社員が自ら動き出す組織のつくり方

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 動かない部下、苦悩を深める管理職という現実 管理職は孤独な職業だ。10万人を超す大企業のトップ、数名で踏ん張る町工場のオヤジ、トップと現場を必死につなぐ部長や課長たち。部下を動かす使命をおった管理職にとって「ヒトの悩み」が尽きることはない。毎週の会議で予算必達の号令がかかる。もとより困難な目標なので、部下には無理を強いざるを得ない。しかし、ボスが社員を統制しようとあがくほど、部下の心は離れ、冷たい隔たりができてゆく。 つらいのは現場の社員だけではない。管理職も心の中で声にならない悲鳴をあげているのだ。 特にバブル崩壊以降、成果主義の導入や雇用形態の変化に伴い、管理職の苦悩は深刻化の一途をたどっている。日本政府統計をベースに30～59歳男

[ijustiH]

あれ、カスミだ

[dubbed_pachi]

『すでに統制型マネジメントが深く浸透した「規律型組織」が、彼らのような「自律型組織」に進化することは本当に可能なのだろうか。それとも恐竜は時代の波に飲み込まれ…』 | 社員が自ら動き出す組織のつくり方

[mure]

『顧客と接点を持つ現場社員が自律的に行動できるシステムを構築することが大切』

[esper]

武術の極意みたいな話

[typista]

社員が自ら動き出す組織のつくり方

[nasust]

組織がでかくなっても、こういう形のものがいいな

[macj_jp]

あとで読もう。

[zawa83]

肝は、オープンリーダーの育成

[SasakiTakahiro]

ルールブックの代わりに企業哲学を。

[mornin3]

「その決定結果に最も直接的な影響を受ける人たちによって意思決定されるべき」

[un_eternity]

じっくり読む

[tk185]

社員が自ら動き出す組織のつくり方 - CNET Japan

[u_eichi]

おもしろい。が、希少だからかもしれないけど、例がスーパーに限られててイメージしにくい。他業種では？BtoBだと？とかをちょっと考えてみたい。

[SyncHack]

ボトムアップ型は日本の製造業の十八番。京セラやVVやDDもそれに近いんだろうけど経営者の強い意志が必要な訳でサラリーマン経営者にそれを求めるのはムリゲー。

[wasai]

いい記事だけど、自立型をもとめる方針に従って仕事をしていくと、あとから起立型で縛りつけるTOPがいるから困るわ。

[richard_raw]

規律型は部分最適化してしまうんですよねえ。/企業哲学とオープンリーダーが大事。

[moronbee]

いいエントリ。チェーン機構は効率化をサポートし、ストアは顧客の満足を追求する。芯に企業哲学や綱領がないと成り立たないが、これができる組織こそ存在価値があるように思う。

[kaipu1224]

失敗ばかり叩く会社じゃ無理だろうなぁ

[daybeforeyesterday]

うーむ

[kuippa]

自立型組織がいきすぎると組織から個人のアライアンスになるよね。 んー

[runeharst]

スタンド・アローン・コンプレックス

[morixmori18752]

全社で経営哲学を浸透ってのが難しそう。あとカタカナ多くて理解しづらい。

[johntojoe]

ビジョンや価値観の共有を積極的にはかり、自発的に運営させるという組織スタイルが人の創造性を引き出すのに適しているんでしょうね

[gikazigo]

社員が自ら動き出す組織のつくり方 - CNET Japan

[myitnews]

社員が自ら動き出す組織のつくり方