前回、多くの企業の新規事業やオープンイノベーションへのチャレンジをご一緒しているなかで、「日本企業は新しいことが産めないのではなく、その商品化や事業化を阻害する要因・構図があるのではないか」ということに思い至ったことをお伝えしました。 今回は、100社以上の大企業の新規事業開発をサポートしている中で見えてきた、「大企業のなかで新規事業を創出するステップと陥りがちな課題、その突破口」をご紹介したいと思います。 まず、「新規事業を創出するステップ」には、以下の6段階があると私は考えています。 社内にある宝を発見する・掘り起こす(論理:企業の強み) やりたいこと視点で着想する(感情:個人的なテーマ) 顧客ニーズや市場のトレンドに照らし合わせる(客観:市場トレンド) 勝てる事業としての戦略ストーリーをつくりあげる 社内外のあらゆる壁を突破する 仮説検証サイクルを実践する 本日はこのうち、1.と2.
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