低能経営者のそんな寝言は百回聞いたわ
１．バカは世界が狭いまずタイトルからだけどさあ。 最低時給は撤廃すべき。という経営側の意見を聞いたことがあるか お前みたいな低能中小企業経営者なんてみーんな言うこと同じなので そういう寝言は百回聞いたわ。 もっと言うと歴史的にも経営者ってのはそういうことを言い続けてきたわけ。 「最低賃金なんかあったら誰も商売しません」 「女やクロンボにもまともな賃金払ってたら倒産します」 「安い児童労働力が禁止になったら誰が企業経営なんかしますか」 「労働時間の制限なんてされたら経営者はみんな首を括るしかありません！」 ぜーーーーんぶ撤廃されたけど社会も法人も滅びてねーだろ？ この程度のことも知らず、想像力もなく、 ありふれ切った寝言を「という経営側の意見を聞いたことがあるか」とかいって鼻息フンスフンスしてる時点で お前が滅茶苦茶頭悪くて、世間が狭くて、もの知らずで、ゴミのような低能であることが分かっちゃ
キッチンDIVE クマ店長 on Twitter: "緊急事態宣言中の深夜に泥酔しマスクもせず来店、スタッフに因縁をつけ暴言を吐く。 スタッフの退勤時間を聞き出そうとし、更には殺ってやるからな！と脅迫。 終いにはスタッフに現金を投げつける暴行を働いた2名の人物を絶対に許しません。 既… https://t.co/DfjaOo065g"
緊急事態宣言中の深夜に泥酔しマスクもせず来店、スタッフに因縁をつけ暴言を吐く。 スタッフの退勤時間を聞き出そうとし、更には殺ってやるからな！と脅迫。 終いにはスタッフに現金を投げつける暴行を働いた2名の人物を絶対に許しません。 既… https://t.co/DfjaOo065g
コロナワクチン接種率が高い国で感染者・死者が急増、原因は | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
世界で最もワクチン接種率が高くなっている国の一部で、新型コロナウイルスの感染者が再び急増、死者も大幅に増加している。 感染者と死者が増えているのは、少なくとも1回は接種を受けた人の割合が最も高いセーシェル（72％）と、それに次いで高い水準にあるモルジブ（57％）、チリ（56％）、バーレーン、（55％）、ウルグアイ（51％）など。 ウルグアイはここ数週間、人口10万人あたりの死者数が最も多くなっている。モルジブとバーレーンは、5月中に報告された10万人あたりの死者数が米国、インドを大幅に上回った。また、チリ、セーシェルは、世界で最も早いペースで感染者が増加している。 こうした国について専門家らは、人々の行動を制限してきた規制の解除を急ぎすぎたこと、それが国民に過度の安心感を与えてしまったことが原因の可能性があると警告している。 【関連】米コロナ感染者、再び20万人超える見通し 「ピークアウト
孫「これからあなたの人生でちゃんと対話をしてくれるのはGoogle」Googleマップの使い方を中々覚えない祖母への指摘が真理をついていると思った話
ジキ・スズキ @zikisuzuki 昨夜は義母にグーグルマップの使い方を教えていたら、歳も歳で中々覚えない。すると長男が交代した。二時間くらいやって全然出来ない。長男によると、義母(祖母)が出来る様にならないのは、人の話を全く聞いていないからだと言う。 ジキ・スズキ @zikisuzuki 指を見てと言っても、画面の違う場所を見ている。自分の考えが先行して適当な場所をタップしてしまう。教える先回りして間違った認識を口にする。出来ない言い訳をまず言い返す。コレには私も考えさせられた。 ジキ・スズキ @zikisuzuki 歳を取って覚えにくくなると言う事は、衰えよりも、面倒臭がり端折る癖が原因だと気付かされた。先ず画面の文字をちゃんと読まない。経験則から外れた事でも経験を無理に当てはめて、誤認識で良しとする。分からない事を分からないと素直に申告出来ない。
ダニエル・カーネマン「人類は指数関数的な変化に対応できない生き物だ」 | AIは間違いなく大差をつけて人間に勝つ
行動経済学の第一人者ダニエル・カーネマンが、個人ではなく「組織やシステムが抱えるバイアス」に焦点をあてた新著『ノイズ：人はなぜ判断を誤るのか』（未邦訳）を上梓した。87歳にして現役で人間の心理を探求し続ける知の巨人はいま、何を考えているのか──パンデミック禍の人間心理やAI（人工知能）をテーマに、英紙「ガーディアン」がインタビューした。 ダニエル・カーネマン（87）は2002年、判断と意思決定をもたらす人間心理に関する研究でノーベル経済学賞を受賞した。 世界的ベストセラーになった『ファスト＆スロー』では「人間が判断を誤るのはさまざまな認知バイアスや経験則に歪められるため」とする革新的な概念を提示しており、その誤りをいかに認識して正しい判断へと導くかが説かれている。 ノイズのない「個人」は存在しない ──まずはパンデミックの話から始めましょう。いま起きていることは、この世界に政治的判断を間断
岩田健太郎 K Iwata, MD, MSc, PhD, FACP, FIDSA, CIC, CTH on Twitter: "ワクチン接種にご協力いただくのはありがたいのですが、集団での飲み会はどうかと、、、 https://t.co/k2a2tbt8VT"
ワクチン接種にご協力いただくのはありがたいのですが、集団での飲み会はどうかと、、、 https://t.co/k2a2tbt8VT
サイゼリヤの完全攻略マニュアル｜マッシ｜エッセイスト・ライター
更新日: 2024.07.21 アレンジを新たに５品目加え、19品目に更新 2021.06.02 本記事を公開 皆様へ愛を込めて感謝のメッセージ サイゼイリヤの完全攻略マニュアルを公開して3年、多くの人々に読んでいただけて嬉しい。現在もこのマニュアルが活躍しているようで、みなさんが喜んでいる笑顔が浮かんでくる。もちろん、僕もいつも通りサイゼリヤを楽しんでいる。そして、公開してから約150万PVになっていて想像以上だ。本当にありがとう！ これからも、サイゼリヤで楽しんでいこう。 2024.07.21 マッシこんにちは、フードライター マッシ（＠massi3112） はじめにサイゼリヤが大好きで行くといつもイタリアに帰った気分になる。イタリア流の食べ方を知ると更に美味しくなるだけではなく、カスタマイズして自分にピッタリの味を簡単に作れる。毎日サイゼリヤに行っても飽きない理由は調整できること。ツ
ひろゆき氏 ＤＪ集団・レペゼン地球の解散 “真相” に「おぉ、親近感」 | 東スポWEB
元２ちゃんねる管理人のひろゆき氏（４４）が１日、ツイッターを更新。昨年１２月に解散した人気ユーチューバーで、「レペゼン地球」の解散事情に「おぉ、親近感」と投稿した。 昨年、突如解散したレペゼン地球は新たに「Ｃａｎｄｙ Ｆｏｘｘ」として再始動している。炎上商法で話題を集めたとあって、この解散騒動も一部で批判を浴びていたが、レペゼン地球時代のＭＶはすべて非公開とされ、深刻な事情があったのではないかといわれていた。 ＤＪ社長は同日「本当のレペゼン地球 解散の経緯について」と題し、レペゼン地球の公式ユーチューブチャンネルを更新。「今、俺らは『レペゼン地球』って名前が使えんのよね。『レペゼン地球』って商標権が俺の手元にない」と明かした。 ＤＪ社長によれば、レペゼン地球が所属していた会社はＨ氏が出資していた。会社設立当時、ＤＪ社長が多額の借金を抱えていたため、Ｈ氏とは借金返済後に会社の株を買い戻す約束
ソフトバンク副社長「日本は先進国とは言えない」データ活用を批判 | Ledge.ai
ソフトバンク株式会社が6月1日に実施した法人事業説明会のなかで、ソフトバンク株式会社 代表取締役副社長執行役員 兼 COOの今井康之氏が「今、日本はデータ活用においては、本当に先進国とはまったく言えない状況です」と、日本のデジタル化の現状を批判する場面があった。 同説明会では、ソフトバンク株式会社 代表取締役 社長執行役員 兼 CEOの宮川潤一氏がこれまで同社はスマホやタブレットなど通信事業を展開してきたが、今後は企業や自治体などのDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進事業に転換していくことを明らかにした。 「通信事業から、企業のDX、これから先は社会のDXにゲームチェンジしていこう。これがわれわれの基本的な大戦略です。デジタル化は止まらなくて、これからどんどん加速する方向にあります」（宮川潤一氏） 同社はソフトバンクに加え、ヤフー株式会社、PayPay株式会社、LINE株式会社と
「継続は成功の絶対条件だ」“サボる”大切さを説く投稿が話題 | 国内 | ABEMA TIMES | アベマタイムズ
企業経営をしながら、筋力トレーニングや精神医学に基づきメンタル管理に関する著書を執筆しているTestosterone（@badassceo）さんの“あるツイート”が話題を呼んでいる。
データサイエンティストとは？おすすめの資格から年収まで解説
データサイエンティストとは？データサイエンティストとは、データサイエンスのために収集したデータを分析する統計の専門家を指します。2010年頃から始まったビッグデータによるデータ爆発と、機械学習の進歩により蓄積データの活用の場が増大しています。そのため、従来学術的な意味合いの強かったデータ分析を担当するデータサイエンティストは、情報技術の進歩によりITエンジニアの活躍する領域となってきています。 データサイエンスは、以下に挙げるデータ分析手法を扱う学術研究分野を指します。 ・数学や統計学を用いた数学的手法 ・計算機科学や情報工学を用いたコンピュータ技法 ・機械学習やパターン認識等の人工知能技術 データサイエンティストはこれらのデータ分析手法を活用し、データ分析を行います。 データサイエンティストは、以下の一連のデータ分析に必要とされるビジネスサイクルをカバーします。 （1） ビジネス課題の抽
「にゃーん」しか打てないキーボード、オンライン飲み会緊急脱出マシーン……「無駄づくり」に学ぶアイデアの生み出し方 | GetNavi web ゲットナビ
「にゃーん」しか打てないキーボード、オンライン飲み会緊急脱出マシーン……「無駄づくり」に学ぶアイデアの生み出し方 「無駄づくり」というYouTubeチャンネルをご存知だろうか。全然実用的ではないものを発明しては作り、発表しているチャンネルだ。無駄づくりを行っているのは、藤原麻里菜という女性。彼女は2013年から無駄づくりをはじめ、YouTubeでの活動をメインに、ワークショップを開いたり個展を開催したり、文筆活動を行ったりしている。今では日本だけではなく海外でも有名なアーティストとなった。ちなみに彼女は、元お笑い芸人だ。 「無駄づくり」とはどんなものなのか「無駄づくり」で公開されている作品が、どのくらい無駄なのかは動画を見てもらえれば一目瞭然だが、どんなものなのかいくつか紹介する。 ・レバーを倒すと自動的に上司に体調不良メールを送信する2度寝マシーン ・「にゃーん」しか打てないキーボード
銀行員は見た！職場で嫌われる人の特徴5選 | fuelle
職場で人が嫌われる理由はさまざまですが、その背景にはその業界のルールやマナーがあり、それを守れないと嫌われることが多いかもしれません。この記事では、銀行という職場で嫌われやすい人の特徴を5つ挙げていきます。 1．無責任な人 銀行でまず嫌われるのは「無責任な人」です。 銀行員は人様の大事なお金を預かる仕事であるため、銀行員に向けられる世間の目は厳しめです。その目をさらに厳しくする無責任な行動をする人は職場でも嫌われます。 たとえば、銀行には難しい相談を持ち掛ける顧客がよく来ます。その場合は上司（役席以上の行員）が応対するのが暗黙の了解となっています。 ところが、その職務を部下に押し付ける無責任な上司もいます。営業店だと上司の無責任ぶりが顧客にも見えて銀行の評判を落とすこともあります。そんな上司が職場で嫌われることは言うまでもありません。 2．いいかげんな人 「いいかげんな人」も職場内で嫌われ
家電量販店の「有料長期保証」は入るべきか、入る必要ないのか | マネーポストWEB
コロナ禍による巣ごもり需要の増加で、大手家電量販店が売り上げを伸ばしている。5月6日に発表された2021年3月期決算によると、ヤマダホールディングスの純利益は前期比2.1倍の517億円。ケーズホールディングスやノジマも過去最高の純利益となった。テレビや調理家電の売れ行きが好調というが、それらの購入時に迷うことが多いのが、販売店独自の「長期保証」に入るか否かだ。フリーライターの吉田みく氏が、購入者の声を聞いた。 ＊ ＊ ＊ 家電を購入する際に聞かれることの多い長期保証サービス。有料で家電量販店による保証期間がプラスされ、メーカー保証終了後の製品トラブルに備えることができる。ヤマダ電機の場合は、商品購入代金の5％または税込1100円（購入代金が税込3万3000円未満の場合）を支払えば4年または6年の保証に加入できる（同期間の無料保証が適用される商品もある）。加入料や保証内容は家電量販店によって
五輪「何のためにやるか明らかでない」 尾身氏、政府に説明求める | 毎日新聞
衆院厚生労働委員会で答弁する新型コロナウイルス感染症対策分科会の尾身茂会長＝国会内で2021年6月2日午後4時5分、竹内幹撮影 政府の新型コロナウイルス感染症対策分科会の尾身茂会長は2日の衆院厚生労働委員会に出席し、東京オリンピック開催について、「今の状況で普通は（開催は）ないが、やるということなら、開催規模をできるだけ小さくし、管理体制をできるだけ強化するのが主催する人の義務だ」と主張。その上で、「こういう状況の中でいったい何のためにやるのか目的が明らかになっていない」と述べ、開催する場合は感染予防に向けた政府による丁寧な説明が必要だとの認識を示した。 尾身氏は「感染リスクを最小化することはオーガナイザー（開催者）の責任。人々の協力を得られるかが非常に重要な観点だ」と指摘。その上で「なぜやるのかが明確になって初めて市民はそれならこの特別な状況を乗り越えよう、協力しようという気になる。国が
「紙にこだわる必要なし」プリンターの会社なのに「社内で使う紙半減」を本気で進めるエプソンの真意（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース
プリンターメーカーであるセイコーエプソンが、社内で使用する紙を半減する活動を開始している。紙への印刷量を増やすことでビジネスを成長させてきたエプソンにとって、自ら首を絞める決断に見えなくもない。だが、むしろそこには、エプソンの小川恭範社長の強い危機感があった。 【ランキング】コロナで「売れた」「売れなくなった」商品トップ30 エプソンが社内で取り組んでいる紙半減への取り組みは、正式には「エプソン 紙を減らす活動」と呼ばれる。 小川社長の号令のもと、紙を使う仕事のやり方を見直し、2021年度上期(2021年4～9月)までに、全社平均で、1人1日当たりの紙の使用量を、2020年度上期比で半減するという目標だ。つまり、この1年で紙を半減するというプロジェクトになる。 ■国内ではまだインクカートリッジで儲ける方法が主流 コロナ禍で出社率が減少し、紙の使用量は減少しているが、半減というのは大きな目標
【転職活動】面接でアピールできる重要な内容は？ 準備・進め方も解説〈人材育成プロ監修〉 | Oggi.jp
転職をする際に必要な面接でのアピール。具体的に話すべき内容とは？ 新たな道を切り拓くために押さえておきたいポイントを解説します。〈人材育成のプロが教える連載「はたらくってなんだろう？」〉 面接で話すべきは「実績」とにかく具体的に話せば、評価はUP これまでの連載はこちら 前回、資格は経験がない人が使う次善の策という話をしました。「アメリカで仕事をしていました」という人は、TOEICの点数は聞かれないということです。このように、転職の面接で一番強いのは「実績」。 新卒就職の時は受ける人が全員大学生だから、ビジネスの実績を持っていない人ばかり。そこで、「将来やりたいことは何ですか？」とか「あなたが好きな言葉はなんですか？」のような、内面を掘り下げるような質問をされることが多いです。 しかし、転職の面接の場合、「今まで仕事の中でどんな実績を作ってきたか」が一番重要になるので、このような質問をされ
社内で反発も！エプソン｢紙半減｣に本気出す真意
プリンターメーカーであるセイコーエプソンが、社内で使用する紙を半減する活動を開始している。紙への印刷量を増やすことでビジネスを成長させてきたエプソンにとって、自ら首を絞める決断に見えなくもない。だが、むしろそこには、エプソンの小川恭範社長の強い危機感があった。 エプソンが社内で取り組んでいる紙半減への取り組みは、正式には「エプソン 紙を減らす活動」と呼ばれる。 小川社長の号令のもと、紙を使う仕事のやり方を見直し、2021年度上期（2021年4～9月）までに、全社平均で、1人1日当たりの紙の使用量を、2020年度上期比で半減するという目標だ。つまり、この1年で紙を半減するというプロジェクトになる。 国内ではまだインクカートリッジで儲ける方法が主流 コロナ禍で出社率が減少し、紙の使用量は減少しているが、半減というのは大きな目標だ。しかも、エプソンはプリンターメーカーである。 海外では、大容量イ
高橋洋一氏がコロナのピークアウトを１か月以内と予測「さざ波が渚になるレベル」「テレ朝に出ている人はしゃべれなくなる」 | 東スポWEB
ツイッターに「さざ波」「屁みたいな」などの投稿で炎上し、内閣官房参与を辞任した経済学者の高橋洋一氏（６５）が１日、自身の公式ユーチューブチャンネル「高橋洋一チャンネル」を更新。新型コロナウイルスの国内感染状況について、経済学者の視点から「１か月以内にかなり落ち着く可能性が高い」との見通しを示した。 高橋氏は「過去の第１、２、３と波のピークは当てている。今までの分析はワクチンを前提としない。今回はワクチンが来たので、予測は簡単になる。菅政権は１日６０万人、１００万人まで上げていくというが、６０万人で計算する」とあえて低めで見積もった。 その結果は「日本はさざ波なんだけど、さざ波が渚になるレベル。どんな条件で計算しても１か月以内にかなり落ち着く可能性が高い」との見方を示した。 東京五輪についても「大変だというが、今しか言えない。もうちょっとしたら言えなくなるからたくさん言っている」と五輪開催議
何様？ 「なんだか偉そうだな」と感じる他人の口癖5つ
誰かに言われると、「なんか偉そう」と感じる言葉があります。上の役職の人に言われるなら何も感じないのですが、同じ言葉を同期に言われたり、ちょっとだけ年上の先輩に言われたりすると、良い感じはしません。そんな偉そうに感じてしまう他人の口癖を集めてみました。 【プライドの高さ診断】自分が一番だと思ってない？ （1）そんなことも知らないの？ 些細なことなのに鬼の首でも取ったかのように言われると、不愉快度は高まります。これが専門的な内容のことなら、自分の不勉強だから仕方ないとも思えるのですが、どうでもいいことでこれを言われるのは嫌な気分になりますよね。 （2）そんなやり方じゃダメだよ 何かやる前に言われるのも嫌ですが、自分なりに考えて一所懸命にやって失敗した時に言われるのはもっと嫌ですね。「私ならもっとうまくできるわよ」的な気持ちが裏にある言い方をされた時など残念な気持ちになります。 （3）だから言っ
「ハイブリッド勤務は定着する」と言えるこれだけの理由 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
リモートワークとオフィスワークが混在する「ハイブリッド型」勤務形態は長続きするものではない、という意見が最近取りざたされている。リモートワーカーとオフィスワーカーが混在すると、2つの階層が生まれることにつながるという主張だ。オフィスにいる従業員が、信頼と帰属意識の世界を享受できるのに対し、自宅で仕事をする従業員は孤立感に苛まれ、キャリアの機会すら失いかねないという。 しかし、この主張には3つの致命的な欠点がある。それらは、ハイブリッド勤務が、特にスマートな組織において今後も存続する理由を説明している。 第一に、すべての人が帰属意識からモチベーションを得るわけではない。筆者創業のコンサルティング企業リーダーシップIQが実施したオンラインテスト「What Motivates You At Work?（あなたが働くモチベーションは何？）」において、人々の労働意欲を高める原動力には、大きく分けて「
進歩したAIは人間には理解できない｢エイリアン｣のような存在になる 最後には自分で自分を破壊するはず
あくまでAIはツールであるべき AIと共存していく社会について、考えてみましょう。AIは何らかの答えを出してくれますが、問題はその答えが正しいかどうかの検証をヒトがするのが難しいということです。大切なことは、何をAIに頼って、何をヒトが決めるのかを、しっかり区別することでしょう。 よく使われるものとして、データをコンピュータに学習させて、それを基に分析を行う機械学習型のAIがあります。これは過去の事例からの条件（重み付け）にあった最適な答えを導き出すので、その学習データの質で答えが変わってきます。画像診断のように、見落としなどがないように医師を助ける道具としては非常に役立ちます。ただ、例えば過去の事例にないケースの判断は難しいですが、最終的には「答えを知っている」医師が判断すればいいので問題はありません。 機械学習型ではなく、SF映画に登場するヒトのように考える汎用型人工知能はどうでしょう
キャリア自律を果たせた人が、6年間で約17倍に 1万人企業のキャリコンがつくる、社員が“勝手に”自律する文化
入社33年目で飛び込んだ人事の分野 黄瀬真理氏（以下、黄瀬）：では次は、NTTコミュニケーションズさまの事例を用いて、浅井さま、お願いいたします。 浅井公一氏（以下、浅井）：みなさんこんばんは、NTTコミュニケーションズの浅井でございます。よろしくお願いします。タナケン先生、それから浅川さんというビッグネームの後に本当に恐縮なんですが、こういう機会を与えていただきましたので、少しお話をさせていただきたいと思います。 私の経歴はこんな感じです。実は、昭和56年に公務員として電電公社（日本電信電話公社）に入社したんですが、まさかこういう会社になるとは思わず。「税金で食べていく」ということで入社したんですが、いろいろ激変の中を勤めてまいりました。 2006年から、7年間ほど労働組合をやっています。その時にも社員や組合員の方からいろいろ相談を受けていますが、今受けているようなキャリアの相談とはまっ
中小企業6割「履歴書は紙とデータどちらでも可」 - 「紙のみ」の割合は?
ネットオンは6月1日、「履歴書の形式」に関する調査結果を発表した。調査は5月7日〜20日、同社運営のクラウド型採用サイト作成ツール「採用係長」の登録ユーザーである中小企業の採用担当者を対象にインターネットで行われ、408件の有効回答を得た。 貴社が受領する履歴書の提出方法に指定はありますか? 履歴書の受領形態について聞いたところ、「紙とデータのどちらでも可」と回答した企業は60%を占め、次いで「紙のみ(郵送・手渡しなど)」が32.6%で続き、「データのみ」という企業はわずか3.9%という結果に。 履歴書の記入方法に関しては、「手書き・データ入力のどちらも可」が約85%と圧倒的多数となり、多くの応募者を獲得するために、履歴書の形式にこだわらずに選考を進めている実態がうかがえた。 今後、履歴書の記入や送付はデジタル化が一般化されると思いますか? また、「今後、履歴書の記入や送付はデジタル化が一
リベラルアーツ教育の最後に｢進化論｣を学ぶ意味
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｢ミスの多い部下｣を一人前にする具体的解決策
要領の悪い部下は、必ず一定数存在するものです。原因としては、仕事の段取りについて意識が薄いケースがもっとも多いのですが、中にはある特定の業務に関して、業務の流れがまったくイメージできないという人もいるのです。 ある時、Eさんが広いフロアのあちこちを回って何かの封筒を配っていました。どうやら封筒が並んでいた順番に、名前を座席表で確認しながら配っているようでした。マネジャーは「要領が悪いな」と感じたそうです。最初に座席表に沿って、封筒の順番を並べ替えてしまえば「フロアのあちこちを回って何かしている」とは映らなかったに違いありません。 イメージしていただきやすいように、単純な例を示しました。仕事の要領というのはこの類のことで、非常に個人差が大きいと同時に、個々人の生産性の違いを生み出す元凶でもあります。しかも、その部分は育成がもっとも難しい分野で、一朝一夕には改善できないケースも少なくありません
加賀まりこ、54年ぶりの主演映画！ 老いた母親と自閉症の息子が模索する自立への道「梅切らぬバカ」21年公開 : 映画ニュース - 映画.com
塚地武雅（ドランクドラゴン）と親子役で初共演(C)2021「梅切らぬバカ」フィルムプロジェクト加賀まりこが主演し、塚地武雅（ドランクドラゴン）と親子役で初共演を果たした映画「梅切らぬバカ」が、2021年に公開されることが決定。あわせて、第24回上海国際映画祭（6月11～20日）のGALA部門に正式出品されたことがわかった。 本作は、「浅田家！」の中野量太監督、「水曜日が消えた」の吉野耕平監督などを輩出し、これまで日本映画の若手映画作家を育ててきた「ndjc：若手映画作家育成プロジェクト」の長編映画として選出・製作。監督、脚本を務めたのは、過去に短編「第三の肌」でも「ndjc:若手映画作家育成プロジェクト」に選出された映画作家・和島香太郎。ドキュメンタリー映画にも関わり、障害者の住まいの問題に接してきた 劇中で描かれるのは、老いた母親と自閉症の息子が地域コミュニティとの交流を通じ、自立の道を
カリスマではない「普通のリーダー」が武器として身につけたいスキルとは
1958年生まれ。中央大学経済学部卒業後、1982年伊勢丹（現・三越伊勢丹）入社。バイヤー職を経て、1996年伊勢丹グループのファイナンス子会社に経営企画の担当課長として出向。2000年に伊勢丹を退社。サザビー（現・サザビーリーグ）に移り、大型専門店事業のエストネーション設立に参画、有楽町店、六本木ヒルズ店等、複数店舗を展開。 2004年5月に経営再生中の福助に招聘され、同年10月に取締役副社長就任。2005年4月から、前任藤巻幸夫氏の後任として、代表取締役社長を10年間務める。在任期間中には、コラボレーション・ブランドの立ち上げや直営店の出店を加速し売上を拡大、事業を安定化。また中国に福助（上海）商貿有限公司を設立、2006年11月にはカネボウストッキングを、2015年4月にはユニチカバークシャーをグループに迎え入れるM&Aを実施した。 2013年12月、福助は株式交換により豊田通商の完
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コロナ禍に急増!リヤカー販売のワケ? 令和の時代にあえてリヤカーの魅力と戦略（FNNプライムオンライン） - Yahoo!ニュース
石井淳平@厚沢部町 on Twitter: "学校だよりに記載されていた内容がショッキングでした。 子どもや先生を資質別にランキングし、その評価軸は「会社にとって役に立つかどうか」。我が国の教育の目的はなんであったかを教育者がまったく念頭においていないことを堂々と表明してるこ… https://t.co/L3w0sZLv0t"
就活生に知っておいて欲しい、キャリアにおける5つの「資」｜青田努（@AotaTsutomu）
デジタルが苦手な４０歳代後半“ぶら下がり社員”がいよいよ追い込まれていく | ヨミドクター(読売新聞)
仕事もキャリアも人生も好転する、マーケターの思考と行動
