モビリティSaaS「パークダイレクト」を運営するニーリーがSBIインベストメント、スパークス・グループ（未来創生3号ファンド）、三菱UFJキャピタル他4社を割当先とする総額19.4億円の資金調達を実施
モビリティSaaS「パークダイレクト」を運営するニーリーがSBIインベストメント、スパークス・グループ（未来創生3号ファンド）、三菱UFJキャピタル他4社を割当先とする総額19.4億円の資金調達を実施さらなる事業拡大に向けプロダクト開発・採用および広告を強化 モビリティSaaS「Park Direct（パークダイレクト）」を運営する株式会社ニーリー（東京都中央区、代表：佐藤養太、以下「ニーリー」）は、SBIインベストメント株式会社、スパークス・グループ株式会社（未来創生3号ファンド）、三菱UFJキャピタル株式会社、新明和工業株式会社、横浜キャピタル株式会社、静岡キャピタル株式会社、小僧com株式会社を割当先とする、総額19.4億円の資金調達を実施しました。これにより、ニーリーの累計調達額は23億円となりました。（※1） （※1）調達額：借入及び当座貸越枠を含む。また、「THE FUND」は
SMN、ほぼ日が「社内ポータルサイト」に着目した理由 求心力を高めるインターナルコミュニケーション | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
会社組織が大きくなるにつれて組織の一体感や求心力が弱まるというのは、成長企業における大きな課題のひとつ。ソニーグループでマーケティングテクノロジー事業を主力とするSMN（旧：ソネット・メディア・ネットワークス）や、Webサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」などを運営するほぼ日も、事業の拡大に伴って同様の課題を抱えていたが、課題解決のため、社内ポータルサイト制作ツール「 LumApps 」を導入した。両社はどのような点に魅力を感じて LumApps を導入したのか。その結果どのような変化が組織に起こったのか。LumApps の導入や運用に関わる、SMNのコーポレートカルチャー＆リレーション推進課 課長 松本裕文氏、ほぼ日のプラットフォーム・ビジネス部 石沢ふみ子氏に聞いた（コロナウイルスの影響により、取材はオンラインで Google Meet を利用）。 従業員が増える中で顕在化する、一体感の希薄化
ゼロ戦はなぜ世界最強と呼ばれたのか
一般にゼロ戦と呼ばれている、旧日本海軍の零式艦上戦闘機。 日本を代表する戦闘機であり、テレビゲームは全てファミコンと言ってしまうオジサン世代のように、軍用機であれば何でもゼロ戦と言ってしまう人が多い、名実ともに日本を代表する戦闘機です。 ゼロ戦に関しては様々な評価が為されており、評価をする人の立ち位置によっては駄作とも酷評され、また世界最強の戦闘機との称号が与えられることもあるなど、兵器や軍事に関する近現代史に詳しくない一般の人にとっては、漠然と「なんとなく有名な兵器」という程度の認識しかないものかもしれません。 ではそのゼロ戦。 なぜこれほどまでに日本人の心に焼きつき、日本を代表する戦闘機として未だに「伝説」となっているのでしょうか。 ゼロ戦が産まれた時代 ゼロ戦が初めて日本海軍に制式採用（装備として正式に採用）されたのは皇紀2600年こと。 昭和15年で、西暦1940年のこととなります
第1党の座を奪い返したとはいえ、伸び悩みは歴然としており、勝利と呼ぶには程遠い。自民党は自らに吹く民意の逆風を重く受け止めるべきだ。 東京都議選（定数127）で自民党は大敗した前回より10議席多い33人が当選したものの、選挙協力した公明党と合わせて過半数という目標には届かなかった。公明は擁立した23人全員が当選しているので、自民の結果が大きく響いた。 自民の獲得議席数それ自体が過去2番目の少なさで、翌月の衆院選で下野した2009年都議選を5議席下回った。苦戦が予想された都民ファーストの会にも2議席差と迫られた。 自公で過半数という目標について自民党内には楽観ムードさえあった。伸び悩んだ主な要因は無党派層の支持に広がりを欠いたことだろう。報道各社の出口調査では、無党派が最も支持したのは都民ファーストで、自民は共産党や立憲民主党にも後れを取った。 新型コロナ禍での選挙戦は盛り上がりを欠き、投票
ようやく「大手」の旧統一教会報道の「逆襲」が始まるか(写真はイメージです) 旧統一教会問題は政治家だけでなくメディア論でもあると思います。 先日こんなコラムを読みました。毎日新聞の専門編集委員がジャーナリストの鈴木エイト氏について書いていたのです。 《事実を突きつければ事態は動く。この3カ月で政権党と教団の輪郭が少しずつ見えてきたのは、鈴木さんらによる地道な事実の積み重ねが大きい。》（10月19日） コラムの締めは、 《ならばここは政府ならではの組織力を見せてもらわねばならない。フリーで報酬の当てもなく取り組んできた鈴木さんたち先人の実績がすでにある。》（同） その通りだと思うのですがどこか他人事すぎないか?と感じました。政府に「組織力を見せてもらわねばならない」と言ってますがそれは「新聞」だってそうです。新聞社には政治部もあれば社会部もある。そして国際部もある。旧統一教会問題では組織力を
自分らしく働くために、他者とどう向き合うか 久保彩氏（以下、久保）：なるほど。ちなみに今ちょうど、そこのお話に近しい質問が、ユンさんという方から出ています。人事制度が刷新されて、それ自体はいいかたちになっているけども、一番自分に影響力のある上司の方が制度を理解しきれていない中で、評価へのご不満があると。絶対評価を受けること、その評価が年に1回のみしかなく、すごく影響が強いということですね。 そしてフィードバックもほとんどないことに加えて、専門性を高めてキャリアドライブも受け入れると言っているわりには、現在従事している職務が属する専門性に沿った資格でないと評価されないちぐはぐ感にモヤモヤしていますと。 自分でこうなりたいというものがあっても、すごく周囲の影響を受けるということで。なかなか変わらない他者が相手なだけに、周囲とどう関係性を作るのかが難しいと感じる場面はすごくあると思います。 安田
“目標未達の部下”にNGな声かけは？ 営業マネジャーが目標達成に向けてすべきこと：営業コミュニケーション大解剖（1/2 ページ） 営業マネジャーならば誰しも、チームの全員が営業目標を達成することを目指して日々の業務にあたっていると思います。しかし、そのような理想的な落着にたどり着けることが稀（まれ）であることもまた、よくご存じかと思います。 そのような状況においては、未達だったメンバーとのコミュニケーションこそがチームをより良くするために大切であることは間違いありません。一方で、営業マネジャーの皆さんと話していると、未達の要因を問わず「叱る」「励ます」のいずれか一辺倒なコミュニケーションを取っている人も少なからずいるようです。 しかし、営業未達の要因は必ずしもチームメンバー本人に由来しない、例えばメンバーの担当顧客の業績悪化に伴う予算削減などもあります。そのような要因をきちんと理解しないま
2社に渡って評価制度に関わってきて、社員からの質問や制度に関わる人との情報交換なども含めてよく聞く話として、 会社の目標 成長に関する目標 昇格や昇給 あたりの整理ができず、社員の方々が誤解し、勘違いが発生するというのがよくあるようです。 例えば 目標を達成したのに昇給しない。なぜ？ OKRと個人成長目標の両方を運用している意味がわからない。二重運用でただの無駄では？ みたいな話があります。 そこで、これらの関係性を整理したいと思います。 前提 会社の目標を管理する手法、評価制度、報酬制度のそれぞれは会社によって多様です。 全てを網羅するような情報はまとめることができないので、ある程度一般的な部分や共通点として捉えられる内容としてまとめます。 また、成長に関する話が入ってくるため、前提として会社に所属する個人のうち「成長したい人」を前提にした話に絞ります。 個人の価値観や、ライフステージに
わたし達、会社員はなんらかの組織に属しています。会社に於ける仕事の目標は、多くの場合、組織のリーダーから与えられます。 しかし、社員の自立心があれば、特筆するべき目標を与えられなくても、自分で目標を設定して行動に移すことができます。そして、メンバーが自ら設定した目標は他者から与えられた目標より、はるかに真剣に取り組みます。 強い組織は、社員ひとりひとりの自立心から生まれると思います。 組織のリーダーが強いリーダーシップを発揮してメンバーを動かすことが出来れば、メンバーの帰属意識は自ずと高まり、よいパフォーマンスを発揮するでしょう。しかし、リーダーが必ずしも強いリーダーシップがあるとは限りません。 組織に於いてリーダーはひとりしかいません。たった、ひとりのリーダーの資質だけで組織力が決まるわけではありません。 下記はリーダーシップについて示唆を与える有名な動画です。企業研修を通じて観た方も多
【Ｗ杯】４年後への提言 「組織」から「個」の突き抜け 次代指導者には海外経験者／岡田武史論（日刊スポーツ） - Yahoo!ニュース
＜FIFAワールドカップ（W杯）カタール大会：日本1（PK1－3）クロアチア＞◇決勝トーナメント1回戦◇5日◇アルジャヌーブ競技場 【写真】PK戦の末、クロアチアに敗れうなだれる南野 日本唯一2度のW杯指揮で、出場と自国外16強を初めて経験したサッカー元日本代表監督、岡田武史氏（66＝日本協会副会長、J3今治会長）が「組織」から抜きんでる「個」の台頭に期待した。 22年カタール大会「日刊スポーツ特別評論家」として、PK戦の末に敗れた日本4度目の決勝トーナメント1回戦まで全体総括。進歩は認めつつ、日本の特長である献身性の枠に収めない育成・起用、選手時代に海外を経験した次代の指導者が出てくる必要性を4年後への提言とした。【取材・構成＝木下淳】 ◇ ◇ ◇ 4度目の挑戦で、いよいよ8強が許される経験を積んできたと思ったが、まだだった。クロアチアは3位と準優勝を知り、特に前回ロシアでは3試
思考を深めるには「たった1枚」図を書くだけでいい。全体像が見え、おのずと答えが導かれる - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
ビジネス書の分野だけをとっても思考法に関する書籍があふれている事実からも、世のなかには数多くの思考法が存在することがわかります。そんななか、『武器としての図で考える習慣 「抽象化思考」のレッスン』（東洋経済新報社）という著書で注目されているのが筑波大学大学院教授の平井孝志（ひらい・たかし）先生。 「図で考える」という思考法を提唱する平井先生が、その基礎と考える「概念図」の特徴や使い方を解説してくれました。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 思考の全体像や物事の関係性を明らかにする「概念図」 効果的に「図で考える」ために提唱しているいくつかの型よりも重要で、一番の基礎となるのが「概念図」というものです。 そのかたちは、紙1枚やホワイトボード1枚を使ったいわゆるビッグピクチャーです。そこに考えるべき要素のすべてを書き出します。そのため、「思考の全体像が見える」ようになりますし、
【生存戦略】巧妙に他人の足を引っ張る日本人
「ゲームレビューサイトで日本人ゲーマーからの評価がやたら低い」ことが話題になっています。他国の開発者からは「日本人が評価すると全体評価が下がるので、あえて日本語非対応にしている」という声もあるようです。以前からYouTubeやAmazon、グルメサイト等でも、「日本人は低評価を付ける人が多いし、レビューの内容も的はずれなものが多い。」と言われることは多かったようです。果たして、日本人が低評価を付けるというのは本当なのでしょうか？そして、低評価を付けたり、過度なクレームをつけてくる人の心理はなんのでしょうか。考察してみました。 ▼目次 2:35 | 日本人は本当に低評価を付けやすいのか 5:10 | 日本人は世界的に意地悪は本当か 11:08 | 足を引っ張る人の心理 14:48 | NGシーン ▼参考記事 日本人はレビューですぐ低評価をつけたりおかしなクレームを入れてくる
やっぱり「野党側の問題」だったことが、世論調査でも明らかに 立憲へのダメ出し、自民が評価された理由（withnews） - Yahoo!ニュース
参院選の野党一本化、半数が否定的衆院選で、立憲と国民民主、共産、れいわ新選組、社民の野党5党は全289選挙区の75％にあたる217選挙区で候補者を一本化しました。その多くは、共産が独自候補を見送ることで実現しました。 この217の選挙区で、一本化候補が当選したのは、野党系無所属を含めて62人（29％）でした。 与党との「一騎打ち」が増えたことで、立憲は、選挙区での議席を公示前の48から57に増やしました。 来年の夏の参院選でも、こうした野党による候補者の一本化を進めるべきか。今回の世論調査で尋ねると、「進めるべきだ」は27％と少なく、「そうは思わない」と否定的な意見が51％に達しました。 立憲支持層では「進めるべきだ」が47％と全体よりは高いものの、「そうは思わない」も37％とかなりの割合を占めています。衆院選での一本化の効果が限定的だったことが影響しているかもしれません。 組織力に勝る与
Adways Advent Calendar 2020 4 日目の記事です。 どうも、大曲です。 今日はMGRとして事業貢献を目指して色々と模索したものを簡単に紹介できればいいなと思います。 社内で改善したログをつなぎ合わせたものになりますので、読みにくい部分があると思います。 ご了承ください。 書くこと 組織体制とOKRの変化 OKRの目標内容（細かい説明はなし） 書かないこと OKR運用の話（フィードバックや振り返り） 事前説明 言葉の定義 ユニット・・・1開発チームを指す Div・・・複数の開発チームが所属する組織を指す UM・・・ユニットのエンジニアリングマネジャー（スクラムマスター、1on1） チーフ・・・ユニットのテックリード（技術選定、サービス品質管理..etc） テックリードの定義と運用に関して Div MGR・・・Divのマネージャー リードチーム・・・組織体制（ユニット
来月11日で起業して丸11年。12年目に突入します。 前職のベンチャーにインターンとして入ったのが2004年の頭。 インターンとはいえ大学以上に会社にいたので、そこからカウントすると、もう16年も”ベンチャー企業”に属していることになります。 生まれも育ちもベンチャーが故、なんでもかんでも”自分の責任”と考える習慣があるのですが、振り返ると、それが組織力UPの大きな阻害要因になっていたと感じています。 そんな反省事例をいくつかご紹介 給与を上げてくれないのは社長のせい数年前、やめた社員に”もっと給与を上げてくれると言っていたのに”と言われました。 とにかく、給与を上げられるかどうか？（業績が伸びるかどうか）は全て社長の責任と考えていた私は、本当に申し訳なく思い、その後ビジネスモデルを再考する・絶対に収益を伸ばすと考えて集中をしました。 結果的に収益は伸びたので良かったといえば良かったのです
亡くなった野村克也さんが、最後まで嫌った「8人の男たち」 バラエティ 投稿日：2020.02.21 11:00FLASH編集部 「こんな老兵に、聞くことなんてあるのか？」 野村克也氏（享年84）へのインタビューは、いつもこの言葉から始まった。 本誌が初めて野村氏に取材する機会に恵まれたのは、2013年9月のこと。以来、2019年10月までに、その回数は20回以上に及んだ。球界の将来を憂うがゆえに、批判は辛辣。取材中、話が脱線すると、“プロ野球をダメにした男たち” への悪態をつく。 【写真：若き日の野村夫妻】 ●原辰徳、高橋由伸 もっとも名前が挙がったのが、巨人・原辰徳監督だ。 「名将？ まさか。彼はエリート然とした “お坊ちゃん”。あの成績は、（巨人の）財力と組織力のおかげ。原に、『監督論』を聞いてみたいね。 彼がNHKの評論家時代に、カル・リプケンをスタジオに迎えたことがあった。そこで、
2019年3月のハーバード・ビジネス・レビュー（以下HBR）の特集は、「PURPOSE パーパス ～会社は何のために存在するのか、あなたはなぜそこで働くのか？」です。パーパスは、存在意義として訳され、存在意義の明確化が組織を強くするというパーパス・マネジメントが注目されているのです。HBRの特集だけなく、パーパスを持たない企業は、社会に存在できず、生き残れない、そしてパーパスは社員を幸福ににし、優秀な人材を惹きつけるとまで言われ、いまやパーパスは経営戦略の注目度NO１に躍り出たかのようです。 このような傾向は、2017年に経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透をテーマに、会社を立ち上げた私としては、とても嬉しい特集です。このように書かせて頂くと、疑問として出てくるのが、パーパスと経営理念は、どのように違うのですか？という事だと思います。今日はパーパスと経営理念の違いについてお話さ
事例で学ぶ、 Microsoft Azure活用術 ～クラウド移行編～(86) Cognitive Services と Microsoft Teams を組み合わせた音声会議支援システムを開発。グローバルシナジー最大化に向け意思決定の迅速化に取り組むNTTデータ
Cognitive Services と Microsoft Teams を組み合わせた音声会議支援システムを開発。グローバルシナジー最大化に向け意思決定の迅速化に取り組むNTTデータ 社会は常に変化しています。これをネガティブに捉えるか好機と捉えるかで、企業の成長は大きく左右されることとなります。1988 年の設立以来 30 年連続で増収を続けているエヌ・ティ・ティ・データ (以下、NTTデータ)は、"社会の変化を好機と捉えた経営戦略" によって持続的成長を遂げてきた企業です。 既存市場の拡大、新規市場の創出、これらをグローバル規模で加速するためには、次代の市場ニーズを見定めて、それにソリューションを対応させていかなければなりません。この実践にあたっては、意思決定プロセスを迅速化することが不可欠です。絶えず市場をリサーチし、各エリアのニーズに即して技術開発、ソリューション開発を行う。そし
優秀なリーダーの条件7つを紹介！人材育成方法も解説
チームを上手にまとめて成果につなげられるリーダーがいるかどうかで、会社の業績も職場の雰囲気も大きく左右されます。今回は、結果を出せる優秀なリーダーの多くが満たしている7つの条件や、社内で優秀なリーダーを育てるポイントなどを紹介します。 そもそもリーダーの役割とは？ まず、ビジネスにおいてリーダーが果たすべき役割や、リーダーとマネージャーとの違いを解説します。 チームの力を最大限に引き出して目標を達成する リーダーには、チームメンバーの能力・意欲を最大限に引き出して、売上・利益などの成果目標を達成するという役割があります。たとえば、目標達成に向けてメンバーのモチベーションを上げたり、一人ひとりが能力を伸ばせるように指導・育成したりします。 リーダーとマネージャーの違い リーダーとマネージャーの違いは、チームメンバーとの関係性です。リーダーは、メンバーの精神的支柱となってチームを先導します。一
日本ペンクラブ電子文藝館
一 ギルフイラン、ラヂオ商会の飾窓(シヨウウインドウ)の飾りを終へて、――金を受取つて、いつもの様に曾我(そが)たちと、彼等の仕事場で落合ふために、上野行の電車へ僕が飛乗つたのは、かれこれ九時を廻つた時分だつた。暮れがた暫く振りで快よい夕立が東京の半天を襲うて、それがわづかの間だつたが、銀座の甃路(ペエブメント)をも掠めたので、夜に入つてから、そこらはすつかり不透明な昼間の蒸暑さを消散させてしまつた。停留所で電車を待合はせて居る間、ちよいと気にして空を仰いでみると、乱雲がものものしくまだ頭の上にどよめいて、時々未練がましい電光が隅の方から神経的な光を走らせて居た。それが、――もしかするともう一雨ぐらゐは沫(しぶ)かせない限りもないと、さう威嚇して居るかの様でもあつた。 わづかな雲きれが空に浮游して居ても、時にはそれが、――曾我たちの口調を借りれば、――心あつてするかの様に、しつこく仕事の邪
宮崎県知事選は25日、投開票が行われ、返り咲きがなるか注目された元職の東国原英夫氏（無所属）は得票率5%の僅差に迫りながらも、4期目を目指す現職の河野俊嗣氏（推薦：自民県連・立民県連・公明、支持：社民）にあと一歩及ばなかった。 東国原氏は今年8月に出馬を表明。順調だったタレントの仕事を休止し、故郷・宮崎に戻って4か月に渡って県内各地で遊説してきた。2007年に知事就任後のブームで絶大な支持を得ながら、1期限りで退任。直後に東京都知事選に出馬（落選）したことなどから、県内では「見捨てられた」との受け止め方が根強く、選挙戦前半までは逆風があった。 それでも選挙カーに「今度はやめん」というステッカーを貼ってアピール。出直しへの思いを真摯に説き続けるうちに、3期12年の河野県政からの変化を望む声を少しずつとらえ始めて情勢は上向きになった。選挙戦の最終週に入った段階では、報道各社の情勢調査で「追う」
なぜ今、インターナルコミュニケーションなのか コロナ禍により日本の企業にリモートワークが浸透するにつれ、クライアントからの「インターナルコミュニケーション」に関する相談が増えてきました。相談いただくのは、経営企画部門、広報部門、人事部門、ブランド戦略部門…とさまざまですが、共通しているのは、 「経営が掲げたビジョンに沿って、現場の従業員に自ら動いてほしい」 という思いです。 そもそもコロナ禍以前から日本の大企業の多くは、少子高齢化、デジタル化、グローバル化など急激な変化の中で生き残りをかけ、近未来に向けての自社の新たな姿を示す長期ビジョンを掲げていました。しかし今、経営が掲げたビジョンがなかなか現場の従業員に浸透しない、という問題意識が各所で噴出し始めているように見受けられます。 それに加えて、コロナ禍でリモートワークが常態となり、従業員の一体感や帰属意識の低下が顕在化し始めています。いや
イラン大統領選挙とネット、ソーシャル・メディア ～コロナ禍の「空中戦」を制するのは誰か？～ - 官民共創メディアPublingual
※本稿は、個人的な見解を表明したものであり、筆者の所属する組織の見解を示すものではありません。また、固有名詞のカタカナ表記は一般的な表記に合わせています。 『ＡＧＨＡ’ＺＡＤＥＨ』 うら若いイラン人女性がメルセデスベンツに閉じ込められ、断末魔の叫びとともに車体ごとスクラップにされ、四角い鉄の塊となった残骸から鮮血がしたたる、という強烈なオープニング。筆者の中では、『進撃の巨人』第一話以来の衝撃だった。 これは、イラン版ネットフリックス「Namava」で大ヒットしたドラマシリーズ『ＡＧＨＡ’ＺＡＤＥＨ（アーガーザーデ）』の第一話冒頭シーンである。コロナ禍のセミ・ロックダウン下、イラン人も、我々と同様、閉じ込められた自宅で持て余した時間を埋めるように、ネット・ストリーミングで映画やドラマの世界へ没入した。 ※筆者提供 このドラマでは、「アーガーザーデ」（注１）と呼ばれる権力者の子息たちが、ドバ
任期満了に伴う宮崎県知事選挙は12月25日に投開票が行われ、現職の河野俊嗣氏が25万8646票を獲得し、4選を果たした。返り咲きを狙ったタレントで元職東国原英夫氏は僅差の2万3044票差で及ばなかった。東国原氏は、新型コロナウイルス禍の停滞感の打破を訴えたが、1期4年で知事を退任し、東京都知事選に出馬する（落選）など、「宮崎を踏み台にした」との不信感を完全に払拭できなかった。 一方、宮崎県知事選の投票率は56.69％と前回を22.79ポイント上回るなど、東国原氏の出馬は注目を集めた。河野現知事は組織力を生かして勝利を収めたものの、政党や団体からの推薦はほとんどなかった東国原氏に僅差まで迫られる結果となった。東国原氏は、選挙直後の26日、日経ビジネスの単独取材に応じ「今はすがすがしい気持ち」「しばらくは無」と心境を語った。 「宮崎を地方のフロントランナーに」「その一票を削り出せ」などをスロー
話題の書籍『ソフトウェア・ファースト』著者、及川氏に聞く： イノベーティブな組織の要点――日本企業が「変われない」「挑めない」「成長できない」から脱するために - チームの教科書｜アトラシアン株式会社
マイクロソフトやGAFA、さらには中国のテクノロジーカンパニーが成長・発展を遂げ、世界の時価総額ランキングで上位を占めるなか、日本の企業は30位内に1社もランクされない状況が続いている。その背景には、日本企業の多くに見られるIT軽視の姿勢や変化を嫌う体質があるとされている。 以下、テクノロジーによる企業・社会の変革を支援するTably代表取締役で、話題の書籍『ソフトウェア・ファースト』の著者としても知られる及川卓也氏に、日本企業が再び国際競争力を取り戻すための方策について聞いた。 及川卓也（おいかわ たくや） Tably創設者兼代表取締役。早稲田大学理工学部卒業後、1988年にDEC（Digital Equipment Corporation）日本法人に入社。営業サポート、ソフトウェア開発、研究開発に従事したのち、マイクロソフトで日本語／韓国語版Windowsの開発を指揮し、2006年に入
安倍の「反日」呼ばわりが結構効いたな - ネットゲリラ
都議会選なんだが、空前の低投票率で、コロナと雨ですっかり出足が鈍って、なのに組織票で強いはずの公明党がボロ負けになりそうで、メデタイメデタイｗ 言えるのは、東京ではもう、「自民党」という看板では戦えない、という事だ。だから、コイケBBAの子分で自民党系の都民ファーストに議席を奪われる。大阪で維新に議席を奪われたのも同じ。そして静岡では細野豪志が自民党議員の議席を奪う。 4日投票が行われた東京都議会議員選挙は、自民党が第1党をうかがう情勢です。一方、選挙前に第1党だった都民ファーストの会は、議席は減らすものの自民党に迫る可能性もあります。また、自民・公明両党が目標としていた過半数を確保できるかどうか微妙な情勢です 腐敗臭を漂わせた自民党という看板が、もう時代遅れ。もう何十年も前からそうで、だから次々に新しい政党が出来て、それなりの支持を得るんだが、利権を手放したくない自民党が裏から工作して、
社説：みずほ銀の障害報告書 顧客軽視を改められるか | 毎日新聞
過去の教訓を生かすことができない組織の欠陥が、改めて浮き彫りとなった。 みずほフィナンシャルグループは、傘下のみずほ銀行が今年2～3月に起こしたシステム障害について、第三者委員会の調査報告書を発表した。明らかになったのは、2週間足らずの間に起きた4度のトラブルが「人災」であるということだ。 みずほ銀は、2018年に、客のカードや通帳が現金自動受払機（ATM）に取り込まれる障害を起こしていた。しかし、軽微なものと見なして、公表すらしていなかった。 問題を軽視したことが、今回の大きな混乱につながった。2月末の最初の障害では、カードなどが取り込まれたケースが5000件超あり、多くの客がATMの前で長時間待たされた。 報告書によると、18年の障害を機にATMの仕様を見直していれば、今回のトラブルの約9割は防げた可能性があるという。 組織力の弱さも問題だ。 全国のATMの約8割が停止したが、状況が過
「僕は日本のバスケットボール界に育ててもらった。その恩返しがしたい」 バスケットの本場アメリカ（米国）で育ったにもかかわらず、女子日本代表監督のトム・ホーバス（54）はよくこう語る。 【写真】トヨタ自動車で活躍したころのトム・ホーバス監督 米国出身。5歳でバスケットを始め、当然のように米プロNBAに憧れた。 だが、ペンシルベニア州立大卒後、プロを目指すものの、米国では芽が出ず、ポルトガルへ。文化の違いなどになじめず、苦しんでいたところ、1990年、日本リーグのトヨタ自動車から声がかかった。 当時の日本リーグはプロではなく、あくまで「実業団」。会社員として朝は満員電車に揺られながら出勤し、日中にはオフィスワークもこなした。 それでも「忙しいのが性に合った」と笑う。来日1年目から4季連続で得点王を獲得。選手として大きく花開いた。 日本リーグ屈指の外国人選手と評価され、日本での活躍があったからこ
「毎日そこにいること」シャープさん（山本隆博）
Twitter上に八百屋を開いている感覚 「それは商店街で小商いをする感覚。」 Twitterを更新する日々についてこう語るのは、現在のフォロワー数が63万人を超えるシャープ公式Twitterの中の人「シャープさん」として、10年近く大阪でつぶやき続けている山本隆博さん。 大企業の社員とは思えない雰囲気をまといながら、時折こちらの目を見て微笑む。2人で淡々と話しながら、あっという間に時間が過ぎていく。 今回は山本さんのお話がとても面白く学べるポイントがたくさんあったので、次の文章からは、山本さんの発言を語り口調そのままに紹介させていただきます。 「シャープさん」が語る“振る舞い” シャープ 山本隆博さん 言うなれば、Twitter上に八百屋を開けて、軒先に座っている感覚です。店の前を通りかかる常連さんと世間話をして、ときおり買い物の相談を受けます。 通りがかる人には、決していきなりキャベツ
この記事は、エクサウィザーズアドベントカレンダー2日目の記事です。 はじめにこんにちは、エクサウィザーズ取締役の大植択真（@exa_ouetakuma）です。学生時代は都市・建築領域におけるデータサイエンス・AIの研究を行い、新卒でBCGに入社。インフラ、メーカー、商社の成長戦略、企業変革、新規事業立ち上げなどのプロジェクトに従事した後、エクサウィザーズに入社しました。 現在は、エクサウィザーズの事業全般マネジメントを行っています。例えば、中長期の事業計画策定・執行、目標達成に向けた組織力強化などがメインのミッションです。多数の企業へのAIサービス導入を行って参りましたが、その取り纏めとして今年は「次世代AI戦略2025」を日経BPから出版しました。 「AIを用いた社会課題」という大きなミッションの実現に向けてエクサウィザーズは、「AIを用いた社会課題解決を通じて、幸せな社会を実現する」を
再選を決め、支持者らと万歳をする渡具知武豊氏（前列中央）＝23日午後10時６分、名護市宮里の選挙事務所（大城直也撮影） 任期満了に伴う名護市長選が２３日に投開票され、現職の渡具知武豊氏（６０）＝自民、公明推薦＝が１万９５２４票を獲得し、１万４４３９票を得た前市議の岸本洋平氏（４９）＝共産、立民、社民、社大、にぬふぁぶし、れいわ推薦＝に５０８５票差をつけ、２期目の当選を果たした。米軍普天間飛行場の名護市辺野古移設を推進する政権与党が支援する渡具知氏の再選を受け、政府は辺野古移設の強硬姿勢を維持することが確実視される。移設阻止を掲げる玉城デニー知事ら「オール沖縄」勢力は、同日選となった名護、南城の両市長選で敗北する厳しい結果となり、知事選に向けた態勢の立て直しを突き付けられた。 【動画】渡具知氏の当選の弁「辺野古は推移を見守る」 新型コロナウイルスの感染急拡大で「まん延防止等重点措置」適用下で
anond.hatelabo.jp これに触発された雑文。 自分の疑問に加えブコメの疑問も拾ってみる。 「SHIROBAKO見てると、なんでこんなアナログでやってんだろうという場面が非常に多かった。デジタルでカット上がりから納品まで完結できれば仕事の80%減るのでは。まあケツ叩かないと作業できない人は多いだろうけど。」 ケツ叩かないとというのは、ほんとそのとおりと思ってて「ベテランがアナログ作業なんで世代変わるまで移行できない」という話も聞くんだけど、「取りに行きます!」ってケツ叩く人いないと上がらないんだと思う。週刊漫画の編集者もこれに近いでしょ。手塚治虫が描いてるのをみんな同じ部屋で待ってたり。編集者レベルの給料もらえず一番底辺でパワハラ受けながらやる仕事じゃないとは思う。 「電話でアニメーターに作業の進捗確認をして、カットの上がりがありますという返答を受けたので制作は回収に行かなけれ
児童養護施設などで育った子供たちの抱えるトラウマやメンタル疾患。それは、入所の原因となった虐待などから起こります。それらの治療についてのキャンペーンがあります。みなさんの賛同やシェアをお待ちしています。 キャンペーン · 虐待環境から逃れ、社会的養護に保護さた子ども達が適切なトラウマやメンタル治療ケアを受けられることを求めます · Change.org 山本さんの素晴らしいポリシー ACHAプロジェクト Change.Orgでのキャンペーン キャンペーン詳細 多くの専門職が賛同しています まとめ 山本さんの素晴らしいポリシー いつもアグレッシブに活躍されるている、山本昌子さんのキャンペーンです。 山本さんは生後4か月から19歳まで乳児院や児童保護施設などの社会的養護下で育てられました。 山本さん自身は「愛情をたくさんもらって育てられた」とおっしゃいます。しかし、そうでない施設もあり、そうい
「フォロワーシップ」とは 以前はアメリカを中心にリーダーシップ論ばかりが研究されてきましたが、1990年代の初め、組織力の向上のためにはチーム全体の力が必要であり、リーダーシップ論だけでは不十分だという考えが起こり始めました。[1] そうした中、カーネギーメロン大学のロバート・ケリー教授が、著書『The Power of Followership（1992年）』で初めてこの概念を「フォロワーシップ」という言葉で表現したのです ここでいうフォロワーとは、リーダーを支援する周辺の人々のことで、会社で言えば部下やチームメンバーを指します。それでは、フォロワーにはどのようなタイプがあるのか見てみましょう。 フォロワーの5つの類型 ロバート・ケリー教授は、著書の中でフォロワーを5つのタイプに分類しています。分類の基準としたのは、「貢献力」と「批判力」という2軸からなるマトリクス図です。[2] 貢献力
勉強がどうしても苦手な3つの理由、あなたはどれ？ タイプ別に「勉強好きになる方法」教えます - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「テストに備えて勉強しなきゃいけないけど、なかなか進まない」 「就職や転職に有利な資格を身につけたいけど、勉強するのがおっくうだ」 このように、勉強の必要性を感じつつも苦手意識が強く学習が進まない、あるいは挫折してしまう人は学生・社会人を問わず多いことでしょう。しかし16万人の脳画像を見てきた脳科学者によると「じつは、脳は勉強好き」なのだそうです。 では、どうして私たちは勉強に苦手意識をもってしまうのでしょうか？ 脳が勉強好きである根拠についても述べながら、それでも勉強できない3つの理由とそれぞれの対処法を説明します。 そもそも、脳は「勉強好き」？ 東北大学加齢医学研究所教授で、16万人の脳画像を見てきた瀧靖之氏によれば、脳は常に新しい情報や知識、技術の習得を求めており、広い意味での勉強を必要としているのだそう。その代表的な例が、赤ちゃんです。赤ちゃんがさまざまな物に興味を示し、手に取った
ご無沙汰しております、Satoです。ひっさしぶりのブログ記事更新です。 10月、11月と仕事に追われ、サッカーにも参加できず、記事更新ができなかったのですが、一回書かなくなるとなかなか再開するのは難しいのですね。週末のサッカーにはたまに関われるようになったもののなかなか記事を書く気になれず、ずるずると書かないままに。。。 でも、今日は書かないわけにはいかないです。なんと、本日行われた水海道SSSさん主催の第27回水海道ジュニアカップのU12で、MFC三妻が優勝です。おめでとう！ ここしばらく参加した大会では2位とか3位とか、それなりに勝ってはいるけど、微妙な感じでしたので、今回の優勝は嬉しいですね。このメンバーでプレーすることもあと少しとなっている6年生にとっては、かけがえのない記憶に残る大会になったことでしょう。 ジュニアカップは全カテゴリーフットサルで行われますが、今回はU 12、U1
効率性の追求を狙いに原則として２０時以降の残業を原則禁止、早朝勤務へシフトを促す「朝型勤務制度」を導入する伊藤忠商事。意識改革に続き、ペーパレス化の推進や業務プロセスの改善など改革を進めてきた。足元では人材活性化に向けた取り組みを通じ、付加価値の高い業務へのシフトを目指している。（取材・浅海宏規） 「業務を効率化することで、お客さまへ効果的に対応することが狙いだった」―。西川大輔人事・総務部企画統轄室長は、２０１３年に導入した朝型勤務制度を振り返る。 １１年に発生した東日本大震災。震災対応で顧客が早朝から活動している中、伊藤忠商事ではフレックス（時差勤務）制度を適用して出社し、朝一番に連絡が十分にとれなかったケースが生じた。これを解消し、顧客対応を徹底することを目的に２０時以降の残業を原則禁止し、朝にシフトする「朝型勤務制度」は導入された。 早朝勤務のインセンティブ（意欲刺激）として深夜勤
「ヤメ星野」が語る、退職して分かった星野リゾートの弱点
星野リゾート 異端の経営 ホテルや旅館の事業再生で名を馳せた星野リゾート。独特のアイデアで話題作りを行い、業界の常識とは一味違った運営方法で成長を続け、2017年には悲願の海外進出も果たした。独自の組織力を武器に、急速な規模拡大を果たす同社の「異端の経営」の実態に迫った。 バックナンバー一覧 「星野リゾート 異端の経営」特集の4回目は、退職者に焦点を当てる。独特な社風と強固な組織は同社の強みである一方、それになじめず退職する社員も存在する。「ヤメ星野」の証言から、同社の課題を探る。（ダイヤモンド編集部 相馬留美） 欲しいのはマルチタスクに染まる人材 ホテルマンは要らない 決意を込めた自作の川柳で高らかに誓いを立て、「手形」を押す――。まるで“儀式”のようなこのイベントは星野リゾートの入社式「契りの会」でおなじみの光景だ。「顧客は友人、社員は家族」という星野リゾートの価値観を代表の星野佳路か
約半数の会社にいる「働かないおじさん」の生きがいを奪ったのは職場ではないのか（遠藤司） - エキスパート - Yahoo!ニュース
5月27日、識学総研に「【“働かないおじさん”に関する調査】約半数の企業に働かないおじさんの存在を確認！？」と題する記事が掲載された。 組織コンサルティング会社の識学は、全国の従業員数300名以上の企業に勤める20歳～39歳の男女300名を対象とし「“働かないおじさん”に関する調査」を実施した。すると49.2%が、会社に「働かないおじさん」がいると回答した。主な原因としては、45.0%が「仕事への意欲がないから」、41.0%が「年功序列制度で成果を出さなくても給与が上がるから」（41.0%）、26.3%が「仕事を任されないから」と回答している。 識学には悪いが、筆者はこの調査を高く評価していない。「働かないおじさん」が周囲にいるとする「印象」に関して知ることはよいとしても、若手や中堅社員にその原因まで推し量ることはできないからだ。そして記事には「働かない社員を生まないために、給与査定基準を
統一教会と創価学会 司会・宮崎哲弥×島田裕巳×仲正昌樹×小川寛大「政教分離から暗黒史、安倍国葬まで語り尽くす」｜文藝春秋digital
統一教会と創価学会 司会・宮崎哲弥×島田裕巳×仲正昌樹×小川寛大「政教分離から暗黒史、安倍国葬まで語り尽くす」 政教分離から暗黒史、安倍国葬まで語り尽くす。／司会・宮崎哲弥（評論家）×島田裕巳（宗教学者）×仲正昌樹（金沢大学法学類教授）×小川寛大（『宗教問題』編集長） （左から）宮崎氏、島田氏、仲正氏、小川氏多くの宗教が政治と関わってきた 宮崎 安倍晋三元首相暗殺事件を機に、政治と旧統一教会（世界平和統一家庭連合。以下、統一教会）の関係が改めて注目されています。そこで今日は近代日本における政治と宗教の関係について議論したいと思います。 議論を始める前に前提として私自身の基本的なスタンスを明らかにしておきます。それは「政治と宗教は原理的に分離されるべきだ」というもの。宗教がカヴァーする領域というのは、政治の扱う領域よりも深く、広いのです。宗教はそれを信じる者のアイデンティティの根幹を規定し、
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