「スーパードライ」のブランド価値の最大化を目指す －アサヒビール社長 小路明善氏

市場の縮小が続くビール業界で、アサヒビールが健闘している。「スーパードライ」を基軸に据え、プレミアムビール分野にも本格参入するアサヒビールの戦略を小路明善社長に聞いた。 やりくり消費からメリハリ消費へ ――昨年のビール類販売実績が1億6320万箱（大瓶20本換算）と前年を超えた。加えて、この1月末にはアサヒグループHDの株式時価総額が上場後はじめてキリンHDを逆転した。 【小路】昨年の業績が良かったことで、今年は、好スタートが切れたと思う。昨年はビール類の総出荷量が前年比1％減るなか、前年を4万7000箱上回り、営業利益も1000億円を超え、過去最高を更新した。この勢いを駆って、今年は0.2％増の1億6350万箱を目指していく。株価については、グループに対する投資家の企業価値の認知であるとともに、企業の将来性を評価してもらったことだと理解している。その意味ではわれわれの自信につながったし、