「アップルストア」が間もなく消滅 改称に隠された戦略とは （Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース
アップルが各国で展開する直営店舗「アップルストア」が、その名前を変えようとしている。サンフランシスコの旗艦店は以前から「アップル・ユニオンスクエア」と呼ばれていたが、間もなく他の店舗の名称も「アップル5番街」や「アップル○○町」といった「社名＋場所」の形式に改められ、「ストア」は店舗名から消える予定だ。 アップルはなぜ、ささいにも思える名称変更をわざわざ行うのだろうか。実は、このわずか1単語の変更には、見た目以上の意味が隠されている。 小売業界には大きな変化が訪れていることは、既にご承知の通りだ。実店舗は将来的にオンラインストアに取って代わられ、無用の長物となるとの見方も出ている。私はその見解には同意しないが、実店舗が大きな課題に直面していることは事実だ。 アップルストアの改称から見えてくるのは、アップルが実店舗を単なる「店」ではなく、商品の購入以上の役割を担う場所として位置付けている
ASCII.jp：当時はこれでもポータブルだったMacintosh Portable (1/3)｜オヤジホビー-ワタシが好きな物はみんなも好き、かもしれない-
古いMacintosh大好き あれはいつ頃だったかなと調べてみたら、もう20年近く前でビックリしたんですが、古いMacを買い集めていたことがあります。Macintosh 128Kに始まり、Macintosh 512K、Macintosh Plus、Macintosh SE、Macintosh SE/30と、コンパクトマックと呼ばれたモデルはだいたい持っていました。また、Macintosh IIcx、IIci、Quadra 700あたりのデスクトップモデルもいくつか購入しています。 なかでもSE/30はフロッグデザインによる作りが秀逸で大好きな1台。新品ケースとロジックボード、アナログボードを買い込み、1台組み上げたりしました。ロジックボードはマザーボードのことで、アナログボードはブラウン管を駆動するための基板です。たぶん保守部品だったんじゃないかと思いますが、なぜか秋葉原で売っていて買うこ
Apple Watchがやってのけた、腕時計業界の２つの非常識。
「デジタル製品に対してはまったく免疫がないという時計ジャーナリストの広田雅将氏」の意見を交えて書かれた、ハンズオン後の記事です。 Apple Watchは、身につけてみると、スマートフォンやデジタルガジェットではなく「腕時計」という感覚の方がしっくりくるようです。 「腕時計」としてみても、その質感や装着感は、高級腕時計をも凌駕しているとのことです。 そんな、Apple Watchですが、「腕時計」では、ありえなかった２つのことを実現しているのだとか...。 「アルミケースのApple Watch Sportsも、価格からすれば高精度に作られており、質感も悪いわけではありません。しかし、腕時計は常に肌と接触し、汗に触れる製品です。汗と反応しやすいアルミケースは、これまで多くの一流時計メーカーが挑戦してきましたが、どのメーカーも腐食の問題を克服できませんでした。一方、もしアルミケースの腐食問題
アップルは「怠けたデザイン」を許さない：日経ビジネスオンライン
スティーブ・ジョブズの功績ばかりに注目されることが多いが、私が日本語版の序文を記した『ジョナサン・アイブ』でも紹介されているとおり、アップルのデザインチームを率いるジョナサン・アイブの貢献は非常に大きい。今回は、ジョナサン・アイブとスティーブ・ジョブズの二人が、どのようにアップルの企業体質をデザイン主導へと大きく転換したのかを紹介しよう。 デザイン思考の重要性に気づいても、なかなか企業やチームの体制を変えられずにいる人たちのヒントになれば幸いだ。アイブの洗練さを追求するデザインへの姿勢を書いた前回の記事とも少しかぶるが、まずはジョブズとアイブの最初の共同作業、初代iMacの話からだ。 真のデザイン経営ができたスティーブ・ジョブズ 初代iMac発表直後の1998年、私はアップル社内でもっとも厚い秘密のベールに包まれたアップル社工業デザイン部門（IDg）を訪問して、ジョナサン・アイブにインタビ
宗一郎とジョブズは究極のデザイナー：日経ビジネスオンライン
小林 三郎 氏（右） 中央大学大学院戦略経営研究科 客員教授。1971年本田技術研究所に入社。1987年に日本初のエアバッグの開発・量産・市販に成功。2000年にはホンダの経営企画部長に就任。退職後、一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員教授を経て、2010年4月から現職。主な著書に『ホンダ イノベーションの神髄』、『ホンダ イノベーション魂！』など。 田子 學 氏（左） エムテド代表取締役 アートディレクター/デザイナー。東芝、「アマダナ」（リアル・フリート）での活動を経て独立起業。現在、慶應義塾大学大学院SDM研究科特任教授、法政大学デザイン工学部非常勤講師、東京造形大学非常勤講師も務める。主な著書に『デザインマネジメント ～アップル、グーグル、アウディ、ダイソンの経営の基本はこれだ』など。 （撮影：栗原 克己） 格好で製品を造ってはダメ 小林：あまり知られていないかもしれませんが、おや
第5回 ジョブズが認めたデザイナー、ジョナサン・アイブ：日経ビジネスオンライン
スティーブ・ジョブズがアップル社内で大きな信頼を寄せていたと言える存在が、デザイン部門を率いるジョナサン・アイブだ。アイブは、iPhone、iPadなどのハードウェアのデザインはもちろん、最近ではユーザーインターフェースのデザインも手がけるアップルの最重要人物である。アップルの今後を考えるうえでもアイブの動向が大きな注目を集めている。『沈みゆく帝国』著者のケイン岩谷ゆかり氏は、ジョナサン・アイブの原点を探るべく、故郷のイギリスで取材。今回は、アップル入社前のアイブの仕事ぶりを紹介する。 アップルを引っぱるビジョナリーのあとを継ぐのは誰だろうという話がでるたび、有力候補として名前が挙がる人物がいる。工業デザイン部門のトップ、ジョナサン・アイブだ。 1992年にデザイナーとしてアップルに入社したアイブは、実は、会社を辞めようと考えていた時期がある。そのころ、ジョブズがアップルに復帰。ふたりはす
第4回 ジョブズが後継に選んだ男、ティム・クックは何者か？：日経ビジネスオンライン
稀代のビジョナリー、スティーブ・ジョブズが自らの後継者に選んだのは、現アップルCEOのティム・クックだ。世界中が注目するアップルのトップでありながら、ティム・クックの素顔はほとんど知られていない。それは、クックがあまり人付き合いをせず、ストイックなまでに経営に打ち込んでいるからでもある。そのクックについて、本連載の著者である岩谷氏は著書『沈みゆく帝国』で詳しく解説。「在庫のアッティラ王」と呼ばれるほど在庫回転率を上げたり、部品メーカーなどを締め上げたりする手腕について生々しく記している。岩谷氏はクックの素顔を知るべく、故郷にも取材に訪れた。 2011年8月、スティーブ・ジョブズの後任としてアップルCEOになったすぐあと、ティム・クックは、近しい人間にこう漏らしている。「朝起きたとき『ジョブズならどうしたかと考えず、ただ、正しいことをするんだ』と自分に言い聞かせているんだ」。 だが、その2カ
第2回 ジョブズの遺産、アップル・ユニバーシティ：日経ビジネスオンライン
スティーブ・ジョブズが亡くなってから、2年半が過ぎた。その間アップルは、iPadやiPhoneの新製品を出し、好調な売上を誇っているものの、「世界一のイノベーター」というアップルに対する大きな期待に応えられる画期的な製品を出せていない。アップルは、「偉大な企業」ではなく、単なる「良い企業」になっていくのだろうか――。元ウォール・ストリート・ジャーナルのアップル担当記者であり、スティーブ・ジョブズの肝臓移植やiPadのスクープなどで著名なケイン岩谷ゆかり氏が、著書『沈みゆく帝国』を機に、アップルの今をひも解く。 2011年10月にスティーブ・ジョブズが亡くなったが、そのとき、「カリスマ的リーダーがいなくなってもアップルは創造的でダイナミックな文化を持ちつづけられるのだろうか」と考えた人は多いだろう。実は、ジョブズ自身も、この問題をじっくり検討していた。その結果生まれたのが、経営幹部向け研修プ
企業は国家を超えた仕組みとなる。あたしもマジで、そー思う。 - Chikirinの日記
この本、おもしろかった。 アップルやグーグルのみならず、マクドナルドからエクソン、モンサントまで、国境を超えて世界を「俺様の世界」に変えていく巨大グローバル企業の実態について書かれた本です。 企業が「帝国化」する アップル、マクドナルド、エクソン~新しい統治者たちの素顔 (アスキー新書)posted with amazlet at 14.04.19松井博 アスキー・メディアワークス 売り上げランキング: 19,402 Amazon.co.jpで詳細を見る→ キンドル版は 610円 働く人への示唆という意味では、ちきりんが以前に書いたこちらのエントリ → 「新）４つの労働者階級」とまったく同じことが書いてあります。 というか、ちきりんは「今から世の中はこうなりますよ」と書いてるのだけど、この本の中では「いや、もうそうなってますよ。これ見てください」と、実例が掲載されています。 取り上げられて
iOS 8が第3のゴールドラッシュを巻き起こす（前編）
iOS 8が第3のゴールドラッシュを巻き起こす（前編） 林信行氏が徹底総括！ WWDC 2014の本当のインパクトとは？ 全世界が注目した今年のWWDCは、一般大衆を唸らすような新製品の発表こそなかったが、開発者に向けたイベントとしては近年になく充実した内容だった。現地で取材に臨んだITジャーナリストの林信行氏に、今回のWWDCを前編、後編の2回に分けて徹底総括してもらった。 「WWDC（世界開発者会議） 2014」の基調講演はもうご覧になっただろうか。大衆向けのメディアやコンシューマーによるブログの中には、勝手に新型iPhoneやiWatch発表の噂を広げた揚げ句、その発表がなかったからと不満を書き立てるところもあったが、ITの世界にいるエンジニアやIT業界にいる経営者にとっては、今後、数年間の社運を左右する必見の基調講演になっていたと思う。 アップルのティム・クックCEO（最高経営責任
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MacでApple Musicの「ラブ」と「星」を使い分け、好きな曲を管理するテク
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