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米国経済の快走が続いている。その原動力は情報通信の技術革新を跳躍板に飛翔（ひしょう）するインターネット関連産業の急成長にある。未来創生第３部「ＣＡＩある会社」は米国編として成長する企業（組織）が社員の働きがいをいかに引き出しているのかに焦点を絞り、現場報告する。 「永久欠番」 「オープン・ネットワーク」――。米サン・マイクロシステムズが創業以来、唱え続ける信条だ。自社の独自技術であるネットワーク言語「Ｊａｖａ」を外部に安いライセンス料で提供してきたビジネススタイルは、「開かれた文化」として人事政策にも貫かれている。 「うちのエンジニアはいつ辞めてもらっても構わないし、舞い戻ってくることも大歓迎だ」。現在はバイスプレジデントで、つい最近までサンの研究開発部門の責任者を務めたウィリアム・サザーランドさんは説明する。サザーランドさんは売上高の10％をつぎ込むサン・ラボで指揮していたが、「目的を達
行き過ぎたソーシャルゲーム ＧＲＥＥで不正行為の内幕 無法の「換金市場」と「射幸性」：日本経済新聞
電気自動車（EV）にコネクテッド（つながる）、自動運転――。新技術を搭載するクルマが続々と登場しているが、大ヒットを記録しているものは少ない。どうすれば普及期に突入できるのか。 「…続き エコカーに「無関心の壁」 米自動車市場の現実 ［有料会員限定］ ＥＶ時代はまだ来ない 現実解は「マイルドＨＶ」
アジアの端っこでグローバリゼーションを考えた - 未来のいつか/hyoshiokの日記
大学卒業してから20数年会社員生活をして、転職もして、それなりに経験をつんで、その立場からあれやこれや考えてみた。あれやこれや。 最初に就職した会社が、米国外資系ハードウェア会社の日本法人（日本DEC）、一年程、米国本社に転勤になってVAX Rdbという製品開発に参加、次が同じく米国系ソフトウェア会社の日本法人（日本オラクル）、その時、米国本社に出向になって、Oracle8というRDBMSの開発に参加、日本に戻ってきて、日本オラクルが出資するミラクル・リナックスを立ち上げて取締役CTO、最後に5ヶ月ほど独立行政法人情報処理推進機構（IPA）に出向。そして今は楽天。ミラクル・リナックスの経営は日本人がやっていて本社も日本だが、日本オラクルという外資の子会社なので、資本的には外資（？）ということになる。なので、わたしの会社員人生は、外資がほとんどだ。 長年外資の子会社に勤めて痛感したのは、重要
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