ITAKURASTYLE「ニュースアップデート」 - 板倉雄一郎事務所
本日のエッセイは、最近気になる経済ニュースについて、僕なりの「見方」を。 ＜（米）Yahoo!とその恋人たち＞ Yahoo!を取り巻く環境は、このところ膠着（こうちゃく）状態が続いています。 Yahoo!のCEOであるジェリー・ヤンは、同社の業績に対して悲観的なアナウンスをしていましたが、Microsoft（MS）からの買収提案を受けると一転、（過去、数か月の平均株価より高い買収価格をMSが提示したにもかかわらず）、「（買収価格が）安すぎる！」と主張。 （MSによる買収に経済的合理性を感じる）Yahoo!株主からは、訴訟が発生する可能性が高まっています。 また、この買収提案に便乗する形で、News Corp、SoftBank、Googleなどの存在も浮き彫りになりました。 一方、ネットビジネスに挑戦するも成果を上げられていないMSは、Yahoo!に限らず、ネットで成功を収めているSNSなど
「デッドライン仕事術」 ・・・ 形だけマネしたら、ヤケドする本です:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 昨日、この本↓を紹介しました。 ↓ デッドライン仕事術 (祥伝社新書 95) この本を紹介すると、関連して書いておかなければいけないことが あるので（しかも長くなりそうだし・・・）、まだ紹介しないつもりでしたが・・・、 昨日紹介したニュースに関連していたので、紹介してしまいました・・・（汗） というわけで・・・、今日はこの本について、少し掘り下げます。 ■ 「デッドライン仕事術」スタイルでやるための条件 この本、「デッドライン仕事術」は、「残業ゼロ」「がんばるタイム」「早朝会議」 などで話題になった、トリンプの前社長、吉越浩一郎さんの本です。 トリンプは、単に残業ゼロにしただけでなく、１９年連続増収増益を続
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: いきなりコンサルタントに抜擢されたSEが読むべき5冊
上長から「来週からコンサルタントとして○○社に入ってくれ」なんて言われたときに、あわてないための5冊。以下の条件全部にあてはまる人のための選書なので、関係ない方はスルーしてくだされ。シリーズ化しつつあるエントリ（ [その1]、[その2] ）だが、ここらでまとめ。 システム開発チームのメンバーまたはリーダー 顧客の御用聞きを「コンサルティング」だと思っている ←これ誤り McKinsey や accenture といった「ファーム」と一緒に、顧客の中に入って仕事しなければならなくなった これまで、即効性と実用性で4冊レビューしてきたが、このたび5冊目として扱いたいガイドを見つけた（4冊目）のでまとめてご紹介。 ■最初に結論 コンサル会社がやっている「コンサルティング」は、決まりきった手順や方法を粛々と実行しているに過ぎない。目標に対して泥臭いぐらい愚直に反応する。そうしたメソッドと沢山持って
正しい選択を選ぶよりも大切なこと - かえるの開発工房
人は選択肢が現れると、正しい選択子を探そうとする。でも、実は本当に正しい選択子は、すばやく決断することだ。選択肢自体は、致命的なミスでない限り、ほとんどが取り返しが付く。でも、それは選択肢を素早く選んだ時のみだ。選択することを先に延ばせば延ばすだけ、余白は縮まり、状況は悪化する。 例を出してみよう。「正しい方向に回ることができるけど、反応するのが3秒後の車」と「反応自体は多少雑だけど、すぐ反応する車」があったら事故るのは前者だろう。後者は少しレスポンスを確かめて癖を補正すればいいが、後者はゆっくり走る以外の方法は無い。これと全く同じで、正しい選択肢を選ぶことよりも、すばやく決断することの方が、重要になる。 選択に対する帯域が重要だ。
偶然を積み上げていく生き方 | シゴタノ！
この本の冒頭には以下のようなくだりがあります。 「何をやりたいか」、「何はやりたくないか」は、実際にその「何か」と出会ってみて初めてわかるところがある。「“良いキャリア”とは何か」を考える前に、とりあえずキャリアの一歩を踏み出すこと──。 自己分析や自分のスキルの棚卸しばかりしていても、肝心のキャリアはスタートしない。そうした現在のキャリアプランニングの考え方や既存のキャリア理論に対して疑問を感じたことも、本書を書くきっかけの1つである。 僕自身のこれまでを振り返ってみると、常に行き当たりばったりの選択を繰り返してきています。少し長くなりますが、書き出してみると、 就職から現在まで 1996年 4月 新卒で某SI企業に就職、システム開発の仕事を始める 2000年 3月 同社を退職、1ヶ月ほど何もせずに過ごす 2000年 5月 派遣会社を通じてマニュアル制作の仕事を始める 2000年 8月
シゴタノ！ - よくわからなくてもやってみる
よくわからなくてもやってみる 2007/03/16 Fri 21:14 by ohashi カテゴリ：とりあえず » しかし、よく考えてみると、「直感」や「ピンとくるもの」は人間の本能である。危険を察知したり、気配を感じたりする能力は、まさに動物にとって生存のために必要なもの。であれば、その逆のこと──成長につながるチャンス、素晴らしい人との出会いなどの「偶然」──が起こる前にその気配を感じて、それが確実に起こるような働きかけや行動を本能的に取るということも、生きていくために必要なのではないか。そうすることによって、「偶然」は必ず起こる「必然」となる。 『偶キャリ。』より 地球にとって人間がもっとも「不自然」なものとはよく言われることであるが、その人間が論理的に正しいとされる方法や考え方を追求することは、この不自然さをよりいっそう助長することになるのではないか。 人間にとって「
シゴタノ！ - 判断ミスを防ぐための34の質問
何らかの判断を下して、結果が出てから 「なぜ、このような結果になることを事前に予測できなかったのか？」 と後悔することがあります。結論を急いでしまったがゆえに望ましくない結果を招いてしまうのです。 『なぜ、それを考えつかなかったのか?―最高の結果を生む聡明な思考法』という、まさにその名の通りの本をひもときながら、これを防ぐための方法を考えてみます。 「ソクラテスの問答法」と呼ばれるテクニックは、現在でも最も質の高い思考方法と考えられています。 彼の質問は、自分の考えを明確に示し、不正確なものを排除し、より包括的に考え、より道理にかなうようにし、その考えが高潔であることを要求しました。弟子のメノは、ソクラテスの質問を、突き刺さると神経が麻痺するアカエイの尾の鍼にたとえました。彼の厳しい質問は、真実を突き止め、自分の考えを再評価することを求めましたが、そういったことを避けたい人はいるものです。
内田樹の研究室: うなぎくん、小説を救う
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あなたのアイデアを相談すべき人：発想七日！：オルタナティブ・ブログ
あなたの周囲に次のような人たちを置きなさい。 創造性に対して、敏感で、常に何かについて対策やアイデアや提案を出す人。 人生に強い興味を示し、生きていることに興奮を覚えているような人。 あなたのビジネスについてよく知らない人で、しかも愚かでも無知でもない人。 とても頭の回転がよくて、物事に不合理な点を見つける人。 自分とは異なる価値観を持っている人。 旅行をして、見たものに注意を払う人。 むさぼるように本を読む読書家。 『アイデアのおもちゃ箱―独創力を伸ばす発想トレーニング』 いの一番に思いついたのは、子ども。あなたに小学生のお子さまがいらっしゃるなら、納得されるのでは。うちの場合、4番目の「頭の回転がよくて、物事に不合理な点を見つける」というところが怪しいものの、他は当てはまる気がします。 実際、相談します。大人から相談を受けるというのは、子どもにとってはなかなか晴れがましいことで、結構真
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「デッドライン仕事術」 に関する話の続き:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
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