ベンチャーは、志は大きく、器は小さいほうがいいのではないか : けんすう日記

吉田さんの志の大きさ IVSという、IT経営者たちが集まる日本最大のイベントに行ってきたのですが、今回も非常に大きなインサイトをいただきました。そのうちから、一つ、感じたことを共有します。 友達に、クラウドワークスの吉田さんという人がいるのですが、話していると、この製品で、どういうふうに世界を変えるのか、という点について、非常に大きな志を持っていて、参考になるのですね。で、今回のイベントでもかなり熱く語っておられました。 たとえば、以下の記事です。 100億円の調達を当たり前にしたい、日本のスタートアップの資金調達事情 | TechCrunch Japan 100億調達を当たり前にしないと！という話をしているのですが、今後、IT業界はグローバル中心で戦わないといけない環境になりつつあるので、アメリカや中国と同規模くらいの資金調達をして、ダイナミックな動きに対応できるようになるというのは大事

[michsuzuki]

このブコメは吉田さんに監視されています

[IthacaChasma]

器ってオフィスの広さとか社員数とかかと思ったら全然違った。

[Ni-nja]

前職会社の社長はそんなんだったけど、設立から十数年経っても零細（人が居つかなくて会社が成長しない）だったから、程度問題というかセンシティブなバランス感覚が必要だと思う。

[aa_kamimura]

好きな相手が誰と仲良くしているか！？は、気にしないと、色々失敗します（恋愛でももちろんそうですよね）

[satosssi]

ワカチコ曲線（違

[toksato]

小心者と器の小さい人はイコールではないような。共通する部分はあるかもしれないけど。

[FunnyBunnyDizzy]

クラウドソーシングから、多くの人にとってやりがいがあってまぁ何とか生活できるくらいの収入を提供するスキームができ始めたら熱い気がするけど、いまはわりとダンｐ(以下自粛

[mshs0609]

このブコメ欄も見てると思うと複雑な方向に誘導したくなるな

[zentarou]

ってことは、俺はベンチャー向きだったのか！！！！！

[kk831]

「この製品で、どういうふうに世界を変えるのか」「競合よりもユーザーを見るべき。競合の動きはあまり関係ない」「0.5%の努力を積み上げることで、のちのちの大きな差になる」

[tanabekkam0715]

三木谷曲線❗️

[nyankarate1217]

後で読む

[sagaraya]

「不安さから来る徹底力」

[Rlee1984]

最後のフォローが要らない。かえって「了承をとってフォローする必要があるくらい器の小さい人なんだ感」を抱かせる。表舞台では何も言わず、ただ攻めているだけに見せるのがいいのではないか。

[NANA_NO1]

ベンチャーは、志は大きく、器は小さいほうがいいのではないか : nanapi社長日記

[i196]

細かいことと器が小さいことって似てるけど違うような

[blog0009]

ベンチャーは、志は大きく、器は小さいほうがいいのではないか : nanapi社長日記

[miyadai454]

すごくよくわかる話だ

[toriikengo]

いい記事だな。

[konishimanabo]

nanapiは志が小さいサービスだしね。

[yamadadadada2]

一つのサンプルを例に取って一般化して語ろうとするのはあまりに滑稽でなかろうか。

[rajahbrooke]

器が小さいというか単に心配症なのかなと思った。

[AkaneSato]

"Only the Paranoid Survive."的な。

[nekonyantaro]

この三木谷曲線とか言うグラフ、よく言われる「収穫逓減」の反対で「収穫逓増」になっているんだが、いったいどちらを信じればよいのだろう？

[pero_pero]

社長はエゴサ―してグチグチ言うくらいのバイタリティが必要

[kikuchi1201]

ベンチャー関係ない

[BRITAN]

“吉田さんは競合の社長が投稿するたびに、誰がいいね！を押しているかを逐一チェックしていたりします。”←お、おうｗｗ

[asyst]

凄まじい "自分の会社の価値をあげるために、できることをすべてする"

[s99e209]

器が小さいからこその徹底力。

[mocchan0625]

ベンチャーは、志は大きく、器は小さいほうがいいのではないか : nanapi社長日記

[hiro_y]

「不安さから来る徹底力は、のちのちすごい結果になると思うんですよね。」

[chess-news]

　三木谷曲線

[mtakano]

器でかいじゃないですか