マカフィー社長が説く「セキュリティ対策のPDCA」
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 本連載「松岡功の『今週の明言』」では毎週、ICT業界のキーパーソンたちが記者会見やイベントなどで明言した言葉をいくつか取り上げ、その意味や背景などを解説している。 今回は、マカフィーのJean-Claude Broido 代表取締役社長と、米GartnerのAnne Thomas ガートナーリサーチ バイスプレジデント兼最上級アナリストの発言を紹介する。 「企業はセキュリティ対策のPDCAを回せ」 （マカフィー Jean-Claude Broido 代表取締役社長） 米Intel Securityの日本法人であるマカフィーが先ごろ、今後の事業戦略に関する記者説明会を開いた。Broido氏の冒頭の発言はその会見で、今後のセキュリティ対策と
『鬼速PDCA』（著：冨田和成さん）というビジネス書がある。このブログでも何回か『鬼速PDCA』について記事を書いてきた。かなり売れているようで、先日8万部を突破したとか。私の今年の目標の一つが、この『鬼速PDCA』を身につけることなのである。 『鬼速PDCA』に集中するために、他の仕事術本はなるべく買わないようにしている。本屋に行けば面白そうな仕事術の本がたくさん並んでいて、浮気しそうになるが、ガマンガマン。Facebookにログインすると、色んな人が『GRIT』（著：アンジェラ・ダックワースさん）をお勧めしていて、ついついポチッと行きそうになるが、ガマンガマン。新聞を読んでいると、『生産性』（著：伊賀泰代さん）の広告がデカデカと出ていて気になるが、ガマンガマン。ヒエ〜！世の中刺激が多すぎるぜ！ガマンするだけで結構大変なのだ（笑）。 ということで、ひたすらPDCAの毎日。朝起きて、トイレ
究極のPDCA！その名も「PD鮨A」でプロダクト開発を超速化！ | ランサーズ（Lancers）エンジニアブログ
ランサーズのtsuyoshiです。 今回も社内コミュニケーションを活性化させ、プロダクトをよりよくするような【ネタ】です。 サービスやプロダクト開発のPDCAにおいて、日々カイゼン要望を吸収し、高速なPDCAを回すことが必要不可欠です。 ですが、よくよく考えるとカイゼン案件自体が現在アサインされているプロジェクトのアドオン（150% workしましょうと？？？)だったりと カイゼンしたくてもできない夜を過ごしているかと思います。 今回はそんな半ばやけくそ気味の状況を打開し、より高速にPDCAを回すためにランサーズで実践したプロダクト開発の手法についてです。 目次 す背景と目的：カイゼンプロジェクトの始動 しカイゼンのためのPDCAサイクル がPDCAを回してみて変わったこと たカイゼンプロジェクトの課題 べもっと高速に回すためのPD鮨Aサイクル たダーツで白熱するカイゼン競争 いまとめ 背
PDCAはもう古い？最新のOODAループとは？PDR,CAPD,DCAPサイクルとは？ - このこねこのおすすめビジネス書紹介ブログ
最終更新日:2018年11月25日 PDCAサイクルに代わる手法として、変化の早い時代に適していると言われるOODAループが近年脚光を浴びています。 OODAループとは何なのか、そしてPDCAに代わるもう一つの手法、PDRサイクルやPDCAの順番を変えたCAPD、DCAPサイクルを紹介します。 ※下記の本を参考にしています。 ドイツ電撃戦に学ぶ OODAループ「超」入門 (Panda Publishing) posted with カエレバ 夕撃旅団 パンダ・パブリッシング 2018-02-20 Amazon 楽天市場 目次 (1)PDCAの弱点とは？ (2)OODAは何の略？ (3)2番目のO(方向性の決定)が大事 (4)組織運営におけるOODA (5)ハーバード式PDRサイクル (6)CAPD, DCAPサイクル ①前例があるものはCAPDで回す ②前例がないものはDCAPで回す 場面
PDCAサイクルを回してアカウントを育てる
リスティング広告を運用されている皆さま、アカウントを大事に育てていますか？ リスティング広告運用は、お花を育てることと似ています。 まず土を整え、種をまく。 適量のお水をやり、芽が出る。 季節の変化に土を入れ替えたり、環境の変化に肥料をあげる。 害虫対策や間引きなどその時々で適切な処置をして育ててあげると、やがて綺麗な花が咲き、実をつけてくれる。 リスティング広告の運用も、環境を整え、設定、入金をして配信します。その時の状況や流行り、季節などに適切に対処して、キーワードの追加や不要なワードの除外設定、広告文の変更などが必要です。手をかけてあげなければ、枯れてしまうのと同じで、コンバージョンという花は咲かないでしょう。そして、コンバージョンからはリピーターを作り出します。 どんな方法が正解なのか、という質問に答えはありません。お花の種類で育て方が違うように、ビジネス、商材によっても設定方法は
この記事は、一般社団法人イーコマース事業協会による「ネットショップ成功事例」の連載の2回目です。イーコマース事業協会は、おもに関西のネットショップオーナーが集まる「互助会」で、189店舗（2009年末現在）が加盟しています。今回の著者は、カーテン販売の「くれないダイレクト」を運営する株式会社くれない代表取締役の津田昌宏さんです。 大阪府高槻市は、大阪市と京都市の中間に位置するベッドダウンだ。大阪市と京都市の市章を組み合わせ、高槻の「高」を形どった市章は、両都とともに発展する高槻市の姿を象徴しているという。衆議院の選挙区は大阪10区で、社民党の辻本清美氏の地元、というと全国的にイメージしやすいだろうか。 くれないダイレクトを運営する株式会社くれない代表取締役の津田昌宏さんは、「高槻市の駅前で細々とインテリアショップを営んで参りましたが、ネット通販を開始した2000年5月の時点で、駅前商店街の
◎ヤリヌキシートとは ここから、PDCAツールであるヤリヌキシートの活用方法を説明します。ヤリヌキシートとは、株式会社ライブレボリューションで全社員が活用しているPDCAツールです。若干、就活用に修正しましたが、根本的には同じものです。 ヤリヌキシートを毎日活用することで、あなたは必ずPDCAを実行できる人間になれます。毎日の就活の中で、毎朝、計画（Plan）を立て、それを実行（Do）に移し、一日の最後にそれをチェック（Check）する。そして、翌日にその反省を踏まえて行動（Action）することによって、いつの間にかPDCAサイクルが身につくわけです。 その時、あなたは考えて、行動することができるようになるでしょう。無駄な時間も減るでしょう。そしてその結果、成功方程式がより緻密なものになるはずです。PDCAは就活のみならず、ビジネスにおいても必須事項なので、有能なビジネスパーソンになるた
たけ泡 @ut_takeawa 「こじらせる」とはなにか、についてはいろいろな見解があると思いますが、個人的にはPDCAがスタックしている状態と考えることにしています。PDCAがスタックしたとき、恋愛のみならず人生が生きづらくなるのだ、と。 2017-10-14 14:50:48 たけ泡 @ut_takeawa ひとは理想と等身大の自分のあいだにあるギャップを常に抱えて生きていますが、そのギャップを埋めるためにPDCAのサイクルを回します。理想を叶えるための計画を実行してそれをもとにまた考える、といった具合に。 2017-10-14 14:52:33
これまでの2回の連載では、PDCAの重要性やうまく回すためのポイント、組織での効果的な取り組みについて紹介しました。今回は実際に筆者がWebサイト改善に関わった顧客の事例について、対談形式で紹介します。PDCAの理論的な部分は理解していても実際に取り組んでみると思うようにいかない……といった課題を抱える方、その中でも特にWebサイト開設のタイミングからPDCAを回すというミッションを担う方へ向けて、ヒントに満ちた内容になっているかと思います。 今回話を聞いたのは、資産運用サイト「THEO（テオ）」を運営する、お金のデザインの梶田岳志氏です。 「THEO」の目的とチーム体制 小川 まずは御社のWebサイト「THEO」の目的を教えていただけますか。 梶田 弊社は資産運用サービスを提供しています。その中でTHEOは、今まで投資の経験がない方に投資を始めてもらうこと、そして始めた投資を継続してもら
ブログ「読書猿 Classic: between/beyond readers」主宰。「読書猿」を名乗っているが、幼い頃から読書が大の苦手で、本を読んでも集中が切れるまでに20分かからず、1冊を読み終えるのに5年くらいかかっていた。 自分自身の苦手克服と学びの共有を兼ねて、1997年からインターネットでの発信（メルマガ）を開始。2008年にブログ「読書猿Classic」を開設。ギリシア時代の古典から最新の論文、個人のTwitterの投稿まで、先人たちが残してきたありとあらゆる知を「独学者の道具箱」「語学の道具箱」「探しものの道具箱」などカテゴリごとにまとめ、独自の視点で紹介し、人気を博す。現在も昼間はいち組織人として働きながら、朝夕の通勤時間と土日を利用して独学に励んでいる。 『アイデア大全』『問題解決大全』（共にフォレスト出版）はロングセラーとなっており、主婦から学生、学者まで幅広い層か
ＰＤＣＡサイクルを回すとか言ってるやつ。意味あるの？ 古すぎ。 ＰＤＣＡサイクルを回すとか言ってるやつ馬鹿なの？古いよね 全体に上から目線の文章に、「このあとＰＤＣＡサイクルを回していけば良い」なんて書いてあることがある。 馬鹿じゃないかと思う。ＰＤＣＡは「計画的にやってみて反省したら次行こう！」っていう話だと思うが、小学生レベルではないか？ ドッヂボールで生き残るための個人的戦略とか、セミ取り大作戦とか、下手をしたら保育園児でもやっている。念のため新入社員にＬＩＮＥで本音を聞いてみたが、「ＰＤＣＡってダサいですよね」「普通に考えられる子たちなら誰でも出来ますね」と戻ってきた。若手にＰＤＣＡを語っている上司は、恐らく尊敬されていない。 １０代でもできる受験勉強なんかは、ＰＤＣＡそのもの。勇気がある人は受験生に「ビジネスマンが教える受験勉強の秘儀」とかのタイトルで講演してみればよい。 「受験
PDCA、SWOT、カイゼン、MECE、VRIO……すべてのフレームワークが行き詰った時、突破口は「全脳思考」だった
PDCA、SWOT、カイゼン、MECE、VRIO……すべてのフレームワークが行き詰った時、突破口は「全脳思考」だった：結果と行動を生み出す1枚のチャート PDCA、SWOT、カイゼン、MECE、VRIO――。読者も一度は聞いたことのあるフレームワークの数々だが、実際にはどうだろうか。「自分の仕事ではうまく行かなかった」という声も少なくない。そんなあなたの力になれるかもしれないのが「全脳思考」である。 PDCA、SWOT、カイゼン、MECE、VRIO――。読者も一度は聞いたことのあるフレームワークの数々。企画立案や問題解決に有効だとされる手法だが、実際にはどうだろうか。自分の仕事に当てはめてみてもうまく行かない場合が意外とある。だが、そんな時でも「フレームワークもうまく使えないなんて」と嘆くことはない。実はあなたの仕事に適切なフレームワークはそうした従来型のものではないかもしれないからだ。
トップクラスのビッグイシュー販売者が心がけていること／ひたすらＰＤＣＡを回し、目標に近づく努力をする : BIG ISSUE ONLINE
もちろんなかには苦戦している販売者もいるが、スタッフが驚くほど売り上げる販売者もいる。都内で販売しているAさんだ。 販売への影響、および路上脱出後の個人特定による影響を懸念し、売り場や売上、個人がわかる情報などは伏せる条件で、Ａさんが販売者として心がけていることについて聞いた。（以下、Ａさん） 「ビッグイシュー販売者を一般商店に当てはめて考え、売れる基本条件を実践」 売上に貢献する要素は一般商店と同じではないかと考えています。 ①知名度 一般商店が出店する場合、チェーン店の場合は最初から知名度がありますが、チェーン店じゃない場合、知名度はゼロ。 ビッグイシューの販売者も、新しい場所に立った場合は知名度がないですが、長期間立っていて、知り合いのお客さんが増えてくると知名度が上がるということです。 立ってることを知ってもらうためには「腕を高く上げる」などの見つけてもらう努力をするのも必要だと思
仕事に行き詰まったときや何かを変えたいと思ったときに、ついビジネス書を手に取るという人もいるだろう。書店に行けば「効率化」「時間管理」などをテーマにした多くの書籍が並んでいる。そんななか、小学生に向けてPDCAサイクルを提案した書籍が、子を持つ親の間で話題になっている。 【関連画像】試作品には体重やおこづかいを管理する要素も盛り込んでいた タイトルは「小学生のための生活習慣力アップノート（以下、生活習慣力アップノート）」。1・2年生用と3・4年生用、5・6年生用の全3種類に分かれている。書籍といっても書き込み式で、一見すると絵日記のようでもある。だが、その帯にははっきりと「小学生用ではじめてR-PDCAサイクル採用！」の文字が。 PDCAはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の4つのサイクルを繰り返すことで仕事が改善するといわれているが、この書籍はさらに
ブログの運営で大切なのは、定期的なメンテナンスです。今の現状を把握し、次の改善案を計画。それを実行したら、実行の履歴をちゃんと残して、結果を分析する。 これだけシッカリPDCAを回せたら、きっとブログは劇的な成長を遂げられます。 「そんなん面倒だ！」と思いましたか？大丈夫、私も思っています。面倒くさいことは嫌いです。 だから、今じゃなくてOKです。すぐに分析しなくちゃいけないわけでもないし、計画を練らなければいけないわけでもありません。 でも、記録だけは残しておきましょう。「これからやろうと思ってる改善案」とか「実際に行った改善策」とかを、ちゃんと記録しておくべきです！ Evernoteにノートブックを作って、そこに放り込んでいくべきです。 まずはPDCAノートブックを作ろう！ ブログの定期的なメンテナンスをサポートしてくれる「PDCAノートブック」。まずはこれを作りましょう。 ただ、私は
どうも、学生ブロガーのふーです。2017年もあと3カ月で終わりです。実は2017年に入ってブログに全くと言っていいほど力が入っていませんでした。 その原因は「リアルが凄く充実していたこと」にありました。なぜそうなったのか、そしてそこから得た「PDCAのPはいならい」ということをまとめていきます！ ブログを始めたのはなぜ？され、ブログに力が入らない原因の前に、なぜ私がブログを初めたのかを知っておいてもらわなければなりません。 そもそも、私がブログを始めたのは「リアルが上手くいかず居場所が無いため、ネットに居場所をもっとめていた」のが根底にありました。 私のプロフィールにも書いてありますが、ブログを始めたのは高校3年の冬。当時は何も上手く行かず現実がつまらなかったんですよね。 そしてどこにも向けられない熱量をブログに向け始めましたのがブログを初めたきっかけです。 なんでブログに力が入らない？そ
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
ビジネスパーソンにとって健康管理は、仕事でつねに高いパフォーマンスを発揮し続けるために欠かせない要素のひとつです。 「仕事で最高のパフォーマンスを上げるには、健康であることが大前提」 「組織に健康な人が多いほど、チームのパフォーマンスは高くなる」 という意見はもはや当然のように浸透しています。健康管理を経営課題としてとらえる「健康経営」という言葉を聞くことも多くなってきました。 いまの世の中は、さまざまな健康法やダイエット手法などの情報が至る所で手に入り、健康志向の高まりに応じるように、フィットネスジムや健康関連のIoTなどのインフラも充実してきています。しかし、こんなに恵まれた社会環境でも、十分な健康状態を作れない人がまだまだ大勢います。 「健康になんかなりたくない」という人は、おそらくいないでしょう。しかし多くの人は、「これではいけない」とわかっていながらも、不摂生な生活を送ってしまい
仕事に行き詰まったときや何かを変えたいと思ったときに、ついビジネス書を手に取るという人もいるだろう。書店に行けば「効率化」「時間管理」などをテーマにした多くの書籍が並んでいる。そんななか、小学生に向けてPDCAサイクルを提案した書籍が、子を持つ親の間で話題になっている。 タイトルは「小学生のための生活習慣力アップノート（以下、生活習慣力アップノート）」。1・2年生用と3・4年生用、5・6年生用の全3種類に分かれている。書籍といっても書き込み式で、一見すると絵日記のようでもある。だが、その帯にははっきりと「小学生用ではじめてR-PDCAサイクル採用！」の文字が。 PDCAはPlan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の4つのサイクルを繰り返すことで仕事が改善するといわれているが、この書籍はさらにResearch（調査）の要素も付け加えている。なぜ小学生向けの書籍に
PDCAがどうこうっていうのを見る度に Pの下に⊃をつければABCDがそろうのになー、惜しいなー って思ってしまう 当然内容は頭に入って来ない
【ブログ初心者必見】自分のブログをPDCAするためのツールを紹介 - アマツマ！Amazonのない人生は、きっとつまらない
ブログでPDCAを回せというけど実際はどうするの問題 自分のブログをチェックするためのツール グーグルアナリティクス グーグルサーチコンソール ブログの速度を計測する グーグルアドセンスのクリック率等の見直し はてブの数 自分のブログのSEO順位を調べる ブログでPDCAを回せというけど実際はどうするの問題 ブログはPDCAを回さなければいけません。 しかし、どうやって「PDCA」をすればいいのか、リライトをかければいいのか自分の知識の整理もかねてまとめてみました。 自分のブログをチェックするためのツール グーグルアナリティクス 通常はこのグーグルアナリティクスで自分のブログの解析を行います。 ３つも４つもブログがあっても、すべて別々に解析してくれます。 はてなブログでは設定→詳細設定にトラッキングIDを埋め込みます。 アナリティクスからのトラッキングIDの取り方などは「はてなブログヘルプ
第32回 欲しいのは、PDCAサイクルが短い人 トライアンツコンサルティング 野村隆 2007/12/19 ■Pが異様に長い人 次に、もう一方の「PDCAサイクルが短い人」について解説させてください。PDCAサイクルが長い人、特にPlanのステップが長い人は、考えるだけで行動しない結果に終わってしまうことがあり、これもこれで問題です。 例えば、システム開発の提案段階で、お客さまが何かに悩んでいるが、悩みが何か分からないという局面があります。 相手の悩みが分からないときは、相手に直接聞くのが一番だと私は思っています。かっちりした資料を用意する前に、まずは相談する方が誤解も少なくなるし、相手はできるだけ早く悩みを聞いてくれることを望んでいるでしょう。 しかし、あるとき私が一緒に仕事をした人は、「手ぶらではお客さんの前に行けない。資料を文書化して持参しなくては失礼に当たる」という発想、つまり、ち
Web業界に限らず、ビジネスの現場でよく「PDCAを回す」という言葉が使われます。PDCAとは「Plan・Do・Check・Action」の頭文字をとったもので、業務の継続的な改善を推進するための方法を表す言葉として、耳にする機会も少なくありません。ではWeb担当者にとってのPDCAとは、具体的に何になるのでしょうか。今回は「PDCA」について、WebマーケティングやWebサイト運営での対応に照らし合わせながら、考えていきます。橘 守氏仮説と検証の連続行為＝PDCA「PDCA」とは、仮説と検証を連続して行うことと考えればわかりやすい。部分最適でその場をしのいでも、全体の根本的な改善にならないということです。現状に対して、まず「この部分をこう改善すると、ここの数字がもっとよくなる」という仮説を立ててみる。それを実行して、検証する。これらを繰り返していく。つまり、PDCAをやるためには今の課題
【インタビュー】『クラッシュフィーバー』はなぜ台湾・香港で成功したか？ 自社運営の強みを活用 100本超の動画広告とPDCAによる改善も奏功 | gamebiz
『クラッシュフィーバー』（ワンダープラネット）が、台湾・香港のアプリ売上ランキングにて、総合1位を獲得するなど日本発のグローバル向けアプリとして成功している。同社は、台湾や香港のプロモーションは、日本のゲーム会社では珍しく、パブリッシャーを使わずに自社で行っている。 今回はワンダープラネットの取締役兼執行役員COO(最高執行責任者)の久手堅憲彦氏（写真右）と、広告代理店として携わったサイバーエージェントのインターネット広告事業本部チーフコンサルタントの小島一輝氏（写真左）に｢クラッシュフィーバー｣の台湾や香港での成功の要因について話を聞いた。 ■久手堅 憲彦（Norihiko KUDEKEN）氏 ワンダープラネット株式会社 取締役 兼 執行役員COO（最高執行責任者） ワンダープラネットのマーケティング全般を担当。WEBのみならずマス含め包括的にみている。本件における担当業務は、WEBマー
スキルUP 2019.07.18 PDCAサイクルでぐんぐん部下が育つ！ 魔法のツール「部下ノート」の書き方を公開/部下ノート① 髙橋恭介 マネジメント ビジネススキル リーダーシップ 連載 1万人の上司が成果を実感！ 部下が育てばあなたの会社からの評価も上がる。人事業務のプロフェッショナルである髙橋恭介・望月禎彦共著『簡単なのに驚きの効果 「部下ノート」がすべてを解決する』より、ダメな部下をできる部下へと成長させる新メソッドをご紹介します（第1回）。 「部下ノート」でPDCAサイクルは簡単に回せる では、部下ノートの書き方を説明していきます。 皆さんは、事業活動、生産活動を促進するためのPDCAサイクルという言葉を聞いたことがあるでしょうか？ 簡単に説明すると、P（Plan）・計画を立てて→D（Do）・実行する→C（Check）・確認する→A（Action）・改善する。この流れで管理をす
2016 - 08 - 01 PDCAのC！2016年7月のブログ活動振り返り、PV数収益レポ！ ブログ運営 シェアする Twitter Google Pocket Line みなさまごきげんよう！ 嗚呼蛙でございます！ １０万PV達成いたしました！ ７月終盤まで全然アクセス数が伸びず、８割くらい諦めていたんですが、運よくポケモンgoの記事が当たり、なんとか達成することができました。 本当にポケモンgoさまさまです。 ということで今日は、先月のブログ活動の振り返りをしていきますよ！ ７月のPV数の増減 ７月のアフィリエイト収益の増減 ７月のPV数の多かった記事 ７月の滞在期間が長かった記事 先月立てた行動目標の消化具合 PDCAのA！今月の活動計画 この記事の作成に使っている小技 まとめ ７月のPV数の増減 ７月のPV数は、念願の１０万PVを達成！ この調子で、今年中には３０万PVを達
国内最大級のリユースショップともいわれるKOMEHYO（コメ兵）で、フリマアプリ「KANTE」の運営・管理を担当する川合美緒（かわいみお）さん。社歴16年目でSNSタスクリーダーも兼務しています。 初めての試みであっても楽しみしか感じないというポジティブな川合さんは、さらなる発信力強化に取り組んでいます。 やりたいと思ったことをやれていると実感──仕事を楽しめる環境多岐にわたる業務でも楽しんで取り組む川合さんImage: talentbookリユース商品カテゴリーの中でも、主に高級ブランド品を対象としたフリーマーケットアプリ「KANTE」の運営・管理をしながら、KANTEグループマネージャーとして多忙な日々を送る川合さん。 「KANTE」では、出品者と購入者の間に立って商品が確かなものかどうかを確認する「KOMEHYOカンテイ（鑑定）」の工程を入れることで、偽物の流通を防ぎ、「安心」して取
多くの会社で活用されているPDCAサイクルですが、実はブログにも活用できるシステムです。これを行う事で早期に問題点を改善できるので、その理由について解説しましょう。 『PDCAサイクル』の内容 Plan（計画） Do（実行） Check（点検＆評価） Act（改善・処置） 3Cを把握してPDCAサイクルを活用 Customer（市場） Competitor（競合） 自社（Company） 『PDCAサイクル』の注意点 PDCAサイクルのまとめ 『PDCAサイクル』の内容 PDCAサイクルというのは、Plan（計画）・Do（実行）・ Check（点検＆評価）・ Act（改善・処置）です。 Plan（計画） 目標を設定する事であり、ブログで月収10万円を獲得する場合には、どのようにすれば10万円を獲得できるのか？それを考えるのが、このPlanになります。 Do（実行） 月収10万円を獲得するた
超便利！ ビジネスに役立つ無料ツール： タスクやプロジェクト管理に使える「PDCAデスクトップ付箋」
● こんなところが便利！ 1枚の付箋紙が4つの入力エリアを持ち、PDCAサイクルに従って記入できる。管理画面でリスト化できるため、付箋紙をタスクやプロジェクト管理に活用できる。付箋の背景色やフォントのカスタマイズが可能で、データはCSV形式での保存、メール送信、PDCAマップへの送信ができ、期日の通知機能も備える。 ● 備忘録的メモから、計画的なタスク管理にまで使える付箋紙 メモに付箋紙は欠かせない存在だ。しかし、書いたら書きっぱなしで、いつの間にか景観の一部と化してしまい、気にもとめなくなるということが起こる。情報としての単なるメモならいいが、それがいずれ片付けなければならないタスクとなると問題だ。 そのような書きっぱなしや、メモは残すがどうしてもスムーズに処理できないという方にお勧めなのが今回ご紹介する「PDCAデスクトップ付箋」である。 「PDCAデスクトップ付箋」はデスクトップに貼
学校教育の一番の問題点は「正解主義」？ 真田茂人氏（以下、真田）：もっとお話していただきたいんですが、このあとは残り10分ございますので、みなさまの質問に答えるかたちで、お話を頂戴できればと思います。質問したいことありましたら、手を挙げていただけますでしょうか。 （会場挙手） はい。ではマイクをこちらの前の方にお願いいたします。 質問者1：はい、ありがとうございます。誠に興味深いお話をお二人とも本当にありがとうございました。 スポーツが教育と結びつくというのが、イギリスのパブリックスクールが最初で、そこから全人教育とか人格教育が出たということでした。 ある程度の教育観は使うんですけど、そこに必ずスポーツが入っていると言われると、ちょっと僕はそれが入ってなかったんです（笑）。イギリスでいうところの、あるいは鈴木先生の言われるところの全人教育というのには、必ずスポーツの要素が入っているんでしょ
意外と人はやれていない「ＰＤＣＡ」で差をつける方法
東京大学工学部を1978年に卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。1983年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。1990年にはマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国企業、特にLGグループの世界的な躍進を支えた。2002年、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命としてブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。最近は、大企業の経営改革、経営人材育成、新事業創出、オープンイノベーションにも積極的に取り組んでいる。著書に『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』(ダイヤモンド社)、『マンガでわかる! マッキンゼー式ロジカ
〜常にユーザーの声を聞き、常にロジカルに考える。Oisixの新規サービス開発と、2年以上にわたって運用される「設計フォーマット」をご紹介〜 有機野菜を中心とした食材宅配ネットスーパー「Oisix（オイシックス）」は、2000年のサービス開始後、現在は13万人の会員を有するまでに成長を遂げた。 その成長背景にあったのは、運営会社であるオイシックスドット大地株式会社（2017年7月に、オイシックス株式会社より社名変更）の、徹底した「ユーザーの声を聞く」「ロジカルシンキングを行う」というカルチャーだ。 同社で2013年7月にスタートし、現在5万人の会員を抱える「Kit Oisix（キットオイシックス）」。 主菜・副菜を20分で作れるレシピと食材をセットにした同サービスも、ユーザーの声から生まれ、また現在も徹底した顧客ヒアリングによる、サービス改善を続けている。 そして、ただユーザーの声を聞くだけ
![ロジカルシンキングを社内にどう浸透させる？ 顧客の声を活かした、PDCAの回し方 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e6441f461dd66e3395f574fd815d2fe537c10a2f/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F07%2F14180801%2Feye.jpg)
関連キーワード iPad | PDCA | 無線LAN | スマートフォン | タブレット 玉川大学（東京都町田市）は、教育のIT化に積極的な校風を持つ。同大学は、キャンパスの全域に無線LANを配備。新入生は入学時にクライアントPCを各自で用意することになっている。 2014年春には、紀伊國屋書店と共同で電子書籍の導入もスタート。学生が教科書を「紙」と「電子書籍」のいずれかから選択できるようにした。国内の大学としては極めて珍しい取り組みであり、電子書籍メディアが持つ学習効果の検証に貢献するものとして注目度が高い。 この玉川大学において、教育現場でのIT活用を積極的に進めている1人が、同大学工学部マネジメントサイエンス学科の小酒井 正和准教授だ。小酒井准教授の専門は、管理会計とIT投資マネジメント。経営学者でありながら、1998年から青山学院大学総合研究所でeラーニング授業開発プロジェクトに
「毎日のタスクに追われて一向に残業が減らない」 「忙殺されていてなんのために働いているのかわからない」 ビジネスに関わってきた方なら、一度はこのような思いを持ったことがあるのではないでしょうか。 このような非効率的な仕事が続くのは、日々のPDCAサイクルを回せていないからかもしれません。 計画（P）や行動（D）はできていても、振り返り（C）や次のアクション（A）には繋がっていないと実感されている方も多いのではないでしょうか。 今回は、累計発行部数7.6万部『自分を劇的に成長させる！PDCAノート』著者 岡村拓朗氏による「残業0につながるPDCAの回し方」について講演内容をお届けします。 登壇者紹介 岡村 拓朗 1995年大学卒業後、コンビニエンスストアチェーン本部へ入社。地方営業所勤務時代に現場で使われていた「仮説検証サイクル」からPDCA思考を叩き込まれる。2003年外資系ヘルスケア企業
断捨離PDCAの本の処分 書類の処分については↓ kmdwr.hatenablog.com 本の処分について今回は書いていきたいと思います。 断捨離PDCAの本の処分 ３日目プラン 大事に保管していた雑誌の処分 私の過去を表す本 本の行方は ３日目プラン プラン３日目 保留の本を仕分けする 処分する本（捨てるor売る）を分ける 捨てる本はビニール紐で括ってしまう。 売る本は、売る本袋に入れる 売る本の処理をする。 断捨離PDCA〜本、雑誌、書類のPLAN編〜 - 会社辞めた！30代独身女の生活 真ん中の積み上がった本は、本棚に入っていたものの他に、違う場所で積み上げられていた本も一緒にまとめ上げたものです。 明らかに読まないであろう雑誌はもう別にしてあります。 （古本、雑誌の回収日が迫っていたためw） 読み古された10年ほど前の文庫本は売るにも売れない状態だし、まだ読み返すのではないかと思
「エクスペリエンス指標と事業成果」 お客さまのエクスペリエンスのレベルを 常に把握し、PDCAサイクルを回そう | ウェブ電通報
「エクスペリエンス指標と事業成果」 お客さまのエクスペリエンスのレベルを 常に把握し、PDCAサイクルを回そう2016/06/30 「IoT時代のエクスペリエンス・デザイン」の連載の最終回。 企業が経営戦略の一環としてエクスペリエンスに取り組むとなると、当然それを正しく測定・評価すること、またPDCAを回していける組織体制を整えること、つまり「エクスペリエンスをマネジメントする」発想が必要になってくる。 お客さまのペインポイント（イライラしたり、がっかりしたりする機会）を解消するためのサービスプランを導入したら、実際に効果が現れているのか、仮に効果が不十分なのであれば、何が問題なのかを究明していくべきである。エクスペリエンスのレベルを常に把握し、PDCAサイクルを回し続けることが不可欠になってくる。 「ネット・プロモーター・スコア」（NPS）が注目されている では、具体的にどんな評価指標で
PDCAとは？【意味を簡単に】サイクルの回し方、OODAとの違い
PDCAは、多くの企業で採用されているセルフマネジメントメソッドです。 改めてPDCAがどのようなメソッドなのかを考えるとともに、メリットや問題点、PDCAが失敗する要因や効果的に回していくポイントなどについて説明します。PDCAの実際の活用事例挙げて、PDCAの本質も見ていきましょう。 １．PDCAとは？ PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の4つのプロセスを繰り返し、業務効率を改善するフレームワークです。PDCAの最後のステップ、Actionが終了したら、また最初のPlanに戻って、プロセスを循環させることから、PDCAサイクルとも呼ばれます。 日本企業にも深く浸透しているPDCAは、1950年代、品質管理研究の第一人者であったアメリカの統計学者ウィリアム・エドワーズ・デミング博士とウォルター・シューハート博士によって提唱されました。
子供の頃にプログラミングを勉強しておくとPDCAを高速で回せる地頭を手に入れることができるという話 - 孤独なおちんちん
2017 - 08 - 09 子供の頃にプログラミングを勉強しておくとPDCAを高速で回せる地頭を手に入れることができるという話 広告 最近ちょっと機会があって、ある高校生に夏休みの間だけプログラミングを教えているんですよ。 まあプログラミングって言っても、Scratchでゲームの作り方を教えているだけなんですけど。 あ、一応言っておくと僕はプログラマーの経験はありません。 完全な趣味プログラマーです。 で、いきなりちょっと話はそれるんですけど、僕はN予備校でプログラミングを勉強してたんですね。 N予備校がどういうものかっていうのは僕のブログのN予備校体験記カテゴリーを読んでもらうか、N予備校講師で僕の敬愛するsifue 先生が書いたこちらの記事を読んでもらえれば大体わかると思うんですけれども。 qiita.com 例えばこんなことしてます www.taketakeshi.net そんなN
Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Action（改善）を繰り返すことで、業務を改善するPDCAサイクル。 その概念はわかっていても、「いざ実践しようとすると、様々なハードルが発生し、うまくいかない…」という方もいらっしゃるのではないでしょうか？ そこで今回は、SELECKで取材した500社以上の事例から、PDCAサイクルを回す上で「ありがちなハードルとその解決策」をご紹介します。 本記事でピックアップする課題は以下の通りですので、皆さんのチームで、何かしら当てはまるものがあれば、ぜひチェックしてみてください。 ＜課題一覧＞ Plan時におさえておくべき項目に抜け漏れが発生する Planに対して、メンバーが理解・納得できていない Planを実行した際のインパクトがわからず、Doに踏み出せない Doに関する進捗がブラックボックス化され、状況把握が困難 細かいタスクに時間がかか
![PDCAサイクルを回す時に「ありがちな」ハードルとその解除法【事例8選】 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/141658ac3dd242a47b6118ff666371bce6b76623/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F06%2F14104338%2F140.jpeg)
ニコンのデジタルカメラ事業が絶好調だ。好調を支えているのは、顧客の声を収集・分析する専門組織「マーケティングラボ」。感性価値を分析してニーズを掘り起こすことで、商品企画を後押ししている。ラボの情報を採り入れて開発したコンパクト機「COOLPIX S500」がヒット。S500をさらに改良した「S510」は、8週連続シェア3位の快挙を達成した。 ニコンのデジタルカメラといえば、キヤノンとシェア1位を争う一眼レフの存在感が圧倒的。だが、最近ではコンパクト機も出荷台数を大幅に増やしている。 2008年3月期中間期には、前年同期を63万台上回る403万台を出荷した。2007年3月に発売したデザイン性の高い新モデル「COOLPIX S500」が大ヒットしたことが貢献した。 デジタルカメラ事業が好調な要因の1つに、マーケティングの進化が挙げられる。精密機械に詳しいアナリストも、「ひところと違い、各商品が
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