「退職学®︎」の研究家であり、『「会社辞めたい」ループから抜け出そう！ 転職後も武器になる思考法』著者である佐野創太氏が、キャリア戦略としての「最高の会社の辞め方」について語りました。転職が当たり前になった時代において、辞めた会社とも友好な関係であり続け、退職後も声をかけられる人になるための「退職学」を学びます。 退職する際、同僚に送るメッセージの注意点 佐野創太氏（以下、佐野）：（「最高の会社の辞め方」を実現するための）循環の最後の「明日への手紙」も大事です。退職のメールは、全社宛てにもチーム宛てにも出すと思います。 退職する時に、「これまでお世話になりました。ありがとうございました」で終わっちゃう人が多いんですよ。過去形で終わっちゃうと、残された人は連絡しづらいんです。みなさんもそういう経験はないですか？ 「新入社員時代はこういう経験をさせていただいて、すごくお世話になりました。これか
外資系企業に以前勤めていた日本人が「あれはビビった」と話すのを聞いたことがある。何の話かというと、その企業の本社で勤務していたとき、CIO（最高情報責任者）がCEO（最高経営責任者）と口角泡を飛ばして議論している場面に出くわしたことがあったとのこと。議論は白熱し「つかみ合いのけんかになるのではないかとヒヤヒヤした」そうだ。 けんかになりそうなほど白熱した議論の詳細までは教えてもらえなかったが、システム刷新の方針を巡る議論だったようだ。CIOは短期間に一気に刷新するアグレッシブな案を示し、それに対してCEOはリスクが高過ぎると難色を示す。そんな構図だったという。まさか本当につかみ合いにはならないだろうが、「和をもって貴しとなす」日本人からすると、けんかになるとしか思えないような激しさだったそうだ。 「CIOからすれば、自分の今後のキャリアに関わりますからね。そりゃ、ああなりますよ」とその人は
『終身雇用はなかった？』
５つのステップで天職を見つけ、仕事大消滅時代をサバイバルしよう！ 天職発見のエキスパートが、強み、興味関心、環境、社会情勢、自己肯定感の５つのステップで、サバイバルできる仕事や職種を提案します。 終身雇用が終わったと 騒がれています。 だいじょうぶ、何の心配も要りません。 終身雇用は、最初から少数派なんです。 終身雇用は日本の伝統と いうイメージが強いと思います。 しかし、戦前日本の転職率は今の3倍ほど でした。 そもそもの伝統は、必要な人を 雇い、必要でない人は辞めて行くという ピュアな資本主義だったのです。 腕利きの職人などは、より良い待遇を 求めて次から次へと会社を移って いったといいます。 その後、戦争遂行時の人出不足と 右肩上がりの経済成長という特殊な 環境下で、終身雇用が生まれたのです。 しかも、終身雇用が維持できたのは 一部の大企業だけです。 普通の中小企業は、昔も今も一生
経済コラムニスト、YouTuber、日本経済新聞社の元編集委員（2023年6月退職）。7月に開設したYouTubeチャンネル「高井宏章のおカネの教室」は登録者が急増中。 1972年生まれ、名古屋出身。1995年、日経新聞入社。マーケット、資産運用などを長く担当。2016年からロンドンに2年駐在し、2020年から退職まで編集委員を務めた。 日経在籍時は電子版やYouTubeの「教えて高井さん」の動画解説で親しまれ、キャスターとして「日経ニュースプラス9」にも出演。「高井浩章」名義で出版した『おカネの教室』は10万部超のロングセラーに。 Twitter、noteで経済にとどまらず、書評や教育論など幅広い情報を発信している。三姉妹の父親で、趣味はビリヤードとLEGO。 インベスターZで学ぶ経済教室 三田紀房作の投資マンガ『インベスターZ』（コルク）を題材に、経済コラムニストで元日経新聞編集委員の
『「超」勉強法』など、“学び”に関する幾多の著作で知られる野口悠紀雄一橋大学名誉教授は、コロナ禍、そしてAI時代の今は「独学」ほど重要なものはない。大学で学ぶ機会のなかった人も、学部レベルの勉強は独学でも十分可能。勇気をもって一歩を踏み出そう、とエールを贈る。このたび多くの人に独学のすばらしさを伝えるべく、セブン‐イレブン限定書籍『人生を変える「超」独学勉強法』を刊行。自身の体験を通して「人生の可能性を切り拓く極意」を語る──。（第2回／全3回） 求められる「スキル」が変わった ある会社で社内の公用語を日本語から英語にする、というニュースがあった。「インターネットの普及で、英語力さえ備えていれば簡単に情報を得られるし、提携先企業との交渉も効率的に進められるから」だという。 これは、これまで一部の人にしか要求していなかった英語の能力を、基礎的なスキルとして全社員に求める時代になってきたことを
経団連は21日、2020年春闘で経営側の指針となる「経営労働政策特別委員会報告」を発表した。経済のデジタル化や国際競争に対応し、年功型賃金と終身雇用を柱とする日本型雇用慣行を見直す必要性を提起。賃上げは前向きな検討が「基本」とし、基本給を底上げするベアも容認したものの、全社員一律に報いる方法だけでなく職務や成果を重視した配分が適切だと記した。 【動画】障害者3460人を水増し雇用、中央省庁の８割 業界横並びの集団的賃金交渉が「実態に合わなくなっている」との疑問も示した。世界経済の減速感が続く中、労組がデフレ脱却の意義や企業間格差の是正要求で足並みをそろえ、賃上げの勢いを保てるかどうかが焦点となる。
キヤノン型終身雇用の闇 下がる年収水準、増える“働かないおじさん”「若手のポテンシャルを殺すのもブラック企業だと思います」
「若手の給与は安いです」と証拠を示すインタビュイー（現30歳前後）。転職先の日本企業では年収が約100万円アップ。複写機メーカーだけに、給与明細は紙にこだわり「お祝い金」も紙幣。 複写機市場で競合するリコーは1万人削減のリストラを断行、世界シェアトップのデジカメ市場はスマホによる代替で縮小が進みオリンパスが撤退――と、既存事業の構造不況が鮮明なキヤノン。監視カメラや医療機器の事業買収で構造改革を進めるが、そこでネックとなるのが終身雇用だ。事業縮小やＢｔｏＢシフトに合わせて社員を削減するのは難しく、中高年になるほど余るが、雇用と賃金は守る方針。結果、リーマンショックをへて、平均年収は10年余りのうちに約100万円下がった。相対的に給与が低く抑えられる若手は、その光景に、うんざりだという。直近の状況を知る元社員（数年前まで在籍、現在30歳前後）に現場の実態を聞いた。 Digest 御手洗社長だ
コロナ禍によって様変わりした会社で、社会人としてのスタートを切った今年の新入社員。人材大手のマイナビの調査によると、新入社員の約2割が自社の新型コロナ対策に不満を持っている結果となった。また、約半数が「10年以内に退職したい」と回答しており、新入社員の終身雇用志向の薄れがますます鮮明となった。 会社のコロナ対策に新入社員の2割が不満 調査は転職サービス「マイナビ転職」が7月31日～8月3日にかけて、2020年卒の新入社員800人にWeb上で実施した。 まず「会社のコロナ対策・対応に満足しているか」と聞いたところ、「全く満足していない」「あまり満足していない」は計22.6％となった。特に、入った企業のコロナ対応への満足度が高い新入社員ほど、入社後のその会社へのイメージが向上する傾向が浮かび上がった。
社歴の長い日本の伝統的大企業の国際的な存在感の低下が叫ばれて久しい。年功序列といった雇用慣行や自社だけで最適解を求める垂直統合型のモノづくりなどにとらわれ、活力を失ったことが背景にある。そんな中、NTTがグローバルでの復権に向けた地ならしに動き出した。島田明社長へのインタビューから日本の大企業が輝きを取り戻すためのヒントを探る。暗黙知、AI時代の弱点に「若手ほどパフォーマンスに対して適正な処
先日、ネットで興味深い記事を発見した。 diamond.jp この記事を要約すると、以下のとおり。 ２０代の半数がスキルアップのために１回転職を経験している。それは配属ガチャや上司ガチャなどの運・不運もあり、自分に合った職場探しのためでもある。 ３０代で自分の本当の居場所を見つけたビジネスパーソンは、管理職に登用されやがて幹部社員としてその会社に定着する傾向がみられる。 転職経験者の大半は、転職ブルーを一度は経験するが、それを無事に通過すれば転職耐性を獲得する。 確かに私の親世代は終身雇用が常識で、転職する人は異端というか少数派という位置づけだった。しかし、今や時代は大きく変わり、むしろ転職しないことが人生のリスクになりかねない時代が到来。私の周囲でも転職経験者が圧倒的に多く、その理由を聞いていると本当に様々。給料が安かったから・上司と性格が合わなかったから・仕事が面白くなかったから等々。
トヨタ自動車が、中長期的には総合職の採用の半数を中途にする方針を固めた。豊田章男社長は今年5月に「終身雇用の維持は難しい」と発言しており、同社が日本型雇用の見直しに乗り出しているのは間違いない。トヨタ以外にも、好業績なうちに早期退職を実施したり、優秀な新卒社員に対して高額の年収を提示するなど、従来の枠組みを超えた対応を行う企業が増えている。終身雇用や年功序列を基本としたいわゆる日本型雇用は、本格的に解体に向けて動きだした可能性が高い。 トヨタはこれまでもITの強化などを目的に中途採用を積極的に行ってきたが、総合職の採用に占める中途の比率を5割まで引き上げる方針を固めた。ホンダや日産など競合他社も中途採用枠を拡大しており、この動きは各社に広がっている。 企業の人員整理にも新しい動きが見られる。中高年社員を対象に早期退職を募集するのは珍しい光景ではなくなったが、これまでリストラを実施するのは業
セカンドライフは必ずやってくる！！～終身雇用の終焉～ - 特にやりたいこと見つからないからお金と前向きについて考えてみたブログ！！
おはようございます、わん吉です('ω')ノ 今、お仕事されているみなさん。 セカンドライフについて、考えていますか？？ そんな暇な時間ない、考えている暇ない。 今の仕事でいっぱいいっぱい。気持ちわかります。 でもね、今の仕事や会社がずっとあるとも限らないのですよ。 www.tokuniyarukotonaikara.work そう、給料があがって、頑張ってれば 昇進できる終身雇用の時代はもうおわったんです。 これから、仕事も会社も絶対あるとは思わないほうがいい。 セカンドライフはみんなに必ずやってきます(#^.^#) 私も会社に入って今年で13年目。 辛いこともたくさんあったけど、揉まれながらもよく頑張ったと思う。 自分を褒めてあげたい。 早かれ遅かれ、いつかは会社をさらなくてはいけない時がくる。 辞めた時にもしくは会社がなくなった時に、 自分を見失わないだろうか。 自分のやりたいことが見
「終身雇用」は本当に否定すべきか？ いま考える、企業と個人のスタンス | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
終身雇用は限界が来ている──次なる時代の人事戦略を企業はどのように考えるべきなのか。その一案として、「信頼」を基盤として企業と従業員の関係性を考えるべきだ、と提唱するのが、企業の採用管理をシンプルにするクラウド型採用管理システム「Talentio」を開発・運営するタレンティオ代表取締役兼CEOの佐野一機だ。 そんな佐野が、新時代のHRマネジメントを考えるために、有識者と対談を実施。今回、意見を交わしたのは、「新しい働き方の提案や雇用力を強化するサービスを開発する」として、タレンティオの前身であるキメラを共同創業した家入一真。当時はパートナー、現在はそれぞれ別事業をリードする経営者となった2人は、世の中で声高に叫ばれている「働き方改革」をどのように見ているのだろうか？ 対談から飛び出たのは、企業と社員個人のフラットな関係を築くヒントだった──。 広まるべきは「働き方」ではなく「どう働きたいの
出生数が急減している人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか？ 累計95万部突破の『未来の年表』シリーズ最新作『未来の年表 業界大変化 瀬戸際の日本で起きること』は、製造・金融・自動車・物流・医療などの各業界で起きることを可視化し、人口減少を克服するための方策を明確に示した１冊だ。 少子高齢化に合わせて、企業の人事・雇用制度も大きく変えていく必要がある。旧態依然とした体質の企業は生き残ることができないだろう。 人事制度そのものを一変させよ 従業員の向上心を引き出すためには、成果と能力をきちんと評価することもポイントとなる。それには、人事制度そのものを見直し、年功序列をやめることである。 そもそも年功序列や終身雇用という日本特有の労働慣行は人口減少社会では成り立たない。年功序列は定年などで退職する従業員数と同規模か上回る規模の新入の従業員がいてこそ可能だが、若年人口ほど減って
『労働生産性が低い、女性が活躍できない...こうした状況を改善するには、終身雇用や年功序列、新卒一括採用といった制度の見直しが急務』とBG記者／国内経済が『中小企業基本法のせいで衰退している』という東洋経済からの記事も
Marika Katanuma @marikakatanuma @business digital news editor and reporter in Tokyo | 米メディア・ブルームバーグの東京支局で記者・デジタルニュースエディターをしています👩💻 @bloombergjapan bloomberg.com/authors/ATLjSC… Marika Katanuma @marikakatanuma Latest survey shows 50.5% of married women in Japan support separate surnames. via @nikkei My question is, what percentage of support would be enough for the court to change the law... nikk
やっぱり終身雇用が正しかったんじゃないの？と思った時に読む話
今週のメルマガ前半部の紹介です。猛威を振るうコロナ禍により世界規模で失業者が急増しています。一説には2億人が失業するとの予測もあるほどです。 一方で、コロナによる死者数同様に、我が国は失業者数でも驚くべき抑制ぶりを見せています。政府により緊急事態宣言が出された4月に入っても失業率は2.6％と、4.4％から14.7％にまで一気に跳ね上がった米国と比べればその底堅さは明らかでしょう。 【参考リンク】国際比較統計：完全失業率 こうした事実から、従来は問題視される機会の多かった日本企業名物“内部留保”について見直される動きも出ています。 【参考リンク】新型コロナ禍で見直される「内部留保」 はたして日本企業は内部留保という武器によって本当にコロナ禍を克服したんでしょうか。日本社会にとって終身雇用は正解だったのでしょうか。いい機会なのでまとめておきましょう。 もっと賃上げしたい経営者、本音では賃上げし
終身雇用の崩壊、これからの時代を生きるサラリーマンにとって地方不動産投資は選択肢一つ - 地方不動産投資のリアル！30代サラリーマンがお金と人生に向き合うブログ
「終身雇用が崩壊していて不安だ」 「老後2000万円も貯められない」 こういったことが不安な方におすすめの記事です。 さしとかです。 入居が決まらなかった戸建て1年たち、やっと決まりました！ リフォームしてからずっと決まらないのは辛かったです…。 www.sashitoka.com リフォーム費用の掛け方や地方の戸建てなのに駐車場がなかったこと、家賃設定など反省点は色々あります。しかしとても良い勉強になりました。 お隣に住んでいるおじいちゃんが家の拡張のために買ってもいいというお話もありましたので、4年後の長期譲渡のタイミングで売却しても美味しい。それまで、おじいちゃんにはその気でいてほしいと願うばかりです。 2019年度は昨年と違い退去やトラブルがほとんどなく、不動産投資自体は安定しています。 私も地方で不動産投資を始めて早3年になりました。当初はは勤めている会社への将来の不安から不動産
｢勤続30年で1707万円の退職金｣が転職でパーに…元国税局職員が教える｢退職金を減らさずに済む投資以外の方法｣ 退職金制度はいまだに終身雇用が前提になっている
1年間未納するだけで60万円も減ってしまう 会社を辞めるとそれまで加入していた厚生年金から自動的に外れ、新たに「国民年金」に加入する必要があります。この手続きは、原則として退職後14日以内にお住まいの市区町村の役所で、基礎年金番号がわかる書類を持参して行います。 その後は、毎月1万7千円ほどの国民年金保険料を納める必要があります。会社員の厚生年金保険料は給料から天引きされますが、退職すると自ら国民年金保険料を納めなければいけません。 納付方法は、年金事務所から送られてくる納付書を使う方法と、口座引き落としがあり、引き落としなら払い忘れを防げます。 もし、国民年金保険料の納付を怠って未納状態になると、将来の年金が減るおそれがあります。たとえば、国民年金の保険料を「1年間・未納」のまま放置していたら、65歳から受け取れる年金が年額で約2万円減ってしまうのです。 長生きして年金を30年以上受け取
ポスドク「使い捨て」、終身雇用もかなわず「大学」を去った若手講師の「孤独な戦い」（弁護士ドットコムニュース） - Yahoo!ニュース
近年、深刻化しているのが、「ポスドク」問題だ。博士号を取得した若手研究者のうち、6割が「任期付き」という不安定な有期雇用にある。 さらに、安定した終身雇用のポストへの採用は狭き門であり、「雇い止め」のような形で任期を終えた若手研究者が「使い捨て」されるケースも後をたたない。 「大学が若手を使い潰して捨てるようなことを繰り返しているので、日本のアカデミア（学術研究の環境）に見切りをつけることにしました」 そう話すのは、この3月まで、ある地方の私立大学で任期付きの専任講師として働いていた男性（30代）だ。 将来を嘱望された若手研究者で、学生からの人気も高かったが、期待されていた終身雇用への切り替えを大学がおこなわず、事実上の「雇い止め」をされた。 男性は弁護士に依頼し、大学と交渉したものの、状況を変えることができず、この春でアカデミアを離れる決意をしたという。閉ざされた大学で、何が起きたのだろ
終身雇用と生活の崩壊 - クロの資産管理ログ
少し前ならトヨタの豊田章男社長の終身雇用は難しいとか 最近だったらサントリーの新浪社長の45歳定年とか このまま会社に依存し続けても大丈夫なのかと考えさせられることがここ数年増えてきている気がします。 特に日本型のメンバーシップ型というゼネラリストという器用貧乏から、ジョブ型のスペシャリストになれっていう風潮は年齢が上の人ほど受け入れられない人の比率が多い様な気がします。 私は自分の仕事さえすれば他の余計な仕事を求められることあまりないので、、どちらかというジョブ型に近いと言えば近いですが、完全にジョブ型に切り替わることへの不安感はやっぱりあります。 自分を客観視すると・・・転職活動で見栄を張れるスキルがゼロだというわけではなりませんが、口がうまく回らないのでそれをうまくアピールできる自信がゼロなんです(笑) だったら今の会社でとりあえずお金を貯めてそのまま仕事を辞めてしまおう！ って感じ
大企業のCIO（最高情報責任者）たちが「どうしたら中途採用した技術者にずっと働いてもらえるか」を議論している場に居合わせたことがある。私は少しあきれて「中途採用した人を終身雇用しようとしてどうするのか」と言ってしまった。CIOたちも苦笑していたから、私の真意は理解してもらえたと思う。 5年ほど前の話だが、既に多くの企業がDX（デジタル変革）に乗り出しており、それを支える技術者の採用に血道を上げていた。そんなわけなので、技術者をせっかく採用できたのだから末永く働いてもらいたい気持ちは分かる。だが、それはそもそも不可能なことだ。 技術者の争奪戦は今も続いており、採用は厳しくなる一方だ。多くの企業がジョブ型雇用を導入したり、高い給与水準を提示したりと、優秀な技術者に関心を持ってもらおうと懸命だ。もちろん、それで採用につながり、給与に見合う働きをしてもらえれば結構なことだ。しかし、優秀な技術者を囲
実を言うと、終身雇用はもうだめです。
日本を対象とした企業戦略、組織論、金融市場、企業再編、起業論などが研究領域。一橋大学経済研究所、日本銀行などで研究員・客員教授を歴任。9年以上の日本在住経験を持つ。著書にThe Business Reinvention of Japan（第37回大平正芳記念賞受賞、日本語版：『再興 THE KAISHA』2022年、日本経済新聞出版）など。ドイツ出身。 ニュースな本 ビジネス・経済から、エンタメに教育、政治まで…。世の中には山のように書籍が存在する。その中から「読んでためになる」「成長できる」「思わずうなる」ような書籍を厳選し、その一部をお届けする連載。話題の新刊から埋もれた名著まで、きっと素敵な発見があるはずだ。気になる書籍があれば、ぜひ元の書籍を読んでほしい。 バックナンバー一覧 高齢化や人口減少を背景に、日本の生産年齢人口は2050年には5000万人を切ることが予測されている。こうし
【戦慄の方程式】終身雇用崩壊＋副業解禁×コロナ不況＝○○ - Evergreen Blog ～弱者のためのファン創造コンテンツマーケティング～
今は働くことができないので、 時間を持て余している人が多いと思います。 あなたは時間の正しい使い方を知っていますか？ もしあなたが将来的にお金の不安から自由になりたいのであれば、 時間をお金と交換してはいけません。 将来的に大きなリターンをもたらす自己投資（学び）に時間を使うのです。 時間切り売り型の仕事は積み上がりません。 雇われる立場で自分の収入をコントロールできないなら尚更です。 日本は結局一人10万支給されることになったのかわかりませんが、 とりあえず当面の生活がなんとかなるなら、 目先のお金を追いかけないことです。 目先のお金を追い求めていると、 同じような状況になるたびに右往左往することになります。 コロナまでひどい状況にならなかったとしても、 リストラや倒産は十分可能性が考えられます。 時間がある今だからこそ、 将来のために自己投資をするべきです。 終身雇用崩壊+副業解禁×コ
「終身雇用」「年功序列」「企業別労働組合」は日本特有というのは誤りだった…一方で、じつは日本の雇用に特有の「意外な特徴」（飯田 一史） @moneygendai
「終身雇用」「年功序列」「企業別労働組合」は日本特有というのは誤りだった…一方で、じつは日本の雇用に特有の「意外な特徴」 「日本の雇用の特徴は？」と問えば誰でもいくつか思いつくだろうが、では果たしてそれはいつ、どのようにできてきたのか。また、その特徴は本当にそもそも「日本企業特有」なのか。終戦直後から1995年までの日本の雇用システムを作り、変化させてきた多数の当事者たちへの聞き取り調査を元にした梅崎修・南雲智映・島西智輝著『日本的雇用システムをつくる1945-1995―オーラルヒストリーによる接近』（東京大学出版会）が刊行された。同書によれば「終身雇用、年功序列、企業別労働組合を日本的雇用の特徴とするのは不正確」とのことだが、どういうことなのか――梅崎修・法政大学キャリアデザイン学部キャリアデザイン学科教授に訊いた。（前中後編の前編） 日本的雇用システムの特徴は「終身雇用、年功序列、企業
コロナ禍で企業の台所事情は厳しくなる一方だ。そんななか見直しが進められているのが、社員の賃金制度。人事ジャーナリストの溝上憲文氏は「給与だけでなく、退職金のあり方にもメスが入ります。入社してからの実績や勤続年数で積み上がっていくこれまでの退職金制度が形を変えると、会社員は老後資金の柱を失い、今後より一層自助努力による資産形成が求められることになる」という――。 コロナ禍の人事部「社員教育はしない、年功賃金はやめる」着々 コロナ禍で経済状況がますます悪くなっているなかで、ひそかに、しかし着実に進行している重大事態がある。それは、日本のビジネスパーソンが長年慣れ親しんできた終身雇用（長期雇用）を支える「基盤」の崩壊である。 失われつつある終身雇用の「基盤」のひとつは、企業の社員育成方針の転換だ。これまでは社員が仕事上で必要なスキルを会社丸抱えで修得させてきたが、本人が自発的に修得する“自助”を
いまの時代、どんな会社で働いていても不安を抱えている人が多いのではないでしょうか？ コロナショックでますます先行きが見通せない時代。 名の通った会社で働いていても、一寸先は闇。 そんな時代にますます重要になる人材としての「市場価値」。 市場価値ってそもそも何？ なんで市場価値が大事なの？ 市場価値を高めるための4つの方法 を、図解を交えてどこよりも分かりやすく解説します。 市場価値って、そもそも何？ 「市場価値」とは労働市場における人材としての価値。 つまり社会からどれだけ必要とされる人材か？で決まる価値とも言えます。 最近、これまでにも増して「市場価値」という言葉を聞くことが増えました。 その理由を解説します。 なんで市場価値が重要なの？？ 40代50代の方々は、市場価値なんて言葉はあまり気にしないでしょう。 なぜなら、終身雇用や年功序列が当たり前の社会で生きてきたから。 たしかに、一生
ジョブ型雇用と 終身雇用制度・新卒一括採用の 共存型雇用制度について 最近新型コロナの影響によって、在宅勤務やリモートワークが増えたことによって働く人の働き方に対する意識が高まってきました。また働き方改革として、女性活躍推進や男性の育児への積極的参加によって、従来の働き方に対する意識も変化しつつあり、それに伴って企業の雇用制度というのも変革が求められ、最近ではメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への移行に注目が集まっています。 よく日本型雇用はメンバーシップ型雇用という風に言われていますが、 個人的には「日本型雇用≠メンバーシップ型雇用」で同一のものではなく、「日本型≒メンバーシップ型雇用」として近似値として考えており、よくメンバーシップ型雇用が新卒一括採用や終身雇用制度同じくくりで議論されがちですが、メンバーシップ型雇用というのは雇用方法の一つであって、新卒一括採用や終身雇用制度は日本の
さしみ on Twitter: "終身雇用で社員を甘やかしているから日本の会社は成長できないんだみたいなことをだれもかれも何の根拠もなくほざきやがりますんだけど どうして終身雇用で社員を「甘やかしてた」時の方が明らかに成長し続けてた現実を無視するんだろうね"
終身雇用で社員を甘やかしているから日本の会社は成長できないんだみたいなことをだれもかれも何の根拠もなくほざきやがりますんだけど どうして終身雇用で社員を「甘やかしてた」時の方が明らかに成長し続けてた現実を無視するんだろうね
かつては日本企業の特徴ともいわれていた、終身雇用・年功序列型賃金制度。しかし現在は、成果主義型給与制度を導入する企業が増え、転職も当たり前となりました。そして、早期退職制度の実施も珍しくありません。とはいえ、大多数の会社員は収入源を就職先のみに依存したままです。会社の存続が危ぶまれたり、従業員は早期退職勧告を促されたりする可能性もあり、安心はできません。本記事では、就業環境の変化をデータで確認するとともに、就職先に依存しない人生設計のヒントを提案します。 年功序列や終身雇用はもう古い？ 最近の事例を紹介 最近は、名だたる大企業でも終身雇用制度の転換を進めています。 たとえば、日産自動車では2004年の「日産のビジネスウェイ」として、「社員を公平に評価すること」や「業績向上への貢献を的確に測ること」を目的に、「結果および実績を優遇する」と記されています（2005年3月期「アニュアルレポート2
こんにちは、リーズンです。 戸惑うわたしです。 会社の人間関係に辟易してセミリタイアを考えています。 今は仕事をダウンシフトして働いています。 最近、というかずっとかもしれませんが 大企業の早期退職がすごく多いような気がしています。 それも 何か問題があって今現在経営が困窮してきたから・・ という訳ではないケースが多いようなんですよね。 もちろん 何らかの不安要素があるから、ということではあるのでしょうが 現状の体制を継続すると 将来の収益に悪影響を及ぼしそうだから・・ というようなニュアンスが強い気がします。 それは 上場している企業故の苦悩があるのだろうと想像しますね。 つまり 様々なステークホルダーの期待に応え続けることが宿命づけられており それは高収益体質を続けなければならないという 呪縛が存在しているのだと思います。 一般的には 大企業に勤めたほうが生涯年収は多くなると思いますが
トップマーケターが多数登場・執筆しているマーケティング専門Webメディア。日本最大級の合宿型マーケティングカンファレンス「マーケティングアジェンダ」などを行うナノベーションが運営。 From DIAMOND SIGNAL スタートアップやDX（デジタルトランスフォーメーション）を進める大企業など、テクノロジーを武器に新たな産業を生み出さんとする「挑戦者」。彼ら・彼女にフォーカスして情報を届ける媒体「DIAMOND SIGNAL」から、オススメの記事を転載します。※DIAMOND SIGNALは2024年1月をもって、ダイヤモンド・オンラインと統合いたしました。すべての記事は本連載からお読みいただけます。 バックナンバー一覧 READYFOR代表取締役CEOの米良はるか氏（左）と、ピースオブケイクnoteプロデューサーの徳力基彦氏（右） 提供：Agenda note クラウドファンディングサ
森喜朗氏の女性蔑視発言で起きた東京五輪の迷走。昨年からの一連のコロナ禍対応への疑問…。2021年は、色々な問題が浮かび上がってくる年になる気がします。最近は「もはや日本は先進国ではない」という論調も徐々に表れている印象があります。 それは、ちょっとまだ気が早いとも思うのですが、立ち止まって考えることが必要な時期なのかもしれません。今回のテーマは「空気は読めるけど本質が見えない日本人」。できる限り、本質的に考えてみたいと思います。 終身雇用の本質は「賃金の後払いシステム」 一例として日本の終身雇用&年功序列を考えてみます。経団連も「もう終身雇用はムリだ」と発言していますし、制度としてはもはや「絶滅危惧種」なのかもしれませんね。思えば、終身雇用、年功序列、そして企業別組合が、日本の高度成長を支えた経営の三種の神器と呼ばれていたものです。 では、終身雇用&年功序列の本質とは何だったのでしょうか。
ライブ配信で開催されているITmedia エグゼクティブ勉強会に、FeelWorksの代表取締役で、青山学院大学兼任講師である前川孝雄氏が登場。これまでに手掛けた大手企業の人材育成支援の経験やノウハウ、および2021年9月発行の著書『人を活かす経営の新常識（FeelWorks）』など、これまでに発行した35冊の書籍に基づいて、『終身雇用は人を大切にしているのか？「人を活かす経営の新常識」』をテーマに講演した。 霞が関では2019年の早期退職が6年前の4倍以上に 「“働きがい”は、古くて新しいキーワードですが、いまの日本には非常に大切なキーワードです」と前川氏は話す。世界仕事満足度調査において、日本は仕事や働きがいなどに関する満足度が極端に低いという結果が報告されており、大企業や大きな組織において早期離職が止まらない状況である。エリートの代名詞であった国家公務員の早期離職ですら止まらないとい
終身雇用はもはや崩壊、退職金もなくなる…衰退ニッポンがこれから直面する「大変化」（現代ビジネス） - Yahoo!ニュース
国立社会保障・人口問題研究所が最新の将来推計人口を発表し、大きな話題になった。50年後の2070年には総人口が約8700万人、100年後の2120年には5000万人を割るという。 【写真】日本人は「絶滅」するのか…2030年に百貨店や銀行が消える「未来」 ただ、多くの人が「人口減少日本で何が起こるのか」を本当の意味では理解していない。そして、どう変わればいいのか、明確な答えを持っていない。 ベストセラー『未来の年表 業界大変化』は、製造・金融・自動車・物流・医療などの各業界で起きることを可視化し、人口減少を克服するための方策を明確に示した1冊だ。 ※本記事は河合雅司『未来の年表 業界大変化』から抜粋・編集したものです。 人事制度そのものを一変させよ 従業員の向上心を引き出すためには、成果と能力をきちんと評価することもポイントとなる。それには、人事制度そのものを見直し、年功序列をやめることで
ブックマークしました ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください Twitterで共有
Satoshi Nakajima @NounsDAO 🇺🇦 on Twitter: "終身雇用制が前提の日本の人事システムは、優秀な大卒はゼネラリスト・管理職・ホワイトカラー・正社員として育て、専門的な仕事は高卒・ブルーカラー・派遣社員に任せるという発想が根底にあります。それが優秀な頭脳と専門性の両方が必須なソフト… https://t.co/9UPOHRlif9"
終身雇用制が前提の日本の人事システムは、優秀な大卒はゼネラリスト・管理職・ホワイトカラー・正社員として育て、専門的な仕事は高卒・ブルーカラー・派遣社員に任せるという発想が根底にあります。それが優秀な頭脳と専門性の両方が必須なソフト… https://t.co/9UPOHRlif9
1月25日の記事「バフェットが実践する『実力主義の終身雇用』こそが企業を再生する」で述べた様に、投資の神様・ウォーレン・バフェットは、企業の財産・資産の最も重要な構成要素の一つである「従業員」を終身雇用することに誇りを持っている。 これから給料が「下がる仕事」「上がる仕事」全210職種を公開 バークシャーグループの企業において、「他社から引き抜いたことはなく、引き抜かれたのは1例だけである」と、有名な「バフェットからの手紙」で誇らしげに述べている。 マネジメントの神様であるピーター・ドラッカーも同じ考えで、「多くの費用と時間と労力をかけて育て上げてきた社員を、自ら進んで手放すなど愚かなことだ」と看破している。 ドラッカーが指摘する、我々が迎えつつある「知識社会」では、「知識を持った社員」をどのように企業にひきつけることができるかがマネジメントの役割であることは、7月11日の記事「人工知能時
「日本の強味」だと言われる日本的経営、品質管理、終身雇用、家族的経営のルーツは全てアメリカにあります。 「欧米諸国や日本の人民」が求めている政治はただ一つ！ 「人民の人民による人民のための政治,the government of the people, by the people, for the people」 - 兎の眼
「日本の強味」だと言われる日本的経営、品質管理、終身雇用、家族的経営のルーツは全てアメリカにあります。 「欧米諸国や日本の人民」が求めている政治はただ一つ！ 「人民の人民による人民のための政治,the government of the people, by the people, for the people」 2020年09月05日: 土曜版。拝啓、 安倍晋三首相が辞任を表明した。首相が辞任に追い込まれた大きな理由。彼は検察との「貸したり、借りたり」の「取引」に「疲れた」ようだ。このことはいずれ明らかにされるだろう。直近では、「トランプ大統領の有力支援者」である「世界のカジノ王」の「件」です。 「横浜へのカジノ誘致の計画」について菅官房長官が関係していた「疑惑」。「戦略国際問題研究所」（ＣＳＩＳ）が報告書で、二階俊博幹事長を「親中派=Pro-Chinese」と呼んだこと。2人は「内閣の
琉牛牛 on Twitter: "竹中「正規非正規の問題というのは、日本の終身雇用、年功序列というのは、ものすごく生産性より高い賃金を取っていて、経営者の負担になっていたから（34:10辺り）」 「賃金を下げるために非正規を拡充した」って、はっきり言ったな竹中平… https://t.co/w5A0bQrzJz"
竹中「正規非正規の問題というのは、日本の終身雇用、年功序列というのは、ものすごく生産性より高い賃金を取っていて、経営者の負担になっていたから（34:10辺り）」 「賃金を下げるために非正規を拡充した」って、はっきり言ったな竹中平… https://t.co/w5A0bQrzJz
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「また一緒に働こう」と言われる人になる、退職時の4ステップ 不安定な時代こそ支えになる“セルフ終身雇用”のすすめ
日本企業の草食系CIOは使い物にならない、終身雇用のムラ社会がもたらした衰退の結末
【マンガ】労働者は時間を切り売りする働きネズミ？「やりがい搾取」と終身雇用の実態とは
日本社会の勝ち組｢現場の叩き上げ｣が通用しなくなった根本原因 終身雇用とともに学歴社会が崩壊
賃上げは成果重視、経団連指針 年功・終身雇用見直しを提起（共同通信） - Yahoo!ニュース
今年の新入社員の半数「10年以内に退職」――終身雇用志向の薄れ鮮明に
NTT社長が描く世界復権の道 終身雇用では戦えない - 日本経済新聞
ビジネスパーソンの転職耐性と終身雇用の変化 - 企業法務担当者のビジネスキャリア術
終身雇用の限界は近い 日本型雇用を崩壊させる厄介な現実とは？
デジタル革命から脱落 「ムラ社会化」生んだ終身雇用制度の大罪
年功序列・終身雇用は終焉し、退職金もなくなる…少子高齢化ニッポンが直面する「雇用の大変革」（河合 雅司）
優秀な技術者を引き留めようとしても無駄、中途採用者を終身雇用する愚
｢老後資金の柱"退職金"がなくなる日｣コロナ禍明けの日本企業に終身雇用の跡形はない 人事部が進めている恐るべき改革
【終身雇用崩壊】大企業で働きながら市場価値を高める4つの方法 | しごとカフェ
ジョブ型雇用と終身雇用制度・新卒一括採用の共存は可能 | WORK CAMP SITE
終身雇用制度崩壊…就職先に依存しない人生設計の描き方｜LIFE PLAN navi（ライフプランナビ）
セミリタイアを考える人：終身雇用制度の変化と資産形成 - セミリタイアしたい人
「終身雇用の崩壊で、人は新しい場所を求めている」READYFOR 米良はるかCEO
「終身雇用はネズミ講」か。日本人が空気は読めても本質を見失ったワケ | LIMO | くらしとお金の経済メディア
終身雇用の保証より、どれだけ変化しても活躍できる人材の育成が人を活かす経営の新常識
『終身雇用など日本の〝常識〟見直しへ 骨太方針閣議決定』へのコメント
日本企業はバカか…！ いまこそ「終身雇用」が大切である決定的理由（現代ビジネス） - Yahoo!ニュース