daisukebeのブックマーク / 2009年3月6日

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2009年3月6日のブックマーク (3件)

グローバルなビジネスプロセスの統合がM&A成功の鍵－－オラクルの三澤氏、M&A戦略の背景を語る | IT Leaders
さらなる成長のため M&Aへの取り組みを開始 M&Aに乗り出す以前のオラクルの製品ポートフォリオは、最強のデータベースに、中あるいは弱小のソフトウェアを複数抱える状態だった（図1左）。データベース市場は安定しているが、急拡大は望めない。一方で周りを見渡すと、ERPパッケージで高いシェアを持つSAP、ロータスやラショナルの買収でソフトウェア製品事業を強化するIBM、そして様々な領域に進出するマイクロソフトという強力なコンペティターがいる。特にIBMやマイクロソフトはデータベース事業を拡充しようと動いており、オラクルとしては何らかの手を打つ必要に迫られていた。図1. オラクルの買収戦略以前の製品ポートフォリオと買収対象企業の評価基準実は2000年頃までオラクルはM&Aには否定的な考えを持っていた。IT産業では過去、様々な規模のM&Aがあったが、成功例はほとんどない。それもあって、CEO（
daisukebe 2009/03/06
全世界EBSになったときは大変だったろうなあ

oracle
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N･ひろしまさんとの昼食 at Google Japan - Unchained Life
http://flickr.com/photos/gyazickr/3326835961 ひろしまさん(http://n.h7a.org/blog/)が来日中*1とのことで、Googleの日本オフィスでお会いすることに。ランチタイムに伺ったところ、その日は寿司の日らしく、写真の寿司セットを食べることができた。しかもこの寿司セットは(たぶん)食べ放題でおかわりしようと思えばいくらでもできたようであったし、飲み物も相変わらず自販機のボタンを押すだけで出てくるし、最近Googleの福利厚生が(ry という話は食堂からは微塵も感じられなかった。ひろしまさん、ありがとうございました。ひろしまさんはシリコンバレー力*2が最も高い日本人の1人で、JTPAのスタッフ(今はCo-president)でもある(http://www.jtpa.org/staff/)。僕が参加したシリコンバレーツアーのと
daisukebe 2009/03/06
「最終日の夜には翌朝の6, 7時ぐらいまで、アメリカでのいろんなおもしろい話などを聞いたりして、とてもエキサイティングだった」懐かしい

sv
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はてぶめた便利 - too sweet to eat
今更感あふれることかと思いますが、なんか新しくなってから、めた便利じゃね？読みやすいし、あとお気に入りとかスルーしてたんだけどプロフィールをいじる際に登録しまくってみたら、なんか同じ記事にぶくましたお友達の意見も見れちゃうんですけど。なにこれ魔法？というかこの機能恋生まれちゃうでしょ。常識的に考えて。そこで新サービス「はてなウエディング」でしょ。京都オフィス貸切でごはんはオフィスランチのスタッフが真心込めて作るでしょ。人前式ならぬ犬前式で、会長の前で永遠の愛を誓い合います。
daisukebe 2009/03/06
はてなウェディング賛成

hatena
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