Case File : 東急ハンズ | もたらされる価値を信じて“クラウド・ストリーム”に乗る - CIO Online
オンプレミス（自社運用）モデルを、クラウド・コンピューティング・モデルに切り替える――新しい技術やコンセプトに対して慎重な姿勢を示す企業は少なくないが、この変化は、企業のIT部門にとってみれば、そうした変革の中でも最大級の変革と言えるのではないか。そして、当然、変革に不安はつきものだ。だが、本稿で紹介する東急ハンズの取り組みを見れば、そんな不安も消し飛んでしまうことだろう。ここでは、純粋にコストや機能面での効果に着目してグーグルのクラウド・サービス「Google Apps」へのリプレースに踏み切った東急ハンズの取り組みを通じて、クラウドという上昇気流にうまく乗るためのコツを探ってみたい。 CIO Magazine編集部 ● text by CIO Magazine 新テクノロジー採用のチャンスとリスク 東急ハンズでIT物流企画部 部長を務める長谷川秀樹氏は、「リスクを踏まえつつはじき出した
内装はオフィスデザイン設計をすべき理由｜こだわりたい！オフィスデザイン
企業にとってオフィスデザインは重要な要素で、あらゆる部分に影響を及ぼします。適切なデザイン設計すれば、仕事効率をアップすることができます。 さらに家具を搬入するときも楽になるのでメリットは多いです。ただやみくもにデザインをしても、うまくいきません。また素材なども考慮しないといけないので、計画的にデザインを練る必要があります。 そこでどのようなデザインをすれば使いやすいオフィスになるのかを紹介しましょう。 オフィスデザインをすれば仕事効率をアップできます。例えば動線を確保することができるので、他のスタッフの通行の邪魔にならずスムーズな行き来をすることが可能です。 また家具を搬入するときも、すでに設置している家具の邪魔をせず置くことができるので便利です。オフィスデザインはやみくもにするのではなく、業態に合った設計をする必要があります。 例えば打ち合わせの多い会社なら、社員のデスクはつくらず自由
「クラウドのためのクラウドブック」
著者：ケヴィン・ケリー ( Kevin Kelly ) 訳 ：堺屋七左衛門 この文章は Kevin Kelly による "A Cloudbook for the Cloud" の日本語訳である。 クラウドのためのクラウドブック A Cloudbook for the Cloud 大転換の真っ最中である。計算というものが、自分のパソコンから「一つのマシン」（訳注：地球上のネットや通信システム全体）へ移行しようとしている。つい最近までは、最も興味深くて目に見える計算は私たちの目の前のパソコンで実行されていて、退屈な企業向け計算は大きなデータセンターで実行されていた。ところが、データセンターのサーバーは、しだいに高性能で高速で安価になり、パソコンにはない多くの便益を一般ユーザーに提供するようになっている。この新しい枠組みでは、自分のノートパソコンで仕事をするかわりに、他のマシンの「クラウド」を
日経ITPro記者さんのクラウドに関する疑問に勝手に答える：栗原潔のテクノロジー時評Ver2：オルタナティブ・ブログ
ちょっと前になりますが、日経ITProの記者の眼のコーナーに「調べれば調べるほど分からなくなる『クラウド』」 という記事が載りました。クラウドを企業コンピューティングの世界で活用しようとする時に、ある程度企業ITを経験した人であれば誰もが思う疑問だと思いますので、ここで勝手に私なりの回答を書いてしまいます。 １．データの移行はどうするのか？ システムにリプレースがあるように，サービスのリプレースもある。A社のSaaSからB社のSaaSにリプレースする場合，A社のSaaSに蓄積されたマ スター/トランザクション・データをB社のSaaSに移行しなければならない。その際，どういう形式でデータを出力できるのか，どうやってデータを運搬す るのか。 この質問に対する答は、「ユーザーは、今までOSのAPIやプロセッサの命令セットにより囲い込まれてきたように、クラウドの世界ではデータにより囲い込まれる」と
クラウド化する世界 - 池田信夫 blog
The Big Switchの訳本が出た。元記事で書いたように、cloud computingを実装しているエンジニアが読んで参考になるような新しいことは、何も書いてない。しかし私の経験でいうと、現場のエンジニアが「3年古い」と思うような話が、経営者の常識になるにはあと3年ぐらいかかり、役所はそのさらに3年ぐらい前の技術に予算をつけることが多い。 この分野で役所が力を入れているのは、レガシー技術と化したスパコンの戦艦大和や日の丸検索エンジンだ。両方とも、現場のエンジニアは「もう勘弁してほしい」とか「こんなのに何年もつきあったら私のキャリアが台なしになる」といっているが、彼らを派遣しているITゼネコンは「補助金あさり」と割り切っている。グローバル市場で勝てないのだから、税金を食い物にするしかないのだ。 この現場と経営トップの認知ギャップの大きさが、日本のIT産業をだめにしている原因なので
クラウドとグリッドの違いとは？：栗原潔のテクノロジー時評Ver2：オルタナティブ・ブログ
#「次回に書く」と言っていたわりにもったいぶってすみません。お盆明けにアップした方がよいかなと思ったので。 網羅的に調べたわけではないですが、ベンダーの人と話したり、文献を調べたりすると、クラウドとグリッドの違いについては以下のような考え方があると思います。 １．クラウドとグリッドは同じだよ派 ASPとSaaSの関係のように、基本的な概念は同じだけどマーケティング的な理由で新しげな言葉を使ってみたということだと思います。以前のエントリーのコメントにあるように、クラウドは利用者側から見たパラダイムで、グリッドは実装側から見たパラダイムという見方もできるかと思います。 ２．グリッドはクラウドのサブセットだよ派 IBMはこの立場のようです（実は、記者発表では触れてませんでしたが業界アナリスト向けの電話会議で私が米国のクラウド責任者に質問しました）。 グリッドは広域分散の超並列アプリケーションの基
メディア・パブ: クラウドコンピューティング市場/技術を俯瞰する図
2008年はクラウドコンピューティングの年になる。そのようなことを昨年末に書いた覚えがある（この記事）。バズワードとしてWeb2.0が陳腐化してきた昨年あたりから脚光を浴び始めたのが，クラウドコンピューティングである。 確かに旬のテーマになってきた。でもしばらくウォッチしていないと，方向感覚を失ってしまっていた。クラウドコンピューティング市場/技術の全体像をビジュアルな図で紹介しているブログに出会ったので，取り上げて見る。 ドイツの技術リサーチャーMarkus Klems氏 (Research assistant at Germany-based FZI Research Center for Information Technology)のブログである。最初の図は，クラウドコンピューティングのプレーヤーを示している。 Merrill Lynchの“The Cloud Wars: $100
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