ベンチャー企業が潰れるときの共通点とは？ 孫正義氏が語る、“守りの経営”の重要性
ベンチャー企業の会社創業者が潰れる時の共通点とは。「マイクロソフトですら成長鈍化。インテルも50年後に生き残っているかわからない。シングルブランドの危うさはそこにある」――2010年、ソフトバンクアカデミアの開校記念講演に登壇した孫正義氏が、300年続く成長戦略を作り上げる秘訣を語りました。 攻撃は最大の防御 孫正義氏（以下、孫）：これわかるね。大分時間が経ったから少しテンポを上げますが、これはわかると思います、攻めるという。攻めるという言葉の意味をわかると思う。じゃあ攻めるということが、具体的にこれから皆さんが後継者として、自分が身につけていかなきゃいけないもの。攻める技って何だと思うか、考えてください。はい。 参加者：決断力。 孫：決断力。はい。 参加者：武器を持つことです。 孫：武器を持つこと。はい。 参加者：一番大きいステージを攻める。 孫：一番大きいステージを攻める。その後ろ、は
孫正義の決意「私が生きているうちに必ず世界一になる」
ソフトバンクは10月15日、米Sprint Nextelとの間で買収の合意に達したと発表した。同社の70％の株式を取得することになる。 ソフトバンクは今回の買収に伴い、約201億ドル（約1兆5790億円）を投じ、そのうち約6割に当たる約121億ドル（約9469億円）でSprintの既存株式を取得。さらに新規に発行される株式をソフトバンクが80億ドル（約6240億円）で取得し、これをスプリントの財務体質の強化などに当てるという。 これにより、ソフトバンクは移動体通信事業者として世界第3位の規模になる。 今回の買収は「タイムマシン経営の二巡目」（ソフトバンク・孫正義社長）であるとともに、「私が生きているうちに必ず世界一になる」という、世界市場で戦うグローバルカンパニーとして大きな一歩を踏み出すものになる。 モバイルインターネットにタイムマシン経営のチャンス ソフトバンクの成長戦略は、孫社長がい
孫正義の秘密のアービトラージ : 金融日記
僕は、孫正義という人物が不気味だった。一体何をしようとしているのか皆目見当がつかなかったからだ。原発事故以来、100万人以上のフォロワーを持ち、メディアでの露出も多い、孫正義は、執拗に放射能の恐怖を煽る言動を繰り返していた。それは客観的なデータで見る限り、科学的なものには、とても見えなかった。そして何より、彼のような著名人が放射能の恐怖を煽ることによって、一番の被害を受けるのは福島県民なのだ。福島県の農産物は風評被害で売れなくなった。また、孫正義をはじめとする、放射線に無知な著名人による発言は、福島県民に対する差別にさえ結びついてしまう。 確かに放射線は危険だ。ある一定量の放射線を一度に浴びると、体中の細胞のDNA(複製子)がずたずたに切断され、細胞分裂を正常にできなくなった体は、時間をかけて朽ち果てていく。原爆で放射線を体中に受けた人たち、そして、世界の核施設での偶発的な事故で被曝した人
孫正義のゴネ得が禿し過ぎて往年の大スターが太陽光発電事業に大集合の巻 - よそ行きの妄想
まあ、何ということでもないのだけど、やらなくてはいけないのにやっていないようなことがあると、どうにも喉に小骨が刺さっているような感じがしてブログを書こうにもなかなか捗らないというか、暇な日に冷蔵庫ばっかり開けちゃうような感じで何故かやたらとツイッターを開いてしまうものだから、要するにそれで時間がなくなるわけなのだけど、本邦エネルギー政策をめぐる状況から俄に面白い感じの薫りが放たれているので、今日は少しその件を書いておきたいと思ったわけなのである。 再生可能エネルギー全量買取制度 さて。 我が国では、福島の原発事故以降、神の啓示でも受けたのか、突如としてエネルギー問題の専門家として生まれ変わる門外漢が大量発生すると、それによってエネルギー問題に関する議論は際限なく拡散。事故から１年が経過した今もなお、収束の糸口すら見えないでいる。 まさに「船頭多くして船山に登る」を地で行っているわけだが、こ
孫正義の透視眼：日経ビジネスオンライン
日本シリーズ最終戦は福岡ソフトバンクホークスが中日ドラゴンズに３－０で完勝し、球団史上５度目の日本一に輝いた。ソフトバンクの孫正義社長にとっては球界参入から7年目の悲願。福岡ドームでは、背中に「ＳＯＮ」と書かれたウインドブレーカーを着て、選手やスタッフの胴上げで５度、宙を舞った。 「本当にうれしい。福岡で優勝できてよかった」。試合後のビールかけでは水中眼鏡を着けて「最高だ～」と叫んだ。 ソフトバンク。勢いのある会社だ。孫社長自身もツイッターでホークスの快進撃をフォロアーに積極的に発信。いまや野球ファンのみならず、一般の人々が最も親しみを感じる日本の企業経営者かもしれない。 初対面で叱責受ける だが、私はそれとは違う感覚に支配され続けている。 ホークスの優勝が新聞紙面を飾った11月21日は、ちょうど日経ビジネスの発売日でもあった。トップストーリーはソフトバンク。「孫正義 試される突破力」と題
「リーダーは大法螺を吹け」：日経ビジネスオンライン
（前編から読む） （中編から読む） ―― 人材育成の枠組みとしてソフトバンク・アカデミアを設立しました。1年たって手ごたえはどうですか。 孫：やってよかったなと痛感しています。 ―― どのあたりが？ 孫：我々のグループに若い優れた人材がたくさんいるなということを再発見できましたし、僕がそれによって学んでいる点もたくさんあります。アカデミアは僕が上から目線で過去の経験を刷り込むというような、そういう内容ではまったくないんですよ。要するに僕自身が今、経営の一番の課題として答えを求めている課題を彼らに共有の課題として与えるのです。 君たちがもし僕の立場にいるとするならば、どういう解決策を考えるかをプレゼンテーションとしてまとめて、予選大会でお互いに点数を付けて競い合って、決勝に残った人たちのプレゼンを1人当たり、5分という中で、僕の前でプレゼンさせているんですね。それをまたお互いにまた全員で点数
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