日本ガラパゴス説を追う・・・ - 債券・株・為替 中年金融マン ぐっちーさんの金持ちまっしぐら
あはは、笑ってしまいました。ある方からうかがったんですが、最近「３Ｋ不況」っていう定義があるらしい。日本経済を苦境に陥れた「３Ｋ」ってのがあって、これが建築基準法、貸金業法、金融商品取引法の３Ｋなんだそうです。 うまいですね～、どうしてこういう事を考える人がいるんだろう、才能ですね。この法律に縛られている３業種は確かにもうめちゃくちゃですものね。 さて、日本の携帯電話はガラパゴスの動物みたいなもんで勝手に進化してしまい世界に通用しない、とよく言われるんですが、でもね、おさいふケータイなんて滅法便利だし、ＪＲも地下鉄も飛行機も一発で乗れるし、何がいかんのか、などと思い詰めていたところ、「あれはですねー・・・・」と、来日１年目の仕事仲間のアレックス君というオーストラリア人がおもしろいことを教えてくれました。 要するに、日本に来て当初、こんなあれこれ機能つける必要はないんじゃないか、と自分も思っ
第一級の仕事に関するリチャード・ハミングの観察と考察 - himazu blog
ベル研究所のもと所員で、符号理論に「ハミング距離」「ハミング符号」といった名をとどめているリチャード・ハミング博士が、1986年に興味深い講演を行った。講演の主題は、歴史的な成果を残すためには、科学者が研究にどう取り組むべきかということだが、研究に限らず重要な仕事を成し遂げるのに大いに参考になると思う。 講演は50分ほどの本体とそれに続く質疑応答で、全体の筆記録がここにある。自分自身の理解を深められればと思い日本語に訳してみた。以下の要点を見て興味を持たれたら、ぜひとも講演全体の原文あるいは日本語訳を読んでみて欲しい。講演本体は訳したが質疑応答はまだ訳していない。 第一級の仕事を成し遂げる秘訣としてハミングが挙げているのは以下の点である。 重要な問題に取り組む 重要でない問題に取り組んでも重要な成果は上げられない。 勇気を持つ 勇気を持って、重要な問題を解決できると信じるならば、そうできる
iPhoneのイノベーション、プラットフォームにうまく載れる人たち
携帯とかWindowsとかゲームの人たちが興奮気味にiPhoneアプリに力を入れているのは、その可能性を自分たちの成功例に照らし合わせて、明らかに似ているからかなーと思った。 iPhoneが起こしたイノベーションを真面目に考えてみる - 東京ドーム地下6階 ふむ、最近興奮してる人たちの理由がよくわかりました。 PC Webの人は、インターネットという幅広い自由な世界が好きだったりするので、まだそこまで一社提供レベルでメシ食ってますみたいな例があまりないので具体的なイメージができてないのかも。 FlashもMovableTypeもSEOとかも、あると言えばあるんだろうけど、そこまでの依存度ではないと思うし。可能性を感じつつ、いけなかったのがセカンドライフか。あれはあれでsage進行みたいな感じらしいですが。 そして３つめのイノベーションである「新たなSW・コンテンツ流通基盤であるiTunes
メディア・パブ: Facebookが世界市場で独走の勢い，海外SNS市場で急拡大
Facebookが世界のSNS市場で首位の座をがっちり確保し始めている。 comScoreの調査データによると，Facebookの世界における2008年6月の月間ユニークビジター数が1億3200万人に達し，前年同期比153%増の爆発的な成長を示した。1年前にFacebookの2倍以上のユニークビジター数を誇っていたMySpaceを完全に追い抜き，世界市場で独走態勢に入ったのかもしれない。 Facebookの急成長が著しいのは米国以外の海外市場で，以下のようにこの1年間驚くべき伸びを示した。飽和気味の北米市場でも前年同期比で38%も増やしたが，その他の州では同303%から同1055%増だから，ともかくすごい。 世界の州別で見たSNSユニークユーザー数を以下に示す。北米だけが大きく鈍化しており，大手SNSの戦いの場は世界市場となっている。この1～2年で大まかな勢力図が固まりそう。ただ，日本SN
メディア・パブ: Google ＣＥＯのシュミットが予言，将来はモバイル事業がPC事業を上回ると
PC（デスクトップ）からモバイルへ。米国でもこの動きが目立ってきた。 先日，Appleが株価時価総額でGoogleを追い抜いた出来事は，まさにこの流れを象徴しているかのようだ。PCインターネットで主導権を握っていたGoogleよりも，モバイルインターネットで先行するAppleを，市場が高く買ったのかもしれない。 GoogleがAppleに時価総額で追い抜かれた丁度そのタイミングで，同社CEOのEric Schmidt がJim Cramer担当のCNBC番組“Mad Money”に出演した。Cramerは有名な投資指南役であるそうな。その番組でSchmidtは，Googleは絶えず新しいことに挑戦し，急成長を続けていくと主張。またGoogleは将来，デスクトップ事業よりもモバイル事業で多く稼いでいくだろうと予言した。つまりモバイルインターネット全盛時代に入っても，Googleは主役の地位に
メディア・パブ: 雑誌にもYouTube風サービスが出現，著作権侵害なのに大丈夫か
雑誌コンテンツの共有サービスMygazines.com が7月末から始まっている。 ユーザーが気に入った雑誌コンテンツ（デジタル版）をアップロードし，そのコンテンツを皆で共有するサービスである。アップロードされた雑誌コンテンツを誰もが無料で閲覧できることになる。雑誌版のYouTubeと思えばよい。 欧米の主要雑誌は，紙媒体と同じレイアウトのデジタル版も同時に発行している場合が多い。Mygazines.comを覗いてみると， People, Men's Health ，Forbes，The Economistなどの人気雑誌のデジタル版コンテンツがかなりアップロードされ始めている。例えば英国の経済誌The Economistの場合は，すでに5月31日号から8月9日号までの全記事がアップロードされていた。Forbesの記事の例だが，以下のような体裁で閲覧できる。 でもこのサービスは怪しい臭いが漂
クラウドとグリッドの違いとは？：栗原潔のテクノロジー時評Ver2：オルタナティブ・ブログ
#「次回に書く」と言っていたわりにもったいぶってすみません。お盆明けにアップした方がよいかなと思ったので。 網羅的に調べたわけではないですが、ベンダーの人と話したり、文献を調べたりすると、クラウドとグリッドの違いについては以下のような考え方があると思います。 １．クラウドとグリッドは同じだよ派 ASPとSaaSの関係のように、基本的な概念は同じだけどマーケティング的な理由で新しげな言葉を使ってみたということだと思います。以前のエントリーのコメントにあるように、クラウドは利用者側から見たパラダイムで、グリッドは実装側から見たパラダイムという見方もできるかと思います。 ２．グリッドはクラウドのサブセットだよ派 IBMはこの立場のようです（実は、記者発表では触れてませんでしたが業界アナリスト向けの電話会議で私が米国のクラウド責任者に質問しました）。 グリッドは広域分散の超並列アプリケーションの基
終戦記念日に思うこと - 内田樹の研究室
今日は木曜日だと思っていたら、金曜日だった。 一日スキップしてしまったらしい。 つまり、「前日および翌日と見分けがたい（がゆえに消失してしまった）一日」というのがこの三日間の間にとりあえず一日あったということである。 It’s just another day. すばらしい。 代わり映えのしない日。 それこそが私が夢にまで見た夏休みである。 しかし、それも今日で終わりである（わずか三日で終わってしまった・・・） 今日は終戦記念日である。 『秋刀魚の味』のトリスバーでのラスト近くの対話を思い出す。 娘（岩下志麻）の結婚式の夜、友人たち（中村伸郎、北竜二）と別れて、ひとりでバーに立ち寄った平山（笠智衆）に岸田今日子のママが「あれ、かけます？」と坂本（加東大介）の好きな軍艦マーチのリクエストを促す。 平山（笠智衆）が黙って微笑むと、軍艦マーチが鳴り響く。 カウンターのサラリーマンの一人（須賀不二
週刊東洋経済（8/16・23合併特大号） - PLUG
佐々木常夫氏（東レ経営研究所社長）という人物を知ることができただけで670円は余裕で回収。それにしても、ビジネス雑誌って意外と面白いんだな（ほぼ初めて買った）。 自分で時間外の時間を記入し、上司に申請するということは、自ら所定の時間内では仕事が出来ないということを毎月表明していることであり、そこに羞恥心の欠如をみる。そのような部下を目の前にしながら、注意もせず、仕事の指導もせず、相談にも乗らない上司に、責任意識の希薄を感ずる。 ただ単に上の言葉を発しているとしたらBPR系のコンサルかよ、と思いますが、氏の場合はその壮絶なプライベートがあるからこそこの言葉になる。 100パーセントは無理でも、頭に置いておくだけで意味がある。きっと。
まとめではなく、結論から - 経営戦略コンサルの洞窟
結論を先に書く、とは言い古されているもののそんなレポートは少ない。 中にはExecutive Summaryを最初に書けばいいと勘違いしている人もいる。 レポートには各章があり、その最初のスライドは各章の論点に対する結論でなければいけない。ピラミッドの頂点。それを説明したものが残りの章のスライド。 だらだら「市場は成長」「海外比率が・・・」「各社の利益率は・・・」などといきなり始まるもものが多すぎ。 こういう改善をするときには例外なしにするのが一番いい。ヘッダーをからなずメッセージにする、「課題のまとめ」などにしないなど、これも例外を許すと手を抜きがちになる。 レポートは全ての章が結論から。まとめからではない。結論から。
リチャード・ハミング 「あなたとあなたの研究」 - モジログ
リチャード・ハミング「あなたとあなたの研究」 http://d.hatena.ne.jp/lionfan/20080726 http://d.hatena.ne.jp/lionfan/20080727 「ハミング符号」などで知られる数学者・情報工学者、リチャード・ハミング（Richard Hamming）による講演「あなたとあなたの研究（You and Your Research）」（1986年）の、lionfanさんによる翻訳。 科学者向けの講演だが、誰が読んでもきっと胸が熱くなる、すばらしい内容。ポール・グレアムが推薦するのもうなずける。 ほとんど全編、一語一句を引用したくなるような内容ですが、その雰囲気を伝えるために、フレーズをピックアップしてみました。 ＜私の講演のタイトルは「あなたとあなたの研究」です。研究の管理法ではなく、あなた自身の研究方法についての話です＞。 ＜私はみなさん
アイフォーン発売１カ月 ブームは息切れ？ 料金変更で販売てこ入れ - MSN産経ニュース
米アップルの携帯電話「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）３Ｇ」が日本で発売されて１カ月が経過した。発売当日に完売が続出する人気だったが、その後は「ブームは息切れ」との見方も出ており、販売元のソフトバンクモバイルはてこ入れに懸命だ。 ソフトバンクは８月利用分から、データ通信料を月額５９８５円の定額制から利用状況に応じて増える従量制（最低１６９５円、上限５９８５円）に変更。孫正義社長は５日の決算会見の席上、「価格の高さから購入を迷っていた人はぜひ買ってほしい」と呼び掛けた。 料金の変更は、メールの送受信や音声通話を主とする一般の利用者を取り込めてないとの危機感が背景にある。販売台数は年間１００万台を超えるとの予想もあったが、現時点では「１０万台強」（関係者）との見方がもっぱら。 調査会社ＩＤＣジャパンの木村融人アナリストは「今後売れ行きが急拡大することは難しい」と厳しい見方を示す。 一方、底力は侮れ
アップルはなぜコンセプトモデルを造らないか « maclalala2
［Concept Cars – GM Firebird I, II and III Experimentals］ アップルの製品造りに関する興味深い記事がある。「なぜアップルはコンセプト製品（Concept Products）を造らないのか。」 Counternotions: “Why Apple doesn’t do ‘Concept Products’” by Kontra: 12 August 2008 コンセプトカー（concept car、show car）といえば、モーターショーなどで展示されるニューデザインの試作車だ。未来を思わせるデザインを見ると誰もが心ときめく。 ところが、「最も創造力に富む」といわれるアップルはコンセプトモデルを造らない。 ＊ ＊ ＊ Real Artists Ship ［Knowledge Navigator］ そうだ。クパティーノが最
フリービジネスの原資を確保せよ
コンテンツ市場の多くを占めるのはパッケージ系産業だが、これらは縮小傾向が止まらない。しかし、先進他国ではパッケージ系産業の衰退傾向を上回る勢いで広告などのフリービジネスの原資となる金が流入している。 コンテンツ市場成長率は高原状態 最新のデータが掲載された『デジタルコンテンツ白書』の発刊が、発行元のデジタルコンテンツ協会（DCAJ）から発表になる予定と聞く。正確な最新数値についてはその発表を待つべきだろうが、経済産業省のメディアコンテンツ課課長の村上敬亮さんがブログ・エントリで言及されているとおり、日本のコンテンツ市場規模は約14兆円であり、その全体の成長は微増にとどまることには違いはない。 ただ、この統計は、直接・間接的に消費者の手元に届く商品、サービスに対する経済価値の総計である。 企業広報、IR（投資家への情報提供）やCSR（企業の社会的貢献）など費用で広告掲載料を伴わないもの（典型
はてブチャート
はてなブックマーカーの履歴のグラフ化「はてなブックマーク」各ユーザーのブックマーク履歴について、公開されている日時データを曜日や時間帯によってグラフ化する実験的サービスです。 分析する件数の上限は最近の2000件（暫定）。表記は日本時間。 ※ 処理に時間がかかる場合があります。つながりにくい場合は少々時間をおいてからアクセスしてみてください。 ※ トップページに表示している小さなグラフは最近入力されたidから作成されています。 散布図・曜日別・時間帯別の各グラフ画像（PNG）のURLをグラフの下に表示しています。 ※ 散布図は多少小さくしてあります。 たとえば：id:jkondo id:naoya id:umedamochio ※はてなハイク等に関して追記（8.28）： サーバ上のファイルは一定時間後に削除されますので、はてなハイクなどの 画像ファイルを直接参照するサイト
新 脱亜論 - 池田信夫 blog
ウォーラーステインのいう近代世界システムに対する反抗は、何度も試みられ、すべて失敗した。日本の近代も、その一例だろう。特にありがちなのは、「ヨーロッパ的普遍主義」に対して「アジア的特殊性」を対置し、後者によって前者を「超克」しようというパターンだ。これは戦前の「近代の超克」から最近の「東アジア共同体」論まで同じだ。そこでは「過去の戦争犯罪を清算し、アジアの中心になる」ことが日本のとるべき国家戦略とされる。 著者は、これに対して福沢諭吉の「脱亜論」を再評価する。「脱亜入欧」というのは福沢の言葉ではないが、『時事新報』の社説で彼が「脱亜論」を主張したことは間違いないとされる。福沢の発想は、金玉均などの改革派を支援することによって李氏朝鮮を倒し、朝鮮を（明治の日本のように）近代化することだった。しかし朝鮮の改革は挫折し、福沢の「国権論」は対外膨張主義に利用され、中国への侵略戦争に脱線していった
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