新入社員がやってくる──専門知識を教える技術：第1回 “分かりやすく説明”しては、いけないんですか？ (1/5) - ITmedia Biz.ID
第1回 “分かりやすく説明”しては、いけないんですか？：新入社員がやってくる──専門知識を教える技術（1/5 ページ） 4月は人事の季節。新入社員や異動してきたチームメンバーたちに“専門知識の教育”を施さなくてはなりません。「簡単に言うけど、なかなか難しいんだよ」と悩む方も多いのでは？ 今回の短期集中連載では、その方法を徹底的に説明します。 4月になれば大学を出たての新入社員が入ってきます。入ってきたらすぐに“新人教育”をしなければなりません。この連載では、その中でも“専門知識の教育”をテーマにとことん語る予定です。 なお、「専門知識」というのは「その仕事・その会社に特有の知識の体系」のことであって、決して「○○士（師）」といわれるような特定の資格に直結するものばかりではありません。例えばどんな仕事にも「業界用語」がありますね。IT業界なら「要求定義」「仕様書」「コード」、金融業界なら「元
バリ島珍道中 - 内田樹の研究室
２月２０日 外は車軸を流すような豪雨。 ときおり、切り裂くような鳥の声が聞こえる。 アロハに半ズボンにゴム草履というカジュアルないでたちで、ベランダからぐっしょりぬれた鬱蒼とした木々を眺めている。 ここはバリ島 Ayodya Resort むかしのヒルトンである。 10 年ほど前にも同じホテルに泊まったことがある。 バリはよい。 私は地の気に感応するタイプであるので、土地の気がよいと眠りが深い。 バリは眠りが深い。 つねづね申し上げているように、東京で私が定宿にしているのは学士会館であるが、その理由はよく眠れるからである。 神田一ツ橋の街の真ん中のホテルでよく眠れるというのは不思議であるが、あそこは平川門の真東だから、と東京でたぶんもっとも呪鎮が効いているせいだと私は考えている。 単に霊的に静かということではないように思える。 いろいろなものがざわめているのだが、それがある種の秩序を保って
福田政権の無為と女性的資本主義について (内田樹の研究室)
久しぶりのお休みなので、９時まで朝寝をする。 玄米を炊いて、納豆と卵と若布の味噌汁と昆布で朝ご飯。 洗濯をしてから、推薦入学者のレポートを読んで添削してゆく。 面白い仕事ではあるのだが、数が多いのでたいへんである。 気がつくともう昼過ぎ。 本日は取材が二件あるので、あわてて部屋を片付ける。 ２時からＳｉｇｈｔの取材。 お題は「福田政治の中間報告」。 どうして私のようなシロートにそのようなことを訊きにわざわざ東京からお越しになるのか、その意図がはかりしれぬが、とりあえず思いついたことをお話しする。 前にも書いたが、福田康夫は安部晋三の「暴走」にブレーキをかけるという政治史的要請に応えて登場したわけである。だから、その責務が「政治過程の停滞・政策の非決定・拱手傍観」であるのは理の当然であり、その点で福田首相はたいへんよくその負託に応えてお仕事をされているのではないかという感想を述べる。 メディ
Tokyo 3 Day Itinerary For Winter 2024 - Japan Truly
Tokyo 3 Day Itinerary For Winter 2024 by Ava Sato 15th February 2024, 3:33 pm Planning a quick getaway to Tokyo, Japan? Well, here’s the ultimate Tokyo 3-Day Itinerary For Winter so you can squeeze in the best places to go to in Tokyo during your short trip! As a native Tokyoite born and raised in the bustling metropolis, I’ve had the privilege of exploring every nook and cranny this vibrant city
教科書がないカナダの小学校
カナダの小学校の低学年では教科書が無い。 どんな風に授業を進めているのかというと、こういうプリントを配って課題をこなしているようである。 興味深いのは、日本で言う時間割というものが曖昧ということである。 今から、国語、算数、図工、というように単位ごとに区分けされているわけではないようだ。 先のプリントを見ると、まず英文を読ませているが、出てくる単語の数をカウントさせている。 で、話の内容を絵に描かせている。なるほど、文章の読解力も絵を見れば、ある程度わかるというものだ。 子供にしてみれば、単に文章を読む、という授業は考えただけでウンザリであるが、絵を描く、となると俄然張り切る、ということなのであろう。 ほかにも、足し算の結果で色を塗り分けたり、 紙の雪だるまを実際に作りながら、その作り方を書いていくなどである。 こうした教材も、それぞれの先生の工夫なのである。 一クラス20人程度までで、ア
3ヶ月面談 - jkondoの日記
今週は3ヶ月に一度の面談の週だ。半期に一度の査定面談に加えて3ヶ月に一度、各チームの担当責任者と社員が個別に面談をして、目標の振り返りや次期の目標設定などについて話し合っている。 面談の良いところは、個人個人の問題について深く考える機会があることだ。お互いになるべく簡潔に終わらそう、と思いながら面談を始めても、やはりちゃんと仕事をやっている個人個人にはそれだけの世界が広がっている。この3ヶ月にやり遂げたことを上げれば色々出てくるし、それについて感想も言いたいし、目標や課題などについて話せばそれなりに話すことがある。そういう機会はやはり必要だなと感じる。 面談の悪いところは、この期間中話を続けていると、どんどん視点が会社の社内に向いていってしまうことだ。あれこれ話をすれば、社内の課題なども見えてくるし、見えてきたものに対して対処をしなくてはいけないと思う。 会社としては、会社の外、ユーザーや
イノベーションの為の資本政策 - Toru Takasuka の起業・経営
イノベーティブなベンチャーでは製品コンセプトとマーコムとビジネスモデルとが全てユニークで、メッチャ面白く、相互にシナジある、そんな事を考えるところに醍醐味がある。ただ、世界を狙う IT ベンチャーのアーリーステージでビジネスモデルを考える必要は無い。（日本国内での上場を考えているベンチャーではそれを考える必要があるけれど。）世界を狙う IT ベンチャーではユーザ数と利用頻度が重要であって、その難易度はとても高く...そう、ユーザがいない状態で儲け方を考えても無駄。いわゆるトラタヌ。 僕が日本で唯一興味を持った会社に助言した。「ビジネスモデルを聞いてくるような VC にはお引き取り願ったら。多分、どこに可能性があるか理解していないからね。」そもそも、この会社に投資してもリターンが得られる確率は 0.01% 以下で迷惑かけるだけだし、日本の VC の力量だと支援頂く価値も無いし、 VC の期待
アップル、株価急落が止まらず：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Arik Hesseldahl （BusinessWeek.com記者） 米国時間2008年2月13日更新 「Apple Shares Rolling Downhill」 1月23日、米アップル（AAPL）の株価が急落。前日発表された1～3月期の業績予想が低調で失望売りが殺到し、1日の下げ幅としては過去最大を記録した。この状況で、同社CEO（最高経営責任者）のスティーブ・ジョブズ氏は、こんなメールを送って社員を元気づけた。「気を落とすな。わが社の株価は、我々の手では制御できない大きな要因に翻弄されているのだ」。 ジョブズ氏の言う通り、同社の株価は荒波の真っただ中にある。 昨年全体を通して、アップル株はきわめて堅調だった。「iPod（アイポッド
全雑誌休刊か？ソフトバンクの“脱紙”加速｜inside｜ダイヤモンド・オンライン
ソフトバンク傘下の出版社ソフトバンククリエイティブが脱紙化を加速させている。今後、すべての紙媒体の雑誌が休刊となる可能性も出てきた。 今年3月、同社発行の雑誌「YAHOO! JAPAN Internet Guide」が12年の歴史に幕を下ろし休刊する。2000年に約22万部を記録した部数は、3万部に減少していた。 じつは、この半年のあいだに休刊する同社の雑誌は3誌にもなる。1991年創刊の「DOS/V magazine」、1999年創刊の「ネットランナー」が、2007年の12月と10月にすでに休刊している。 いまや、携帯電話会社としてのイメージが強いソフトバンクだが、出版事業は同社の源流といえる。ソフトバンククリエイティブの母体であるソフトバンクの出版部門は、1981年のソフトバンク創業の翌年にはすでに雑誌を創刊していた。 にもかかわらず、同社が発行する6誌のうち、3誌が休刊の憂き
活字中毒R｡ - 「コピーライターとしての資質を一瞬で見抜く」ための、たった一つの質問
『質問力』（齋藤孝著・ちくま文庫）より。 （「コピーライターの資質を一瞬で見抜く質問」という項の一部です） 【谷川俊太郎さんの質問もすばらしいが、もうひとつダ・カーポ別冊『投稿生活』(2002年6月1日号）という雑誌に掲載されたコピーライターの仲畑貴志さんのインタビューに、秀逸な質問の例があったのでここに紹介しておこう。 仲畑さんの事務所でコピーライターを募集した時の質問だ。仲畑さんの質問をご紹介する前に、一瞬自分で考えてみて下さい。 「もし自分が経営者でコピーライターの社員を雇う場合、あなたは入社試験でどんな質問をするでしょうか？」 質問自体はコピーライターの専門家でなくても何とか考え出せるものだ。だがよい答は難しい。 仲畑さんの質問は「あなたがいいと思うコピーを10個書いてください」というものである。仲畑さんによれば、この答を聞いただけでだいたい能力がわかるというのである。もしあげた1
第三回ブロガー勉強会に行ってました
第三回ブロガー勉強会に行ってました 2008-02-22-2 [EventReport][Blog][Video] ブロガー勉強会[2008-02-15-1]に行ってました。 - 2月22日（金）ブロガー勉強会の開催について : AMNブログ http://agilemedia.jp/blog/2008/02/222_1.html 場所は渋谷のパソナテックのセミナールーム。 http://www.pasonatech.co.jp/map/shibuya.html 内容は「四人のブロガーがブログについて短く語る！」。 ということで簡単にメモ。 【１】大橋さん「ブログを続ける上で心がけていること」 - シゴタノ！ http://cyblog.jp/ (月間PVは24.8万) いかに長く続けるかのポイント三つ。 - ポイント(1)：ニュースを追わない。 ニュースを追っていると独自の視点でしか勝負
はてなシリコンバレー撤退の話題から考える、失敗への寛容さ - モチベーションは楽しさ創造から
はてながシリコンバレーから撤退して、京都に戻っていく事がブログ界隈で話題でした。 一連のエントリを読んでいると、「日本って相変わらず、失敗に対して寛容ではないなぁ」と感じるものがとても目に付きました。ある意味、「企業を取り巻く周囲の、失敗に対する寛容さがシリコンバレーと日本の一番の違いではないだろうか？」と感じてしまいます。 別にはてなは、倒産したワケではないし、まして資金繰りに困っているわけでもない。ただ、アメリカの事業のもくろみが上手くいかなかっただけの話。 当然、そこで学んできたモノも多いと思います。 ・日本でやった方が「優位性」がもてるもの ・日本のリソースを使った方が優位なもの ・次のシリコンバレー進出の為に、準備すべきもの 失敗でしか学べないモノも実際にはたくさんあります。想定外の事もたくさん起こるし、理屈では考えられない出来事に出くわすのが現実です。 書物には書いていない、気
Evernoteで自分の脳を拡張する（プライベートベータご招待）
Holy procrastination, startup founders! Tomorrow’s your last chance to apply to the Startup Battlefield 200 at TechCrunch Disrupt 2024. Your last chance for a shot to stand on the Disrupt…
ネットワーク三昧 ネットワーク上の場所にあるファイルを開く際に Office プログラムの動作が遅いか応答を停止した (ハングした) ように見える
プロフィール プロフィール Author:mixrin ＦＣ２ブログへようこそ！ 最近の記事 最近の記事 VMware Server上でWindowsServerの動きが遅くなる (08/06) Cisco Network Assistant (05/13) LDAPに挑戦してみる？ (04/25) IPアドレスを取得する仕組み (03/28) DHCPサーバで混乱 (03/28) 最近のコメント 最近のコメント :ファイルサーバーの利用方法 (10/17) :パソコンの電源投入後、「ご迷惑をおかけしております」とエラーメッセージが表示された場合の対処方法 (10/16) :DellデスクトップPCのキーボード認識せず (10/15) :Excelの図のリンクの貼り付け (10/14) :STOP 0x0000007B のストップエラー (10/13) :スタートアップから削除可能な項目
全社IT組織の変革（全5回） 第1回：IT経営はIT部門にあらず
IT部門だけがいくら努力してもIT経営は実現できません。分かりきったことだとはいうものの，「全社IT組織の変革」を計画的に実施している企業は，決して多くはありません。内部統制も文書化が済めば，内部監査部門以外は，IT部門をはじめ受身になりがちです。これでは，期待するIT経営は，遠のくばかりです。 IT経営の主体者は？ 情報システムとは？ IT経営とは，「経営目的を達成するために，情報技術を活用し，経営品質を高めるとともに，経営活動の効率化を推進すること」といえます。このような視点で見ると，IT経営の主体者は，経営者はじめ従業員（正規社員だけでなく，派遣社員，パート社員なども当然含みます）のすべてということになります。 一般的に，経営活動は，経営者はじめ従業員の意思決定による業務活動であると見ることができます。的確な意思決定には，的確な情報が必要であり，そのためには，「情報を入手し活用できる
売り上げ成長計画を慎重に見る大塚商会社長の真意
「社内的には狙うが、5％をコミットするのは厳しい。少しコンサバに見ているが、同業他社の状況に加えて、1月から（IT投資に）ユーザーが慎重になっている。決裁も部長から役員、社長になり期間が延びてきており、3月までは気を引き締める」。システム販売大手、大塚商会の大塚裕司社長は08年2月5日に開いた07年度決算説明会で、売り上げ成長計画をこれまでの年率5％から4％台に下げた理由を説明する。 同社は、07年度（07年12月期）で5期連続の増収増益を達成した。大塚氏は毎年の決算説明会で、「当たり前のことを実行しているだけ」と、好業績に秘訣はないことを強調している。ちなみに07年度の売上高は前年度比8.3%増の4694億円、営業利益は同14.9%増の300億円である。 だが、07年度は同社にとって上場以来の大きな転換期であったとも見られる。得意分野で利益率の高い年商10億円未満の中小企業向け売り上げ構
サイボウズの今後 - akisanの日記
サイボウズを利用させてもらっていますが、 社長の言葉にこういうものもありました。 上場後に待っていたのは，ビジネスモデルの崩壊だった サイボウズ利用していると これだけいいものが、売り切りで本当に安さをかんじるんですよね。 ただ、こんな風になっているとは思っていませんでした。 デジエでの商売が普通なんでしょうね。 現状の方法で行うならば、 安易ですが、現状のサイボウズに GoogleAdsenseの広告を表示させて、広告費用は、サイボウズで取得する仕組みを作る というのもいいのではと思っていました。 →サイボウズも購入者も費用はかかりませんし。。。 サイボウズ自体では SaaSを導入していくようですね。 これだと、サーバを外部において、購入者用にカスタマイズして サイボウズを売っていくそれも月額、年額利用料を納めて。。 というようになって、割高になってしまいそう。。 更に、外部のサーバにデ
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