そんなん、終身雇用制度を前提にしたリクルートなど新卒向け人材マッチングが全部失敗してることじゃん 「新卒就職」の運用について（リクルート案）「新卒就職」については成人した男女本人の意志に基づく志願制とする。（他者による強制が認められた場合は刑事罰が課せられる） 「新卒就職」を志した男女は、個人の希望を優先されつつ、好感・愛着を持たれやすい秀でた容姿への改造手術たる「化粧、ネクタイの着用、おじぎのしかた」、温厚で献身的な人格への矯正、家事育児などのケアワークを中心とした技能のインストールとしてのインターン制度が行われる。 上述の通り「新卒就職志望者」には人格矯正措置が施されるが、改造前の個人が希望すれば、改造前の記憶や基本的な思考パターンについては他者に危害を加えない範囲での温存が認められる。 「新卒就職志望者」に改造される人間のメリット改造された時点で全ての人間が美しい容姿、温厚な人格、ケ
終身雇用では幸せになれず、でも大企業にしがみつくしか……日本企業の“残念マネジメント”データで解明：パーソル総研と慶應大の幸福学調査（1/3 ページ） 人材系シンクタンクのパーソル総合研究所（東京都千代田区）と慶應大学は、各業界・業種の就労者が「幸せ」「不幸せ」をそれぞれどの程度感じているかという、「幸福学」の大規模調査を実施、7月に発表した。 「幸福学」が暴く日本企業の課題 「終身雇用は幸せの実感度を下げる」「大企業で強く不幸せを感じている人はむしろ転職意向が低い“しがみつき”が発生」といった、日本企業ならではの残念な「仕事あるある」が、データからも浮き彫りになった。 生産性や賃金といった指標よりも一見測定しづらい仕事の「幸福度」が暴いた、日本企業のマネジメントの課題とは。分析を担当したパーソル総研主任研究員の井上亮太郎さんに聞いた。 調査はパーソル総研と慶應大学大学院システムデザイン・
ぐらっどりぃ on Twitter: "リフレ派に限らず反緊縮派でも、構造改革＝供給強化と捉えている人は多いのでは？ 実際は企業が賃金・投資を抑制して純利益・株主にまわすように誘導する法律の集合体です。しかも今や株主の外国人比率は3割。年功序列や終身雇用の見直しもこの延… https://t.co/9Sb0Mv2ECa"
リフレ派に限らず反緊縮派でも、構造改革＝供給強化と捉えている人は多いのでは？ 実際は企業が賃金・投資を抑制して純利益・株主にまわすように誘導する法律の集合体です。しかも今や株主の外国人比率は3割。年功序列や終身雇用の見直しもこの延… https://t.co/9Sb0Mv2ECa
「フリーにはたらく」はいずれ当たり前になるんだろうけど、日本の政治はまだまだ終身雇用の中間層を想像しているんだろうな。 - 暮らしの顛末（くまくまコアラ）
昨今のフリーランスや広告収入で生きる人、副業やUber配達員などの増加は次の社会の生き方に移行をする過渡期なんじゃないかと思う。 第四次産業革命と言っていいのか、高度な仕事をしない人以外は低賃金という社会。 まぁ当たり前なんだけど。 だってそのうちロボットが補うんだろうし、人が作業をする以上は、人にしか出来ない機転というものが無言のうちに求められ、その機転が利かない人はちょっとごめんって風潮がある。 今では技術力だけでなく、この機転というものが求められる社会。 ただ言われた通りに働くだけでは給料は上がらん。 このような社会風潮がまん延してから、自ら稼ぐという選択をする人が大きく広がった感がある。 2015年以降からかなりのスピードで働き方の多様性が広がった。 その頃からエンジニアやクリエイターの在宅ワークとかギルド開発とかフリーでも安心して仕事が取りやすいプラットフォームや環境が整ってきた
終身雇用、なくなるの？ 変化恐れず自分磨きを - 日本経済新聞
NIKKEI Primeについて 朝夕刊や電子版ではお伝えしきれない情報をお届けします。今後も様々な切り口でサービスを開始予定です。
終身雇用やめるべきか…『日曜討論』各党の主張に議論百出「切られない安心は必要」「無能が切られるだけ」（SmartFLASH） - Yahoo!ニュース
6月19日、参院選選挙の公示を3日後に控え、『日曜討論』（NHK）では各党の政策責任者が議論を交わし合った。なかでも、“終身雇用をやめるべきか” というテーマが、話題を呼んでいる。 番組では、企業にとってビジネスをしやすい環境が整っているかどうかを基準にした、2022年の「世界競争力ランキング」を紹介。63の国・地域のなかで、日本は34位と過去最低の位置にあった。 そのうえで、日本の競争力を高める課題の一つが雇用だとし、終身雇用の見直しについて、各党党首に挙手制で賛否を求めた。「終身雇用を見直すべき」を選んだのは、自民党・日本維新の会・国民民主党・NHK党、「終身雇用を続けるべき」を選んだのは、公明党・立憲民主党・共産党・れいわ新選組・社民党だ。 自民党党首として参加した岸田文雄首相は、「働く立場からの、選択の幅をもっと広げないといけない。現場には、兼業したい、副業したいなど、いろいろな働
終身雇用崩壊でシニア社員の賃金が狙われる構造的理由
旬の「あの人」と対話ができる。参加者同士でつながれる──。日経ビジネスは、記事やイベント、動画を組み合わせた新しいコンテンツ「Raise LIVE」をお届けします。あなたも、このコミュニティーの一員になりませんか。 木曜日は副編集長の大竹剛が「何が組織を腐らせるのか」と題した連載とイベントを担当します。 ■「何が組織を腐らせるのか」トークイベント 2/6 終身雇用は限界？ 今何が起きているのか 2/13 才能を殺す組織、生かす組織 2/20 「プロティアン」で組織も個人も生産性アップ 2/27 イノベーションを生む組織の作り方 連載2回目は、なぜ今、経営側から「終身雇用は限界」というメッセージが盛んに発信されているのか。そして、シニア社員に対する「働かないおじさん」というレッテル貼りが広がっているのか。その構造的な背景を、立教大学経営学部の中原淳教授への取材などをベースに解説します。
1986年（株）三菱銀行入行、2002年日本ゼネラルエレクトリック（株）事業開発部長、2004年同社GEセンシングアジアパシフィックプレジデント、08 年モメンティブ・パフォーマンス・マテリアルズ・ジャパン（合）シリコーン事業社長兼CEO、13年GKNドライブラインジャパン（株）代表取締役社長、15年10月昭和電工（株、当時）シニアコーポレートフェロー、16年1月同社執行役員戦略企画部長、17年1月同社常務執行役員、同3月同社取締役常務執行役員、20年1月同社取締役常務執行役員CSO、同3月同社代表取締役常務執行役員CSO、同年6月昭和電工マテリアルズ（株、当時）取締役を兼務、22年1月昭和電工（株）代表取締役社長執行役員CEO兼昭和電工マテリアルズ（株）代表取締役社長執行役員CEO、23年1月（株）レゾナック・ホールディングス代表取締役社長社長執行役員CEO兼（株）レゾナック代表取締役社
🌈BASIL💙💛🌻 on Twitter: "いまイギリスに住んでますが、求人はパーマネント（終身雇用）が多くて、昔の日本みたいだなと感じています。ちなみに週20時間などのパートタイム労働でもパーマネント雇用をよく見かけます。 https://t.co/7dOV4NZpAO"
いまイギリスに住んでますが、求人はパーマネント（終身雇用）が多くて、昔の日本みたいだなと感じています。ちなみに週20時間などのパートタイム労働でもパーマネント雇用をよく見かけます。 https://t.co/7dOV4NZpAO
回答 (15件中の1件目) え？日本の終身雇用制度は2000年(氷河期)ごろに、もうとっくに終わっていますよ？ そうでなきゃあの頃は大量に(40-50代)リストラしたりしなかった筈です。 またあの頃に卒業した新卒は、当時就職しょうとしましたが、世間(特に大手)が大量リストラしているものですから、一生のうちに１度しか使えない新卒カードが切れずに、已む無く学生中にしていたアルバイトを延長して、食いつないだりしました。 しかし20前半が後半になり、30になってしまった人は、正社員の経験や実務経験が無いために、人生の修正をすることも出来ず、どうにもならないケースも多かったです。 また当時...
AI（人工知能）やブロックチェーン（分散台帳）などデジタル化が急激なスピードで進む中、銀行業界の未来に不透明感が漂っている。いまやメガバンクさえ安泰とはいえず、AIなどがこれまでの人間の仕事を奪うことで「銀行員消滅」を危惧する声すら出始めている。 そうした中、金融界きっての論客として知られる、みずほフィナンシャルグループ会長の佐藤康博氏と、新作小説『よこどり 小説メガバンク人事抗争』でメガバンクの未来や組織の在りよう、銀行員の生き方を独自の視点で描き出した作家の小野一起氏が緊急対談を敢行。佐藤氏はいきなり、「銀行員の衝撃的な未来」について語り始めた――。 対談撮影/岡村啓嗣 編集協力/夏目実侑 終身雇用、年功序列は生き残らない 小野 もう高度成長期ではありません。上司に言われたことを着実にこなすだけの人材ばかりでは、日本も日本企業は持たないでしょう。 一方で、みずほフィナンシャルグループな
ささきりょう on Twitter: "もう我が国は、それほど終身雇用じゃないのに、まだ言ってるね。これは要するに「労働者をもっと解雇しやすくしたい」ということ。 日本型雇用体系と決別を 経産省提言、22日公表 | 2022/4/21 - 共同通信 https://t.co/Cg7DMcgPVq"
もう我が国は、それほど終身雇用じゃないのに、まだ言ってるね。これは要するに「労働者をもっと解雇しやすくしたい」ということ。 日本型雇用体系と決別を 経産省提言、22日公表 | 2022/4/21 - 共同通信 https://t.co/Cg7DMcgPVq
優秀な技術者は去って行く 中途採用者を終身雇用する愚
大企業のCIO（最高情報責任者）たちが「どうしたら中途採用した技術者にずっと働いてもらえるか」を議論している場に居合わせたことがある。私は少しあきれて「中途採用した人を終身雇用しようとしてどうするのか」と言ってしまった。CIOたちも苦笑していたから、私の真意は理解してもらえたと思う。
何かにつけて悪者扱いされる“昭和型”。パワハラおじさん、男女差別といった未熟な慣習・言動は非効率で野蛮な部分はあるが、果たして本当にすべてが悪いのか。合理主義が蔓延るなか、結局、非効率なこともしばし…
「年功賃金」「終身雇用」は戦後以降の経済発展を支えた日本的雇用慣行の柱であるが、近年は変化の兆しもある。2019年には、トヨタ自動車の豊田社長が「雇用を続ける企業などへのインセンティブがもう少し出てこないと、なかなか終身雇用を守っていくのは難しい局面に入ってきた」と述べており、経団連の中西前会長も「働き手の就労期間の延長が見込まれる中で、終身雇用を前提に企業運営、事業活動を考えることには限界がきている」と、終身雇用の限界について言及している。実際に、近年では雇用が比較的安定しているとされた大企業においても希望退職者を募る会社が増えている。 本稿では、今まで合理的であると考えられてきた、年功賃金・終身雇用がなぜ変わりつつあるのか、そしてその転換のためにはどのようなことが必要かについて述べたい。 終身雇用とは、定年まで雇うことを前提とした雇用慣行であり、年功賃金とセットで議論されることが多い。
タクシー・ハイヤーサービスを行う三和交通は、業界初（同社調べ）とする「終身雇用宣言」を行い、年齢不問の総合職採用を行っています。 三和交通はタクシー業界初（同社調べ）とする「終身雇用宣言」を実施 三和交通と言えば、タクシーで心霊スポットを巡る「心霊スポット巡礼ツアー」（関連記事）や、ドライバーがSP風の格好でタクシー業務を行う「SP風タクシー」（関連記事）など、ユニークなサービスを数多く展開するタクシー会社です。 （参考）三和交通は「SP風タクシー」（関連記事）など、ユニークなサービスを多数展開 同社の終身雇用宣言は、脱終身雇用が世の中で叫ばれている時代でも、社員が長く安定して働ける環境を提供することを宣言するもの。年齢不問の総合職採用ではドライバーとしての経験の後、内勤の運行管理や配車センター担当、本部の広報や採用担当などドライバー以外の道も用意し、年齢を問わず新しいキャリアを築けるとア
終身雇用が崩壊すると「多様性」と「格差」が広がる？
旬の「あの人」と対話ができる。参加者同士でつながれる──。日経ビジネスは、記事やイベント、動画を組み合わせた新しいコンテンツ「Raise LIVE」をお届けします。あなたも、このコミュニティーの一員になりませんか。 木曜日は副編集長の大竹剛が「何が組織を腐らせるのか」と題した連載とイベントを担当します。 ■「何が組織を腐らせるのか」トークイベント 2/6 終身雇用は限界？ 今何が起きているのか 2/13 才能を殺す組織、生かす組織 2/20 「プロティアン」で組織も個人も生産性アップ 2/27 イノベーションを生む組織の作り方 前回は、経営側から「終身雇用は限界」というメッセージが盛んに発信されている構造的な背景を「ラジアー理論」を軸に考察しました。連載第3回は、いわゆる日本型雇用が崩壊すると、どのような雇用のあり方に変わっていくのか、考えてみたいと思います。
社歴の長い日本の伝統的大企業の国際的な存在感の低下が叫ばれて久しい。年功序列といった雇用慣行や自社だけで最適解を求める垂直統合型のモノづくりなどにとらわれ、活力を失ったことが背景にある。そんな中、NTTがグローバルでの復権に向けた地ならしに動き出した。島田明社長へのインタビューから日本の大企業が輝きを取り戻すためのヒントを探る。「若手ほどパフォーマンスに対して適正な処遇を受けたいという意識が強く、年功序列は受け入れられない。挑戦を促すためにも個人の能力をきちんと評価し努力が報われる仕組みに変わらなければならない」
国立社会保障・人口問題研究所が最新の将来推計人口を発表し、大きな話題になった。50年後の2070年には総人口が約8700万人、100年後の2120年には5000万人を割るという。 ただ、多くの人が「人口減少日本で何が起こるのか」を本当の意味では理解していない。そして、どう変わればいいのか、明確な答えを持っていない。 ベストセラー『未来の年表 業界大変化』は、製造・金融・自動車・物流・医療などの各業界で起きることを可視化し、人口減少を克服するための方策を明確に示した１冊だ。 ※本記事は河合雅司『未来の年表 業界大変化』から抜粋・編集したものです。 人事制度そのものを一変させよ 従業員の向上心を引き出すためには、成果と能力をきちんと評価することもポイントとなる。それには、人事制度そのものを見直し、年功序列をやめることである。 そもそも年功序列や終身雇用という日本特有の労働慣行は人口減少社会では
最近はニュースで新入社員でもITスキルやAIスキルなど特殊なスキルを持っている職員を優遇するといったニュースが多く報道されています。 証券会社ではトレーダーとして成果を発揮すれば、新卒１年目から５千万円を超える報酬を得ることも出来るとか。 数字だけ見れば景気の良い話ではありますが、逆に今の新卒サラリーマンは相当の成果を出さなければ高給を得ることができない成果主義への移行が本格化してきたのだと思います。 40代の資産運用 （ブログを始めます） 当ブログでは40代のサラリーマンがお小遣いをどこまで運用やポイントサイト、日々の節約により増やせるか？について、徒然無いままに日記形式で公開して行きたいと思います。「40代の資産運用（Asset management in the 40's）」2018年２月7日時点のプロフィール、ブログ開設した動機、資産状況について公開させていただきます。
山田昌弘×藍佩嘉（3）労働：終身雇用の日本と流動性の台湾
最終回は日本と台湾の労働環境について取り上げる。転職が当たり前で労働者の流動性が高い台湾。その一方、日本は長年、終身雇用制度に支えられ、転職の普及が進まなかったため労働者市場の流動性が低く、一度、職を失うと再就職のハードルが高く転職が容易ではない。子供への教育投資のあり方や、雇用に関する価値観を比較することで、日台の労働環境の違いが浮き彫りになった。 山田 昌弘 YAMADA Masahiro 1957年東京生まれ。86年東京大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。2008年4月から中央大学文学部教授。専門は家族社会学、感情社会学、ジェンダー論。著書に『パラサイト・シングルの時代』（ちくま新書、1999）、『少子社会日本 もうひとつの格差のゆくえ』（岩波書店、2007年）、『家族難民』（朝日新聞出版、16年）、『底辺への競争』（朝日新書、17年）、『日本で少子化対策はなぜ失敗したのか』
日本の雇用制度といえば終身雇用制度。この「悪弊」はそろそろ撲滅しないといけないな。多くの現役世代にとっては記憶にすらない昭和の時代には、終身雇用は年功序列と並んでそれなりに機能したのかもしれないが、今や企業だけでなく日本全体をむしばむ諸悪の根源でしかない。「サラリーマン経営者」を大量に生み出し、変化を嫌う保守的な組織文化をまん延させ、必要に応じて優秀な人材も集められなくした。その結果、DX（デジタルトランスフォーメーション）もまともにできないようにしたのだから、これはもう何とかするしかない。 「極言暴論」の熱心な読者ならよくご存じだと思うが、過去の記事でも終身雇用がもたらす害毒について何度か言及してきた。ただし、腰が引けていたのも事実だ。DXを雇用問題に絡めて「DXとはリストラだ」とまで言い切った記事でも、「終身雇用なんてやめちまえ」とまでは主張していない。だって、そうだろう。働く者にとっ
元リクルートの4人が集結 井上和幸氏（以下、井上）：では、お時間になりましたので開始いたします。みなさんこんばんは。1時間半、あっという間の時間になると思いますが、よろしくお付き合いください。進行を務めさせていただきます、経営者JPの井上です。 今日は先生方を3名お迎えして進めていきます。クロストークでお話ししていきます。ぜひご遠慮なくチャットのほうに書き込んでいただけたら、我々のほうでもどんどん拾っていこうと思います。 3人の先生方にフリートークで本音話をいただいていこうと思いますので、よろしくお願いいたします。では大野さん、豊田さん、野田さん、今日はよろしくお願いいたします。 大野誠一氏（以下、大野）：よろしくお願いします。 豊田義博氏（以下、豊田）：よろしくお願いします。 野田稔氏（以下、野田）：よろしくお願いします。 井上：今日参加いただいてる方でも、お三方のファンの方もいらっしゃ
mura on Twitter: "@hisakichee @ryuzou1200 その通りです。終身雇用制度があるからこそ人々はローンを組んで住居や車を購入できるのです。特に住居の購入はそれに付随する家具や家電などの購入に繋がりますから、終身雇用制度の維持が好景気… https://t.co/URG4J1XUDA"
@hisakichee @ryuzou1200 その通りです。終身雇用制度があるからこそ人々はローンを組んで住居や車を購入できるのです。特に住居の購入はそれに付随する家具や家電などの購入に繋がりますから、終身雇用制度の維持が好景気… https://t.co/URG4J1XUDA
『失われた30年』という言葉をよく耳にします。 日本はこの30年以上、経済成長も乏しく、国民所得も上がっていません。傍らで、アメリカをはじめとする先進国や、お隣の国・韓国も国民所得は順調に右肩上がりです。 「平均年収だけに目をやるな」 この議論をするときに、「日本には終身雇用というシステムがあって不況でも守られている。海外なら不景気なら簡単に首を切られる。平均年収だけで比較するな」という意見もあります。 今回は、そんな日本の『終身雇用』について学んでみましょう。 終身雇用の意味 丁稚奉公 第二次世界大戦 戦後の貧困と高度経済成長期 バブル崩壊後 終身雇用の崩壊 終身雇用の弊害 さいごに 終身雇用の意味 言語オタクなのでどうしても気になる部分に触れます('ω' ;) 終身っていう言葉で思いつく単語と言えば、終身刑（←日本にはない）とか生命保険の終身保険ですね。 『終身』とは 意味としては、『
なぜ日本経済は｢失われた××年｣を繰り返しているのか…終身雇用と新卒一括採用を捨てられない大企業たち モノづくりを効率化する｢供給者主導｣はもう通じない
なぜ日本経済は長く低迷しているのか。デロイトトーマツグループ執行役の松江英夫さんは「かつて日本は人口が増え続けていたので、モノを作れば作るほど儲かった。現在は人口減の局面にあり、需要も減少しているのに、多くの企業が過去の成功体験から抜け出せていない。日本企業は新たな需要の創出に取り組む必要がある」という――。 経済の長期停滞の本当の理由 日本経済の長期停滞について「失われた30年」という言葉がすっかり常態化しています。 “失われた”という過去を振り返る言葉からは、日本だけが世界経済の成長から取り残されてしまったかのような印象を持ちますが、果たして本当にそうなのでしょうか。 本稿では長期停滞の真因をひもとき、日本がそれを脱却してどう成長すべきかを提言します。 日本の長期停滞の背景を分析するなかで、特筆すべき現象に人口減少があります。日本の総人口は2008年にピークを迎え、経済活動の中核を担う
「終身雇用」崩壊の時代に、考えておきたい定年前後のライフプラン…新刊『定年いたしません！』まえがき全文公開｜梅森浩一｜光文社新書
「終身雇用」崩壊の時代に、考えておきたい定年前後のライフプラン…新刊『定年いたしません！』まえがき全文公開｜梅森浩一 新刊『定年いたしません！――「ジョブ型」時代の生き方・稼ぎ方』。外資系企業で人事部長を歴任してきた著者（梅森浩一氏）が、ジョブ型キャリアと、これからの時代に考えておくべき「定年前後のライフプラン」について、（自分の失敗や後悔も含め）余すところなく伝えます！ 「終身雇用崩壊」の時代のまっただなかを生きることになる30代・40代だけでなく、50代以上のサラリーパーソン、定年後の方々にも役立つことが満載です。 今回は、ちょっと長い「はじめに」を全文公開いたします✨ はじめに――それは、ある日突然、やってきた 私は最近、「75歳になったら、もうこの世の中にはいない」という人生の予定を立てました。 じつはこの「予定」、私が40代の頃は「70歳が予定」でしたから、それに比べるとすでに５
トヨタ、年収1200万で働かない正社員50代が大量にいる模様 もう終身雇用難しい Tweet 1: 風吹けば名無し 2020/05/17(日) 11:33:28.42 ID:R1IWiiw8p トヨタ自動車の豊田章男社長から飛び出した「終身雇用難しい」 の真意とは何か。 労使双方を取材すると、トヨタですら悩む 「50代問題」の実相が見えてきた。 銀行、電機、通信──。 あらゆる企業が日本型雇用の限界に喘いでいる。 「働かない50代」問題が顕在化 「あぶれた50代も肩書が付く場合があるが、部下はいないし、与えられる仕事も大きくない。相当モチベーションは下がっている。それでも年収で1200万円はもらっているから誰も辞めない」 と40代社員は言う。 トヨタは、この「50代問題」を座して待っていたわけではない。 例えば工場などの製造部門。 同社の試算では、10年後には50代が数割増加する。 これ
もこ猫 PhD on Twitter: "僕が学生だった15年前、シャープなんて全世界の液晶テレビを制圧する勢いだったし、原発はまだ元気に動いてたし、東芝も他の巨大メーカーもみんな元気だった。日本は車と電気の国だった。当時終身雇用を約束されていたはずの人は、今どうしている… https://t.co/CpN6gi2mMw"
僕が学生だった15年前、シャープなんて全世界の液晶テレビを制圧する勢いだったし、原発はまだ元気に動いてたし、東芝も他の巨大メーカーもみんな元気だった。日本は車と電気の国だった。当時終身雇用を約束されていたはずの人は、今どうしている… https://t.co/CpN6gi2mMw
コロナ禍をきっかけに働き方を変えたという人は多い。だが、根底にある「年功序列」「終身雇用」といった昭和的価値観が日本人の生産性ひいては「稼ぐ思考」の醸成を阻害しているとも言われる。そんな日本人の労働環境は世界からどう見られているのか。 プログラマーの酒井潤氏は神学部卒の文系でありながら独学でプログラミングを学び、現在は、全米給与ランキング4位の米国Splunk,Incでソフトウェアエンジニアとして勤務。また、副業でUdemyのプログラミング講師も務め、年収1億円を実現した。 本稿は、酒井氏の著書『シリコンバレー発 スキルの掛け算で年収が増える複業の思考法』（PHP研究所）より、シリコンバレーの事案に見る「働き方改革」を紹介する。 ※本稿は、『シリコンバレー発スキルの掛け算で年収が増える複業の思考法』 (PHP研究所)の内容を抜粋・編集したものです。 給与第一で仕事を選んで何が悪い 給料で会
【就活の一歩先へ 終身雇用にとらわれない生き方】①ファームサイド株式会社代表取締役 佐川友彦さん - 東大新聞オンライン
新規大卒者の入社から3年以内の離職率が3割を超えるが、そこには終身雇用にとらわれず、多様な生き方をする人が増えているという側面がある。東大の卒業生で企業の社員として働いた経験を持ち、現在は新たな道を歩んでいる3人に転職の経緯やアドバイスを聞いた。就職活動やその先の人生設計の参考としてほしい。1人目は、ファームサイド株式会社代表取締役の佐川友彦さんだ。 （取材・趙楠） 佐川 友彦（さがわ ともひこ）さん（ファームサイド株式会社代表取締役） 09年東京大学農学生命科学研究科修士課程修了。デュポン中央技術研究所先端技術研究部などでの勤務を経て14年から阿部梨園マネジャーを務める。20年より現職。 道なき道を行く 環境問題に関心を持ち、後期課程では農学部を志望。大学時代は環境問題に関する行動を起こすサークルを立ち上げ、東大、環境省と企業が連携して世の中に環境意識を啓蒙するプロジェクトに携わった。当
木村岳史(東葛人) on Twitter: "大昔に「なぜ日本企業はシステムを内製できないのか」を説明するために作った図が出てきた。ウオーターフォール型のシステム開発では、開発中に必要な技術者の数と運用フェーズに必要な技術者数が大幅に違う。だから、終身雇用の日本企業では内製は… https://t.co/bfqD4RNkGN"
大昔に「なぜ日本企業はシステムを内製できないのか」を説明するために作った図が出てきた。ウオーターフォール型のシステム開発では、開発中に必要な技術者の数と運用フェーズに必要な技術者数が大幅に違う。だから、終身雇用の日本企業では内製は… https://t.co/bfqD4RNkGN
日本の大企業の一括採用一斉入社はなくならなくても、入社式はリモートになったり歓迎会が見送られたり、少し変だと思っていた「当たり前」が変わってきたと感じることが増えてはいないでしょうか。エステサロンや飲食店、書道教室を経営する文香さんは、メルマガ『文香’camarade』で、理不尽な校則が見直される兆しがあることに言及。ロシアによる侵略や芸能界の暴露話など、これまでの価値観では考えられなかったことが起きている現状について、混乱の時ほど見えてくるものがあると冷静な目を向けています。 新しいことにチャレンジする文香さんメルマガ詳細・ご登録はコチラ 戦国時代のサバイバル!?皆様…一緒に生き抜いて参りましょう！ 4月となりました！春は出会いと別れの季節と言いますが、日本ならではの事ですよね？新卒一括採用、集団就職的な雇用の在り方を未だに行っていましたが、終身雇用撤廃やコロナ禍で崩れつつあります。 皆
「終身雇用はもう古い」に対する反論…「給料の年功序列」をやめれば良いだけ - IT (情報技術) 学習記録-もしくは中高年(就職氷河期世代)の生き方-
「終身雇用はもう古い」に対する反論…「給料の年功序列」をやめれば良いだけ 様々なところで言われている「いまの時代には終身雇用なんて合わない」「終身雇用なんてもう古い」という言説に違和感を覚える。 この言説は、多分に労働者側ではなく、使用者側、つまり経営者側の都合を含んでいる。 終身雇用（正社員など）に関する規制を緩和したところで、得をするのは労働者側ではなく、圧倒的に経営者側であると思える。 就職氷河期世代：日本版ロスト・ジェネレーションに、一応含まれている世代である私から見てもそう思える。（但し、この失われた世代に対しては、別途、救済する制度は必要であると考える） 「終身雇用」だからといって「給料を年功序列にする」必要はない 「終身雇用は維持できない」という言説には、必ずと言って良いくらい「年功序列が維持できない」という論理がセットになっている。これが不思議でならない。 ここで言う「年功
どうせ避けられない転職社会、生き抜くための5カ条 外資系元トップが伝授、ポスト終身雇用を生き抜く最強メソッド | JBpress (ジェイビープレス)
（岡村進：人財育成コンサルタント・人財アジア代表取締役） コロナ危機が始まってすでに一年が経った。是々非々を論じるまでもなく、コロナは不可逆の構造変革の幕を開いている。いよいよ日本にも本格的な「転職文化」が根付くことになるだろう。今回は、「働き方の大変化の時代」をいかに歩けばいいのか、私なりの答えを紹介したい。 ポストコロナでは、オンラインや在宅勤務を導入せざるを得ない企業が増えるだろう。我々のような中小型企業は、すでに、リアルに会える頻度が限られても、オンラインで地方で活躍する優秀な人財を採用するメリットを享受している。複業者との緩やかな連合体も始まっている。「持たざる経営」への転換が、遂に日本企業でも始まったのだ。 世界の変化はさらにドラスティックだ。先日、私のビジネス予備校に招いた外国人エグゼクティブが、生徒たちに「コロナ時代にみなさんの競合相手は誰になると思うか？」と質問した。困惑
60歳からどう生きる？！45歳定年･終身雇用･仕事を選ばなきゃ人手不足。 - 早期リタイア･アウトドア旅行&日常備忘録「還暦プラス」
サントリーの社長が 45歳定年うんぬん言ってたが、 人気大企業の ホワイトカラー職を 終身雇用ってのが、 そもそも 想像つかないし。 組織も ビルのように上層の面積が同じなら良いが、 ピラミッド構造ゆえ 立ち位置が無く 年々同期は姿を消し、 下層階にいようにも、若く頭が良いのがどんどん入って、 実質 回りでは 40～50歳 定年説があったのではと。 私も国に就職しながら 20代で失職したから 今、終身雇用？ 良さげなとこに就職しても、40年存続する保証はないのです。 我が家は人手不足の実務、第一線ブルーカラー系だから。 先日に泊まった宿のスタッフさん、カトマンズ、デンパサールの人。 昔、バリ島で覚えた単語を言ったら喜んでくれた。 コロナで帰れず 奥さん子とは 毎日テレビ電話で会ってるって。 最近は飛行機が飛びはじめ、休みの日は帰れそうと喜んでいたが、 まぁ 家族を母国に残し 日本で働いてく
給与が上がらないは、多くの社員が収益に直接貢献しない業務をやらされているからだ。終身雇用文化が招く、転職もできない低収入縛りの罠：吉政忠志のベンチャービジネス千里眼：オルタナティブ・ブログ
IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 細かいことを言い出したら、話がまとまらないので、ズバッっと核心だと思うことを書いてみたいと思います。 あくまで個人的に感じていることなので、私と違う環境の人たちは全然違う考え方もあるかもししれません。 物価が上がり、国民の給与が上がらないのは深刻な問題なので、多くの人たちが議論して、少しでも多くの会社が高収益化に進めばよいと思っています。 意見がある方は、是非、ご自身のＳＮＳで展開してみてください。 まず、社員の給与の話をしてみます。社員の給与が30年間伸びていないというかむしろ日本全体でみると減っているという話をよく聞きます。海外では給与が上がっているのに何故日本の会社員の給与は伸びないのかという話なのですよね。いろいろな理由があるとは思いますが、一番の根幹は利益に直接貢
終身雇用と年功序列。社員は会社のために尽くせば、会社はその見返りに、定年まで雇用するという人生の安定を約束してくれました。必然的に、社員はその会社に強い所属意識を持つようになりました。ジャーナリストの岡田豊氏が著書『自考 あなたの人生を取り戻す不可能を可能にする日本人の最後の切り札』（プレジデント社、2022年2月刊）で解説します。 「社員は家族であり、会社の宝である」 ■会社への所属意識が「個」を奪っていないか 昭和恐慌が起きた1930年ごろ。松下幸之助さんが創業した松下電気器具製作所（松下電器産業、パナソニックの前身）の経営は苦境に陥っていました。部下から、人員削減を進言された幸之助さんは次のように語ったといいます。 「なあ、ワシはこう思うんや。松下がきょう終わるんであれば、きみらの言うてくれるとおり従業員を解雇してもええ。けど、ワシは将来、松下電器をさらに大きくしようと思うてる。だか
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トヨタ、年収1200万で働かない正社員50代が大量にいる模様 もう終身雇用難しい : 暇人＼(^o^)／速報
Xユーザーの柴田英里さん: 「非常勤講師（当時）が終身雇用の准教授に訴えられてカンパを募ったら「悪質」認定されるというなら、弱い立場の人間は裁判などできなくなると思うけど……。」 / X
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