トヨタvsグーグル"働き方文化"4つの違い なぜ社員がやる気に燃えるか？

日本とアメリカを代表するエクセレントカンパニーのトヨタ自動車とグーグル。業態が違うとはいえ、これほどまでに“働き方の文化”が異なる企業も珍しい。 第1は働く組織の違いだ。トヨタは迅速な意思決定や専門性の強化を目的にいったん組織のフラット化を目指したが、上司と部下の教え、教えられる濃密な結びつきが寸断。係長職（チームリーダー）を復活させるなど育成主体の組織に再構築した。一方、イノベーションと変革を起こし続けることを目指すグーグルは、個人の創造性を最大限に引き出すための基盤としてフラットな組織運営に徹底してこだわる。 第2の違いは育成方針だ。グーグルはあくまでも個人の主体的な意思を尊重し、自分のキャリアを自ら切り開くために、教えて育てるのではなく、仕事を通じて学び取ることに主眼を置く。トヨタは1人の落ちこぼれも生まない社員全員の底上げを目的に、全社教育と部門別教育を柱に入社後から徹底的に鍛え上