『PDCAサイクルとＯＯＤＡサイクル』
最近読んだ本のなかにＯＯＤＡサイクルについて 書かれた本があった。 ちなみにＯＯＤＡとは、アメリカ軍で用いられている概念らしく、 ミッションの目的を理解したうえで、 「Ｏ（観察：オブザーブ）→Ｏ（予想：オリエント）→Ｄ（決定：ディサイド）→Ａ （実行：アクト）」 のサイクルでミッションを実行していくための手法です。 つまり、ミッションの目的を理解したうえで、 状況の変化、計画との乖離を観察・評価し、（観察） 状況が今後どう変化するのか予想し、（予想） 予想に基づいて今後の行動を決定し、（決定） 決定した案を実行する。（実行） 通常、ビジネスの場においては、品質管理の父といわれた デミングが提唱したＰＤＣＡでは PLAN（計画）→DO（実行）→CHECK（監視）→ACTION（改善） が有名ですが、これとは似ているようで違います。 オペレーション部分の改善に重きを置いたPDCAと 戦略部分の
少しずつコントロールのレベルを上げていく | タイム・コンサルタントの日誌から
「マネジメント」という仕事を問うと、それは“ＰＤＣＡのサイクルを回すこと”と答えがすぐ返ってくるくらい、近年ＰＤＣＡによる継続的カイゼン活動の概念は浸透し、広まっている。ＰＤＣＡはもちろん、Plan - Do - Check - Actionの略だ。 Plan, do, checkと動詞が三つ並んで、そのあといきなりActionという名詞が来るあたり、なんだか和製英語ではないかという疑いが晴れないが、“いやこれはデミング・サイクルと言って、品質管理で有名な米国人デミング博士の提唱によるもので”などと力説する人も多く、世界共通の概念ということになっている（ちなみにWikipedia英語版のW. Edwards Demingの項を見ると、"also known as Plan-Do-Study-Act or PDSA"とも書いてあって、こちらの方が英語らしく感じる）。 しかし今日の話題は、私の
PDCAサイクル - 胃痛！イトマサのいわゆるチラシの裏：楽天ブログ
2008.09.19 PDCAサイクル カテゴリ：マーケティング あまりしっくりとこないビジネス用語の一つに、 外資系ＩＴの人とかがよく言う 「PDCAサイクルを回して、、、」 っていうのがある。 PDCAという概念自体はいい考え方だと思う。 しかし、そうアドバイスするのはイマイチな気がしている。 そういうふうに言う側は、 本質的なアドバイスをすることを もう放棄してしまっている気がする。 アドバイスされる側としても、 「PDCA」っていちいち意識しないと改善ができないのなら、 そもそもビジネスに向いていない お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう いいね！0 シェアする Last updated 2008.09.19 10:56:08 コメント(0) | コメントを書く [マーケティング] カテゴリの最新記事 アメーバなう VS. GREEの芸能人コーナー 2009.12.09 クリ
「ふりかえり」が失敗する８つの理由：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
「アジャイルレトロスペクティブ」の著者、イースターダービーのStickymindsの短い記事です。 「ふりかえり」が失敗する８つの理由 Eight Reasons Retrospectives Fail ぼくは Retrospectives を「ふりかえり」、と訳している。オブジェクト倶楽部のプロジェクトファシリテーションのページに、天野さんが、日本語の「ふりかえりガイド」(PDF)もかいている。 簡単にまとめると、 「ふりかえり」が失敗する８つの理由 １．準備不足。 ⇒アジェンダをしっかり用意すること。 ２．焦点があいまい。 ⇒前回のイテレーションの改善に集中。 ３．データが集まっていない。 ⇒何かを変えようとするまえに、「実際に何が起きていたか」を話す。 ４．１人か２人が会議全体の会話を独占してしまう。 ⇒ペアにしたり、グループを作ったりして話あうアクティビティを持つ。 ５．自分たちで
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現場におけるPDCAマネジメント
