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2011年5月29日のブックマーク (23件)

  • 世界のビールを飲み干すベトナム人

    ベトナム人のほとんどは酔っ払っている。少なくとも、この国のビール消費量と輸入量に関する最新データに基づけば、そう思わざるをえない。 ベトナム国民は毎年、何十億リットルものビールを飲んでいる。新しいビール醸造所が作られ、既存の醸造所も増産を図っている。市場に出回っているビールのほとんどは国内ブランドか、ベトナムで生産している外国ブランド(シンガポールのタイガービールやデンマークのカールスバーグなど)だが、輸入ビールのシェアも拡大している。 ホーチミン市の税関当局は地元ニュースサイトに対して、缶入り・瓶入りの蒸留酒類、ビール、ワインの輸入は2009年、166万に倍増したと話している。同じくオランダのビール会社ハイネケンは、昨年ベトナムで2億リットルのビールを販売したと語る。ハイネケンが販売されている世界170カ国のうちベトナム市場は現在、アメリカ、フランスに次いで3番目の規模。2012年には

  • 天下り? - おおやにき

    なんかその、原発を容認する最高裁判決を書いた判事が東芝に天下っていたとか主張している人がおり、どうも震源はこのあたり(My news Japan)なのかな。全文は登録しないと読めないとのことなのですべては確認していないが、事実関係に根的な誤りがあるとは言えないもののその評価がおかしいように思われる。なので、情報全体を見てなおこれが天下りだとか癒着だとか考えるならそれはそういう価値判断もあるかもしれないがどうせtwitterとかで結論だけがばらまかれて独り歩きするのだろうなあと思うと、いつものデマ増幅の構造と同じだなと思う。あるいは東大の寄附講座の事例と同じね。あれも計算方法とかをすべて踏まえてなおそのような産学連携関係は許せないと思うならそれはそういう立場もありだとは思うが、基的にはそのあたりの背景を踏まえずに「5億円5億円」と叫んで回るあほおを増やしただけだったから無能かデマゴーグか

  • 北朝鮮プレゼンツ! 世界幸福指数ランキング | ロケットニュース24

    先日、経済協力開発機構(OECD)加盟国の幸福指数が発表されたが、時期を同じくして北朝鮮も世界幸福指数ランキングを発表していた。 例によって例のごとく北朝鮮が1位に落ち着いて「めでたしめでたし」……と思いきや、意外や意外、1位はお隣・中国北朝鮮は健闘したものの僅差(きんさ)で2位となったそうだ。 ベスト5は以下の通り。 1位: 中国(100ポイント) 2位: 北朝鮮(98ポイント) 3位: キューバ(93ポイント) 4位: イラン(88ポイント) 5位: ベネズエラ(85ポイント) ちなみに韓国は18ポイントで152位、米帝ことアメリカは3ポイントで最下位203位である。 世界の201カ国を押さえ堂々2位ランクインの北朝鮮では、「国が家を無料で支給、料や衣類等生活必需品は全て配給制、医療費も無料、仕事は国が人民に分配するので失業の心配もない」らしい。 衣・・住・医療・就職に渡り手厚い

    北朝鮮プレゼンツ! 世界幸福指数ランキング | ロケットニュース24
  • 社内サマータイム導入で「アフター4」に商機 : 経済ニュース : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE(読売新聞)

    夏の電力不足に備え、社員の就業時間を早める「社内サマータイム(夏時間)」を導入する企業が出てきた。 始業と終業の時刻を1時間程度早めることで、夜間の電力消費を抑え、電力需要のピークを分散させる試みだ。 退社時間が1時間早くなったサラリーマンやOLらの「アフター4」は、消費不況に苦しむ流通・外業界などに新たなビジネスチャンスをもたらす期待もある。 居酒屋チェーンを運営するコロワイドは19日から、系列の「北海道」が関東地方で展開する40店舗で、夕刻の開店を1時間早い午後4時に繰り上げた。 8月31日までは、午後4時〜6時に来店した客に対し、お酒の一部を半額にする。例えば、従来は619円の生ビール(中ジョッキ)は309円で、「帰宅するには早すぎる」という会社員らの取り込みを目指す。 語学学校のGABAは7月をめどに、仕事帰りの会社員らを当て込んだ「夏の短期集中プラン」を始める。 百貨店業界も、

  • infosecurity.jp

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  • ベイズ階層言語モデルによる教師なし形態素解析

  • Growing Grails Software, Driven by Domain

    This document contains a collection of images and text snippets related to software development. Some of the images show people working collaboratively, taking notes, thinking, or programming. Other images depict more abstract concepts like evolution, complexity, and growth. The document also includes links to a GitHub repository and slideshare presentation about software development.Read less

    Growing Grails Software, Driven by Domain
  • ダッバーワーラー - Wikipedia

    この記事には独自研究が含まれているおそれがあります。問題箇所を検証し出典を追加して、記事の改善にご協力ください。議論はノートを参照してください。(2023年10月) ダッバーワーラー(ヒンディー語・:डब्बावाला、英語:dabbawala)は、インド西部の大都市ムンバイにおいて、家庭で調理した弁当を個別に集め、オフィスワーカーの勤務先へ届ける弁当配達ビジネスに携わる人々のことである。 概要[編集] ダッバーワーラーの最大の特徴は、それが高度に組織化されたビジネスとなっていることである。ムンバイでのビジネスは100年以上の歴史を持ち、現在のインドを語る上で欠かせないものとなっている。 英領植民地時代、イギリス企業で働いていたインド人の多くは、自分たちの勤務先で給されるイギリス式の事に嫌気が差していた。単に味が嗜好に合わないというだけでなく、ヒンドゥー教やイスラーム教の禁忌に触れると

    ダッバーワーラー - Wikipedia
  • エラー率わずか0.00000625%、驚異のインド式昼食配達システム「ダッバーワーラー」

    の物流システムのものすごさはよく知られたところ。徹底的なコンピューター化による管理と、そして日の道路・通信インフラの優秀さによって高速かつ精密な輸送を可能にしているわけですが、これにまさるとも劣らないシステムがインドにもありました。社会的なインフラがまだまだ未整備なのにも関わらず、伝票もPOS端末も携帯電話も一切なんにも使わずに毎日20万の昼を時間通りに届ける「ダッバワーラー」という驚異のシステムが存在しているのです。一体どんな人達なのでしょうか。 目次 ダッバーワーラーとは ミスは1600万回に1回、驚異の低エラー率 超複雑なネットワークを人力で運営するダッバーワーラー達 なぜダッバーワーラーは超低料金で超優良サービスを提供できるのか? ダッバーワーラーと組織の社会貢献 ダッバーワーラーとは インドの人達には、3きちんと調理した温かい物をべる、という文化があります。これは

    エラー率わずか0.00000625%、驚異のインド式昼食配達システム「ダッバーワーラー」
  • 脅威の早打ち ステノキャプショナー(字幕速記者)

    速いです

  • せめて、もっと人殺しの顔をしろ - 未来の蛮族

    TVでは、芸能人が我々に呼びかけている。「デマに騙されないようにしよう」ずいぶんと難しいことを言ってくれる、とおれは思う。デマに騙されようと思って騙される人間はいない。みな、正しいことをするつもりで間違えるのだ。 芸能人たちはこんなことも言っていた。「被災者の気持ちになって考えよう」確かにこれは大事なことだ。けれど、難しい。とりわけおれのような人間にとっては。おれは頭が悪いから、福島の原発について、土地を奪われた人間の気持ちをほんとうには想像することはできない。ただ、自分に置き換えて考えてみることしかできない。 もしも、自分の住む街に原子力発電所があったらどうだろう? 自分の故郷が、放射性物質に汚染されてしまって、二度と帰ることできなくなってしまったらどうだろう? しかも、その原子力発電所は遠く離れた東京に電気を供給するための施設なのだ。なぜ、自分たちだけが、東京の犠牲にならなければならな

    せめて、もっと人殺しの顔をしろ - 未来の蛮族
  • E-Agility Conference

    アジャイル開発が広がりを見せ、E-Agility Conferenceのテーマである企業システムの俊敏で軽快なシステム開発が、次第に現実のものとなりつつあります。 しかしながら、ユーザー企業の現場には、アジャイル開発が役に立つのか、どうすれば成功するのかを考えて、一歩が踏み出せない人たちがたくさんいるのも現実です。 そこで、今回のメイン講演では、これまで日アジャイル開発のリーダー的役割を果たされ、 現在は楽天株式会社でご活躍中の川口恭伸氏をお招きし、ユーザー企業でのアジャイル 開発の事例と成功の勘所をじっくりとお話ししていただきます。 事前登録性となりますので、ご登録はお早めに。 皆様のご来場を心からお待ちしております。 13:20 受付開始 13:40-14:00 開演/協議会からのご挨拶(20分) 講演者: 依田 智夫(株式会社シナジー研究所 代表取締役社長・プリンシパルコンサル

  • GitHubへpull requestする際のベストプラクティス - hnwの日記

    みなさん、Git使ってますか?僕はまだメインのVCSがSubversionなのもあって、なかなか慣れません。せっかくGitを使っているのに、ちょっと不便なSubversionくらいの位置づけです。でも、同じような理解度の人って多いんじゃないでしょうか。 一方で、最近はGitHub管理のオープンソースプロジェクトが増えてきました。バグレポートを送るにしてもpull request*1が前提のような空気があり、Git初心者には少し敷居が高い印象があります。 そんな僕も先日初pull requestをしてみたんですが、色々な失敗の積み重ねで残念なpull requestになってしまいました。その反省を元に、稿ではpull requestする際のベストプラクティスを紹介します。これは「Git Workflow」をベースにコマンド例などを加筆したものです。 概要 pull requestする際は、

    GitHubへpull requestする際のベストプラクティス - hnwの日記
  • 続々・故郷を裏切った男の妄言&仙南沿岸被災地報告 by 後藤和智

    後藤和智@技術書典-え13/仙コミ・冬コミ・文フリ京都申し込み済み🏳️‍🌈🏳️‍⚧️ @kazugoto 見ている人は少ないと思いますが、昨日、駒澤大学にて行われた日経済政策学会の特別講演で、大塚耕平氏及び山幸三氏の発表の際に、小さなすすり泣く声が聞こえたら、その声は私です。都知事選の結果を思い出し、それに対する罪悪感からきたものです。ご迷惑をおかけしたことをお詫び申し上げます。 2011-05-29 00:59:57 後藤和智@技術書典-え13/仙コミ・冬コミ・文フリ京都申し込み済み🏳️‍🌈🏳️‍⚧️ @kazugoto そういうわけなので、都知事選から2ヶ月が経とうとしている今の私について述べてみる。togetterは自分でまとめる。まず、5/14に帰省したときの話であるが、帰省時、東北新幹線の車内で、新白河、郡山、そして仙台の3駅の直前で泣き出してしまった。(続く)

    続々・故郷を裏切った男の妄言&仙南沿岸被災地報告 by 後藤和智
  • 松田裕之公開書簡

    個体群生態学会札幌大会参加者、道庁オブザーバーの皆様 ヒグマシンポジウムへの参加ありがとうございます。 質問がありましたらZoomへの書き込みまたは、この投書のコメント欄に書き込んでください。どなたでも書き込むことができます。 Q:自然環境への負荷と経済活動のバランスが大変難しいと感じた。 A:ご感想ありがとうございます。生態系には再生力があり、再生力の範囲で利用するなら持続可能です。再生力を超えて乱獲すると、バランスをとれなくなります。私は楽観しています。 Q:経済的割引率と共有地の悲劇の話は非常に興味深い内容でした。 A:ご感想ありがとうございます。経済的割引率と共有地の悲劇は、気候変動を含むすべての環境問題に通じる2大キーワードであると講義でも説明しています。 Q:エコラベルという取組みの可視化、ブランド化、消費者の意識改革の動きが時代とともに進んでいることは非常に興味深かった。人口

    松田裕之公開書簡
  • もし鳥取県民のあの人がまどかマギカを漫画化したら

    もし鳥取県民のあの人がまどかマギカを漫画化したら

    もし鳥取県民のあの人がまどかマギカを漫画化したら
  • ソフトバンクの電力事業についてのメモ:クロサカタツヤの情報通信インサイト

    ソフトバンクの電力事業への参入は、分からないことが多いので、大したことが書けるわけではないが、備忘録的に簡単なメモを残しておきたい。 まず彼らが何をどうやろうとしているのかが、正直よく分からない。電力事業といっても、発電事業なのか、送電事業なのか、販売業なのか、それらの支援事業なのか。あるいは一昔前のエンロンのように、そのあたりを権利的に質草に取った上での金融事業というのもあった。 定款を変更するのは、そうしておかないとMAもままならないからというだけであって、おそらくまだ何も決めていないのだとは思っている。広げられるだけ風呂敷を大きく広げて、彼らにとって都合のいいことを見つけたら、最終的にはあたかも最初からそれを狙っていたかのように辻褄を合わせていくのは、彼らの十八番である。 一方で、何も決めていないように見えるわりには、目先の動き方が奇妙に具体化しすぎているのが、少し気になる。たとえば

    ソフトバンクの電力事業についてのメモ:クロサカタツヤの情報通信インサイト
  • ダイキンの「塗るエアコン」売上高倍増 工場で15%節電も - MSN産経ニュース

    クリックして拡大する遮熱塗料と一般塗料を塗った金属板にライトを当てて比較すると、数十分で表面温度は10℃以上、遮熱塗料の方が低くなった=大阪市北区のダイキン社 全国的な電力不足懸念を受け、ダイキン工業が開発した太陽光を反射する遮熱塗料が“塗るエアコン”として注目を集めている。工場の屋根に塗れば建物内の温度を下げ、空調機器で使用する電力を15%程度節電できるという。4~5月の売上高は前年同期に比べ倍増した。政府が東京電力と東北電力の管内で15%の節電を求めていることもあり、今後も引き合いが増えそうだ。 同社が開発した遮熱塗料「ゼッフル」は、特殊な顔料が太陽光の赤外線を最大で約90%反射し、室内の温度上昇を防ぐ仕組み。また特殊な樹脂を原料としているため、表面が紫外線などで劣化しにくく、遮熱効果は15~20年持続する。 断熱材の入っていない工場の屋根に塗った場合、一般の塗料に比べ室内温度を約5

  • コンピュータの進化とともに消えてしまった機能は? | スラド IT

    ストーリー by headless 2011年05月28日 12時30分 メモを貼り付けるのに便利なディスプレイの縁 部門より テクノロジー系のマーケティングトークを聞けば、コンピュータは常に上向きに進化し続けたと信じるかもしれない。 しかし、それは果たして当だろうか。 70年代や80年代のハッカーが使っていたクリック感のあるキーボードや高さをカスタマイズ可能なターミナル画面などの素晴らしい機能は、今や見つけることが困難であったり、完全に消滅してしまったりしている。 ITworldの特集では、こんな「進化の過程」で消えてしまった愛すべき懐かしい機能を取り上げている。

  • エリア51はどのようにソ連の監視衛星から航空機を隠したか | スラド サイエンス

    「エリア51」といえば「宇宙人が居るのでは」という疑惑で話題の米軍基地であるが、実際同エリアでは米軍航空機のテストなどが秘密裏に行われていたことが分かっている。しかし、冷戦時代はソビエト連邦の衛星が米国を監視しており、機密を隠すのも容易ではなかったはずだ。 現在、エリア51に関する冷戦時代の資料が機密指定を解除され、開発中の航空機をどのように隠していたのか、といった情報が次々と明らかになっている (National Geographicの記事、 日語版記事、 家/.)。 エリア51では最新鋭のステルス機などがテストされていたことが知られているが、隠す方法はかなり原始的だったようだ。ソ連の監視衛星リストをチェックして正確なスケジュールを確認、衛星がエリア51をチェックしていない時を見計らって航空機をハンガーから引っ張り出してテストし、衛星が水平線から昇る前に格納する、という作業を繰り返し

  • asahi.com(朝日新聞社):「原発の安全性発信は過ちだった」 小泉元首相、講演で - 政治

    小泉純一郎元首相は28日、地元の神奈川県横須賀市内で講演し、東京電力福島第一原発の事故について「日が原発の安全性を信じて発信してきたのは過ちだった」と話した。  日育学会・学術大会の特別講演で、演題は「日の歩むべき道」。小泉元首相は「原発が絶対に安全かと言われるとそうではない。これ以上、原発を増やしていくのは無理だと思う」と続けた。  日が1970年代の石油危機の教訓から石油燃料への依存を減らしてきたとも指摘し、「原発への依存度を下げ、世界に先駆けて自然エネルギーを推進しないといけない」と訴えた。

  • Funnier ways of implementing Agile projects

    Thoughts and Perceptions on Agile, Lean and related software development methods Have you observed that every company wants to be known as an Agile company(company implementing Agile methods), but no one wants to really follow Agile by the book ?. Software Project teams do a lot of Agile tweaking during the journey of implementing Agile to fit the company’s culture. Since, company’s culture cannot

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