いじめは犯罪？どうして法律ではダメなのか: どうなってるんだろう？ 子どもの法律
いじめがダメだってことはわかってるけど，法律ではどうなってるんですか。犯罪になるんですか？ いじめがどんな犯罪になるのか【★１】。 みなさんが，弁護士に，まず聞いてみたくなる質問のようです。 一応，参考までに書いておきます。 なぐったり，けったり，たたいたり，モノを投げつけたりするなど，暴力をふるえば，暴行罪（ぼうこうざい）です【★２】。相手に当たっていなくても，ふれていなくても，暴行罪は成り立ちます。 暴力をふるった結果，ケガをすれば，傷害罪（しょうがいざい）です【★３】。 暴力をふるっていなくても傷害罪が成り立つことはあります。相手が精神的にまいってしまうことがわかっているのに，わざといやがらせをして，病気になれば，傷害罪です。 「あいつは～～だ」「あいつは～～なことをした」などと，あること・ないことを言いふらしたり，ネット上に書いたりして，からかうのは，名誉毀損罪（めいよきそんざい）
“最強外資”ゴールドマン・サックスが貧困に投資する理由：日経ビジネスオンライン
会の冒頭、壇上に上がったGS証券の持田昌典社長が「これは日本の持続的成長、地域発展のための、重要な社会的投資である」と力強く述べると、会場からは大きな拍手が上がった。彼が話したその「投資先」は、もしかしたら読者にとって意外なものかもしれない。それは成長余地が大きいとみられるような企業ではなかった。貧困にあえぐ、困窮者だ。 GSが取り組む「貧困の連鎖の防止」 シンポジウムではまず、日本の「子供の貧困」問題の第一人者として、国立社会保障・人口問題研究所の阿部彩・社会保障応用分析研究部長が基調講演した。その後、外部団体によるGSグループの貧困問題に関わる活動の評価、支援プログラムの適用を受けた人のスピーチなどに移っていった。 GS日本法人は2010年から、「コミュニティ支援プログラム」と題して、日本で「貧困撲滅」に向けた様々な活動をしている。主な内容は児童養護施設で暮らす子供たちへの「進学支援」
日本人がLinkedInを使わない理由【ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）
本稿は、STORYS.JP を運営するレジュプレスの元CEOで、現在は DeNA でベンチャーキャピタリストとして活躍する James Riney による投稿の翻訳である。本稿の翻訳掲載にあたっては、原著者である James Riney の許諾を得た。 The Bridge has reproduced this under the approval from the story’s author James Riney. （写真は、LinkedIn Japan の Facebook ページから） 東京でカンファレンスに参加したとしよう。日本の商習慣にならって、会った人とはお辞儀しながら名刺を交換、しっかりと相手の名刺の内容をを確かめる素振りを見せてから、名刺をしまうことになる。これは重要な動きだ。それが日本の商習慣だからだというだけでなく、相手が誰であるかわからないからだ。相手が皆知ると
「40代で負けたら2度目はない」――『楽園追放』は勝つためのフィルム (1/5)
＜後編はこちら＞ オリジナル、SF、そして全編オール3DCG――。企画立ち上げ当時の映像業界では「当たらない」と言われた3要素をすべて兼ね備えていた劇場アニメ『楽園追放 -Expelled from Paradise-』。しかし蓋を開けてみれば、公開同日発売の数量限定BDが初週で完売、わずか13館での上映にもかかわらず興行収入は約2ヵ月で1億8000万円を超えるヒット作となった。 まさに三重苦からの大逆転劇を仕掛けたのは、今作が初プロデュース作品となる野口光一氏（東映アニメーション）。元々、VFXの専門家として名の知られていた野口氏だが、突如会社からプロデューサーへの転身を求められ、徒手空拳で未知の役職に挑んでの第1作だった。 自らの内側にある壁を壊すことで成長してきたクリエイターが、初めて自分の外にある壁――社会を乗り越える必要に迫られたとき、“負けが許されない40代の新米プロデューサー
YouTubeでMusic Vaultが1万3000本以上のコンサート動画を無料公開
音楽アーカイブ企業の米Wolfgang's Vaultは7月8日（現地時間）、米Google傘下のYouTubeに4月に開設した公式チャンネル「Music Vault」で、1万3000本以上のライブコンサートビデオを公開した。ローリング・ストーンズやザ・フーなどの1965年～1999年のライブコンサートの動画を無料で視聴できる。 これらの動画は、伝説のコンサートプロモーター、ビル・グラハム氏のコレクションをWolfgang's Vaultが買収し、デジタル化したもの。米Billboardによると、同社はサブスクリプション制サービス「Concert Vault」でこれらの動画を提供してきたが、4月の公式チャンネル開設で「YouTubeの素晴らしいリーチ」を認識したため、今回の動画の大量追加を決定したという。
日本の電力は足りているのか？――“メイドの数”に換算して、検証してみる（前編）
日本の電力は足りているのか？――“メイドの数”に換算して、検証してみる（前編）：世界を「数字」で回してみよう（2）（1/4 ページ） 夏がくるたびに繰り返される電力需要の議論。果たして、日本の電力は足りているのか、いないのか。まずは日本全国で使われている電力をイメージするために、われわれがいったい「何人のメイド」を働かせているのかを計算してみよう。 今年も夏が来ます。 暑く、しんどく、寝苦く、そんな中でもネクタイにスーツを着なければならないこともある（サラリーマンはツラいのです）、そういう夏です。本当に ―― 夏なんて死ねばいいのに。そして、電力の需要量で、毎年、「電力が足りる/足りない」の議論が繰り返される夏です。 この連載が始まる前から、私は「電力が足りているのか、足りていないのかは、自分で確かめる」と決めていました。 本連載、「世界を『数字』で回してみよう」の最初は、「日本の電力、足
クラウドに仕事を奪われて失業する人、しない人
クラウドの話題になると、通常のセキュリティ上の懸念とは別に、幾つかの雇用上の不安がIT担当者の胸をよぎる。企業の中にクラウドが導入されるということは、これまでにIT部門が処理してきた管理や保守、リソース割り当てなどの多くの業務をサービスプロバイダーが引き継ぐことになるからだ。 「私はこれから何をすればよいのだろう？」と、戸惑いを表すIT担当者もいる。これはまさしく、米TechTarget主催のカンファレンス「Modern Infrastructure Decisions Summit」における基調講演の議題であった。 関連記事 “クラウド失業”に心穏やかでないIT担当者、打つ手はどこに？ 無数のiPhoneが変えたIT部門の職場風景 SaaSの勝手導入でIT部門が大混乱、防ぐには？ 「抵抗は無意味だ」――IT部門はiPhone、iPad、Macをサポートすべき BYODに直面するIT部門、
年の差・投稿数・破局などFacebookのビッグデータでわかる「愛の形」まとめ
By maricruz suarez 世界で最も「情事」に関するデータを抱えるといっても過言ではないFacebookが、所有する膨大なビッグデータからさまざまな愛の指標を作成し公開しています。そこから見えてくる「愛の形」とは一体どんなものなのでしょうか？ We're running a series of blog posts this week on love. - Facebook Data Science https://www.facebook.com/data/posts/10152217010993415 ◆年の差 これはカップルの年の差とカップルの年齢の相関関係を示すグラフ。グラフ左の数値がカップルの年齢差を、グラフ下の数値がカップルの平均年齢を表しています。 同性同士のカップル(女同士が青、男同士が緑)では年の差が大きいこと、また年齢が上がるにしたがって年の差が開く傾向にあ
メディア初公開！ JAL客室乗務員が受講する心の教育 (1/4)
サービス業にとって、品質の均一化と顧客満足度の向上は永遠のテーマだ。大多数の顧客から合格点をもらうことができるが、100％の顧客から100点満点をもらうことは絶対にできない。なぜなら顧客1人ひとりは人間であり、それぞれに望むサービスが異なり、それに応対する側も人間であり、サービスに対する考えがことなるからだ。 そこでチェーン店では接客マニュアルを作り、サービス品質の均一化を図る。しかしページに限りがあるマニュアルは、一般的な事例への応対のみで、言うなれば最低限の品質を保持するためのもの。飲食店や販売店など、接客サービスは付加価値という場合は、マニュアルで大多数の顧客を満足させられるだろう。 しかし顧客をおもてなしすること自体がサービスという業種では、マニュアルどおりには進まない。その最たる例が客室乗務員（CA）だ。CAは旅客1人ひとりの秘書のような存在でもある。 通常の秘書は、相手の個性や
「今回の業績不振は“計算済み”」：日経ビジネスオンライン
日野 なおみ 日経ビジネスクロスメディア編集長 月刊誌「日経トレンディ」を経て、2011年から「日経ビジネス」記者。航空・運輸業界や小売業界などを担当。2017年4月から現職。 この著者の記事を見る
ドミノ・ピザがダジャレを社内公用語に、アメリカの本社からもゴーサイン
2011年に月面出店計画を本気で推進するなど、ドミノ・ピザはちょっとおかしなことをすると思っていましたが、今度は社内の公用語をダジャレにするそうです。 ドミノ・ピザ ジャパン スコット・オルカーからのお知らせ｜宅配ピザのドミノ・ピザ http://www.dominos.jp/topics/130624_a.html ドミノ・ピザ | 我が社の公用語はダジャレ - YouTube これがダジャレ公用語化を推し進めているスコット・オルカー社長 日本に来て約3年だというオルカー社長は日本語を勉強する中でダジャレに目覚め、6月10日から「DAJARE-A-DAY(ダジャレやで～)」というコンテンツをスタート。 それだけにはとどまらず、ダジャレをドミノ・ピザジャパンの公用語にすることを決定。 会議のイメージはこんな感じで、まずは上司に「この資料をミルフィーユ」。 「いいんジャマイカ？」 「このアン
中鉢明子『アメリカから、"自由を得た" 報告です。』
中鉢明子オフィシャルブログ「SAFARI」Powered by Ameba 中鉢明子オフィシャルブログ『ＳＡＦＡＲＩ』 「ＳＡＦＡＲＩ」 スワヒリ語で「旅行」 一人で旅をした国は３０ヵ国あまり、そして今も旅の途中・・・人生はＳＡＦＡＲＩ！！ ２月１８日の誕生日にアメリカから届いたレターは、 あなたを、Alien of Extraordinary Ability としてアメリカ合衆国に受け入れるという手紙でした。 異常なエイリアン！？（笑）有能な才能を持つ外国人でいいでしょうか。 その手紙の背景には自由の女神がプリントされていました。芸能でアメリカの永住権（アーティストグリーンカード）を取りました。 というよりアメリカの弁護士さんと二人三脚で勝ち取ったという感覚があります。（笑） 出演ＴＶ番組＆映画の記録、新聞、雑誌、出版物など、ダンボール一個くらいの自分の芸能記録を 約600枚の資料に英訳
「ゲームとTwitterとFacebookしかしないなんてもったいない」、Gunosy開発チーム根掘り葉掘りインタビュー
独自アルゴリズムで自分に合ったニュースを自動的に集めてくれる「Gunosy」は東大出身のエンジニア集団を中心に作られており、2011年10月25日のリリース以降、破竹の勢いでユーザー数を伸ばし続け、2012年秋に法人化、そして2013年4月にはついに登録ユーザーが13万人に到達しています。一体どのようなチームがどういった環境で開発・運営をしているのかというコアの部分を明らかにするため、Gunosyチームの働いているオフィスに突撃してみました。 Gunosy（グノシー） http://gunosy.com/ ◆いざオフィスへ 日比谷線神谷町駅近くにあるこのビルの中にGunosyは新しいオフィスを構えています。 セキュリティチェックを通過して上のフロアへ移動 オフィスの入り口へ到着 ここで間違いありません、ちゃんと表札に「Gunosy」の文字。 Gunosy開発チームの面々 窓際に置いてある日
アブラハムグループは、いつかはゆかすのか - よそ行きの妄想
タイトルに深い意味はないが、「いつかはゆかし」ですっかり有名になった、近頃話題のアブラハムグループ・ホールディングス株式会社及びその関連会社（以下単に「アブラハム」という。）についてである。 アブラハムとは何か。今日はそのあたりを考えていきたい。 理由は、特にない。 近頃話題だから？ アブラハムとの出会い さて、その過剰なまでの露出量から、昨今アブラハムについて語る向きは多く、いまさら私なんぞが何を言ったところで目新しい考察になどなりようもないと思われがちなところではあるが、実は、ひとつだけ重要な手がかりがある。私、その昔、アブラハム高岡社長に会ったことがあるのである。 あれは確か今から7〜8年くらい前。私がまだ20代半ばだった頃だと思う。 当時の私は、何やら哀しい眼をしたオッサン達から、事業計画と名前は付いているものの、どちらかと言うとむしろ夢の跡とでも呼んだほうがよさそうなものを聞いて
ピボットから２年、世界に突っ込んでみて感じたこと：Android （アンドロイド） × グローバル：オルタナティブ・ブログ
今日はビジネス側の話をするのでアプリディベロッパーの方には少々退屈する内容かもしれません。 今日シリーズBのラウンドとして総額10億円の資金調達を実施しました。昨年のちょうど今ごろシリーズAのラウンドで4億円弱の調達をした時から約１年、会社をピボット（方向転換）して現在のAndroidアプリ収益化プラットフォームを 全世界で展開する事業に参入する準備をした時からちょうど２年が経過していました。（時間がたつのは本当に早い） サービスを導入して頂いているアプリも世界で累計6000万ダウンロードを越えて、事業の売上も昨年１年間で170倍以上に成長させることができました。昨年夏以降のAndroid端末の急激な普及が追い風になりました。 事業を開始した当時の「Android×アジアでNo.1になる」という目標もようやく達成できそうなフェーズに来たので、もう一段高いステージで勝負したいと考えて今回のラ
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