トクロンティヌス @jyouhou_syusyu 『図書館で借りてきた本を読んで、俺に内容を説明して面白かったら、一冊に付き100円お小遣いにプラスする』というルールを作ってから、双子たちがじゃかすか本を読まようになり、二人共国語の成績がクラストップになった(四年生一学期) 2019-09-17 01:45:59
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https://anond.hatelabo.jp/20221017023755 「おかしいよ、これ、この人たち(ブクマカ。以前説明した)はさ、人んちに住んでるようなものでしょ」 ──ウェブページに寄生して、それはそうかもしれない 「人んちに勝手に上がって飯がうまいまずいと言っている」 仕組みは昔からそうだが、それでも昔は書き手側もそれなりにオープンだった。 今はこの仕組みを悪用するゴミしかいないからはてなブックマークは有害だ。 昔は利用者にまともな人が多かったから 「コメントを躊躇するような人でもコメントがしやすい仕組み」としてよかった。 書き手は良いコメントが得られたり、良いPVを読み込むきっかけになった。 今は利用者にまともな人がゐない。 「誹謗中傷が大好きでTwitterなら即BANされるようなクズ」が多くなった。 「コメントを自重するべき人がコメントを自重しない仕組み」として良く
ラッコ株式会社 代表取締役 坂谷 泰翔 2009年に個人開発でドメイン販売事業を開業。2011年「株式会社アクセライト」設立。2016年ラッコ株式会社の前身となる会社に取締役CTOとして参画。その後同社にて株式会社アクセライトを吸収合併。2018年代表取締役就任。 無料で使えるWebツール「ラッコツールズ」や、初心者向けキーワード分析ツール「ラッコキーワード」で知られるラッコ株式会社。代表取締役である坂谷泰翔さんは個人開発・運営からサービスを開始し、現在はサイト売買やドメイン管理ツール、レンタルサーバーなどに幅を広げています。 坂谷さんは「良いユーザー体験とは、ユーザーがより早く、より簡単に目的達成できること」だと語ります。そしてその実現のために、エンジニアがノイズなく成果に集中できる環境を整えているそう。 直感的に使えるシンプルさとラッコのかわいらしさが合わさって不思議な魅力を放つプロダ
茶碗を買った ご飯にしよう。 ベア「あれ?この食器初めて見たっす!」 これ陶器市で買ってきたんだ。 ポニ「この模様クリムトを思わせる!」 そうそうそれが気に入ったんだ。 この窯元さんはね我釜さんっていう 福岡で活躍される窯元さんだよ。 楽しかった陶器市だけどあれ?って 思うこともあったんだ… 姫路の陶器市で 先日姫路の陶器市に行った。 かなり大きな陶器市でたくさんの ブースが出店。 魅力的なお店がたくさん。 一緒に行った絵描きの月来子さんは お気に入りのブースでテンションMAX。 ああ、嫁氏が椅子を愛でるように 食器を愛でてるなあ。 嬉しそうな月来子さんを眺めてから ぐるっと一周してみた。 色々回ってみた中で 結構聞こえてきた言葉がある。 「値下げできますか」 「安くなりますか」 それに対して応じているお店もあれば そうでないお店もあった。 中には 「うちはメーカーじゃなく 卸してるからで
だってColabo、明らかに今後寄付が増えるよね。 「女性の権利を守る私達がこんなに攻撃されてるんです!!」ってアレだけぶち上げればそりゃ寄付増えるよ。 Colaboに寄付してるような人たちは暇空側の意見なんてまともに見るわけがない。 だってあれは彼らにとってはデマなんだから。 あれだけ左派にとって豪華なメンバーが揃ってデマだって切り捨ててるんだからそりゃ信じるでしょ。 身内の結束が固まって寄付が増えれば東京都の助成金なんて無くても大丈夫なんでしょうね。 一方で暇空もフォロワーが増えてYoutubeの再生回数も増えて暇つぶしになって良かったねという感じだし。 プロレスとまでは言わないけどお互いにとって良い事ずくめなのでは。
ヌーラボのインタビュー企画第19回目。今日はこれからヌーラボが強化していきたいBacklogのSREを担当するチームの中でもGit機能の改善・強化を担っているチームからなべさん (vvatanabe) のお話を伺います。 昨年はGoCon Sendaiで登壇するなど大活躍!Goという強みを持つなべさんに、今後のGitチームとしての取り組みについてインタビューしてみました! 今日のInterviewee サービス開発部 SRE課 渡邉 祐一 2015年、ヌーラボにバックエンドエンジニアとして入社。現在はBacklogのGitホスティングにおける機能やミドルウェアに関する開発を担当。Goでの開発を得意としGo関連のイベントなど多数の登壇や技術誌への寄稿の実績あり。 東京から福岡へのUターン — なべさんは東京で働かれたあと、Uターンで福岡に戻ってこられたんですよね!ヌーラボに入社してもう何年で
佐々木 伸一 @shinichisasaki5 こちらお使いいただくと380円国庫から負担され、そのうち200円弱が配給会社に支払われ、100万枚であれば2億円近いお金が皆さんの応援で映画の再生産にも使われることが可能になります!是非、お好きな映画を応援してください。拡散の方もよろしくお願いします! eventwari.movieticket.jp 2022-12-12 14:21:39 リンク イベント割 ムビチケ作品共通券 | 全国の映画館で、好きな映画が観られる! イベント割 ムビチケ作品共通券 | 全国の映画館で、好きな映画が観られる! 「イベント割 ムビチケ作品共通券」販売サイト。全国の映画館でお好きな映画をご鑑賞いただけます。一般1,200円 小人800円。1/31(日)までの期間限定で休日・祝日もオトクに観られる! 47 users 617
銀鏡つかさ @tsukarium 回収・利用の様子は公式が発信しています どんぐりと言えば小さい頃家に持ち帰って保管していたら中から虫が出てきてお家の中でプチ騒動...なんてこともあったけど、動物園では出てきた虫も鳥類に与えられているみたいで本当に無駄がない x.com/kyotoshidoubut… 2023-12-17 16:04:39 銀鏡つかさ @tsukarium これは園内に落ちているどんぐりを来園者が集め、園内の動物たちに還元されるからこそ成立するんだなと素人ながらに思っています。 このポストは出入り口付近に設置されており、来園した家族連れのお子さんなどが、帰り際に今日拾ったどんぐりを今日見た動物たちのためにたくさん入れて帰っていくのかな...とか想像して素敵な取り組みだなと思った次第です。 園外のどんぐりは野生動物の貴重な食糧です。調べてみると意外と全国の動物園でも行われて
Y.ogt @atagouy @jyouhou_syusyu 『「学力」の経済学』という本にも金銭的モチベーションについて書かれていました。トクロンティヌスさんはHowを提示したので金銭的モチベーションがよりうまく働くような状況になったのだと思います。“100点取ったらXX円”だと子どもはその方法がわからないので、あまり効果的ではないそうです。 2019-09-17 12:48:35 磯崎 ゆい @hirohito_ 面白く説明してもらうってとこがキモですね。 お父さんを面白がらせるために、どう説明するのがいいかを考えながら話すことも効果的だったでしょう。 そのとき、どんなにことに、どんな風に面白がるか、というお父さんの工夫もあったことと思います。 (お父さんは「俺」からの推測) twitter.com/jyouhou_syusyu… 2019-09-17 15:20:12
※本サイトはアフィリエイトプログラムによる収益を得ています。 ページ内のリンクがアフィリエイトリンクの場合があります。 どうも、ウサギ島行きたいってだけのかげろです。 まあ愚痴でしかないっちゃそうなんですが、このへんでギブギブって感じで積み重なった理由の中で「みなし残業制度」がストレスの割合としてそれなりに多かったのでひとつ、気持ちの整理になるかもしれないと思って書いてます。 ※2023/3/12追記 この記事について、古い記事のためすこし注意書きを。この記事は2017年当時、自分の主観で考えをまとめたものだったと思います。ですので完全に自分視点のポジショントークです。他の立場や知見から、これとは違う意見もあるだろうことは承知してます。また、この記事は2017年に書かれたものです。2023年の今とは、いろいろ事情や状況が違うところもあると思います。そのあたりご容赦を… 「みなし残業」とは
クラウドサービスの競争から「ゲームの理論」 - 叡智の三猿 からのつづきです。 前回の記事では、CRMのクラウドサービスを提供するA社とB社が、「セキュリティ強化」若しくは「操作性の向上」の機能を充実させることで、増えるであろう顧客数を「ゲームの理論」で使われる「利得表」を使って書きました(下図)。 B社 セキュリティ強化 操作性の向上 A社 セキュリティ強化 (30,30) (60,40) 操作性の向上 (40,60) (20,20) この表では、既存のクラウドサービスに「セキュリティの強化」を行うことで、「セキュリティの強化」を希望する60社の顧客を新たに獲得するとしてます。いっぽう「操作性の向上」を行うことで、「操作性の向上」を求める40社の顧客を新たに獲得するとしてます。A社とB社がともに「セキュリティ強化」を行うと、60社の顧客を奪い合うので、30社づつの痛み分けになります。 利
こんばんは! 先日、奥さんがミニクレープを買ってきました。そして『生クリーム出るまで食べて』と私に手渡してくるのです。 一瞬、意味がわからなかったのですが、どうやら真ん中の生クリームいっぱいのところだけ食べたかったようです。 奥さんの意図に気がつき、ジトっと奥さんのことを見ていると『すぐお腹いっぱいになるから美味しいところだけ食べたいんだもん』とのこと( ‾•ω•‾ ) まぁ、よくよく考えると、私もクレープを食べることができるので、win-winの関係ですよね笑。 さて、それでは今日のお弁当紹介です! 筑前煮もどき、かぼちゃの煮物、ブロッコリーです。和風のお弁当にしてみました。筑前煮には、筑前煮はお野菜もたくさんとれるから良いですよね。 私、筑前煮の鶏肉が大好きです。ホロホロですし、甘辛い味付けが食欲をそそりますよね( ‾•ω•‾ )/ それでは皆様、今日も1日お疲れ様でした! クリックよ
複数の人間が働く職場では、様々な理由で衝突が生まれます。それは、技術職と営業職で異なる文脈の中で問題を捉えているという「意見の相違」で対立する場合もあれば、性格のぶつかり合いが原因で対立する場合もあります。こうした職場での対立をどうやって管理し、双方にとってWin-Winになるように解決していくのかを、投資家であり起業家であるデイブ・ベイリー氏が解説しています。 How to Resolve a Conflict When Both Sides Are Right https://medium.dave-bailey.com/how-to-resolve-a-conflict-when-both-sides-are-right-1f375bc82f7f 職場での対立は人間関係だけが原因ではなく、意見の相違によって引き起こされる場合もあるとベイリー氏。たとえば、エンジニア主任はソフトウェアの
若者の憧れを利用した“やりがい搾取”が問題視される昨今、J2・FC町田ゼルビアは学生にやりがいを与えつつフェアに活用する環境を設けている。昨季は10人のインターン生を受け入れ、今季も新たに募集中。クラブやサッカーへの興味や知識は問わず、相応の報酬も与える仕組みを用意している。実際にインターンを経験した学生たちも「チャレンジできる環境」「めちゃくちゃ楽しい」と充実感を口にする。町田が実践するクラブと学生のWin-Winの関係を探った。 (文=大島和人、トップ写真=Getty Images、写真提供=FCMZ) 他のクラブとは違う町田の取り組み FC町田ゼルビアは昨シーズン、佐野海舟選手のような大学生世代の選手が活躍を見せたJ2クラブだ。加えて実はわれわれの目が届かない場所でも「U-22年代」が大切な仕事をしている。このクラブはピッチ外でも若者たちにチャンスを与え、能力を引き出すカルチャーがあ
「ボーイフレンド」「チェーザレ破壊の創造者」などの作品で知られる漫画家・惣領冬実氏が12日までに、自身の公式サイトで「セクシー田中さん」問題についての思いを明かした。「実写化について思うこと」と題して、自身の作品「MARS」の実写化を例にした文書を掲載した。 【写真】出演者は騒動を知らず…ドラマ最終回への思いをつづっていた木南晴夏 「セクシー田中さん」の作者・芦原妃名子さんが急死したことについては「あまりにも重い結果を招いてしまったことを本当に残念に思っています。何故ここまで追い込まれなければならなかったのか、芦原さんの置かれた立場を想うと本当に胸が痛みます。」と吐露した。 「MARS」は2006年に台湾で「戦神 MARS」のタイトルで、16年には日本テレビ系で「MARS~ただ、君を愛してる~」としてドラマ化された。台湾版は「原作に忠実に創られていて逆に驚かされ」るほどだったが、日本版は
ぷれぜん仙人です、 今日は『7つの習慣』完全マスターシリーズ の続編、第4弾になります! 前回までの記事はこちらです! 【7つの習慣】第1の習慣「主体的である」をマスターする! 【7つの習慣】第2の習慣「終わりを思い描くことから始める」をマスターする! 【7つの習慣】第3の習慣「最優先事項を優先する」をマスターする! このシリーズ、かなり気合入れて書いてますが、 ようやく折り返しです! Win-Winなんて大学生でも使ってるくらい 有名な言葉になってますが、、、 めちゃくちゃく深い! 私もこうしてまとめてみると、 全然、浅い、浅い理解だったな〜と 痛感しました。 たぶん、みんな言葉だけ使っているけど 中身を理解していない人多そうです・・・。 というわけで、 第4の習慣「Win-Winを考える」を徹底解説 & マスターするためのアファメーションを お伝えしていきます! これまでの復習&全
シャープは8月28日、固定資産の取得に関するお知らせとして、ジャパンディスプレイ(JDI)が石川県白山市に保有する白山工場を取得すると発表した。物件引渡日は9~10月を予定している。取得価額は412億円。 JDIは、3月31日付で白山工場の土地、建物等について、国内事業会社へ譲渡することを検討中であることを明らかにしていたが、8月28日にシャープとの間で合意し、最終契約を締結したという。同社は、6月12日に構造改革を発表。その一環として白山工場の一時稼働停止を決定し、7月から生産を停止していた。 今回の白山工場取得に対し、シャープ 代表取締役会長執行役員兼CEOの戴正呉氏は「東証一部上場企業として日本社会へ貢献することを含め、これまで約1年間という長い時間をかけて交渉を行ってきた。結果として、フェアでWin-Winな契約を結ぶことができた。今後、生産能力拡充や次世代ディスプレイへの展開とい
株式会社識学が主催した経営層向けのオンラインイベントに、同社シニアコンサルタントの岩澤雅裕氏が登壇。「社員はなぜやめるのか? 離職発生の要因とは?」と題して、従業員の離職課題を根本的に解決するための考え方を解説しました。 社員食堂、部活動、副業解禁は根本的な離職防止策にならない 岩澤雅裕氏(以下、岩澤):本日のテーマは「離職発生の原因」で、「組織と個人の位置関係」「リーダーによって防止できる離職」「組織成長の中で許容されるやむを得ない離職」の3つのアジェンダでお話をさせていただきます。 まずは、「組織と個人の位置関係」。最近お客さまと面談させていただく際に、こういったご質問をよく受けます。「離職を防止するために、社員の健康管理も含めて社員食堂を作ろうと思うんだけどどうかな?」「社員の仲間意識を高めるために、会社でスポーツや文化的な部活動をやろうと思うんだけど」とかですね。 あるいは「社員が
どんなゲーム? ゲーム概要 プレイ人数 2~4人 プレイ時間 20分 対象年齢 10歳以上 「WIN WIN WINTER(ウィン ウィン ウインター)」は各プレイヤーが2匹のリスのうち1匹をダイスの出目( − 抱えたドングリの数 )だけ動かして、ゲーム終了時までにできるだけ多くのドングリを集めることを目指します。 ゲームの流れ プレイヤーは手番になると、ダイスを振って自分の所有する2匹のリスのうち1匹を時計回りに進めます。このときリスがドングリを持っているとその数だけ進めるマス数が減ります(2個のドングリなら−2マス分減ります)。進めるマス数が0になることはなく、最低でも1は進めます。 ダイスの出目は通常のダイスと異なり出目が4~9まであり、9の目が出ると任意のドングリの木のマスの隣のいずれかのマスにドングリを落とします(このときドングリが落ちているマスには落とせません) ドングリの木が
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