の逆風免れず」 - 日本経済新聞

                                                  【シリコンバレー=佐藤浩実】米グーグルが2022年末まで人材採用のペースを落とすことが12日、明らかになった。スンダー・ピチャイ最高経営責任者(CEO)が従業員に宛てたメモの内容を、複数の米メディアが報じた。景気の減速感が強まるなかで、積極的な採用を続けてきたIT(情報技術)企業の間で人件費を見直す動きが広がっている。米メディアによると、ピチャイ氏は社内向けのメモで「今年いっぱいは採用のペース

                                                    Google、人材採用ペースを抑制 「経済の逆風免れず」 - 日本経済新聞
                                                  • IPAがDX人材に関する調査結果を発表 人材採用に当たっての阻害要因が明らかに

                                                    情報処理推進機構(IPA)は2021年4月22日、「デジタル時代のスキル変革等に関する調査報告書」を公開した。同調査の目的は、デジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する上での組織や人材マネジメントにおける実情の把握だ。 今回、IPAは国内企業1857社と国内企業に所属するIT人材1545人、海外企業に所属するIT人材616人を対象に調査を実施した。 今回の調査によれば、DXに取り組む企業は2019年度の同調査と比較して増加した。だが「DXで成果が出ていない」と考える企業では、人材の不足が課題に挙がりつつも、自社に必要な人材の明確化や人材の処遇制度の整備ができていないことが明らかになった。

                                                      IPAがDX人材に関する調査結果を発表 人材採用に当たっての阻害要因が明らかに
                                                    • ビジョン型と価値観型というキャリアの捉え方~落とし穴とそれを活かす処方箋~|人材採用から育成・定着まで一気通貫コンサルティング@㍿ログシー(ROGC Inc.)

                                                      育成支援事業部のサフランこと、キャリアコンサルタント鈴木さくらです。 先日、バレンタインの夜にこんなことをツイートしたら、ちょっとした反響がありました。 正直言うと、個人的には中長期的なキャリアプランは不要で、「とにかくいい仕事がしたい」という一心で日々の積み重ねがあればいいんじゃないの。 と思うのは、私がビジョン型ではなく、価値観型だから。逆算式ではなく積み上げ式。でも、企業ではまだまだビジョン型が多くてジレンマを抱える現実も。 — キャリアコンサルタント鈴木さくら (@39ravivalavida) February 14, 2020 現時点(2月17日21時)でいいねが462、リツイートが38、引用リツイートが27、という状況になっていて、何の意図もなくただ以前から思っていたことをつぶやいた私としては予想もしていなかったことだったので、驚くばかり。予定不調和的な拡散を実現してくれるT

                                                        ビジョン型と価値観型というキャリアの捉え方~落とし穴とそれを活かす処方箋~|人材採用から育成・定着まで一気通貫コンサルティング@㍿ログシー(ROGC Inc.)
                                                      • グーグルも導入した、新しい職務記述書のつくり方 3つのアプローチで柔軟性を高める | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                                                        サマリー:現代の仕事は急速に変化しており、従来のジョブディスクリプション(職務記述書)ではその状況に対応できていない。たとえば、戦略の変更によって、採用時の職務記述書と実際の仕事の内容が異なってしまうケースもあ... もっと見るりうる。本稿では、現代における職務記述書の役割を確認したうえで、柔軟性を持った職務記述書を作成する3つのアプローチを説明する。 閉じる これまでの職務記述書が使い物にならない時代 現代の仕事は急速に変化しており、従来のジョブディスクリプション(職務記述書)ではその状況に追いつけていない。新しいテクノロジーが従来のプロセスを破壊し、人々に新しいスキルが求められるようになった。また、企業はますますプロジェクトベースの仕事へと移行しており、それにつれて職務記述書は、従業員を長年フォローする静的で包括的な処方箋から、ニーズに基づき変化する動的な手引書へと進化し始めている。

                                                          グーグルも導入した、新しい職務記述書のつくり方 3つのアプローチで柔軟性を高める | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
                                                        • 「人材採用で失敗する会社」に欠けている視点

                                                          コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能(広告ブロック機能を持つ拡張機能等)を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

                                                            「人材採用で失敗する会社」に欠けている視点
                                                          • 【歯科日記㉔】意識や考えのギャップ‼︎人材採用の大切さ。 4院目 - えまるのぶらり日記

                                                            初めてのMTGで話した中ですぐにできそうな事から始めていきました。MTGの回数も増え、みんなのモチベーションも少しは戻ってきたように感じました。今まで何もしていなかったのですることは無限にあります。 しかし、1つ実行すれば1つ辞めてしまい、短期間で飽きてしまい面倒になって習慣づかないのです。 結局、私がすべてやらないといけなくなります。 私たち3人は、それぞれ意識にギャップがありすぎて協力ができていない状況。私は、この現状を変えたい。Bちゃんは、何もしたくない。A先輩はした方が良いとわかってるけどBちゃんがしないからいいやと思っている様子でした。 私が休みの日は、実行されていないという事です。誰も注意しません。 私はこの新しい歯科医院が活性化してほしいけど誰にも分ってもらえず、ただの自己満になっていたのです。そして自分一人だけがんばっている、自分だけ仕事が増えたという孤独感と戦うことになる

                                                              【歯科日記㉔】意識や考えのギャップ‼︎人材採用の大切さ。 4院目 - えまるのぶらり日記
                                                            • 第一印象に騙されず、最適な人材を採用する方法 本物のサインと偽物のサインを見極める4つのヒント | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

                                                              面接で素晴らしい人材に出会えたからといって、その人が求めているポジションに最適かどうかはわからない。なぜなら採用面接の場では、学歴や経歴、あるいは魅力的な外見や巧みなトークによって、本来見極めるべき必要な資質やスキルから焦点が外れてしまうことが少なくないからだ。本稿では、そうした第一印象や直感に頼るといった採用の落とし穴を避け、短い時間の中で応募者の資質を適切に評価するためのヒントを伝授する。 ジェームズは、大手クリニックを率いる眼科医だ。医療に情熱を燃やす彼は、クリニックの経営業務を任せられる人を雇いたいと考えた。 200通以上の履歴書に念入りに目を通し、身元調査を行い、最終的にマイクを採用することに決めた。マイクは最高水準の大学でMBAを取得し、新規採用者に必要なすべての条件を満たしているように思われた。 ところが数週間も経たないうちに、ジェームズはマイクの採用は大失敗だったことに気づ

                                                                第一印象に騙されず、最適な人材を採用する方法 本物のサインと偽物のサインを見極める4つのヒント | 人材採用・育成|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
                                                              • バフェットに学ぶ「人材採用の本質」。面接で本性を見抜く4つの質問 | ライフハッカー・ジャパン

                                                                ウォーレン・バフェットは、「正しい人材を雇うことが重要だ」という信念の持ち主です。 この件については、よく知られた以下のような名言も残しています。 以前、誰かがこう言うのを聞きました。「雇うべき人材を探す際には、3つの特質を兼ね備えた人を探すべきです。それは誠実さ、知性、そしてエネルギーです。そして、最初に挙げた特質(誠実さ)がないと、あとの2つがあることが命取りになります」と。 言われてみれば、本当にその通りです。(誠実さを)備えていない者なら、愚かで怠け者でいてくれたほうがましです。 これはまさに名言で、さらに深く分析する価値があります。 「オマハの賢人」の異名を持つバフェットが誠実さに最高の価値を置いているのは、誠実さがなければ、知性とエネルギーが間違った方向に導かれ、最悪の場合は有害になるおそれもあると考えているからです。 たしかに、採用時に考慮する要素として、スキルやIQ、職種に

                                                                  バフェットに学ぶ「人材採用の本質」。面接で本性を見抜く4つの質問 | ライフハッカー・ジャパン
                                                                • 米国テック人材採用戦線に異状あり。「誰もオフィスに来ないなら高給な国内人材を雇う価値はあるのか」

                                                                  給与計算のスタートアップであるディール(Deel)はサンフランシスコに本社を置いているが、同社が募集している21のエンジニア職はここを拠点としていない。おそらく、アメリカに拠点を置くこともないだろう。 ディールは、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、アフリカ、中東など、これらのポジションに就く人材を採用したい地域はあるものの、場所に関係なく最高の候補者を採用することを優先したいため、柔軟に対応するつもりだ。 2019年の創業以来、ディールはこの規模としてはおそらく最もグローバルなテック企業として成長してきた。ナイジェリア、コロンビア、ベラルーシなど75カ国以上に1100人の従業員が散在している。アメリカの社員は全体の18%で、エンジニア、データ、プロダクト担当はわずか1%に過ぎない。 これは、テック企業がこれまで行ってきたビジネスのやり方とは根本的に異なるものだ。 シリコンバレーは当初から、トップ

                                                                    米国テック人材採用戦線に異状あり。「誰もオフィスに来ないなら高給な国内人材を雇う価値はあるのか」
                                                                  • ローソン、短期人材採用サービスを全国導入 人手不足解消を目指す

                                                                    ローソンは、短期人材のオンライン採用サービスなどを手掛けるMatchbox Technologies(マッチボックステクノロジーズ、新潟市)とローソンスタッフが提供する短期人材採用サービス「matchbox(マッチボックス)」の導入実験を開始した。2021年2月末までは埼玉県、千葉県、東京都内の500店舗を対象に実施し、検証結果を踏まえて同年3月以降に全国での導入を目指す。

                                                                      ローソン、短期人材採用サービスを全国導入 人手不足解消を目指す
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